金马商城行销企划书.pdf

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1、目录壹、市场篇壹、市场篇.2 2一厦门市房地产形势.2二客层来源.3貳、分析篇貳、分析篇.4 4一厦门市高层房地产分析.4二厦门目前高层的现状.4三酒店式公寓的现状.5四市调个案分析.6叁、产品篇叁、产品篇.7 7一项目概况.7二项目经济技术指标.7三项目周边配套情况.7四项目 SWOT分析.8五产品定位.9六产品定价.10肆、行销篇肆、行销篇.1 12 2一总体策略.12二价格策略.12三行销通路.13四业务执行.14五行销架构及人员背景.23壹、市场篇壹、市场篇一厦门市房地产形势一厦门市房地产形势1 1供需基本情况供需基本情况厦门市房地产通过数年得发展，已呈现出快速发展得态势，市场供需两旺

2、，房地产开发投资快速增长、房屋销售量价齐升。2023 年厦门区域经济出现高开、高走、高增长得“三高”态势，经济发展迅速。厦门房地产市场是以住宅消费为主导。2023 年上半年来住宅成交量约占总成交量的 81.65左右，并且住房消费是国计民生大事，未来将会连续稳定发展。厦门市区房地产开发投资情况表厦门市区房地产开发投资情况表类别类别房地产开发投资（亿元）房地产施工面积（万）商品房竣工面积（万）商品房实际销售面积(万)商品房预售面积（万）（资料来源：厦门记录局）（资料来源：厦门记录局）20232023 年年79.271290.19297.32265.92212.71同比增长同比增长27.1817.8

3、436.0517.63%16.332023 年厦门 1290.19 万商品房施工面积中住宅施工面积918.22 万,占总施工面积的 71.17%,由此可见住宅物业是房地产开发的热点。2 2厦门经济环境厦门经济环境根据国家记录局城市调查队昨天披露今年上半年全国35个大中城市城乡居民的人均可支配收入最新报告显示,厦门人均收入位居全国第七位,因此厦门整体的经济环境是相称不错的,这为厦门房地产的发展提供了很好的基础条件。二客层来源二客层来源A.厦门本地客户。如工作了几年的年轻白领,对现有住房不满意需二次购房的客户。B.外地来厦购房者。这是一个需要重点关注的群体，由于厦门70%的房产是有外地客户消化的，

4、特别是来自泉州的客户。在外地来厦购房者中根据用途又可分为自住客与投资客两种。貳、分析篇貳、分析篇一厦门市高层房地产分析一厦门市高层房地产分析1 1总体状况总体状况厦门的高层分布较为分散，重要散布在湖滨南路商业区、思北及沿海沿湖一带，此外江头一片也有少量高层建筑。随着房地产的发展以及岛内土地供应量的匮乏，高层目前呈现越来越多的发展趋势，由此推断厦门的高层、小高层住宅将越来越多。多层住宅只会在岛外地价相对较便宜的地区才会出现。高层的销售形式是随着城市的经济发展一步一步占据市场的主流的，这其中有以下几个支撑因素：A)地价：城市用地的需求量越来越大，而供应量将严重局限性，高昂的土地价格所能支撑的住宅物

5、业只有高层这一种。B)人口：城市人口的急剧膨胀以及土地的匮乏使市区必然出现更多的高层C)收入：目前高层市场逐渐升温，是由于经济的发展使他们的购买力将会有很大的提高二厦门目前高层的现状二厦门目前高层的现状厦门的高层相对分散，反映了城市泛 CBD 商业圈及第二商业带的发达情况有一定水准。从目前开工的楼盘看，由于岛内土地稀缺，所以开工的楼盘几乎是高层与小高层建筑。这从另一个侧面说明了厦门的高层建筑将会呈放量增长的一个态势。三酒店式公寓的现状三酒店式公寓的现状“酒店式公寓”属于投资性物业，在时下商铺投资火热的时候，“酒店式公寓”依靠其居住投资特色占据房地产市场一席之地。由于受开发商的追捧，“酒店式公寓

