行政人事绩效考核表.pdf

《行政人事绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事绩效考核表.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、行政人事绩效考核表（_ 年 _ 季度）所属部门：_姓名：_序号1 1员工招聘维度权重10%10%评价标准（关键评价点）填表日期：_年_月_日实际完成情况简述自评一级考核二级考核1 1）招聘渠道选择与评估；2 2）招聘信息的及时发布；3 3）简历筛选、处理与跟进状况；4 4）人员及时到位率；5 5）招聘入职流程操作规范性。2 23 3员工培训员工培训组织情况10%10%1 1）2 2）培训满意度组织的有效性15%15%1 1）2 2）评价的规范性3 3）评价结果的反馈与沟通员工绩效考核组 织与评价4 4人事管理工作15%15%1 1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2 2）考勤 与休假管理

2、；3 3）工资与奖金的核算；4 4）员工档案管理。5 5行政后勤管理30%30%1 1）公司级档案管理、印章与证照管理；2 2）办公环境及 车辆、设备的管理；3 3）法律事务管理；4 4）突发事件的 应对与处理；5 5）外事接口管理；6 6）公司级会议的组织 与管理。6 6制度与流程建设在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；10%10%1 1）2 2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解 并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；3 3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化，使成功经验得以复制；4 4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的 问题，定期总结、评估，并

3、对制度/流程进行持续优化。7 7部门管理与建设10%10%1 1）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长，从而提高团队的工作绩效；2 2）明确下属的工作职责和绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程 监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时 沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；3 3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方 心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化 解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。8 8加减分事项加权得分【一级考核】考核结果：优秀（A合格（C C）一级考核者签名：【二级考核】良好（B B）

4、需改进（D D）考核结果：优秀（A A）合格（C C二级考核者签名：良好（B B）需改进（D D）【综合评定结果】考核结果：优秀（A A）合格（C C）良好（B B）需改进（D D）【说明】：1.1.2.2.3.3.“主要工作职责（考核维度）”请控制在 1010 项之内。超过 1010 项时，请尽可能整理、合并同类项；“实际完成情况简述”：简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可，请注意文字的简练，避免赘述;最后三栏为评分栏，请按百分制给出得分。考核结果沟通表（_年 _ 季度）所属部门：_姓名：_【沟通要点】：（为保证沟通效果，请在沟通前列出沟通要点，主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容）考核结果：_【沟通双方签字】：被考核者：日期：考核者代表：日期：【说明】：1.1.部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈；2.2.沟通前填写并打印此沟通表，沟通结束后双方应签字确认。双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。