一级建造师考试重点建设工程项目管理.pdf

《一级建造师考试重点建设工程项目管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师考试重点建设工程项目管理.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程管理类型：业主方、设计方、施工方、建立物资供货方、建立工程总承包方 全寿命管理：决策阶段的开发管理、实施阶段的工程管理、使用阶段的设施管理 工程构造的编码和用于投资、进度、质量控制、合同和信息管理等严密结合。工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底 工程筹划指通过调查研究收集资料，在充分占有信息的根底上，针对建立工程工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进展组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证，旨在为建立工程的决策和实施增值。工程实施阶段筹划的主要任务是确定如何组织该工程的开发和建立；决策阶段的主要任务是定义工程开发或建立的任务和意义。施工总承包管理和总承包模式的比拟

2、：工作开展程序、合同关系、分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、对分包单位的管理和效劳、施工总承包管理的合同价格 建立工程工程总承包有两种方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包 建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，以克制由于设计及施工别离致使投资增加，以及克制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。建立工程工程总承包的意义并不在于总价包干和“交钥匙，其核心是通过设计及施工过程的组织集成，促进设计及施工严密结合，以到达为工程建立增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。建立工程工程管

3、理规划是指导工程管理工作的纲领性文件 建立工程工程管理标准?把工程管理标准分两个类型：工程管理规划大纲和工程管理实施规划 规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制 实施规划应有工程经理组织编制 施工组织设计：总设计、单位工程、分部分项 总设计以整个工程为对象，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进展编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据 施工组织总设计的编制程序：1、收集和熟悉资料图纸，进展调查研究；2、计算主要工程量；3、确定总体部署；4、拟定施工方案；5、编制总进

4、度方案；6、编制资源需求量方案；7、编制施工准备工作方案；8、施工总平面图设计；9、计算主要技术经济指标 工程目标动态控制的工作程序：1、准备，目标分解，以确定方案值。2、收集实际值，定期比拟方案值和实际值，如有偏差，采取纠偏措施。3、如必要，调整目标，调整后回到第一步。目标动态控制的纠偏措施：组织、管理含合同、经济、技术。核心是定期比拟方案和实际值，偏离是采取纠偏措施 投资的方案值和实际值的比拟包括：合同价及概算、预算的比拟；工程款支付及概算、预算、合同价的比拟；工程决算及概算、预算、合同价的比拟。投资的方案值和实际值是相对的 工程经理行使的管理权力：组织工程管理班子；以法人代表身份处理外部

5、关系，受托签署合同；指挥工程建立的生产经营活动，调配人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进展合理的经济分配；法人授予的其他管理权力 工程经理职责：目标责任书规定的职责；主持编制工程管理实施规划，并对工程目标进展系统管理；对资源进展动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进展授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参及竣工验收；承受审计，处理解体后的善后；协助组织进展工程检查、鉴定和评奖申报 工程经理权限：参及招投标和合同签订；参及组建工程经理部；主持工程经理部工作；决定授权范围内的工程资金的投入和使用；制定内部计酬方法；参及选择并使用具有相应资质的分包人；参及

6、选择物资供给商；在授权范围内协调及工程相关的内、外部关系；法人代表授于的其他权利。承当施工平安和质量的责任。工程人力资源管理的目的：调动所有工程参及人的积极性，在工程承当组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现工程目标。风险类型：组织、经济及管理、工程环境、技术 风险管理的工作流程：识别、评估、响应对策有躲避、减轻、自留、转移及其组合等、控制 监理是一种高智能的有偿技术效劳，特点是：效劳、科学、独立、公正 监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求改正。监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开场编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次

7、工地会议前报送业主；应有总监理工程师主持。监理实施细那么应在工程施工开场前编制完成，并必须经总监理工程师批准，应由各有关专业的专业工程师参及编制。旁站监理：施工阶段，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。旁站监理的职责：1、检查企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案及工程建立强制性标准情况。3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质检报告等，并可在现场监视企业进展检验或委托具备资格的第三方进展复检；4、做好记录和日记，保存旁站监理原始资料 凡旁站监理和企业现场质检人员未在

