工程进度控制监理工作内容.pdf

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1、工程进度控制监理工作内容 项目进度控制的监理工作内容 一进度的事前控制 1.编制施工阶段进度控制工作细那么；包括：施工进度控制目标分解；施工进度控制的主要工作内容和深度，及进度控制人员的具体分工；与进度控制有关的各项工作的时间安顿及工作流程；进度控制的办法包括进度检查日期、数据收集方式表格式、统计分析办法等；进度控制的具体措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和实现控制目标的风险分析；施工进度控制目标实现的风险分析。2.审核承包人的施工进度方案、年度方案及在施工过程中提交的各种详细方案和变更方案，主要内容包括：进度安顿是否合乎项目工程建设总进度方案的总目标，是否合乎施工合同中开、竣工日期的

2、规定；施工总进度方案中的工程是否有遗漏，施工顺序的安顿是否合乎施项目序的要求；劳动力、材料、机具和施工设备的供给方案是否能保证进度方案的实现，供给是否均衡、需求顶峰期是否有足够能力实现方案供给；业主的资金供给能力是否能满足进度需要；各项单位项项目施工方案之间是否协调，专业工与方案衔接安顿是合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。3.按月、周编制项目综合方案。4.下达项目动工令。二进度的事中控制 协助承包单位实施进度方案。监督施工进度方案的实施，必要时可要求承包人调整，修改方案或采取必要措施加快施工进度。组织现场协调会。签发项目进度款支付凭证。三进度的事后控制 1.审批项目延期，包括对工期延期和项目延期的处理。2.向业主提供进度报告。3.催促承包单位整理技术资料。4.审批竣工申请报告、协助组织竣工验收。5.调解争议和处理索赔事项。6.整理项目进度资料。