9.6.1-1治安管理方案.pdf

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1、 9 治安管理方案 9 徐州市丰县 融耀新城二期 C12#楼工程 施 工 现 场 治 安 管 理 方 案 编制：审核：批准：南通宏华丰县融耀新城二期C12#楼项目部 9 施工现场治安管理网络图 公司主管：邢红军 治安管理：徐钦明 治安协管：夏小林 瓦工班长 杨新山混凝土班长 杨木工班长 蔡 斌 架子班长 谢卫工地门卫 袁 鹰 安装班长 王剑后勤班长 邵鸿雷 工艺仓库 施 建 分包单位 工地所有人员 9 治安管理方案 一、治安管理网络 1.治安管理组组长：徐钦明 职责：认真观测执行国家、地方及公司治安管理方面的法律法规。负责治安管理网络创建，健全工地治安管理制度。负责组织对项目部及劳务班组惊醒治

2、安管理教育培训。享有发生治安时间后的最终处理及决定权。2.治安管理组副组长：夏小林 职责：认真贯彻执行国家、地方及公司治安管理方面的法律法规。配合组织做好上述工作。检查及监督治安管理组成员工作。3.治安管理成员：陈必胜、石佑铭、孟建峰、张金华、邢祁雷、陆建，职责：认真贯彻执行国家、地方及公司治安管理方面的法律法规。严格执行项目部所制定的各项治安管理制度。负责相应各班组及项目部人员的治安管理工作。二、治安管理台帐 1、编制治安管理台帐主要工作为：按照工地治安管理制度监理考核机制。搜集项目部及班组人员身份信息。对应人员身份信息，做好治安管理考核记录，最终作为对班组及项目部人员进行治安管理方面处罚奖

3、励的依据 三、工地治安管理制度 A、项目部及施工班组治安管理制度 9 为健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，特制定此制度 1、全体工地内员工及施工班组人员都必须遵守工程项目部规定的安全管理规范 2、项目部及班组人员应积极参与项目部组织的治安管理教育培训项目部将对此项进行考核并纳入每位员工的考核记录 3、严禁打架斗殴等暴力事件发生，员工之间，班组之间要共同方便安全施工作业为原则，所有打架一律处以 1000 元的罚款(/人、/次)，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理 4、严禁在工地内赌博，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资。并视情处以 50-500

4、 元的罚款。情节恶劣者，呈报公安部门处理 5、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程项目部批准;如出现任何安全问题，一切后果都由当事人自负且追究所用用电费用 6、全体工地内员工及施工班组人员都要保护工地财物，对偷窃工地财物者，处罚以偷窃物品价值 5-20 倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地 7、全体人员严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚 100-500 元，严重者加倍处罚 9 8、全体人员都要爱护安全防护，放到设施，破坏本工地放到及安全防护设施者，视情节轻重

5、处以罚款 100-500 元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。9、本工地人员如和工地外人员里应外合进行盗窃者，一经发现一律呈报公安部门处理。10、安全帽的使用任何人都不得随意借给外来人员，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款 50-100 元。11、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙，踏步，门窗以及玻璃，已安装好的各种管道等，一经查实，除破坏的材料和人工工资由当事人承担外，再视情况罚款 100-500 元。情节严重者送公安机关处理。12、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款 50-2

6、00 元，损坏者照价赔偿，态度极差者视情况重罚。13、严禁翻大门或者翻围墙进入工地，违者每次罚款 100元，情节严重者交公安部门处理。14、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人员应及时把来访者带到门卫登记，办理好手续后再进入，否则一经查实，视情处理被访罚款 20-50 元，非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。15、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必 9 须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可竟如本工地。其安全由班组自行承担监管责任，女工、家属及未成年儿童，未经审批而自行入住者，一切后果由个人承担。16、在楼层或工地随便

7、，大、小便处罚款 1000 元，举报或抓获奖励 500 元。17、奖励细则：1）、举报或抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金 50-100元或视情奖励。2）、举报或抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的 10%，不足 50 元的以 50 元计发。3）、抓获破坏工程成品，（如已粉刷好的内墙，踏步，门窗以及玻璃，已安装好的各种管道等）者，发给奖金 50-100 元或视情奖励。B、工地保安管理制度 为健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，特制定此制度：1.对施工热暖管理（1）由施工单位项目经理出具函件，提供施工人员名单、职务、身份证复印件（提供原件查实被查）及照片（免冠一寸彩照）到工程项目部办理施

8、工人员出入证，并名且各具体施工班组组长名单和联系电话，方便联络。9（2）每次新进入或离开的施工人员必须由施工单位项目经理出具函件，到工程项目部办理出入证或取消出入证。2.对材料与设备出入管理（1）为了防止材料或设备被盗窃外运，保证材料或设备的安全，从而保证整个项目的顺利施工，若有任何人员或施工单位未经工程项目经理签字的物品放行条，报案人员一律不予放行，并及时向工程项目经理报告。（2）施工人员个人携带工具或这杯器材进入施工现场，必须实行物品进入登记；携带物品离开时，报案人员核对无误后方得通行。3.保安人员的组织形式、值班行为准则与具体任务 保安人员（拟 共 2 人）值班分配：白班：8：00-20

9、：00 巡逻一人 夜班：20：00-8：00 巡逻一人 4.其他安防管理事项（1）来访者，必须在大门口先联系受访人，证实受访人同意后，来访者必须填写来访登记表及核对身份证件后才能准许进入对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出情况。（2）对闲杂人员，一概不准进入：如有特殊情况应安排专人跟随其进场办理事情完毕后离场。（3）人员随行物品，在进入时有登记的，检查记录证实后放行，在进入时未登记的，检查物品放行条证实后放行 9（4）大门出口车辆出入登记和核实制度（5）在施工现场执行保安巡逻制度（6）设立流动岗哨，实行全天 24 小时 2 每班 12 小时巡逻制。做到至少每 2 小时巡查全场一遍,并记

10、录主要设备等的安全情况（7）与春江派出所建立紧密联系 5、紧急情况下必须采取的措施（1）发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必须立即上报经理赶到现场，控制局面（2）项目部经理必须在事件发生的第一时间到达现场，确保应急工作顺利进行，并向上级领导报告（3）偷盗案件发生时，保安人员必须控制现场并立即报警，协助警方调查破案。6、施工班组的安防职责（1）遵守工程项目部的本管理制度及工地治安管理条例要求：有责任配合完成安全防范的管理要求（2）放纵或唆使本班组人员偷盗，一经查实，严重警告并扣发工程款项，数额为损失财物的 3 倍；情节严重的，追究刑事责任（3）如出现在各施工单位施工区域中失窃事件，所有损失由施工单位承担全部损失。9 南通宏华徐州市丰县融耀新城二期 C12 楼项目部 2017 年 9 月 18 日