6、”最近成为楼市的一匹黑马。位于火车站和莲坂一带的裕发和官邸领一时之先，两家的楼房在今年春节前后开盘，每平方米售价在 6000 元以上，至今都已售出 60以上。市场是最佳的导师，紧随裕发和官邸之后，莲坂附近目前已有不少开发商开始圈地，目的直指“酒店式公寓”。集酒店、公寓和写字楼于一体的“酒店式公寓”，让正在起步或发展阶段的境内外创业型公司、白领阶层对它情有独钟。商务人流量是决定“酒店式公寓”是否兴建的最重要的条件。据记录，每年厦门铁路到发总量达 549 万人次，航空进出总人次达 425 万，每年来厦的国内外游客总计超过 1000 万人次，其中商务精英超过 20 万人次。因此，“酒店式公寓”周边必

7、须有成熟的商务环境，交通方便，人流旺盛。裕发和官邸能抢先一步，引领厦门“酒店式公寓”的潮流，正是由于他们都处在厦门的“黄金地段”。裕发广场地处繁华的富山商圈中心，湖滨南路、厦禾路、嘉禾路、莲前大道交汇于此，好又多、假日商城、未来的明发MALL 等商业巨头聚集，引来游人如帜。另一方面，国贸大厦、莲富大厦、聚泰商业城盘踞于此，高端写字楼里公司林立、白领荟萃。而官邸位于厦门火车站市中心的位置，毗邻灿坤 3C、世贸商城等商业机构，是厦门火车站富山商圈龙头重地，紧邻梧村长途汽车站、火车站，是厦门交通重地。四市调个案分析四市调个案分析(附市调表)从市场调查得出的结论来分析，目前厦门城市的均价在4500到5

8、500之间。其中湖滨南路，思北一带的房价由于交通便利，配套齐全，所以价格要领先厦门全市，几乎都在 5000 以上，面湖面海的房价更高，一般都要高出均价 700 到 1000 元一个平方。此外火车站及江头一带的房价在4500 到 5000 之间，个别案子由于社区配套较高，均价稍高。比如汇丰家园虽然也处在金榜公园边上，但是由于社区规模大，配套齐，所以售价比同处金榜公园附近的美新广场高出近 1000 元一平米。厦门高层的单体数量较多，基本不部置社区环境，即使有也很简朴。较突出的是汇丰家园，内部设立了运动场、游泳池等。而这种社区环境和配套很大限度上吸引了众多的消费者，增长了楼盘的卖点。说明高层住宅同样

9、需要高档次的配套来满足消费者娱乐休闲的需求。叁、产品篇叁、产品篇一项目概况一项目概况本项目位于湖滨南路与后江埭路交汇处，处在厦门繁华商业区中心区域内。项目周边有多条公交线路通过，此外距火车站局限性 4 公里，交通便利。项目的周边形成了多个居住社区，如聚祥广场、繁荣广场、新嘉园等都是非常成熟的居住社区，房地产已有数年的发展，人气相称足。二项目经济技术指标二项目经济技术指标1.项目用地面积：4619 平方米2.建筑占地面积：4126 平方米3.总建筑面积：64549 平方米4.店铺面积：9119 平方米5.住宅面积：43052 平方米6.地下室：12378 平方米7.汽车停车位：219 辆三项目周

10、边配套情况三项目周边配套情况123学校：大同小学，厦门外语学院，厦门教育学院商业设施：诚达购物广场，禾祥西路商业街邮局、银行：市邮政营业厅，中国银行，建设银行，商业银行45医院：中山医院公交线路：周边公交线路众多，处在商业中心，交通发达。公交线路涉及湖滨南路上：23 路莲花五村中山路99 路金山社区轮渡35 路西堤码头厦大白城禾祥西路上:56 路轮渡新店镇25 路江头社区中山路96 路 江头建材市场海滨大厦1 路厦大文灶28 路岭兜社区鹭江道四项目四项目 SWOTSWOT 分析分析优势（优势（S S）：1.2.3.4.地处 CBD 商业圈，人气足，交通发达。周边商业及居住气氛浓厚，有助于提高本

