公司员工培训计划方案 (2).pdf

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1、员工培训计划方案员工培训计划方案一、总体目标一、总体目标在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献.人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键,而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!1、加强公司高管

2、人员的培训，提升经营者的经营理念,开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力.3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力.5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求二、原则与要求1、坚

3、持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量.2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则.整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则.每

4、年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天；一般职工操作技能培训累计时间不少于 30 天。三、培训内容与方式三、培训内容与方式(一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读.通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、现代企业制度、销售与市场、企业管理等，学历学位培训、执业资格培训.参加北大、清华以及中央

5、、省委党校的学历进修或MBA、EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；现代企业制度、销售与市场、企业管理.2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科)函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书.3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况,借鉴成功经验。（三）专业技

6、术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训,培养创新能力，提高研发水平.2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率.对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四）

7、职工基础培训1、新工入厂培训 2009 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训,基层各单位的新员工合同签订率必须达到 100。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励.2、转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于 20

8、天.3、职工技术等级培训公司计划新培养一级 80 名，二级员工 60 名，三级员工 40 名，四级员工 20 名。中级工以上人员占技术人员比例达到70以上；一方面继续普及,扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员 10 人，初级管理人员 20 人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高.4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐每年,公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争

9、新增技师、高级技师达 30 人以上.使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作.5、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。四、措施及要求四、措施及要求(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与

10、指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 90以上，全员培训率达 95以上。（二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法

11、和形式,组织开展培训.（三）加强培训基础设施的建设和开发.一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的 1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中 0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用.（五）确保培训效果的真

12、实有效。一是加大检查指导力度，完善制度.公司应建立完善自己的职工培训机构及场所,并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高.(六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位.五、学习时间与学习纪律五、学习时间与学习纪律全体科室管理服务人员以自学为主，辅以公司集中组织学习.原则上每周六上午公司组织集中学习，时间一般在一小时以内.每个月集中学习不少于两次。学习期间认真听讲，并在专门学习笔记上作笔记.不得交头接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接听手机（手机关闭或调至震动）。