8、旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序施工。有问题时，由总监理工程师下达具备暂停施工指令或采取其他应急措施。建立工程工程施工本钱控制 直接本钱：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费 间接本钱：管理人员工资、办公费、差旅交通费等 施工本钱管理的任务和环节主要包括：施工本钱预测、方案、控制、核算、分析、考核 施工本钱方案指标：数量指标、质量指标、效益指标 本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开场至竣工验收的全过程，是企业全面本钱管理的重要环节 合同文件和本钱方案是本钱控制的目标，进度报告和工程变更及索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。施工本钱核算的根本内容：人工、材料、周转材料、构造件、机械使用

9、、措施费、分包工程本钱、间接费、工程月度施工本钱报告 施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径 施工本钱管理的措施：组织、技术、经济、合同 组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施。如实现工程经理负责制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任。技术措施包括：进展技术经济分析，确定最正确施工方案；结合施工方法，进展材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最适宜的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存本钱和运输本钱；

10、先进施工技术的应用；新材料的运用，新开发机械设备的使用。施工本钱方案类型：竞争性投标及合同阶段、指导性选工程经理阶段、实施性施工准备阶段 工程变更价款：不能达成一致的，双方提请工程造价管理机构咨询 FIDIC 规定的调整价格：实际工程量变动大于 10%；工程量变化及费率的乘积超过合同金额10.01%；造成单位本钱变动超 1%工程费用结算方式：按月、竣工后一次结算、分段结算、其他 预付款：额度：包工包料 10-30%，支付时间：签订合同后一个月获开工日期前 7 天 T=P-M/N，T 起扣点，P 合同总额，M 预付款数额，N 主材构件比重 动态结算：1、按实际价格结算 2、按主材计算价差基期价格

11、采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价3、竣工调价系数 4、调值公式法 5、标准招标文件对物价波动引起的价风格整规定，价风格整公式 P=P0A+(B1Ft1F01+B2Ft2F02+B3Ft3F03+BnFtnF0n)1 工程支付的条件:质量合格、符合合同条件、变更要有工程师的通知、支付金额大于其中支付证书的最小限额、工程师满意 本钱控制的步骤：比拟-分析-预测-纠偏-检查 费用绩效指数CPI:已完成工作预算费用/已完成工作实际费用，1 代表节支1 进度提前1 进度延误 偏差分析的表达方法：横道图法、表格法、曲线法 偏差原因分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因 施工

12、本钱分析的依据：会计核算六要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、业务核算可对尚未发生或正在发生的进展核算、统计核算 施工本钱分析的根本方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法相关比率-如产值工资率、构成比率、动态比率-基期指数和环比指数两种方法 综合本钱的分析方法：1、分局部项工程-预算本钱投标报价、目标本钱施工预算、实际本钱实际工程量、人工、材料“三算比照；2、月季本钱分析；3、年度本钱分析；4、竣工本钱的综合分析-以单位工程竣工本钱分析资料为根底，包括：竣工本钱分析、资源节超比照分析、技术节约措施及经济效果分析 建立工程工程进度方案系统：不同方案深度、不同方案功能、不同工程参

13、及方、不同方案周期 建立工程工程的总进度目标是在决策阶段工程定义时确定的，工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进展控制。总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度目标论证的工作步骤：研究收集资料、工程构造分析、进度方案系统的构造分析、工作编码、编制各层进度方案、编制总进度方案、假设不符合目标，那么调整、屡次调整无效报告决策者 双代号网络图：ESi-j：各紧前工作全部完成后，工作 i-j 有可能开场的最早时刻 EFi-j：各紧前工作全部完成后，工作 i-j 有可能完成的最早时刻 LSi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作 i-j 必须开场的最迟

14、时刻 LFi-j：不影响整个任务按期完成前提下，工作 i-j 必须完成的最迟时刻 TFi-j：不影响总工期的前提下，工作 i-j 可以利用的机动时间 FFi-j：不影响其紧后工作最早开场的前提下，工作 i-j 可以利用的机动时间 关键工作：总时差最小的工作。方案工期=计算工期时，总时差为 0 缩短关键工作时间要考虑：不影响质量和平安、备用资源、增加费用相对少 网络方案检查的主要内容：关键工作进度、非关键工作进度及时差利用情况、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响、资源、本钱、存在的其他问题 质量管理定义：指确立质量方针及实施质量方针的全部智能及工作内容，并对其工作效果进展评价和改良的一系列工作

