工程管理指导书.pdf

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1、工程管理指导书 目录 工程管理指导书.1 1、项目概况.3 1.1 序言.3 1.2 项目概况.3 1.3 项目规划.3 1.4 工程及工程管理重点和难点.3 2、工程部职责及岗位职责.4 2.1 部门职责.4 3、负责现场“七通一平”及其后续工作，达到开工条件。.4 7、负责专项工程验收、工程竣工验收及竣工备案等工作。.4 2.2 岗位职责.5 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。.5 7、负责审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。.5 11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。.5 18、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。.6 2.2.2 水暖工

2、程师岗位职责（基本同 2.2.1、略）.6 2.2.3 电气工程师岗位职责（基本同 2.2.1、略）.6 2.2.4 市政配套工程师岗位职责（基本同 2.2.1、略）.6 2.2.5 资料员岗位职责.6 3、项目总控制进度计划.7 3.1 项目施工管理流程.7 3.2 项目总控计划.7 3.3 总体施工计划.7 4、施工单位和监理公司组织方案.8 4.1 总承包商组织方案.8 4.2 监理公司组织方案.8 4.3 甲方直接分包工程组织方案.8 5、材料设备供应方案.9 6、项目进度计划保证措施.10 6.1 项目进度计划关键节点.10 6.2 甲方进度计划编制.11 6.3 总包施工进度计划审

3、核.11 6.4 施工过程中施工进度计划审核.11 6.5 总包施工协调管理.12 6.6 奖惩机制.12 6.7 甲分包施工进度计划控制.12 6.8 甲方计划内部协调.12 6.9 总包计划控制.12 6.10 民扰情况.13 6.11 外协工作.13 7、项目质量保证措施.13 7.1 图纸审查制度.13 7.2 施工单位质量保证体系.13 7.3 监理公司职责.13 7.4 设备材料进场验收制度.14 7.5 样板制度.14 7.6 怡景上品项目质量管理要点.14 7.7 技术方案先行制度.15 7.8 质量通病处理.16 7.9 日常质量管理.16 7.10 设计协调问题.16 7.

4、11 质量事故处理.16 7.12 外线施工设计和管理.16 7.13 入住前质量检查和维修.17 8、项目成本控制措施.17 8.1 项目成本控制目标.17 经营部负责目标成本的测算.17 8.2 项目成本控制措施.17 8.2.1 招投标及项目采购方式.17 8.2.2 施工过程成本管理.17 9、安全文明施工管理.18 9.1 施工现场 CI 标识系统.18 9.1.2 施工主入口形象要求.18 9.1.3 工程部上墙资料要求.18 9.1.4 现场道路.18 9.2 施工过程管理.18 10 成品保护措施.19 11 沟通与交流.19 11.1 会议制度.19 11.1.1 监理例会.

5、19 11.1.2 工程协调会.19 11.1.3 周例会.19 11.2 计划和总结.19 12 设计协调与管理.19 12.1 实施方案阶段.20 12.1.1 技术方案选型.20 12.1.2 确定市政设计条件.20 12.2 施工图设计阶段.20 12.2.1 设备选型.20 12.2.2 详勘资料及审查报告提供.20 12.2.3 供电、煤气报装及设计委托.20 12.3 施工阶段.21 12.3.1 设计交底和图纸会审.21 12.3.2 设计与施工的配合.21 1、项目概况 1.1 序言 1.2 项目概况 根据规划方案，规划总建筑面积 313748 平方米，其中地上建筑面积 23

6、8516 平方米，住宅面积 232372 平方米，商业面积 4802 平方米，其它配套面积 1141 平方米；地下建筑面积 75232平方米。规划设计、经济技术指标见总平面图。单体建筑布局、功能分区、结构设计、水、电设备设施等内容详见各楼栋施工图、市政管网图、景观设计图。1.3 项目规划 南区包括 b1 至 b19#住宅楼，地下一层车库、体量比北区略小，初步计划比北区晚一年开工建设，此外还需根据市场变化和销售情况进行调整。1.4 工程及工程管理重点和难点 根据怡景上品项目设计要点、现场条件和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：1、现状地形普遍比室外道路标高低，根据设计要求，需要购

