气排球比赛秩序册.pdf

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1、 教职工气排球赛竞赛规程-3 组织委员会名单-5 仲裁委员会名单-5 裁判员名单-5 教学单位比赛日程表-6 非教学单位比赛日程表-7 教学单位比赛成绩表-8 非教学单位比赛成绩表-9 比赛名次公布表-11 2 重庆文理学院教职工气排球比赛竞赛规程 一、主办单位 重庆文理学院工会 二、承办单位 重庆文理学院体育学院 三、协办单位 体育学院 2015 级排球主项专选班、16 级排球普修班 四、比赛时间和地点 比赛时间：教学单位组：2018 年 4 月 11 日、18 日星期三下午 16:30-18:30 非教学单位组：2018 年 4 月 13 日、20 日星期五下午 16:30-18:30 地

2、点：红河 A 区排球场（大棚内、外排球场）五、参赛人员 重庆文理学院在岗教职工 六、竞赛办法（一）、教学单位 1.第一阶段采用淘汰赛，第二阶段交叉淘汰赛，第三阶段交叉决出 1、2、3、4 名。2.胜一场得 2 分，负一场得 1 分，弃权 0 分。（二）、非教学单位 1.第一阶段采用分组循环比赛，每小组取第一名，第二阶段交叉决出 1、2、3、4 名。2.胜一场得 2 分，负一场得 1 分，弃权 0 分。在所有组别的比赛中，两队或三队积分相等，按 C 值高者排名靠前（胜局总数/负局总数=C 值）；如C 值相等，Z 值高者名次靠前（总得分数/总负分数=Z 值）。3.由于场地和器材及时间的限制，部分规

3、则有所改动：3（1）本次气排球比赛竞赛规则同硬式排球竞赛规则相同。（2）每场比赛采取三局两胜制，每局 15 分，每局须净胜 2 分才能获胜。（决胜局 8 分换场地）（3）比赛网高为 2.20 米。（4）每支代表队上场人数为 6 人，至少有 1 名女队员。七、参加及抽签办法 1.以二级工会组队报名。2.各二级工会限报 1 队，领队和教练各 1 名，队员 12 人。在比赛过程中，如男老师不足，可由女老师代替，但女老师不得由男老师代替。3.按教学单位和非教学单位分别进行比赛。4.现场抽签需要提前 15 分钟到场抽签。5.抽签时间由校工会另行通知。八、录取名次和奖励 按教学单位和非教学单位分别取一等奖

4、2 名，二等奖 2 名，三等奖 4 名以及优胜奖给予奖励，其奖励标准参照 重庆文理学院工会经费管理暂行办法。九、裁判 裁判由重庆文理学院体育学院负责选派。十、其他 未尽事宜，另行通知。重庆文理学院工会 2018 年 3 月 20 日 4 组织委员会 主 任：漆新贵 副主任：戴晓敏 唐建忠 委 员：二级工会主席 仲裁委员会 李 旻 谢荣成 陈 丽 杨 桦 张映冬 竞赛组：牟 平 徐泉森 任庆薪 器材组：雷兴德 张发生 裁判员名单 裁判长：丁智鹏 裁判员：周滔 孙孟肖 李悦琪 陈德勤 孔雯慧 邹起伟 韩宗雄 赵 勇 张运浩 王和陆 康继中 苏世荣 郭欣雨 李思桥 廖开杰 刘利通 刘红梅 张万林 熊

5、慧 蔡玉婷 胡旭 李春方 党高杨 符深高 何应伦 邓焕官 麦晓君 马永春 陈晓丽 胡树辉 李吉雪 刘洋 符作衍 王云 5 重庆文理学院教职工气排球比赛日程表 教学单位 序号 日期 阶段 比赛队 时间 场地 1 2018 年 4 月 11 日 第一阶段 A-林生 16:30-17:10 1 2 B-材化 2 3 C-旅游 3 4 D-文传 4 5 E-机电 17:10-17:50 1 6 F-经管 2 7 G-电子 3 8 H-体院 4 9 2018 年 4 月 11 日 第二阶段 1胜2胜 17:50-18:30 4 10 3胜4胜 2 11 5胜6胜 3 12 7胜8胜 1 13 2018