15、 质量控制定义：是质量管理的一局部，致力于满足质量要求的一系列相关活动 工程质量的根本特性：反映使用功能、平安可靠、艺术文化、建筑环境 工程质量的影响因素：人、技术、管理、环境、社会 质量控制系统的构造：多层次第一层面由建立单位工程管理机构建立，第二层面由设计总负责单位、施工总承包单位建立，第三层面由各本钱单位现场建立、多单元 质量控制系统建立的原则：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性 建立的程序：确立系统质量控制网络、制定制度、分析界面、编制方案 施工阶段质量控制根本方式：自主控制及监视控制、事前预控及事中控制、动态跟踪及纠偏控制相结合的方式 施工质量方案审批关系的处理原则：充分

16、发挥质量自控和监控主体的共同作用，审批过程中，工程师的建议意见是否采纳，应由负责质量方案编制的施工单位自主决策 劳动主体的控制：坚持对所选派的工程领导者、管理者进展质量意识教育和组织管理能力训练；坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核；坚持工种按规定持证上岗制度 劳动对象的控制：企业在施工过程中贯彻执行质量程序文件中材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测、质保资料提交方面一系列控制标准。施工质量的事前预控途径：施工条件的调查和分析、施工图纸会审和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、分包单位的选择和资质审查、材料设备和部品采购质量控制、施工机械设备及工器

17、具的配置及性能控制 施工过程质量验收：检验批质量验收由监理工程师“建立单位工程技术负责人组织施工单位工程专业质量“技术负责人进展验收、分项工程质量验收监理工程师组织验收、分部工程质量验收总监理工程师组织 不及格处理：严重缺陷推倒重来，一般缺陷翻修或更换器具设备后重新验收；个别检验批发现试块强度等不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，到达设计要求应通过验收；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足构造平安和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷必须加固处理，责任方承当经济责任；返修加固仍不满足使用要求，严禁验收 政府监视职能：监视各方主体的质量行为是否符

18、合国家规定，查处违法违规行为和质量事故；监视检查工程实体的施工质量尤其是涉及构造平安和使用功能的施工质量。质量体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可检查性、各种生产、工作和管理的程序文件、质量记录 质量认证：有效期三年，获准认证后的维持和监视管理内容：企业通报、监视检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、换证 设计质量控制：落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师、构造工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进展审查。建立工程职业安康平安目的：防止和减少生产平安事故、保护产品生产者的安康及平安、保障人民群

19、众的生命和财产免受损失。建立工程环境管理目的：保护生态环境，使社会的经济开展及人类的生存环境相协调。各阶段主要任务：决策阶段-建立单位办理有关平安及环境保护方面的审批手续；设计阶段-设计；施工阶段-申请领取施工许可证应提供有关平安措施的资料，撤除施工单位资质等级证明；工程验收阶段-对环保设施进展竣工验收 特点：固定性和生产流动性及外部环境影响因素多决定了复杂性；单件性-多变性；过程的连续性和分工性-协调性；委托性-不符合性；阶段性-持续性；时代性社会性多样性-经济性“三同时制度：平安生产设施必须符合国家规定的标准，必须及主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。危险源辨识方法：1、专家调

20、查法头脑风暴法和德尔菲法2、平安检查表法 LEC 方法：风险大小=事故发生的可能性人员暴露于危险环境中的频繁程度事故后果的严重程度；5 级：320 极度危险，不能作业；160320 高度危险，需立即改良；70160显著危险，需要改良；2070 比拟危险，需要注意；20 稍有危险，可以承受 施工平安生产规章制度：12 点，1 奖励 2 值班 3 操作规程 4 危险作业管理审批 5 危险物品生产、储运、使用的平安管理制度 6 防护物品的发放和使用 7 用电 8 加班审批 9 动火作业审批 10 防火、防爆、防雷、防静电制度 11 危险岗位巡回检查 12 平安标志管理“四不放过原则：事故原因未查清不