11、项目产品的价值。生活机能配套齐备，形成良好的居住氛围，属厦门最繁华的地段。全钢结构，在厦门这种结构的产品是唯一的，目前只有东方时代广场裙楼部分选用了和本项目相同的结构。5.小户型，总价低，客户置业门槛不高。劣势（劣势（WW）：1.烂尾楼的形象，购房者容易产生抗性。由于厦门购房者更注重使用年限。2.湖滨南路是一条交通要道，而禾祥西路又是商业街，项目南北都比较嘈杂。3.为高层建筑，缺少一般社区住宅之环境配套。机会（机会（OO）：1.2.附近缺少新开工的楼盘，相近的楼盘都已进入销售尾期。泉州单身公寓投资连续升温，而厦门外地客户中泉州客户占了70%。3.属于厦门最优地段，交通发达、升值潜力巨大。威胁（

12、威胁（T T）：1.厦门采用新的购房入户制度，由原先购 45 平米即可入厦门户口提高到 150 平米才可办理户口，假如本项目不能享受原有入户政策将流失掉一部分客户。2.3.4.房价升温，二手房对市场的冲击加大。房产政策的变化，使投资客数量减少。厦门政府现在大力支持岛外开发,会分散客户投资岛内的注意力。五产品定位五产品定位根据资料显示厦门购房者中有 42.26%选择预支未来，按揭购买满意的房子，究其因素重要是由于目前的购房主力军的都是参与工作没几年的年轻人,这些人的资金积累一般不会很足,一次性付款有很大的难度或者说是不也许,但这些年轻人的购买欲望特别强烈,尚有就是这些人手头上都握有按揭购房所需的

13、首付款,并且他们的收入普遍比较高,按揭后还款压力不会很大,因此作为购房付款的一种重要方式-按揭就得到了这些人的青睐。另有 31.25%的人选择小户型作为过渡房，由于小户型房子虽然并不能满足购房者的实际居住需求,但也能满足购房者拥有产权的重要传统观念,并且一但经济条件许可,就可以随时把它出手,再购买自己满意的房子,所以持有这种置业观点的人也不在少数!而从目前购房者的购房目的分析，投资购房的比例正有节节上升的趋势，而在投资的选择上来看，地段好总价低的小户型正越来越受到购房者的青睐，极有超越商铺投资的苗头。结合本案地段极佳的先天优势，若定位成 SOHO 型的酒店式公寓，既能满足家庭办公的需要，又兼顾

14、到了投资小户型的市场需求，如此一来对本案的顺利推广会打下一个坚实的基础。六产品定价六产品定价鉴于本项目烂尾楼的客观存在，而独栋大楼在配套方面又无法做出规模，因此建议在大楼内部的配套方面做到精益求精，同时通过精装修的品质来淡化烂尾楼的影响，而在售价方面则应体现出高资态。考虑到厦门买卖房产中习惯于打折的消费习性，我们可采用抬高表价而在实际销售中却给于客户一定折扣的方法，相信会给产品的去化带来不小的好处。从本案实际情况考虑,由于大厦楼高30层,1到4层是商场部分,所以起价楼层设定在五楼。目前处在莲坂商圈的裕发广场的均价定在 6250 一线，装修标准在 800 左右，而即将公开的九龙城虽然定在 680

15、0 一线，但由于它是挑高四米五的产品，所以把这个因素考虑在内其毛坯均价也在 5500 左右，这两个项目都处在繁华商圈之内，在地段上与本案有可比性，倘若本案在自身配套方面做到更加精益求精，如智能化管理，楼宇自动化等参照五星级酒店标准制定，那么在售价方面则能取得更强的支撑。此外离本案最近的楼盘丽水华庭的价格在 5300 到 5500 之间,由于本案的产品是小户型,考虑到总价的因素每平方可比其高 200 元,再加上五星级精装修的品质,每平方又可加上约 15001800 元,同时考虑到项目位置处在黄金商业地段，项目自身全钢结构的贵族气息，都在一定限度上提高了大楼自身的品质，并在售价上可获得相应的支撑。