6、年 4 月 18 日 第三阶段 9胜10胜 16:30-17:10 1 14 11胜12胜 2 15 13负14负 17:10-17:50 1 16 13胜14胜 2 注：现场抽签需要提前 15 分钟到场抽签。6 非教学单位 序号 日期 阶段 比赛队 时间 场地 1 2018 年 4 月 13 日 第一阶段 机关二A2 16:30-17:00 1 2 新叶B2 2 3 博达C2 3 4 机关一D2 4 5 A2A3 17:00-17:30 1 6 B2B3 2 7 C2C3 3 8 D2D3 4 9 A3A4 17:30-18:00 4 10 新叶B3 3 11 博达C3 2 12 机关一D3

7、 1 13 机关二A4 18:00-18:30 1 14 A2A4 2 15 机关二A3 1 16 2018 年 4 月 20 日 第二阶段 A组第一D组第一 16:30-17:10 1 17 B组第一C组第一 2 18 16负17负 17:10-17:50 1 19 16胜17胜 2 注：现场抽签需要提前 15 分钟到场抽签。7 重庆文理学院教职工气排球比赛成绩表 教学单位 A 林生 1胜 B 2胜 9胜 材化 13胜 C 13负 旅游 3胜 10胜 D 4胜 文传 三、四 名 一、二名 E 机电 5胜 F 6胜 11胜 经管 14负 14胜 G 电子 7胜 12胜 H 8胜 体院 8 非教

8、学单位 第一阶段 A 组 机关二 A2 A3 A4 积分 C 值 Z 值 名次 机关二 A2 A3 A4 B 组 新叶 B2 B3 积分 C 值 Z 值 名次 新叶 B2 B3 C 组 博达 C2 C3 积分 C 值 Z 值 名次 博达 C2 C3 D 组 机关一 D2 D3 积分 C 值 Z 值 名次 机关一 D2 D3 9 非教学单位 第二阶段 A 组第一 13 负 13 胜 D 组第一 三、四名 一、二名 B 组第一 14 负 14 胜 C 组第一 10 比赛名次公布表 由 于 各种 市 场竞 争 力不 断 加大，创新已 经 成为企业可持续发展的保证，企业间的激烈竞争是游戏的创新能力的本

9、质。每家公司，都有自己的竞争优势，但仅凭这点优势远远不够。必须不断改变管理的的思路和模式，与实际业务相结合，继续适应市场竞争的需要。企业经济目标的实现并非管理创新的唯一目的，是能保奖别 教学单位 非教学单位 一等奖 二等奖 三等奖 优胜奖 11 障企业的发展能够稳定并可持续的增长。管理创新可以提高企业的竞争力，同时也可以推动企业的发展，更能够提高企业的经济效益的发展，创新是必须做也必须要做的一项重要工作。关键词：企业经营 企业管理创新 企业生存 核心价值 管理创新的核心价值 国有企业是一个重要支柱，是支持中国的国民经济和国家所得税的重要来源。这也是国家经济竞争力和综合国力的主要体现。随着市场经

10、济发展的不断深入，将面临激烈的市场竞争，企业就需要进行对管理的创新来保持推进国有企业的发展，提高国有企业的活力。在管理创新上“质量第一”是我们的首要任务，还要做到不断的适应市场，保证能够做到“全面质量管理”。因此，考虑到公司和山体滑坡的“市场不安”的管理，管理公司必须把“质量管理”作为公司的核心概念，企业组织，企业行为，企业目标与管理系统，以适应市场的变化，真正以“质量管理”改革和创新的特色。企业应该真正成为市场主体，参与国内和国际市场竞争，适应更迅速地市场发展的需要，要做到竞争中取胜，就必须用科学的理念、思路、方法和技术，用以提高企业管理，这样才能保证公司可以迎接挑战，抓住机遇，创造高效率和