7、土回填；2、回迁房工期紧、经历冬施的技术处理和管理措施；3、售楼处工期紧、精装修技术处理及管理保障措施；4、售楼处游泳池设备、设施安装；5、一级开发和二级开发之间的工作配合、协调处理。2、工程部职责及岗位职责 2.1 部门职责 负责从项目开工准备，直到工程竣工的全过程管理，参与项目规划设计、单体设计、市政设计等，配合交房入住、后期维保等。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、沟通管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。1、负责制定公司工程总控计划，拟定公司年度开复工、竣工计划及各分项工作计划，并组织、实施及跟踪。2、负责项目的进度、质量、成本、安全、文明工地

8、等全过程管理，实现各项工程目标。3、负责现场“七通一平”及其后续工作，达到开工条件。4、参与施工、监理、设计、勘察、测绘、甲供物资等单位的选择和评审，并协调各相关单位的职责和关系。5、负责组织设计技术交底、图纸会审，审查施工单位的施工组织设计及其各项施工方案。6、负责项目建设过程中与当地政府、建委、城管、监督站等相关管理部门的配合和协调，取得当地有关部门的支持。7、负责专项工程验收、工程竣工验收及竣工备案等工作。8、负责审核设计变更、现场签证等文件资料的日常管理，负责项目工程洽商的提出及审定工作，参与工程预、结算工作。9、负责制定项目工程款支付计划，严格按照合同及公司相关规定进行综合评定后，申

9、请支付工程款。10、负责新技术、新工艺和新材料的调研、推广和应用，贯彻执行公司质量体系、环境体系及五优工程。11、负责审查施工单位编制的竣工资料并按有关规定向市（区）档案馆报送，取得工程竣工档案验收认可证。12、参与项目的移交，配合相关部门办理业主入住，负责工程的维保及保修工作。13、负责与上级公司相关主管部门进行业务对接，向总部主管部门提供项目资料，完成相关业务报表的报审。14、完成上级部门及公司领导交办的各项工作，配合其他部门完成相关工作。2.2 岗位职责 2.2.1 土建工程师岗位职责 1、协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程

10、招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责本专业签认。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、负责审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、负责对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、负责监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12

11、、负责根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、负责施工计划的编写。14、负责与设计院的对接。15、负责根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。16、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。17、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。18、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。19、负责对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。20、负责项目标识要求的执行

12、检查及记录。21、负责土建工程的竣工验收。22、负责与上级公司相关部门进行业务对接，完成领导交办的其他工作。2.2.2 水暖工程师岗位职责（基本同 2.2.1、略）2.2.3 电气工程师岗位职责（基本同 2.2.1、略）2.2.4 市政配套工程师岗位职责（基本同 2.2.1、略）2.2.5 资料员岗位职责 1、完成部门主管交送的各项事务，对公司的通知、文件做到及时上传下达。2、负责有关资料、文件的收发、分类、归档，准确无误地填制各种报表和表格。3、负责工程部每月员工出勤的查核、汇总上报。4、传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报。5、参加会议，并做好会议记录、整理工作。6、负责收集、整理、

13、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。7、负责每月负责把各系统的设备档案有关故障情况、维修项目、更换零件或更新等内容填入部门的设备档案书。8、负责工程类书籍的购置及管理。9、负责收集与工程相关的政府批文。10、负责保管勘察、设计、施工等有关合同。11、负责工程各种往来函件的签收与发送。12、负责工程图纸的管理。13、负责工程洽商的整理与发放。14、负责竣工图及资料的收集、整理及移交档案馆。15、负责上报工程类资料及统计工作。16、负责按北京市地方标准建筑工程资料管理规程进行资料整理。17、负责按照公司资料管理五优标准，做项目工

14、程资料管理 18、负责竣工验收资料整理及备案。19、负责与上级公司相关部门进行业务对接，完成领导交办的其他工作。3、项目总控制进度计划 项目总控制计划是根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。怡景上品项目总控制计划主要考虑从取得土地到业主入住的整个流程，一期工程是回迁房工程，二期工程是商品房和商业。二期、三期工程将根据销售状况灵活安排，拟 2012 年 8 月底完成北区0.000 以下结构施工。3.1 项目施工管理流程 怡景上品项目工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程