21、放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过 事故统计规定：以地区考核为主；实行分级考核 建筑施工场界噪声限值表：土石方：昼 75-夜 55；打桩：85-制止；构造：70-55；装修：65-55 职业安康平安管理体系一、二级要素：方针、规划筹划，法规，目标，方案、实施和运行构造职责，培训，沟通，文件，资料控制，运行控制，应急响应，、检查和纠正绩效测量监视，纠正预防措施，记录管理，审核、管理评审 环境管理一、二级要素：方针、规划因素，法规，目标，方案、实施和运行资源，培训，信息，文件控制，运行控制，应急响应、检查和纠正监测测量，合规性评价，纠正预防措施，记录管理，审核

22、、管理评审 体系文件的编写：文件特点：法规性、系统性、证实性、可操作性、不断完善性、表达方式多样性、符合性 需要采用招投标：大型根底设施、公用事业工程；全部或局部使用国有资金投资或国家融资的工程；使用国际组织或者外国政府资金的工程 也是必须采用监理和清单计价标准的条件 几个时间：招标文件或资格预审文件出售到停售不少于 5 工作日；招标人对招标文件澄清和修改，至少提前 15 日；隐蔽工程验收提前 48 小时通知监理工程师；甲供材料提前 24 小时书面通知，双方共同清点；劳动报酬支付 14 天内提交结算资料，14 天内审核，14 天内支付 资格审查：资格预审和资格后审 评标过程：准备、初评、详评、

23、编写报告 报价正确性审查：以大写为准、以单价为准、以正本为准 评标方法：评议法、综合评分法、评标价法 合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款、退还保存金 承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括一般和特殊条款；投标文件；合同技术条件含图纸；中标通知书；合同补遗；招标文件；其他 施工合同示范文本组成：协议书、通用条款、专用条款 施工合同组成局部的优先顺序：协议书含补充协议；中标通知书；投标文件；专用合同条款；通用合同条款；标准、标准及技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书 合同计价方式：总价合同、单价合同、本钱加酬金合同 固定总价合同适用于：工程量小、工期短、稳定变化

24、小；设计详细完整、任务范围明确；构造简单；投标期宽裕，承包商有充分时间考察分析 总价合同的特点：发包单位可较早确定本钱；业主风险小；评标容易确定最低报价；调动承包人在进度的积极性；发包单位更容易更有把握对工程控制 本钱加酬金合同形式：本钱+固定费用；规定比例费用；奖金；最大本钱+费用 担保方式：保证、质押、抵押、留置、定金 担保种类：投标、履约始于开工之日，终止于竣工或保修期满、支付保函、保证金、担保公司担保、预付款、工程保修 担保形式：现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、不可撤销信用证、银行保函、保险公司或担保公司出具的投标保证书 合同实施偏差处理：组织措施、技术、经济、合同 索赔费用计算方

25、法：实际费用、总费用、修正的总费用 工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法 仲裁的特点：程序效率高，周期短，费用少；保密性；专业化 争端裁决委员会DAB：由一、三或五人组成，费用低周期短，非强制性，不具终局性，仍可提请仲裁或诉讼 FIDIC：施工合同条件新红皮书，单价合同；永久设备和设计-建造合同条件新黄皮书，总价合同；EPC/交钥匙工程合同条件银皮书，固定总价合同；简明合同格式可采用单价、总价 信息：指的是用口头、书面或电子的方式传输的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。工程管理信息系统的功能：投资控制或本钱控制、本钱控制、进度控制、合同管理 工程信息门户是基于互联网技术为建立工程增值的重要管理工具，是当前在建立工程管理领域中信息化的重要标志。工程信息门户的核心功能：各参及方的信息交流；工程文档管理；各参及方的共同工作 单项-单位-分部-分项 施工预算-施工定额；施工图预算-预算定额 死亡事故1-2 人，重大伤亡3-10 人，特大伤亡10 人以上