投资与利润管理制度汇编(7个doc)_4.pdf

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1、最新资料推荐 最新精品资料整理推荐，更新于二二年十二月二十一日 2020 年 12 月 21 日星期一 21:27:38 07 利润中心制度实施细则范文 第一条 各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了时，盈亏须进行分别计算。第二条 各利润中心盈余分配依下式计算：利润中心权益各利润中心损益30 利润中心实际奖金数利润中心权益目标达成率 目标达成率该季实际销货额/该季预计销货额 第三条 采购与销售 1各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管外，一律由总公司管理部统一负责采购。2销售货物对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总公司管理部一份。第四条 应收账款。1自销售日起

2、，至票据兑现日止，凡超过 120 天的账款，总公司应对利润中心加收利息费用，利息以月息 2 分计算。2凡自销售日起，逾 60 天未收回票据的账款，一律转为呆账，应自奖金中扣除。待收回票据后，再行冲回。转销金额以销货金额为准。3发生退票时应立即转为呆账，并自奖金中扣除。待收回后，再转为该利润中心收入。转销金额以销货金额为准。第五条 内部转拨计价。1凡总公司进货的商品，应加计总公司需负担的行政及管理成本，再分别售予各利润中心，各利润中心的进货成本为总公司售予各利润中心的价格。2应由总公司委托各利润中心代为采购各利润中心寻找的新产品，但由总公司统一付款，并加计 5行政管理成本，再售予各利润中心。对发

3、掘新价格、新厂商、新产品，对公司利润有超额贡献的利润中心，总公司依“人事管理规章”（略）予以额外奖励。3凡进口的商品，总公司应依进口成本加计 10的行政管理成本，售予第二事业部，第二事业部再斟酌市场行情，售予各利润中心。第六条 盘点。1存货每月进行一次盘点，如有盘损，应说明原因并列出明细，还应在当季的奖金中以成本价扣除。2各利润中心资产每年底进行一次盘点，如有盘损，则应依账面价值从奖金中扣除。3盘点时，应由各利润中心的主管会同该所会计人员共同进行。第七条 设备增减有关手续。1增添设备。各利润中心应有增添设备的年度计划，呈总经理核定后，凭计划增购。若尚无计划，则需另案报请核定。2淘汰设备。各利润中心对原有设备，因无法使用须予废弃或出售时，应叙明详情，处理前应呈总经理核准。第八条 人事有关手续。1如各利润中心增添人员，则应将增添人员通知单送请总公司管理部办理任用手续。2员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事项，均须通知总公司管理部办理登记。第九条 款项收付有关手续。各利润中心有关现金与票据收付，均集中缴总公司财务部办理，但各利润中心应为零星开支设定周转金，凭单据经利润中心主管签准后，先予支付，每月汇总一次报销。