15、、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业街、会所、售楼处、样板间等公共部位的精装修工程等。项目施工管理总流程：项目开工基坑开挖（地基处理）基础工程地下室结构0.000 以上结构施工水、暖、电系统安装屋面工程、初装修、外装修工程设备安装精装修小市政工程园林景观竣工备案入住 3.2 项目总控计划 见附件 3.3 总体施工计划 见附件 4、施工单位和监理公司组织方案 根据公司总体计划，怡景上品项目分三期开发，一期回迁房 c1 至 c5#工程，二期 a1 至 a20#住宅楼、地下一层车库、s1、s2、s3 商业楼、s5 售楼处主体工程及精装修

16、，三期 b1 至 b19#住宅楼，地下一层车库等工程。4.1 总承包商组织方案 一期回迁房 c1 至 c5#工程，由一家总包方负责施工。二期 s1、s2、s3 商业楼、s5 售楼处主体工程由一家总包方负责、s5 售楼处精装修、包含实楼和售楼处样板间精装修由一家总包方负责。二期 a1 至 a20#住宅楼、地下一层车库，分为二个标段。a1 至 a9#住宅楼、1#地下一层车库由一家总包方负责、a10 至 a20#住宅楼、2#、3#地下一层车库由一家总包方负责。三期 b1 至 b19#住宅楼，地下一层车库等工程，由于工程建设的时间尚早，待定。总承包商采用内部招标、基价招标以及工程量清单等几种形式确定。

17、4.2 监理公司组织方案 怡景上品项目一期工程由一家监理公司负责，二期、三期工程选定二家监理公司。4.3 甲方直接分包工程组织方案 怡景上品项目，回迁房工程除门窗工程外，无甲定分包工程，北区、南区、售楼处、商业等，甲方直接分包的工程包括：（1）铝合金门窗（2）入户门、车库门、单元门（3）污水处理设备（4）电暖气（5）户式中央空调（6）车库消防系统（7）消防水箱（8）有线电视和卫星接收系统（9）宽带网络（10）安防工程（11）中压调压站（12）市政工程 5、材料设备供应方案 经营部负责供方的采购，详见下表。序号 材料设备名称 采购方式 单位 数量 供方进场时间 招标完成时间 考察时间 采购标准确

18、定/出图时间 1 商品砼 乙供 M3 2 钢材 乙供 吨 3 钢结构 乙供 吨 4 空心混凝土砌块 乙供 M3 5 隔断板材 乙供 M2 6 成品烟道 乙供 M 7 防水涂膜 乙供 M2 8 防水卷材 乙供 M2 9 外墙外保温系统 乙供 M2 10 铝合金门窗 甲分包 M2 11 入户门 甲分包 樘 12 单元门 甲分包 樘 13 钢制栏杆扶手 乙供 M 14 空调百页 乙供 套 15 内外墙涂料 甲方限价乙供 M2 16 墙地砖（外墙面砖、露台地砖）甲方限价乙供 M2 17 石材（外墙、楼梯间、入口门厅）甲方限价乙供 M2 23 户式中央空调系统 甲分包 户 25 高压配电柜 供电局招标

19、台 26 低压配电柜 供电局招标 台 27 三箱（表箱、户箱、低压配电箱）甲方限价乙供 台 28 电线电缆 甲方限价乙供 米 29 PVC 电线套管 乙供 米 序号 材料设备名称 采购方式 单位 数量 供方进场时间 招标完成时间 考察时间 采购标准确定/出图时间 30 金属电线套管 乙供 米 31 室内灯具 甲方限价乙供 套 32 室外灯具 甲供 套 33 开关插座 乙供 个 34 对讲设备 甲分包 套 35 闭路监视设备 甲分包 个 36 家居安防设备 甲分包 个 37 门禁设备 甲分包 套 38 停车场设备 甲分包 套 39 宽带网络 甲分包 点 40 有线电视及卫星接收系统 甲分包 套