16、所以我们考虑本案的均价可定在 72007800 一线,倘若均价所在的楼层设在十六层,每层的楼层差价为 60-80元一平米的话,那么五层的起售价约为 6300 元一平方米。我们认为均价若考虑在 7200 元7800 一线，并在销售中采用低开高走的策略，应当是符合当前的市场局势。肆、行销篇肆、行销篇一总体策略一总体策略入市时机：入市时机：结合本案的实际情况，推案的时间宜定在 2023 年九月份，由于这个时候一方面关于房产的新政策都已明朗化，同时十一长假也在这个阶段，容易通过厦门周边客户的来访积聚人气。分阶段的销售进度先推住宅带动楼盘的人气，塑造湖滨南路商业中心高档次精装修楼盘的形象，为商场的推广作

17、准备。二价格策略二价格策略（一）（一）、定价策略的基本原则、定价策略的基本原则1、订价策略关系全案的销售速度与成败；2、订价与成本策略互动；3、认清产品价格与效益认知不一定一致；4、订价策略必须配合市场区隔与竞争；5、对品牌形象的认同与信赖；6、遵循循序渐进原则；（二）定价的方法（二）定价的方法执行“一房一价，好房优价，特房特价”1、座向2、楼层3、边间4、周遭环境5、产品型态6、广告户（广告策略的运用）7、同区段竞争个案的价格8、销售速度的快慢（适时加价帮助现场促销）9、每户的总价感觉（产品型态相同，而面积不同）10、销控的运用（运用价差促销特定产品）（三）调价策略（三）调价策略接受预定前不

18、公开正式价格，运用准备期试探价格反映。公开期间价格为 7200 元/，而后视实际业务销售状况结合销售阶段调高售价。三行销通路三行销通路大众传统媒体：大众传统媒体：CFCF：面对厦门市及周边城乡客源。选用媒体:厦门电视台NPNP：面对厦门地区客源；选用媒体:厦门日报，厦门晚报，海峡导报面对泉州地区;选用媒体:泉州晚报,车体广告：车体广告：选择通过人流量大的车次，广告的效果较好。网络平台：网络平台：面对厦门地区及泉州地区的白领、私营业主等高素质客户。选用媒体：厦门房产联合网，福建房产网。标志性工地现场：标志性工地现场：LOGO 墙、工地围板、接待中心、现场看板影响性广告载体：影响性广告载体：大型户

19、外看板、引导旗、灯光广告牌、SP 活动四业务执行四业务执行概述：市场对消费的规定已经跳脱了原有的框架，充足挖掘区域内外存在概述：市场对消费的规定已经跳脱了原有的框架，充足挖掘区域内外存在的客层，使产品迅速去化成为也许。的客层，使产品迅速去化成为也许。（1 1）销售现场业务执行原则）销售现场业务执行原则1）塑造气势强势引导广告。导致准客户之耳语（口碑）。2）运用客户有利可图之心理：让客户觉得先买先赢，有利可图。由于现阶段为买方市场，可运用样品屋方式保存 议价空间，让客户有不买可惜的感觉，制造销售佳绩。3）提高成交比，减少退户率加强现场人员专业技能，确切掌握客户动向，以提高成交比。销售人员要做到以

20、下几点：统一整齐的制服，仪表端庄，微笑迎人。以真诚的心接待每位来访者。有秩序的作息，适当的应对礼貌。了解本案的细节：规划特色、内外建材、公共空间、周边环境、室内设施、楼盘设施，并能耐心、具体的解说给客户。积极了解客户需求及退户状况，随时检讨对策。4）提供的确资料给客户，使其买得安心，用的放心没有被骗上当情形，保证业主及销售三赢。5）强化现场人员组训：案前销售讲习销售控制演练来电接听的技巧现场销售道具的运用现场 SP逼定的技巧每一阶段销售，不断反复演练，以达成知无不言，言无不尽，发挥业务销售专长。凝聚现场人员气势、士气、强化作战能力，以团队方式达成即定目的。专案及现场销售人员定期讨论及分析接待客

