民品动力车间主任职务说明书.pdf

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1、 民品动力车间主任职务说明书 木木工作室 专业致力于智力产品的开发 第 3 页 民品动力车间主任职务说明书 岗位名称 车间主任 岗位编号 所在部门 动力车间 岗位定员 直接上级 事业部总经理 工资等级 直接下级 计划员、调度员、综合管理员、班组长等 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期*年*月 本职：负责车间的全面管理工作，落实公司生产经营目标，组织供应动力，确保公司生产顺利进行 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：配合车间生产，提供动力 工作时间百分比：35%工作 任组织分解生产任务，并加以落实 频次：1 次/周 木木工作室 专业致力于智力产品的开发 第 3 页 务 落实原材料、技术资料等生产

2、条件 频次：1 次/周 与有关单位协调作业时间 频次：1 次/周 组织足够的人力和物力，确保计划的完成 频次：日常 职 责 二 职责表述：管理各种电力设备 工作时间百分比：25%工作 任务 组织对电力设备的维修和修理用工具的设计、工艺编制和制造 频次：不定期 组织制造大、中、修理的配件 频次：不定期 组织设备安装工作，负责公司从进户线到动力箱的电气线路、汇流条的安装和非标准、测试设备的安装试车任务 频次：不定期 组织对公司无机电维护工人单位的电气的日常维护及排故 频次：不定期 职 责 职责表述：负责对作业过程的管理 工作时间百分比：15%木木工作室 专业致力于智力产品的开发 第 3 页 三 工

3、作 任务 组织对车间经营活动的分析和编制各种原始记录和统计报表 频次：1 次/月 负责现场管理，组织技安工作 频次：日常 职 责 四 职责表述：负责对车间成本的管理 工作时间百分比：10%工作 任务 组织对车间车间发生的各项成本的统计 频次：1 次/月 负责车间成本控制工作 频次：日常 负责车间成本分析，提出降低成本的件以及措施并组织实施 频次：日常 职 责 五 职责表述：负责本部门内部的组织管理 工作时间百分比：10%工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训 频次：12 次/年 指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行 频次：4 次/年 木木工作室 专业致力于智力产品的开发

4、第 3 页 负责下属人员的工作分配 频次：12 次/年 制定部门预算，控制费用支出 频次：12 次/年 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 工作时间百分比：5%权力：对各种动力设备的管理权 动力使用中的安全、节能等规章制度的制定权和监督权 在进行维修或抢修中对相关部门协助的要求权 对本部门预算内的费用有使用权 有对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 木木工作室 专业致力于智力产品的开发 第 3 页 工作协作关系：内部协调关系 生产车间（民品、军品）、民品生产采购部及质量部、

5、军品计划生产部等部门 外部协调关系 任职资格：教育水平 高中、中专或技校及以上学历 专业 管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业 培训经历 现代生产管理培训、人际关系培训、管理学培训、生产技术培训等 经验 3 年以上工作经验，2 年以上基层工作经验 知识 通晓生产管理知识，掌握动力设备及维护等知识，了解企业管理的一般知识 技能技巧 有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具有较强的组织能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力 其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、木木工作室 专业致力于智力产品的开发 第 3 页 网络、文件柜）工作环境 一般工作环境 工作时间特征 正常工作时间，有时加班 所需记录文档 车间作业计划、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结 备注：