20、45 车棚 甲分包 个 46 信报箱 甲分包 个 6、项目进度计划保证措施 6.1 项目进度计划关键节点 怡景上品项目工程关键节点如下：序号 分期 关键任务 完成时间 1.一期回迁房 c1 至 c5#开工时间 2011 年 10 月 6 日 2.基础工程 2011 年 11 月 10 日 3.结构封顶 2011 年 12 月 31 日 4.室内外装修工程 2012 年 5 月 25 日 5.室外工程、绿化、道路 2012 年 6 月 15 日 6.验收完入住 2012 年 6 月 30 日 7.二期北区 a1 至 a20#、-1f 车库、s1、s2、s3、s5 售楼处 开工时间 2012 年

21、3 月 1 日 8.基础工程 2012 年 8 月 31 日 9.销售开盘 2012 年 9 月底 10.局部主体封顶 2012 年 12 月 31 日 11.验收完入住 2014 年 4 月份 12.b1 至 b19#、-1f 车库 开工时间 待定 13.主体封顶 待定 14.验收完入住 待定 6.2 甲方进度计划编制 为了确保回迁房 2012 年 6 月 30 日交房入住，工程部倒排工期，充分考虑春节施工人员组织的实际困难，冬期施工的质量保证和进度协调等，优选总包方和监理方，在开工手续不完善的情况下，做了大量的准备工作，在 2011 年 10 月 6 日实现开工建设，确保回迁房工程如期、顺

22、利进行。2012 年 s5 售楼处主体及精装修工程，工程部倒排工期，协调前期手续办理、方案确定、队伍、材料、设备采购提前做好计划、现场三通一平及开工前各项准备工作提前介入和完成。由于一级开发单位未完成市政管线及道路，工程部抓紧处理、协调、落实到细处、明确责任和时间。开工前，工程部配合经营部，根据项目总控制计划，以及甲分包、甲供货、甲指定、甲限价等供应方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。6.3 总包施工进度计划审核 施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上

23、报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商项目总施工进度计划与工程部项目总控制计划的各关键工期节点的符合性。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。6.4 施工过程中施工进度计划审核 施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性

24、和合理性。6.5 总包施工协调管理 对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和监督总包和甲分包的关系。6.6 奖惩机制 除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特点，在合同中，可以增加以下关键节点奖惩机制：（1）回迁房按期顺利入住；（2）售楼处如期顺利开放；（3）北区满足销售要求，达到销售条件。6.7 甲分包施工进度计划控制 各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要

25、求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。6.8 甲方计划内部协调 工程部、前期部、销售部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如阶段性施工进度计划、月施工进度计划、项目材料限价计划、图纸交付计划、分包商进厂计划、样品确认计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，召开专题会、公司办公会进行决策，采取措施或者对计划作出调整。工程部负责将调整后的项目总控制计划或者文件资料下

26、发、传递至监理公司和总承包商，总承包商调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。6.9 总包计划控制 总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报工程部存档。每月总承包商提交工程月报，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足 项目总施工进度计划，该方案报工程部存档。

27、6.10 民扰情况 总包作业时间和施工噪音按照北京市安全文明有关规定执行，减少扰民现象。工程部与周边乡政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。6.11 外协工作 工程部、前期部、经营部负责与质量监督站、燃气公司、供电局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目总控制计划的顺利实现。7、项目质量保证措施 7.1 图纸审查制度 施工图出图后，工程部组织对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理

28、公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审记录。7.2 施工单位质量保证体系 总承包商在开工前，根据怡景上品项目工程特点和合同规定的质量目标，编制怡景上品项目质量计划，并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。7.3 监理公司职责 监理公司受城建和泰公司的委托，对怡景上品项目质量进行全过程、全方面的管理。由于一期回迁房工程由一家监理公司负责监理，二期工程明年还要开工，监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理工程师。在人力资源配置可能不够的情况

29、下，建议再选择另外一家监理公司。监理公司负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报监理月报，按监理规划和监理实施细则进行工程管理。工程部对监理公司的工作进行监管和帮助。对监理公司的具体要求，在监理合同中明确说明。7.4 设备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部、经营部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格

