SAP配额控制方案_1.pdf

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1、配额控制方案 方案一、运用系统标准配额功能 1、基础数据的设置 A、配额协议中维护最小数量分解、供应商的最小批量大小(最小起送数）B、物料主数据批量，有可能配额分割的维护成带分割的批量，比如通用性强不需定制开模类物料；不分割的维护成不带分割的批量，比如纸箱印刷、名牌类需定制开模的物料。2、配额分配的运算 A、不分割的物料配额运算 配额序号 供应商 配额 最小批量大小(最小起送数）累计已分配数 配额比例 1 A 50 MA ZA PA=ZA/50 2 B 30 MB ZB PB=ZB/30 3 C 20%MC ZC PC=ZC/20 当配额比例都为零时，分配给配额大的供应商 A 当配额比例 PB

2、、PC为零时，分配给供应商 B当 PA、PB为非零，PC为零时，分配给供应商 C 当 PA、PB、PC都非零时，看配额比例谁小取谁当 PA、PB、PC都非零并相等时，看配额序号谁优先取谁 B、分割的物料配额运算最小数量分解为 L（大于）,需求数 X,分配的申请数 Y 配额序号 供应商 配额 最小批量大小（最小起送数)累计已分配数 配额比例 1 A 50%MA ZA PA=ZA/50 2 B 30 MB ZB PB=ZB/30 3 C 20 MC ZC PC=ZC/20 首先判断是否大于等于最小数量分解 若大于等于最小数量分解;配额大的优先分配 数量 YAX*50;若剩余数量 XYA大于等于最小

3、数量分解；配额大的优先分配 数量 YB=X30%;若剩余数量 XYAYB大于等于最小批量大小 MC；YC=XYA-YB;若剩余数量 X-YAYB小于最小批量大小 MC;YC=MC；若剩余数量 XYA小于最小数量分解;分配给剩余配额相对大的供应商 YB=XYA;若小于最小数量分解；当配额比例都为零时，分配给配额大的供应商 A 当配额比例 PB、PC为零时，分配给供应商 B 当 PA、PB为非零，PC为零时，分配给供应商 C 当 PA、PB、PC都非零时，看配额比例谁小取谁当 PA、PB、PC都非零并相等时，看配额序号谁优先取谁 3、关键最小数量分解如何设置。最小数量分解必须设置成一旦分解每家供应

4、商必须都可以分到一定的份额；A、平均批需求数 X 大于最小批量大小（旺季）两家供应商:配额序号 供应商 配额 最小批量大小（最小起送数)累计已分配数 配额比例 1 A 70 MA ZA PA=ZA/70 2 B 30 MB ZB PB=ZB/30 LMA/70%三家供应商：配额序号 供应商 配额 最小批量大小（最小起送数）累计已分配数 配额比例 1 A 50%MA ZA PA=ZA/50 2 B 30 MB ZB PB=ZB/30 3 C 20%MC ZC PC=ZC/20 MLX(150）(大于最小批量大小，小于分配完配额大的一家供应商所剩余数)四家供应商：配额序号 供应商 配额 最小批量大

5、小（最小起送数）累计已分配数 配额比例 1 A 40%MA ZA PA=ZA/50 2 B 30 MB ZB PB=ZB/30 3 C 20 MC ZC PC=ZC/20 4 D 10%MD ZD PD=ZD/20 MLX*（1-40-30）B、平均批需求数 X 小于最小批量大小（淡季）无需分割,所以最小数量分解 LM/最小配额 具体可参考 EXCELL 公式 方案二、开发程序出口控制1、基础数据的设置（同方案一）A、配额协议中维护最小数量分解、供应商的最小批量大小（最小起送数）B、物料主数据批量，有可能配额分割的维护成带分割的批量，比如通用性强不需定制开模类物料；不分割的维护成不带分割的批量

6、，比如纸箱印刷、名牌类需定制开模的物料。2、配额分配的运算 A、不分割的物料配额运算（同方案一)配额序号 供应商 配额 累计已分配数 配额比例 1 A 50 ZA PA=ZA/50 2 B 30 ZB PB=ZB/30 3 C 20 ZC PC=ZC/20 当配额比例都为零时，分配给配额大的供应商 A 当配额比例 PB、PC为零时，分配给供应商 B当 PA、PB为非零，PC为零时，分配给供应商 C 当 PA、PB、PC都非零时，看配额比例谁小取谁当 PA、PB、PC都非零并相等时，看配额序号谁优先取谁 B、分割的物料配额运算最小数量分解为 L（大于），需求数 X,分配的申请数 Y 配额序号 供

7、应商 配额 最小批量大小（最小起送数）累计已分配数 配额比例 1 A 50 MA ZA PA=ZA/50 2 B 30 MB ZB PB=ZB/30 3 C 20 MC ZC PC=ZC/20 首先判断是否大于等于最小数量分解 若大于等于最小数量分解；配额大的优先分配 数量 YA（ZA+ZB+ZC+X)*50%-ZA;（考虑最小批量大小）若剩余数量 X-YA大于等于最小数量分解；剩余配额大的优先分配 数量 YB=（ZA+ZB+ZC+X)*30%ZB;（考虑最小批量大小）若剩余数量 X-YAYB大于等于最小批量大小 MC;YC=X-YAYB；若剩余数量 X-YA-YB小于最小批量大小 MC；YC

8、=MC；若剩余数量 X-YA小于最小数量分解；计算（ZA+ZB+ZC+X)30-ZB （ZA+ZB+ZC+X）*20%ZC看哪个值大取哪家（考虑最小批量大小）若小于最小数量分解；计算（ZA+ZB+ZC+X）*50%-ZA(ZA+ZB+ZC+X)*30%-ZB （ZA+ZB+ZC+X）*20%ZC看哪个值大取哪家（考虑最小批量大小)。3、关键最小数量分解如何设置（同方案一).最小数量分解必须设置成一旦分解每家供应商必须都可以分到一定的份额;A、2 家供应商：三、方案优劣点分析.项目 方案一 方案二 项目实施工作量 系统功能，开发工作量少 系统无法满足需开发，开发量大,估计 1 个月的开发周期。系统稳定性 是 SAP 核心功能,稳定性好 自己开发，稳定性差，优化磨合期长 可操作性 需求转单操作方式改变不大 人为分割、系统严格控制，凭证大大增加，操作繁琐，工作量大 配额目标 基本能达到配额控制 累计运算控制精准 配额有效期 严格按照有效期执行,超过有效期未维护新有效期配额控制失效 超过有效期未维护新有效期可按上一有效期执行,灵活性强