施工组织措施_1.pdf

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1、施工组织措施 一、工程目标 以质量为中心，采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工。紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工四大目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。（一）质量目标 严格按照国家施工规范和施工图纸要求施工，杜绝重大质量事故，确保工程质量达到合格要求。（二）工期目标 根据我们的施工能力，经认真研究，合理安排，我们计划在合同规定的日历天内完成本工程，本工程计划于年月 日开工（实际开工日期以总监理工程师签发的开工令为准），年月日结束，具体的工期安排及工期保证措施见施工进度计划横道图。（三）安全目标 制定和完善安全管理制度，提高施工人员

2、的安全意识，杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在 1以内，达到合格安全施工要求。（四）文明施工目标 严格执行当地政府有关施工现场文明施工管理规定，确保达到市文明施工现场样板工地，争创文明施工工地。（五）环保卫生目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制施工污水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。二、施工管理机构设置（一）岗位职责 1.项目经理 确定项目经理部组织机构并配备人员，并按工程施工进度适当调整组织人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部门开展工作；实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确

3、定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；负起施工部承包的职责，协调本组织机构与协作单 位之间的相互配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，组织全体建筑者实现工期、质量、技术、成本、安全及文明施工目标；及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作业队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目

4、管理工作；坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。2.项目副经理 协助项目经理，抓好项目部施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成；按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机构等计划平衡，争取达到最佳组合；熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全现标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化工作；分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求

5、组织施工；以施工合同及预算量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；严格执行挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。3.项目技术负责人 在项目经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任；负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批单位审批同意后方

6、可实施；参与项目生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；负责项目工程的翻样图和加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关切施工员的技术业务工作；具体负责土方开挖、砌石及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，自检和申请工作，并及时通知建筑单位和上级质监部门验收，并做好资料汇总工作；负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细料的分析，水泥复验及试块计划的执行；配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集

7、整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目经理部资料员；按合同要求负责编制竣工图；负责项目工程技节约措施的实施，结合工程特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；具体工程质量事故的分析和整改，以及质量返修等工作。4.施工管理 根据批准的总进度计划，履约形象进度计划，负责施工协调，专业配套单位的工作协调与有关主管单位协调，施工操作质量制控；现场总平面施工的管理、检查、监督，落实甲方的指令和有关的会议、决议；负责向业主提交工程进度竣工报告。5.技术管理 负责施工方案和有关设计管理。按合同要求落实“大纲”的编制，按规定规范制定相关工艺；落实工程测量试验工作；落实施工操作规范；做好技术档案

8、的有关工作，对工程技术管理全面负责。6.质量管理 按确定的工程质量目标，制定质量管理网络；促督、检查、原材料和施工产品的质量和有关质保证明；按施工规范要求检查落实实施措施；对隐蔽工程的检查评定和对最终的工程质量负责。7.安全管理 负责对专业操作人员的培训和上岗检查，全面落实实施工程全员全过程的安全措施，定期对机械、电气设备的安全性能检测，定期检查脚手、支架的安全，及开放交通口的人员，车辆的安全，确保本工程的安全生产。8.工程测量 负责本工程坐标、标高、曲线的测量控制。保证工程有关资料数据的准确。及邻近建筑物的定期保护测量工作。9.内业资料 按工程技术档案编制规定要求，及时收集、整理、编制本工程

9、范围内的全部工程技术档案资料。10.预决算管理 负责工程造价的编制，合同条款执行的监督，向业主提供按合同文件规定须提交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，全面负责工程造价编制和价款收付工作。并做好验工月报工作。11.材料物资 按施工图及合同规定，负责材料、物资采购供应工作，并运送至现场，负责材料的质量并提供产品质保书。三、施工准备与施工配合 施工准备工作从内容上分施工条件准备，技术工作准备，现场条件准备、物质条件准备四部分。（一）施工条件准备 1.了解工程所在地的情况，通过正当途径与参建单位各职能部门搞好关系，为在施工阶段与社区各单位取得配合打好基础，建立牢固的

10、群众基础。2.正确分析施工期间建筑市场工程物资和机械设备的情况。3.了解工程内的地下管线及周边环境情况，以保证施工顺利进行。（二）技术工作准备 1.作好调查工作：气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况的调查，各种物质资源和技术条件的调查。2.熟悉、会审施工设计图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。3.各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。4.编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面承包提供准确的依据。5.提出机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度需要。6.提出科技进步在本工程中的具体实施计划。7.根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。（三）现场准备 1.

11、根据施工场地周围的上下水源、附近电网电源及自备电源（发电机组）、水准点和控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。2.清除现场障碍，搞好场地平整，围护好场地，注意环境卫生、现场整洁。3.认真组织测量放线，确保定位准确，做好控制桩和水准点的保护。4.做好施工便道、排水（全现场的排水措施），合理设置排水沟和集水井，力争达到文明工地标准。5.根据给定的永久性坐标和高程，按照施工总平面图，进行施工现场控制点的测量，妥善设立现场永久性标志桩，为施工过程中的测量工作创造条件。（四）物质条件准备 1.材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为

12、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。（3）组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。2.构配件及加工订货准备（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。（2）根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。（3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3.施工机具准备（1）根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。（2）对大型施工机械（推

13、土机、挖掘机等），提出需求量和时间要求，准时运抵现场，并做好现场准备工作。4.运输准备（1）根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。（2）合理安排运输时间、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而影响公共交通。死、协调管理和施工配合措施（一）协调管理措施 本工程采用项目法施工，做好配合工作，对于确保整个工程的进度、质量、安全等具有重要的作用。因此，本公司主要采取如下措施：1在施工进场前，落实具体的专业队伍人员、工程任务、进场时间，专业队伍的施工计划。2进场后，主动与业主协调专业队伍的施工进度，确保整个工程的施工总体进度，将安全、文明施工建设纳入本工程的管理范围之

14、内。3管理好施工质量，确保本工程的总体质量。（二）与设计单位的配合 1如果我们中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。2积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。3对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。4 积极配合甲方、设计、监理参加成品或半成品的选材和订货。（三）与监理工程师的配合 1 在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基

15、础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。2贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。4严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。（四）与业主的配合 1积极参加业主召开的各种协调会，按业主的意图与当地群众搞好关系。

16、2积极主动地向业主汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。3定期或不定期地向发包方提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。4积极配合业主完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。（五）各专业、各工种之间的配合 1根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。2各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。3与各工种各专业负责人签订施工合同，严格按合同条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按合同中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。4对各工

17、种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。（六）协调方式 1按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。2将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。3用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。4定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。5以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将积极协助业主协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。（七）与其它施工单位的配合 本工程施工中，如将出现其他工程的施工，我公司将本着积极配合、协作的精神，在业主的统一安排下，做好各项工作。