21、户的状况，专案能及时向公司提出现场业务报告及有关客户的情况。现场销售人员对自己所接待的客户应详实填写客户资料表。拟定已买客户及公司过去行销售客户介绍费计划，并寄发邀请函给客户，现场销售人员以电话连续联络。6）强势引导动源：本案为中心向外幅射沿伸，妥善配合媒体运用，让区域内（外）之客源较易到达，塑造方便处。（2 2）销售道具）销售道具透视：立面图，交通线路图，生活机能图模型：表现个案具体状况样品屋装潢：让顾客能感受未来的家销售平面图：附尺寸，让顾客了解实际意义上的尺寸概念销售海报：针对性的介绍及个案特色强调楼书：销平销海的精华浓缩，较为精致质感较佳业主业绩：灯箱方式表现，增长客户信赖区域行情比较

22、表：让客户了解附近的个案行情室内设计图：绘制多种装潢建议，让客户了解参考施工标准流程图：让客户买的放心，住的安心销售 FILE夹：价目表、利率表、佐证资料、剪报资料等（3 3）销售流程）销售流程迎接客户恭送客户媒体效果查询建立联络档案资料赠与特性印象再加强开立预约单样品屋介绍销控台订购诱导远景说明图表运用相关资料佐证产品机能介绍控制台开放栋别标的产品介绍障碍解决建立信任感（4 4）业务执行阶段）业务执行阶段（一）（一）、个案准备期、个案准备期1.执行时间：正式推案前 2 个月2.重要任务：完毕公开销售以前的各项准备工作，引起市场有效关注。3.业务执行：1)人员到位，开始组织销售人员培训、销售讲

23、习。2)市场调查：市调竞争楼盘，同价位不同区域的楼盘；处在强销期的楼盘；未来即将推出的楼盘；3)现场售楼处布置修改。4)销售道具制作。5)订价策略拟订。6)企划工作与进度检讨、修正、定案。7)销售文献，报表的完毕8)销讲的制作9)销售道具完毕：10)在个案未推出前期，运用先期搭建好的售楼处，现场看板，工地展板等吸引区域周边客户前来，故意向的可以先登记，但不收订金，这样试探一下市场对价格的反映，同时积累客户，等开盘时集中引爆。11)宣传资料的制作：12)报刊媒体的制作与安排：施行要点：施行要点：1、此阶段的重点是人员培训、销售道具的完毕，为下一阶段做好准备。2、做好登记客户的意向分析。（二）（二

24、）、个案酝酿期、个案酝酿期1.执行时间：正式推案期前 12 个月2.重要任务：各项销售准备工作就绪，预热市场，积累客户。3.业务执行：1)人员进场销售（接受预定）。2)针对市场进行回访及讨论。3)对故意向的买家给予优惠的条件促成交易完毕。4)分析登记的客户资料，了解他们的关注点，来自什么区域，对楼盘接受限度，及时发现问题，调整销售说辞。5)现场制作生活机能示意图；商业机能示意图，拉近本案与市区的距离。6)选择部分较差的房型，以较低的价格推荐给客户，运用其贪便宜的心理促使成交，但要先比较价差的因素。7)进行销售演练，同时发现售楼处的动线安排是否合理。施行要点施行要点：1.在此阶段重要推广发展商的

25、背景及实力，可对项目做宣传，但不透露销售的资料(如售价和付款办法等等)。在媒体上展开软性广告。2.在此阶段可以进入内部认购，付定金作登记。若买方在正式公开销售之前要退，可以立即退还定金（不含利息）。3.向参观的买家送小礼品，吸引客户到访。推出优惠计划吸引第一批买家。（三）（三）、个案公开期、个案公开期1.2.执行时间：正式公开的一周内重要任务：开始正式收取定金，同时通过开盘活动将楼盘信息广泛推广，全面塑造本案整体产品风格和品牌形象。3.业务执行：1）现场运用业务员扮成假客户，制造卖场火爆气氛，吸引路过的客户进来。2）告诉客户开盘一星期后将涨价 200 到 350 元/，逼迫客户尽快购买。3）公

