BIM5D在工程量统计方面的管理初探.pdf

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1、 BIM5D 在工程量统计方面的管理初探 随着我国经济的腾飞，一座座高楼拔地而起。每一座大楼都凝聚着建设者们的汗水和智慧。由于现在项目工艺越来越复杂、信息量庞杂、投资巨大、工期紧张、对社会民众影响大等原因，施工企业也面临着诸多的挑战。在国家十二五规划中明确指出运用信息化技术强化项目过程管理，提升项目管理水平，我司紧跟时代步伐，积极探索 BIM 项目管理的运用。在 2015 年元旦之后，我们部门拿到一份图纸，要求 3天内复核好一栋 2 万平米的 2 层商业商业楼工程量，然后与甲方签订总价合同。甲方编制还要求，将商业综合楼分割成10 个单体楼，要求工程量必须按 10 个单体独立统计。甲方给的图纸有

2、完整的 10 个楼整体图纸，也有被分割成 10 个单体的每个楼的图纸。按常规方案，我们只需要将整体工程量算出，然后套定额组价，就可以满足我们常规的投标工作。在时间上，一个人做钢筋，另一个人做土建，日夜加班是可以完成任务的。然而甲方提出将整体工程分割成 10 个单体进行建模和工程量统计，给我们增加了大量的工作，时间自然也增加。我们做了时间对比分析，按业主要求并采用常规方案时间是以前同规模项目花费时间的三倍。如果在项目短缺时期，采用多投入预算员来缓解时间压力也可以解决问 题，可当时是年底，结算时间，根本抽不出多余的预算员来进行算量。（整体建模方案与单体建模方案时间对比表）（5D 管理模式与传统模式

3、时间对比表）（整体结构图）（10 个单体划分图）（整体建模方案图）根据工程管理部的要求，按过去我们的经验，遇到类似的工程，后期我们也必须将工程量按分割后的流水段划分统计。在施工管理过程中由于单层体积大，分包班组多，分段施工，这就需要我们现场管理人员分流水段统计计划材料用量，分流水段统计工程量与分包施工班组结算。在这样的需求下，整体工程量预算已无法满足施工现场管理要求。但分割流水段计算工程量给预算人员增加的大量工作，也是我们比较苦恼的问题。(BIM5D 流水段划分图)就在我们苦恼怎么办的时候，我突然想起前一段时间部门探讨研究的 BIM5D 项目管理软件。我认为可以通过 BIM5D项目管理软件将

4、10 个单体，划分成 10 个流水段，软件自动统计出每个流水段工程量，每个流水段也就是每个单体的工程量，既满足甲方要求，我们工程后期项目管理过程中流水段材料计划管理和分包结算要求，省去了在算量软件中分割统计工程量的繁琐，节省了时间。经我们测算，只需按整体建模方案建模，建好模型导入 BIM5D 项目管理软件，划分流水段只需要个小时时间。方便快捷的统计 10 个流水段工程量就完成了。时间上我们只是在整体建模上增加了仅 2 个小时，连工程管理部的同事们都感叹我们现在的工作效率之高。虽然满足了速度方面的要求，但我们对在BIM5D 中统计工程量是否准确还存有疑问，我们将 BIM5D 中 10 个流水段 工程量统计累加得出的工程量与广联达算量软件中的整体量进行对比，结果完全吻合，我们才放心的将工量报给了甲方。（BIM5D 模型管理图）BIM5D项目管理软件既满足了我们预算人员的整体建模需求，省去繁琐统计工作，也满足了工程实际施工过程中分段统计计划材料和分包班组结算工作。为我们解决了工程管理中实际的问题。通过探索学习，我们在流水段的基础上还以完成任务查看、构件工程量查看、清单工程量查看、质量安全追踪。相信通过项目管理人员共同努力，通过 BIM 信息化技术，让项目管理人员进行有效决策和精细化管理。