工程项目部绩效考核指标.pdf
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1、 工程项目部各岗位绩效考核指标 项目经理绩效考核 一、考核方法 项目经理的主要绩效考核指示,以关键绩效指标考核和关键事件考核两种 方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩放考核指标（总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事件
2、是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底.2 责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 1 分，下不保底。2 遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣 0。5 分 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣 1 分,下不保底.2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外,每次扣 1 分,下不保底。2 工作协调 协调公司和项目部内部事务,确保项目部工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分,下不保底。3 协调对外的工作关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响
3、，每次扣 2 分，下不保底。3 绩效考核 负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成不及时,每延期一天扣 1 分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣 4 分，下不保底.4 执行制度 制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣 3 分；执行不力,每次扣 1 分，下不保底。6 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分下不保底.2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作.项目部工作人员互相推诿、工作不力，每
4、次扣 1 分，下不保底.2 2、关键绩效考核指标 （总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣 1 分,下不保底。项目部未执行安全管理各项制度:安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣 5 分,下不保底.每发生一起安全事故扣 3 分、较大安全事故扣 6 分、重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣 3 分.安全防护措施不得力、安全用品不合格,每处扣 5 分,下不保底。发现安全隐患问题 4 小时内未采取有效措施整改，每次扣 5 分，下不保底。当月安全无事故加 5 分。12 质量控
5、制 项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣 2 分，下不保底.项目部质量管理制度不严格执行,每项扣 5分，下不保底.质量得分=当月质量验收合格率 x 标准分 每发生质量事故：一般质量事故毎次扣 2 分、较大质量事故每次扣 5 分,下不保底、一起重大质量事故本项不得分。技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每处扣 3 分。当月无质量事故，加 5 分。12 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒)。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。8 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工程进度 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分.项目部未完成月
6、进度计划,由于项目部管理原因每拖延一天扣 1 分，其他原因酌情扣分.项目部完成月进度计划，每提前一天加 1 分,上不封顶。进度计划制定不合理、没及时发现纠错,每次扣 3 分.12 材料使用 项目部未执行公司材料管理制度或未严格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣 5 分,下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣 2 分。材料采购未按程序进行，每次扣 5 分。未执行限额、限量审批领料制度，每次扣 5 分.材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。12 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣 5 分，下
7、不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3 分。项目部材料消耗等报表未按时上报公司,每次扣 3 分.成本控制加分=（完成产值成本支岀）/完成产值 x 标准分。12 资金回收 工程款按合同全额回收，加 2 分.超额回收由公司总理确定奖励.不足回收酌情扣分 2 项目经理绩效考核评估表 项目部-姓名 金善威 考核期2013年12 月 考核项目 标准分 考核情况（以扣分或加分形式）记录 考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 6 绩效考核 4 执行制度 6 工作配合 4 安全生产 12 质量控制 12 文明施工 8 工程进度 12 材料使用 12 成本控制 12 资金回收
8、 2 合计 100 考核人签字：-被考核人签字:-项目总工程师（技术负责人）绩效考核 一、考核方法 项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种 方式结合进行。项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件（工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分.二、考核量表 1 基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对
9、职责范围内的事件是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。2 责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底.2 遵守纪律 是否能严格遵守公司的劳动纪律.每违反一次，扣 0.5 分 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行,每次扣 1 分,下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。2 工作协调 协调公司和项目部内部事务，确保主管工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 1 分，下不保底.2 协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他
10、恶劣影响，每次扣2 分，下不保底.2 绩效考核 负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核.完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 2 分,下不保底 2 执行制度 制行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；执行不力，每次扣 0.5 分，下不保底。2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分下不保底。2 2、关键绩效考核指标（总分 80 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 安全生产 项目部未执行安全管理各项制
11、度每项扣3 分,下不保底。每发生一起安全事故扣1 分、较大安全事故扣4 分、重大人员伤亡事故本项不得分.安全技术措施针对性不强或方案不合理存在安全隐患，每处扣 4 分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案,每次扣 4 分，下不保底。当月安全无事故加 2 分。15 质量控制 质量得分=当月质量合格率标准分。项目部未制定、未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣 5 分,逐月考核.下不保底.每发生一起一般质量事故扣 2 分，较大质量事故每次扣 5 分，重大质量事故本项不得分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3 分。执行规范、规程、标准、作业技术项
12、底不严格、不及时、措施不得力,每次扣 2 分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2 分。当月无质量事故，加 15 分 20 文明施工 未编制文明工地制定现场规划、施工平面布置图,每项扣 5 分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣 1 分。5 工程进度 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 5 分。项目部未完成月进度,由于项目部管理原因每拖延1 天,扣 1 分,其他原因酌情扣分.项目部完成月进度计划，每提前 1 天，加 1 分，上不封顶。10 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 材料使用 材料的报验、检测、
13、复试不严格、不及时不得力,每次扣 2 分.新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣 5 分。施工方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费,每次扣 5 分。10 技术管理 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4 分，下不保底。对设计变更未在 12 小时内审核签署意见，每次扣 2分,下不保底。未对作业技术底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣 3 分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整,每次扣3 分.由于图纸问题解决不力、技术交底不清、资料管理混乱造成损失,每次扣 2 分。技术管理工作当月无过失,酌情加 13 分。
14、项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表 项目部：-姓名-考核期：-年-月 考核项目 标准分 考核情况（以扣分或加分形式记录）考核得分 工作态度 4 遵守纪律 2 业务素养 4 工作协调 4 绩效考核 2 执行制度 2 工作配合 2 安全生产 15 质量控制 20 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 技术管理 10 合 计 100 考考核人：-被考核人：-项目助理绩效考核 一、考核方法 项目助理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目生产经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度
15、；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1 基本绩效考核指标（总分 20 分)考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底 2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣 1 分，下不保底。协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分,下不保底.2 遵守纪律 是否能严格遵
16、守公司的劳动纪律。每违反一次，扣 0.5 分 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业.有不负责任言行,每次扣 1 分,下不保底。2 专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分,下不保底。2 工作协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣 1 分，下不保底。2 协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。2 绩效考核 负责配合支持主管部门绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分;未执行绩效考核制度或
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- 工程项目 绩效考核 指标
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