工程进度控制流程.pdf

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1、 工程进度控制流程 进度控制流程 1.工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总监理工程承包单位编制年、季、月进度计划 总监理工程按计划组织监理工程师对进基本实现计严重偏离计承包单位编制下一期施总监理工程师签发监理通知，否 注：如总进度计划为施工 4.施工总进度计划的编制监理工作程序图 不无 修改无 有 同修改熟悉合同、图纸、调查现场条件、当进行项目分解 计算工程量 作出基本设想（划进行技术经济比较 计算劳动量 施工计算各分部分项工报监理工执行进编制施工进度计划工期、工程费用分有 编制主要机临时主要材编制工作量完成计 5.索赔处理经理程序 是 否 是 否 附录C.7 索赔处理监理2承包人向监理

2、机4承包人提交中期3监理机构5监理机构审核7承包人8监理机构做出索赔处理11索赔10进入争6.是否需提9.发包人、1索赔事件 工作程序图 6.工程款竣工结算基本程序 工程经各方竣工承包单位提交 监理工程师审核 总监理工程师签建设单位审核、建设单位向承包 7.工程款支付基本程序 监理工程师对分项、承包单位填写（）月工 程 变监理工程师承包单位汇总监理工程师总监理工程师签发建设单位负建设单位向承 附录 C.5 工程款支付监理工作程序图 9.月工程计量和支付基本程序 9报发包人10 发包人支监理工程师对分项、承包单位填写月完设 计 变更费用、监理工程师承包单位按审批监理工程师总监理工程师签发建设单位负建设单位向承双方协商三方协商修改