【电商运营经理】绩效考核评分表.pdf

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1、 a 电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名：岗位名称：电商运营经理 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 指标 完成率 15%实际销售额计划销售额 100%15 分 80%12 分 60%9 分 40%6 分 20%3 分 2 运营计划 10%每月运营计划的科学合理性 全面科学 10 分 比较科学 7 分 一般 3 分 不合理 0 分 3 团队管理 15%下级当月绩效考评总分 90 分 15 分 80 分 12 分 70 分 9 分 60 分 6 分 50 分 3 分 4 KPI 评分 10%DSR 4.8 ROI？（数值待定）层级？（

2、数值待定）排名？（数值待定）四项满足 10 分 三项满足 8 分 二项满足 5 分 一项满足 3 分 均不满足 0 分 5 店铺流量 10%单店月总访问量（数值待定）？10 分？8 分？6 分？4 分？2 分 a 6 人均 浏览量 10%人均访问页面量 1.5 10 分 1.4 8 分 1.3 5 分 1.3 3 分 7 跳失率 10%浏览一个页面离开页面全部浏览次数 70%10 分 80%8 分 90%5 分 90%3 分 8 人均 停留时长 10%用户访问页面的平均停留时长 100 秒 10 分 80 秒 8 分 60 秒 6 分 30 秒 4 分 30 秒 2 分 9 退款率 10%退款

3、订单数总付款订单数 1%10 分 3%8 分 5%5 分 5%3 分 说明：此级别有 9 个考核指标，其中 9 个均为必考指标 加权合计 行为考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 主动性 40%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 8 分 2 级 16 分 3 级 24 分 4 级 32 分 5 级 40 分 2 团队精神 40%1 级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论

4、（目标，决策）3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 1 级 8 分 2 级 16 分 3 级 24 分 4 级 32 分 5 级 40 分 a 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 3 企业文化 20%1 级：行为结果与企业文化相背离 2 级：熟背企业文化 3 级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针 4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中 5 级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化 1 级 0 分 2 级 5 分 3 级 10 分 4 级 15 分 5 级 20 分 加权合计 总分 总分业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人 签字：年 月 日