工程成本控制措施及管理.pdf
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1、.实用文档.一、本钱节约措施(一)确定目标本钱制定科学合理的控制目标是进行有效本钱控制的关键,科学合理的目标就是指通过工程经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现。(二)生产要素的控制生产要素是构成工程本钱最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费,对本钱控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格,一定要按照招标价格进行结算,严格控制数量;对于不好进行招标,以零用工方式结算的工程,要严格零用工的签认手续,界定零用工的签认权限,主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制,材料费在工程
2、造价中约占70%左右,是本钱能否得到有效控制的重点,应该从以下几个方面进行控制:1、对工程部上报的施工方案进行审核,并要求按照关键时间节点组织施工,在保证质量和平安的前提下,合理缩短工期,减少不必要的费用支出。2、正确合理的指导施工,且要求工程部施工流程合理化,加强质量管理,减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。.实用文档.3、要求工程部合理安排现场施工,提高劳动效率和机械、材料利用率,不费料,不失窃材料,及时回材料,合理堆放材料,减少搬运距离。4、工程部因根据天气情况和施工需要,抢雨隙,赶晴天,采取措施合理安排使得雨期不停工,提高工程进度,降低费用支出。(三
3、)把好图纸会审关通常,图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的,主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等,在此根底上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一局部。图纸会审属于事前控制,对造价人员来说相当重要,它在控制工程 1 本钱方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审,可以及时发现和修正审图时未发现的错误,提高预算的正确性;同时,通过图纸会审时的问题提出和讨论,可以真实的了解监理方和施工方的技术水平,对施工方提出的设计变更建议,要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求,但这些变更有可能会增加建设方的费用,因此,工程建设方的造价人员必须
4、对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断,以免给公司带来损失。(六)加强对施工期间易增加造价局部的控制施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都.实用文档.可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的-项经常性工作,许多工程的现场签证是不够严格的,这种状况会给工程结算造成很大的困难,给工程建设方造成经济损失。因此,必须要加强现场签证管理,严格执行工程签证和技术签证相结合的制度,在现场进行签证时,造价人员能随叫随签,对变更签证发生费用的原因和责任进行仔细分析;并保证工程签证单上签写的所有文字的清晰度,保证签证内容与实际相符。对与工程的变更局部应先进行定价和计量,不给结算带来麻烦。一、事
5、前方案准备在工程开工前,工程经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供给商,制定每期的工程本钱方案,做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容:施工方法确实定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同。2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与工程经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平
6、公正的.实用文档.原那么进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加,不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续。同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而到达控制支出的目的。3、做好工程本钱方案本钱方案是工程实施之前所做的本钱管理准备活动,是工程管理系统运行的根底和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标本钱。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度方案,确定每个工程月、季本钱方案和工程总本钱方案,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产本钱的依据,使工程经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标本钱,以便采
7、取相应手段控制本钱。二、事中实施控制在工程施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照本钱方案进行实施和控制,包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。1、降低材料本钱(1)推行三级收料及限额领料在工程建设中,材料本钱占整个工程本钱的比重最大,-般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他本钱出现亏损时,要靠.实用文档.材料本钱的节约来弥补。因此,材料本钱的节约,也是降低工程本钱的关键。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的方法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承当,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费
8、损失。推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量确实定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与工程定额员共同测算并经双方确认的数据。总之,要经过双方确实认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对工程部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量,记录签字,其次是材料部广的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量缺乏或过剩时,由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的方法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现
9、象,而且使材料得到更合理有效的利用。(2)组织材料合理进出场一个工程往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料方案,并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导.实用文档.致不能使用,需重新订货,增加本钱;假设材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。为了降低损耗,工程经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一一个合理
10、损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每-个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料本钱。2、节约现场管理费施工工程现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据工程施_工任务而核定的。但是,它的支出却并不与工程工程量的大小成正比变化,它的支出主要由工程部自己来支配。建筑工程生产工期长,少那么几个月,多者一、两年,其临时设施的支出是一一个不小的数字,一般来说应本着经济适用的原那么布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理,应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一
11、项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC 小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。三、事后分析总结事后分析是下一一个循环周期事前科学预测的开始,是本钱控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的根底上,采取回头看的方.实用文档.法,及时检查、分析、修正、补充,以到达控制本钱和提高效益的目标。1、根据工程部制定的考核制度,对本钱管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果断定奖罚和任免,表达奖优罚劣的原那么。2、及时进行竣工总本钱结算工程完工
12、后,工程经理部将转向新的工程,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员,支付应付的费用,以防止工程竣工后,继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离,各种本钱资料容易丧失,因此,应根据施工过程中的本钱核算情况,做好竣工总本钱的结算,并根据其结果,评价工程的本钱管理工作,总结其得与失,及时对工程经理及有关人员进行奖罚。二、本钱管理可以由工程经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱责任本钱是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的本钱。在责任本钱范.实用文档.围内如果出现本钱人为超
13、耗视具体情况按百分比扣除工程经理奖金;如果本钱损耗低于本钱预测方案即工程本钱降低了那么按百分比一次性奖励工程经理局部奖金。在工程部内部层层分解责任,层层分解责任本钱,层层签订责任书。明确好工程部内各个成员的责任,谁负责、谁负担。提高工程部内成员的责任意识,可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任本钱完成情况,进行商议考核。在各自责任本钱范围内,本钱节约了那么所节约本钱的 2%作为奖金奖励给相关人员。如果本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的 1%扣除奖金。强抓材料管理和使用在施工全过程中,材料费占施工总本钱的 60
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