30、者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。7.5 样板制度 样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、工程部通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。7.6 怡景上品项目质量管理要点 分析怡景上品项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理；（1）工程地基处理，特别是北区现存的二个大坑，比邻 s5 楼座，

31、a15#楼坐落于大坑之上，1#地下一层车库局部受大坑影响；（2）现状需要普遍回填，回填质量控制重要，特备是工期紧和冬期施工，要采取控制措施。（3）S5#售楼处地下二层游泳池施工和设备安装；（4）S5#售楼处精装修、工序多、交叉作业、工期紧，需要加强质量管理；（5）外墙外保温体系施工；（6）铝合金门窗安装；（7）单元门、入户门安装；（8）外墙干挂石材施工；（9）地下室、屋面防水卷材施工；（10）厨房、卫生间防水涂膜施工；（11）户式中央空调；（12）水暖电管线预留预埋；（13）配电箱、配电柜安装。7.7 技术方案先行制度 总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工

32、程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，原则上一律不得施工。施工方案包括：（1）施工组织设计（2）测量方案（3）雨季施工方案（4）冬季施工方案（5）基坑支护施工方案（6）地基钎探方案（7）地基处理方案（8）地下防水施工方案（9）转换层结构施工方案（10）混凝土施工方案（11）钢筋施工方案（12）模板施工方案（13）砌筑施工方案（14）脚手架施工方案（15）屋面工程施工方案（16）装修施工组织设计（17）成品保护施工方案（18）外墙外保温施工方案（19）设备专业施工组织设计 7.8 质量通病处理 针对北京地区经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、出顶间外墙墙面开裂、防水设计

33、不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织，召开设计院、监理公司、承包商参加的技术讨论会，制定有效的措施，以提高工程质量。7.9 日常质量管理 工程部、监理单位的重要职责之一，就是对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。7.10 设计协调问题 对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程部配

34、合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。7.11 质量事故处理 施工管理，预先防患质量事故的发生。对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目经理部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。7.12 外线施工设计和管理 科学精心组织总图设计，从源头上堵住了外线施工混乱现象的产生。在施工过程中，合理安排建筑主体施工和外线施工的施工工序、现场布置，将双方的交叉作业影响的矛盾降低到最低点，保证总体工程进度和质量。外线施工要跨雨季，要编制相应的雨季

35、施工方案，减少雨季施工的影响。园林景观设计时，考虑北京地区气候条件和施工季节的影响，合理选择树种，保证树木一次成活率。7.13 入住前质量检查和维修 根据完工后内部检查的流程和方法，工程部、总包方、监理方、物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。8、项目成本控制措施 8.1 项目成本控制目标 经营部负责目标成本的测算 8.2 项目成本控制措施 8.2.1 招投标及项目采购方式 采取工程量清单、费率招标等方式，及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。对于甲分包

36、、甲供设备材料，采用网上公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。对于甲限、甲指设备材料，工程部、经营部要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。8.2.2 施工过程成本管理 一级开发单位未完事项，督促一级单位尽快实施，并将成本纳入其中。本工程土方工程量较大，设计院根据现场场地情况，做土方平衡分析，尽量做到土方挖填平衡。开工前，工程部组织施工图内部审查、组织总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。对于工程施工过程中发生的现场签证，工程部、经营部专业工程师在授权的情况下

37、，负责现场审核承包商上报的工程量、设计变更、现场签证、零星工程结算的审核。严格按合同要求付工程款。9、安全文明施工管理 9.1 施工现场 CI 标识系统 9.1.1CI 标识 施工现场按公司 CI 形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按北京市有关安全文明要求执行。施工现场 CI 标识系统要求在总包合同中注明，并由工程部对总承包现场临建施工前进行交底。严格执行北京城建集团 ci 系统、以及各总包方内部规定。9.1.2 施工主入口形象要求 入口处设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图。大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保

38、证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。9.1.3 工程部上墙资料要求 上墙的主要资料包括：项目概况、项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、项目总平面图等。9.1.4 现场道路 现场临时施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。9.2 施工过程管理 工程开工前，工程部协助监理公司对总承包商施工组织设计中的安全文明要求进行审核，检查其与企业 CI 形象标识系统符合性，是否满足北京市安全文明要求。监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场

