流水线一线员工考核方案.pdf

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1、流水线一线员工考核方案 细则 针对流水线员工的生产、品质、服从、卫生、出勤等进行综合考评，具体 细则如下：一、生产能力：（25 分）1、总是提前完成组长布置的生产任务。+6 2、能在规定时间内完成任务。+4 3、本职工作完成后积极帮助他人提周生产能力。+54、在完成工作的同时注意节约成本，避免浪费。+7 5、不仅积极完成任务还注重好的工艺流程更改并提出建议。+36、总是需要用别人帮助或加班才能完成计划产量。-6 7、一贯拖延工作时间，即便在上级的催促下也不能按时完成工作。-5 8、完成的工作经常需要修理或休整甚至返工。-5 9、组长交代任务时反应迟钝，迟迟不能理解。-510、无法完成任务时总是

2、强调客观原因。-4、及TJH息、iz、：（40 分）1、组装产品时无错装、漏装。+8 2、在组装时能分辨零件好坏，及时检出料废，发现工具、设备有故障及时反 映，装配时作业文明。+83、装配前检查上一道工序有无错装、漏装，发现问题及时提醒上道工序或报 告组长。+84、严格按照技术工艺装配，不违规操作。+8 5、技术或品管人员提出质量问题时虚心接受并改正。+8 6、组装产品时经常有错装、漏装。-8 7、部件装配后有磕碰伤。-8 8、发现上道工序有错装、漏装，发现料废表现事不关己继续装配。-8 9、图白己方便，不按技术工艺操作或导致部件损坏。-810、”技术或品管人员提出质量问题时仍然不整改或恶言相

3、向。-8 三、服从性：（10 分）1、服从车间管理人员与公司领导的工作安排。+511:44:35 AM2013-4-16 2、对管理人员提出的合理批评能虚心接受并改正。+2 3、对下游工序提出的质量问题立即纠正。+3 4、顶撞车间管理人员，不服从调配。-5 5、对管理人员提出的合理批评不能接受并强词夺理。-2 6、对下游工序提出的质量问题不以为然，并指责其多管闲事 四、xx:（10 分）1、能遵守理解公司各种规章制度，并能规劝他人。+6 2、严格遵守工作时间。无迟到或提前下班的情况。+2 3、不嬉笑打闹、不 xx,不偷懒。+2 4、不能理解公司规章制度，有违反厂纪厂规行为。-5 5、不遵守工作

4、时间有迟到或提前下班的情况。-2 五、卫生、节约意识（10 分）1、掉落的零部件及时捡起，垃圾及时清理。+2 2、零部件摆放整齐，不压线不乱放。+2 3、工作台不放置与工作无关的物品，工作区域干净整洁。+24、工具使用、保养良好，无损坏。+2 5、个人穿戴整齐，挂上岗证。+2 6、掉落的零部件视若无睹，造成遗落或损坏。-3 7、工作台放置与工作无关的物品，并有垃圾零件。-2 8、工具使用、保养不当，造成遗失、损坏或加速损耗。-3 9、个人穿戴不整齐，不挂上岗证。-2 1、每天按规定打卡（上班在打上班铃前已进入车间岗位，下班在打下班铃后 有秩序走出车间）。+-3 3、在打铃后还未进入车间。-2 4、还未打下班铃前就走出车间。-22 六、出勤状况：（5 分）1:44:35 AM2013-4-16 52、”不按规定打卡-1