11、高效率。换句话说，要想提高企业的市场竞争力，那么企业就必须在面临改革、面向市场、面对持续管理的时候有足够的创新意识与能力来保障企业未来的发展。管理创新是企业生存与发展的必须品 12 现如今，一些成功的全球领先企业将管理创新作为竞争优势的主要来源。别说企业，就算是每个国家要想生存并且发展从而强大，也需要不断的创新来强化自身的核心力量，也是现代企业家精神进步的原动力，就好似彼得杜拉克（哈佛大学的管）所认同的：二十一世纪将是熊彼特在管理体制创新的世纪，也就是指经济是有潜在的利益，必须敢于承担风险，才能成为在经济引入新的发明的过程中获取这种潜在利益的企业家。企业的经营与管理的创新是企业发展的“万里长征

12、”的第一步，当然也是“万里长征”中需要咬牙坚持的每一步。我认为要想推动企业管理变革需要考虑两个因素。首先，深入经济体制改革的发展和全球经济一体化的程度日益提高。在新的世纪里企业面临的外部环境已经发生了根本性的变化，外部环境变化的速度仍在加快，企业的管理是需要在市场化，全球化，信息化，以可持续发展四个方面不断优化的。其次，管理理论有了新的进展。在过去的 20 年里引发了新的管理理论，如在 80 年代学习型组织理论，但不久核心竞争力的理论、业务流程再造、虚拟组织、关系与客户的管理和知识管理就在 90 年代初被提出了。企业管理模式已经进入了一个新时代的代表就是经营管理理念的不断发展。在商业化，全球化

13、，信息化的不断深入的背景下，中国企业要想走可持续发展的道路，就必须改变管理的内容和方式，运用新的管理理论的概念来指导企业管理和引导不断创新管理。如果企业管理的改革跟不上市场的发展以及环境的变化的需求，这将是一个非常棘手的问题，13 它会被市场所淘汰。许多创新经营成果的成功经验表明，管理变革的实施，是高层管理人员一定要有创新的管理理念、创新的勇气与智慧、创新的精神，并且掌握创新的艺术。企业生存和发展的动力是管理创新的又一体现，企业就好似一颗还未发芽的种子，需要经营与管理的创新这份土壤来供他生长。在知识经济时代中的运营商必须学会把管理创新的新要求理解透彻，还要深知发展趋势的方向。还要学会快速适应业

14、务、环境、科学技术的日新月异的变化，且在此条件下不断的进行理念创新、战略创新、制度创新、市场创新和组织创新。其次，每一个管理者应该成为创新者，每个企业都必须充分实施让全体员工都有创造机会的方式来建立一个新的机制。还有，对于一个成功的企业，所实施的经营管理创新改革必是一种拥有企业特色的经营方式，这样才能在市场的不断变化中游刃有余。企业经营管理的潜在问题 目前，在全球经济一体化的背景下，一些企业加强了企业内部管理，并而且取得了不同凡响的优势，但该公司在发展过程中管理中的一些显著问题仍时有发生，这些问题如果不及时治疗，那么将会为企业的发展带来不尽人意的风险。首先，企业管理理念落后。一些企业管理理念仍

15、处于传统的管理理念，只在乎了短期的经济利益，整个管理工作围绕实现经济短期利益开展企业管理过于局限性，缺乏发展的长远规划，员工激励忽视的积极性，缺乏动力来让企业可持续发展。接着，经营管理制度不健全。企业员工对企业管理不够重视，参与企业管理14 的积极性不高，不能更明确的对自己有一个合理的定位，高水平的公司缺乏出众的外观设计的发展方向的人才，也缺乏监控企业管理制度严格执行者，这样的情况对于现代企业管理制度的建设是远远不够的，缺乏有效的监督和制约。企业发展和管理系统的开发和实施严重不匹配，极大的影响了企业的健康发展。然后再是，有些企业的组织结构不够完善，还停留在传统企业金字塔形的、复杂的机构、职能重

