工程施工总平面布置规划与措施.pdf

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1、施工总平面布置规划与措施 一、施工总平面布置及规划 对于施工而言，即对周边居民造成生活、工作的不便，也是施工材料运输的一大弊端。必须切实搞好施工平面布置，使人进入施工现场，感受到干净、整齐、环保、秩序井然，在施工方便的基础上尽可能做到减少对周边的不利影响。二、施工总平面图的科学管理 建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物

2、和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用的再利用价值。为确保现场施工的计划顺利进行和文明施工现场的实现，不仅有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区包干管理。工作区划分：根据施工进度计划，划分两个工作区进行施工工作，每个工作区再进一步细分工作面。业主在施工现场提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设立水表进行计量。现场施工用水 本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。4、施工用电规划 电源供给条件。施工电源按业主提供点引入。

3、现场施工用电。现场临时用电组成：包括动力用电和照明用电。将用电设备分类编组。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及电气消防措施，设立专职电气消防负责人，建立相应管理制度。5、现场环境保护工作安排 确定危险危害环境因素 根据各个施工阶段的特点分析可能发生危险危害环境因素的区域、活动点、工序、部位、机械设备及人为因素，明确管理方式和运行控制程序。环境因素（危险危害）：噪声排放：施工机械噪声，人为施工噪声 粉尘排放：现场道路、土方运输、现场垃圾清理等。运输遗洒：现场生产生活垃圾运输、材料运输等。固体废弃物：设备包装、施工垃圾等。生产、生活污水

4、排放：汽车的冲洗、厕所等。光污染：施工夜间照明等。泄漏（爆炸、火灾）：现场使用氧气乙炔等设备设施。防治计划 严格按照夜间、白天施工噪声控制标准进行施工作业控制。对施工顺序进行调整，尽量避免噪声大的机械在夜间施工，同时调整机械的位置，使其尽量避开敏感部位。夜间用灯光控制和施工用无线通讯控制要满足施工安全要求。与业主、监理共同成立综合治理小组，听取专业部门意见，做好宣传保障工作。防扬尘的现场喷雾装置计划租能喷雾的洒水车，现场道路硬化。现场管沟开挖的土方即时用密目安全网覆盖。现场施工废料要及时统一清运。三、施工平面管理 1、平面管理总原则 在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材

5、料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。3、平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责

6、组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。4、平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责，由工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗车槽则由业主统一布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5、施工现场标准化管理 在质量方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条干作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程不同阶

7、段上动态地管理标准化。施工组织设计作为一项总体标准，重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，在现场平面布置中明确现场布图阶段化。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理。一、施工总体布置原则 以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条

8、件，综合考虑主体工程规模、施工方案、施工进度、施工成本等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、料堆场等。易于管理的原则指导下进行，并注意以下各点：1.所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置。2.施工场地的选择要综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪等要求，尽量选择地形平坦开阔、地质条件好的场地。3.临建设施的规模和容量做到既能充分发挥施工工厂设施的生产能力，又能在满足施工总进度和施工强度的要求的前提下节约

9、用地，作到结构合理，布局整齐美观、经济可行。4.生产设施布置要避免对主体工程和其它标段施工造成干扰和影响，同时充分考虑到施工程序和场地的使用时限，尽量减少现场临时设施的迁移次数。5.按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫生、消防安全等方面的要求。6.统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原则。7.最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运，选定的场内外运输方案一致，满足运输要求，运营方便可靠、经济。8.各施工场地及生活营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害

10、，并考虑为他人提供方便。二、施工总体布置依据 1.招标文件的有关规定及实地考察资料；2.工程所在地区的自然条件和技术经济条件；3.黑龙江省关于环保、安全、文明施工的有关规定；4.设计资料；5.施工布置和主要工程施工方案；6.施工进度计划；7.资源需要量表；8.投标人在实施本工程中的项目管理目标。三、施工平面管理 1.平面管理总原则 在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2.平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学

11、的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。3.平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。4.平面管理办法（1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施。（2）

12、施工现场设置“三图七牌”。（3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临设布置；材料堆放场地布置；洗车槽则由业主统一布置；现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。（4）施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。（5）办公区、场外生活区参见文明施工有关规定。四、施工总平面布置图及说明 1.生产、生活设施布置 利用乡村路，在附近的非施工区建立封闭生活区。（1）生活区和办公区 根据施工组织设计的施工人员和管理人员数量，安排占用土地范围，做到既可满足生产需要，又尽量少占用土地。（2）仓库布置 仓库布置与场区相接。（

13、3）设备停放区 设备停放区、生活区和办公区均布置在一起，且临近场内道路，便于设备进出。（4）交通 场内施工交通可利用施工便道，连接生活区、附属加工厂和施工现场。（5）水设施 施工用水主要为生活用水、消防用水、机械用水及施工用水等。在生活区附近打一眼直径为30cm的深水井，用出水管内径为50mm的潜水泵抽水，并设置水池及水罐各一个，并配备送水车一台，洒水车一台。（6）电系统 施工和生活用电自发电，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。我们还将配备一台60KW发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。以保证施工期不间断供电或特殊情况下使用。（7）工仓库 配件库和零用物品库设置在生活区内，仓库设置砖瓦结构的室内仓库，露天仓库。（8）工厂设施 根据施工总体布置的要求，布置在生活区附近。