护理部主任岗位责任制考核标准.pdf

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1、护理部主任岗位责任制考核标准 标准分：10 分 项目 考核内容 分值 扣分标准 日常工作 例会 1.0 每月召开全院例会一次，对护理工作进行总结讲评，安排下步工作，未做到每一项扣 0.1 分。科室查房 0.5 每月深入各科室查房不少于一次，对劳动纪律、精神状态、工作情况、服务质量进行检查，未做到一项扣 0.1 分。沟通协调 0.5 随时随机保持和临床护理单元的沟通，倾听护士的心声和合理建议，解决实际问题，未做到一项扣 0.1 分。深入科室 0.5 每月深入科室时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣 0.1 分。值班主任 0.5 做好值班

2、主任工作，按值班主任制度执行，未做到每一条扣 1 分。排班 0.5 对各护理单元的排班工作，应严格把关，合理使用护士人力资源，未做到每一项扣 0.1 分。护士人事 0.5 协助做好辞退、招聘护士工作，要求客观公正地评价每一位护士，未做到每一项扣 0.1 分。临时工作 0.5 完成好院长临时交办的工作并进行反馈，未做到每一件事扣 0.1 分。护 理 业 务 工 作 常规落实 0.5 拟定护理常规，严格管理执行落实，并适时修改护理常规，未做到每一项扣 0.1 分。危重护理 0.5 做好危重抢救的护理工作和技术指导，关键时应冲在第一线进行把关，未做到每一项扣 0.1 分。培训 0.5 拟定护士培训计

3、划和落实措施，做到季有大的培训，月有小培训，未做到每一项扣 0.1 分。三基考核 0.5 组织全院护理人员实行三基训练，每季度进行一次护士理论及技术考核，每年进行两次全院护士技术技术操作及理论考核，注重实效，不走过场，未做每一项扣 0.1 分。调配评价 0.5 负责全院护理人员的调配，掌握其思想动态，客观地向院长提出护理人员升、调、奖、惩意见，未做到每一项扣0.1分。医纠预 防处理 0.5 做好护理工作中的医纠预防和参与其处理，要求各护理单元应制定预防措施，并落到实处，未做到每一项扣 0.1 分。护理用 品管理 0.5 负责审查各科室提出的关于护理用品的早报计划和使用情况，要求切实把关，定期检查，未做到每一项扣0.1分。护士生活 0.5 协助后勤部和院办公室安排好护士的日常生活和文化生活。院感 1 协助院感工作，要求能顺利通过省市各项检查，未做到一项扣 0.1 分。协作 环节沟通 0.5 经常与相关科室人员联系，收集意见或建议上报上级领导。考核时间：考核对象:考核者：总扣分