16、叠、权责不清的情况，这样的企业对于持续发展来说，是一个大大的碍脚石。不能有效执行管理政策，管理起来也就困难重重，这样也会拖着企业发展的后腿。此外，经营管理落后、管理效率低、缺乏市场竞争力也是一个重大问题。企业经营与管理改革需要的措施 企业管理的创新是一项系统性的工作，必须从多方面着手。从企业具有较高管理技能借鉴，并提供关于如何提高从以下方面企业的管理能力提出了一些建议。首先需要跟新经营管理理念：要想及时形成正确而有效的管理理念，在管理管理水平上必须做到与时俱进，不断更新。从而对开展各项工作的正常管理提供了良好的理念支柱。特别值得注意的地方是对于企业的管理，关键是要拥有优秀的管理理念与方式和“以

17、人为本”的理念，在经营管理的同时也要做到尊重每一名员工，满足员工的需求，尽力获得每一名员工对于企业管理和充分的肯定和支持，这些都能促进管理的不断进步。优秀的管理理念是指企业管理层不会自满以及故步自封，而是继续追求卓越，以达到管理水平的不断提高。15 其次需要创新经营管理手段：管理手段需要不断的创新，管理对于管理者来说不仅仅是一份工作，还是一份责任。在实际的工作中，企业经营管理者必须能够积极与其他企业管理共同学习，还要发挥智慧员工的集体，在情况允许的条件下，可以引导员工一起加入管理的阵营，通过参与来实现更好的管理技能和管理理念。不同的管理目标、管理工具和其他管理工具的参与，可以调动他们的积极性，

18、让员工保持一个积极向前的心态，使我们各自能更加努力地做好本职工作，这也很好地解决了管理带来的负面的消极情况。柔性管理给企业带来的优势是很大的。柔性管理是在员工的潜意识里面培养出一种习惯，一种自我约束的能力，自我控制的意识。也是以工人为主体，着重培养出类拔萃的精英，不仅拥有自我管束的能力，还有高于常人的素质，通过自身的特点来不断引导和影响其他员工，一步步形成一个循环，这样的磁盘管理系统对于员工的自我管理意识是非常有利的。从而不断提升员工的自我价值和大力发展企业的目标。对于企业形象也要进行不断的更新：每一个制度都具有天然的缺陷，所以每个企业就必须要在不断变化的市场与环境中建立起核心竞争力，企业的形

19、象、文化都是竞争力的重要组成元素。因此，要想把这一竞争力成为可持续发展的动力就需要不断的改革创新。对于企业来说，文化形象多种多样；包括精神与行为两方面。如果把精神文化与行为文化跟制度文化紧密联系在一起。那么这样就能使员工和企业形成一种相互制约与依靠的关系，把实现企业的战略目标视为基础，把个人的利益与企业的利益紧密联系在一起，把个人的发展与企业的发16 展视为一体，这样就能调动出每个人的主动性和积极性，激发每个人的创造力，形成个人与企业荣誉与共，这样对于企业的可持续发展是非常乐观且有效的。结束语 企业的经营管理创新对于企业的发展有着决定性的作用。如果企业没有在意市场的变化，只顾着向目标不断地靠近

20、，从而没有得到发展的预期效果，就无法达到的目标预期的发展，这样就会极大程度的耽误企业的发展。完善规章制度和保障制度的正常运行是企业实施管理的前提。很多时候，企业的规章制度对于企业的保护与员工的保护没有发挥到最明显的作用是因为，该制度还并不适用，对于企业的发展有着一定的弊端，所以要进行不断的革新。要想企业的规章制度发挥到最实际、最明显、最有效的作用，那就要让企业在满足市场不断变化的要求中做到制度也随之不断变化。明确并强化企业发展目标是企业实现管理创新的又一重要手段，这就需要企业与员工以实现个人的发展目标，并加强发展目标的目的，让创新的管理理念，通过创新的管理方式来将预期的创新效果得到巩固。企业实现管理创新也是从员工的内心出发改变员工的意愿，不断的加强企业的文化创新，也能够很大程度上的解决员工工作态度不积极、工作枯燥无味、工作效果很明显等问题。员工的素质与创新思维也能够与企业的持续发展挂上联系，这是也是企业适应市场变化的又一要求。因此要想企业的进一步发展，企业实现管理创新的最终目标，就必须做好每一部分的完善，不断的提高企业与员工的能力，从而推动企业的不断发展。17