管理人员绩效考核表(B).pdf
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治理人员绩效考核表二职称分类领导能力部科组总分值姓名1次2次调整决定评价内容1领导部属时，是否自己领先示范2遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属3是否公平且平复地对待部属4小组是否布满爽朗、朝气5是否得到部属果断的信赖6是否确实把握部属的优、缺点10555555105551055105151555551055555105200部属培育7是否从旁给予关怀、建议，以发扬部属的优点8是否适才适所9是否能引发部属自我的启发10 认真地倾听部属的意见11 是否注重躯体的健康12 是否慎重地使用金钞票士13 是否热心于小组内部意见的沟通气14 尽不引起异性咨询题15 不与顾客勾结目16 是否能以公司的方针拟定目标标17 是否尽最大的努力达成目标达18 是否能省钞票、早日、确实地达成目标成19 是否能严守期限，达成目标20 能随机应变，达成目标责21 是否能以全公司的立场发言、提议任22 是否能以长期的瞧点制定企划感23 是否能以公司的瞧点制定企划24 是否能与其他部门交流情报25 是否积极地与其他部门协调自26 是否热衷于人派的扩展我27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见启28 是否经常吸取新的潮流、技术发29 是否不怠于今后的推测30 为了改善，是否能够抛弃前例评价分数合计
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