39、垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。10 成品保护措施 铝合金门窗在业主入住验收前不得拆除型材表面的保护摸，窗执手用保护膜包装保护，严禁用各类硬物直接敲打铝框，以免损坏型材；严禁用带尖物品在铝框上划动，以免划伤型材表面。样板房施工完毕后，任何人进出，必须穿塑料鞋套，以防污染地板。在房间内走动，动作要轻，对房间内的物品要轻拿轻放，避免损坏。楼梯间石材铺贴完毕后，上面用套木条加以保护。外墙石材完活后，易破损部分的棱角处要钉护

40、角保护，市政园林等其他工种施工时不得划伤、碰坏石材。屋面、厨厕间淋水试验和闭水试验验收通过后，严禁在其上凿眼开洞，破坏防水层，造成隐患。11 沟通与交流 11.1 会议制度 11.1.1 监理例会 由监理公司主持每周的监理例会，承包单位负责人、工程部人员参加例会。主要解决工程进度情况、施工中产生的问题以及下周的工作安排。由监理公司编制会议纪要，分发各有关单位。会议纪要的内容作为合同协议的补充内容，对违反者按有关条款进行处罚。11.1.2 工程协调会 由工程部、监理方、总包方发起，根据需要召开工程协调会。主要解决施工过程中公司内部运作过程中存在的问题。由监理方形成会议纪要，并督促各有关部门按会议

41、纪要执行。11.1.3 周例会 项目部内部的工作会议。主要针对一周来工程进度、工程质量及有关内部协调进行总结，形成统一意见后，在工程协调会和监理例会上进行协调解决。11.2 计划和总结 每周四，工程部人员对上周计划完成情况进行总结、分析、制定完成措施，对下周需要进行的工作提前计划，落实责任人和时间。12 设计协调与管理 按集团现行对设计阶段的划分为：投资分析阶段、设计前期阶段、实施方案阶段和施工图阶段。目前工程部主要在后两个阶段进行配合和协调，及施工过程中的设计管理。12.1 实施方案阶段 12.1.1 技术方案选型 工程部根据产品的定位及设计院专业工程师的建议，经过多次技术讨论论证和参考目标

42、成本控制，最终确定各专业的技术方案，经前期部提交设计院。主要工作任务：结构专业：主体结构选型 给排水专业：给排水方案的选择 电气专业：供电方案的建议、安防系统的设计要求等 暖通专业：采暖方案的选择 12.1.2 确定市政设计条件 通过市政有关部门及合作方获取用地四周的市政设计条件。主要有：四周道路的断面形式、坐标及标高；电气及电信管线的接口位置等。12.2 施工图设计阶段 12.2.1 设备选型 根据目标成本要求和市场需求，向设计院提出主要大型设备的技术设计参数。主要有：结构专业；围护结构材料和保温形式和隔墙材料 给排水专业：主要管材和配件的确定 暖通专业：户式中央空外挂机的尺寸 电气专业：配

43、电室设备尺寸要求、消防设备选型、安防设计的主要技术参数等 12.2.2 详勘资料及审查报告提供 工程部配合前期部组织和实施地块的详勘，并通过有关部门的审查。将详勘报告和审查报告交设计部转交设计院。12.2.3 供电、煤气报装及设计委托 工程部根据供电要求和煤气报装要求，向职能部门申请报装。根据职能部门批复的供电及煤气方案，由前期部委托电力设计院和煤气设计院进行设计。其中，配电室结构设计和住宅接箱设计等需由建筑设计院与专业设计院相互在出图前进行配合，由工程部进行协调。12.3 施工阶段 12.3.1 设计交底和图纸会审 由工程部组织施工单位、监理单位、设计院进行图纸会审。由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过四方研究协商，拟订解决的方法，填写交底记录。12.3.2 设计与施工的配合 当图纸存在问题时，通过相关程序责成设计单位修改 督促设计人员参与必要的现场指导及验收工作 处理各类设计变更 质量事故的处理。参与质量事故的原因分析；方案与措施的确定 参与工程竣工验收