26、开期内下订的客户可享受一定的折扣。4）针对厦门买卖房产习惯于打折的特性强调正式开盘后将取消打折的优惠待遇来逼其下订。5）小订客户，补足造势。6）启动所有媒体的第一波攻势，引起全市百姓的引颈以待，、电视台 CF、报纸 NP、引导旗、户外看板、网络平台及车体广告，采用同一诉求重点，对产品及案名作强烈表现。7）现场配合 SP 活动。施行要点施行要点：1.承接酝酿期市场反映，对症下药，在把前期没有信心，未能了解清楚项目项目的买家，通过样板间及工地的视察促成成交。2.SP 活动重要在营造良好的销售业绩之现场气氛，促使客户成交。（四）（四）、强销期、强销期1执行时间：正式推案 2 个月内2重要任务：全案公

27、开接受订购和签约，强势销售，营造热销场面，楼盘信息的广泛推广，全面塑造本案整体产品风格和品牌形象。3业务执行：1)以楼别或方位较差之产品，压低订价或底价，做为广告中来吸引人潮或制造话题。（户数不能只有 1 户）2)运用现场订价的调整，制造涨价的想象空间及压力来压迫客户成交或减少客户考虑的时间，促进成交速度。3)老客户介绍新客户来购买成交的给予介绍奖金或享受优惠条件。（减免入户费用）4)运用现场销控技巧，集中力量于部分楼层，同期积累故意向购买其他部分楼栋的客户。达成快速销售的目的。5)根据小高层的销售情况，及客户对物业管理费的抗性，可以适当的减免物业管理费。6)邀请主管部门领导来参观楼盘，提高项

28、目知名度。施行要点施行要点1、关注来人量和成交比例，对难卖的户型适当给予业务员奖励，以促进成交。2、签约工作应与开发商密切配合。（五）（五）、延续期、延续期1执行时间：强销期后 23 个月2重要任务：卖点调整与深度挖掘，重要单元强势推广，扩大本案市场结识力度。3业务执行1)对于少量媒体延续袭击市场，加速去化。2)追踪有望客户。3)少量赠品 SP 活动。4)全力完毕客户签约动作。5)客户介绍客户、口碑相传。使项目 100去化施行要点施行要点：用户是最佳的推销员，让他们为剩下的单位作宣传推广，好的口碑除了能完毕 100%销售更能为下一个项目打好良好的基础。五行销架构及人员背景五行销架构及人员背景执

29、行部门执行部门所有的现场业务执行均由星观达阵业务部完毕。所有的现场业务执行均由星观达阵业务部完毕。人员架构详见下表：人员架构详见下表：职务编排：职务编排：主主委委：全案销售策略拟定，广告策略拟定，产品定位检讨，人员教育训练。业务专案业务专案：相关厂商发包、请款、业务策略执行、广告策略执行、SP 操作、会议联络召开。足签销控、报表制作、零用金管理、请款、价目表制作、业绩表填写。副副 专专 案案：来人、来电登记、分析，人员的排休、环境区域编排、执行外场业务。星观达阵房产企划公司案场人员架构示意图星观达阵房产企划公司案场人员架构示意图副专专案主委 1名业务员业务员组长1组长2协助部门协助部门业务部门案场的推案过程中，公司研展部和企划部会全利配合案场业务部门案场的推案过程中，公司研展部和企划部会全利配合案场的业务执行需要，展开相关工作，随时为业务的推动、评判和检讨的业务执行需要，展开相关工作，随时为业务的推动、评判和检讨提供必要的支持。互相工作关系如下表提供必要的支持。互相工作关系如下表：业务部门业务部门研展部门研展部门企划部门企划部门