工程项目成本管理中存在的问题及对策.pdf

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1、工程工程本钱办理中存在的题目及对策 【摘要】本文针对当前修建施工企业竞争猛烈的客不雅实际和施工企业增强本钱办理的急迫必要，从本钱的办理机制、办理意识、本钱办理理念等方面入手，阐述了工程工程本钱办理中存在的题目及对策。【关键词】工程工程；本钱办理；办理机制；经济不雅念 【弁言】自工程量清单计价体制实行以来，履历了03 清单与现行 08 清单的变革，计价体制的变革对企业的办理运作有了更高的要求，代价竞争表示的越来越紧张，低价中标使企业经济效益下滑，如不操纵好工程本钱，将严峻危急施工企业的保存与生长，新的市场机制迫使施工企业不得不革新本钱办理形式。一、工程工程本钱办理中存在的重要题目 1无视对工程工

2、程质量与本钱的干系和谐操纵 为包管工程质量所引起的本钱可分为内部阻碍本钱如返工、歇工等引起的用度、外部阻碍本钱(如保修、索赔等引起的用度)、质量防范用度和质量查验用度等4 类。包管质量每每会引起本钱的变革，但不克不及因此把质量与本钱对立起来。恒久以来，我国施工企业未能充实熟悉质量和本钱之间的辩证同一干系，过于夸大工程质量，每每会造成工程本钱的增长，使经济效益不抱负；过于寻求经济长处，无视施工质量，大概会因质量题目造成分外的质量本钱，对企业形象也造成不良影响。2.无视对工程工程工期与本钱的干系和谐操纵 工期作为工程的紧张部分，工期可否认期完成不单影响施工企业的本钱与信誉，更影响业主的利用，乃至影

3、响业主的经济效益。我国施工企业对工期本钱的器重也不敷，特殊是工程司理部固然对工期有明白的要求，但对工期与本钱的干系很少举行深化研究，偶然会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的分外增长。3.工程办理职员本钱不雅念不强 如今，我国的施工工程司理部普及存在一种征象，即在工程内部，搞技能的只卖力技能和质量，搞工程的只卖力施工消费和工程进度，搞质料的只卖力质料的采购及出场点验事情。如许外貌上看来职责清楚，分工明白，但工程标本钱办理是靠各人来办理、去操纵的，工程效益是靠各人来制造的。假设搞技能的为了包管工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，一定会包管了质量但增大了本钱；假设搞质料的只从产物质量角度动身，采

4、购高强优质高价质料，纵然是质料利用没有一点白费，本钱照旧落不下来。4.缺乏美满的责权利相结合的嘉奖机制 如今有些施工企业由于各部分岗亭责权利不相对应，以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的场面，纵然兑现了也是受奖的不公，受罚的不平。特殊是有些国有施工企业恒久受大锅饭头脑的影响，对本该受重奖的职员，意思一下就算了，对本该受处分的职员，碍于人情品评一下了事。这种只摆设事情而不稽核其事情结果，大概只奖不罚、奖罚不到位的做法，不但会严峻挫伤有关职员的积极性，而且会给以后的本钱办理事情带来不成估计的丧失。二、工程工程本钱办理中存在题目的对策阐发 1从工程质量办理上要效益 对施工企业而言，产物质量并非

5、越高越好，凌驾公正程度常，属于质量过剩。无论是质量不敷或过剩，都市造成质量本钱的增长，都要通过质量本钱办理加以调解。工程质量本钱办理的目的是使 4 类质量本钱的综合到达最低值。一样平常来说，质量防范用度早先较低，随着质量要求的进步渐渐会增长，当质量到达一定程度再要求进步时，该项用度就会急剧上升。质量查验用度较为不变，不外随着质量的进步也会有一定程度的增长。而质量丧失表里部阻碍丧失那么否那么，开始时因质量较差，丧失很大，随着产物质量不竭革新，该项丧失渐渐淘汰。三者交织的作用，必需能寻到一个质量本钱最低的抱负点。准确处置惩罚质量本钱中几个方面的彼此干系，接纳科学公正、先辈有用的技能方法，在确保施工

6、质量到达方案要求程度的条件下，尽大概低落工程本钱。2.从工程工期操纵上要效益 如那边置惩罚工期与本钱的干系，是施工工程本钱办理事情中的一个紧张课题，即工期本钱的办理与操纵对施工企业和施工工程司理部来说，并不是越短越好，而是必要通过对工期的公正调解来寻求最正确工期点本钱，把工期本钱操纵在最低点。工期本钱办理的目的是准确处置惩罚工期与本钱的干系，使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表示在两个方面，一方面是工程司理部为了包管工期而接纳的方法用度；一方面是由于工期耽误而导致的业主索赔本钱。一样平常来说，工期越短，工期方法本钱越小；但当工期短至一定限度时，工期方法本钱那么会急剧上升。而工期丧失那么否那么

7、，因天然条件引起的工期丧失，其丧失额度相应较小，通常环境下不予补偿或补偿额度较小，该部分工期丧失可不予思量。综合工期本钱的种种因素，就会寻到一个工期本钱为最低的抱负点，这一点也就是工期最短而且本钱最低的最长处。由于表里部环境条件及条约条件的制约，包管条约工期和低落工程本钱是一个非常困难的使命，因此，必需准确处置惩罚工期本钱的两个方面的彼此干系，即工期方法本钱和工期丧失之间的彼此干系。在确保工期到达条约条件的条件下，尽大概低落工期本钱，切不成为了进步企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大工程本钱，导致工程亏损。3.强化经济不雅念，树立全员本钱意识 施工企业必需加大宣传力度，树立全员经济

8、意识。起首要同一头脑熟悉，从工程办理职员到平凡施工职员要举行经济教诲，贯注经济意识，把统统为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对付施事情业队除构造大范围的教诲外，还要通过大幅标语、宣传栏举行宣传。其次是构造培训，进步专业职员的本质，这是实现本钱目的的包管。4.创立健全责权利相结合的目的责任本钱办理体制 对峙责任权利相结合的原那么，奖罚明白，是促进施工企业本钱办理事情康健生长的动力，是实行低本钱战略的紧张兵器。企业的办理层,应当订定和美满本企业的本钱责任制和监视稽核机制。鄙人达承包使命时，不但将质量、工期、宁静等操纵指标写入使命书中，而且将本钱操纵指标也写入此中。对付完成使命较好的工程部赐与条约额一定百分比的嘉奖；反之,对付未完成使命的工程部,应查明缘故原由,总结教诲,赐与一定的处分。如许不但在企业内部有用地引入竞争机制,而且有利于企业搜集、积聚本钱办理的资料,为企业定额的体例及以后的本钱办理事情打下稳固的基矗