物料需求计划与企业资源.ppt

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1、第第12章章 物料需求计划与企业物料需求计划与企业资源计划资源计划本章主要内容本章主要内容l第一节第一节 物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）l第二节第二节 制造资源计划（制造资源计划（MRPMRP）l第三节第三节 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）第一节第一节 物料需求计划概述物料需求计划概述l一、物料需求计划的基本概念一、物料需求计划的基本概念l（一）产生的背景（一）产生的背景l20世纪世纪60年代，年代，IBM公司的奥列基博士在划分独立需公司的奥列基博士在划分独立需求和相关需求的基础上提出了解决物料需求计划问题求和相关需求的基础上提出了解决物料需求计划问题的新思路，并组织实

2、施了第一个的新思路，并组织实施了第一个MRP系统。系统。相关需求与独立需求相关需求与独立需求l（二）（二）MRPMRP要解决的问题要解决的问题lMRP是一种技术或进度安排方法，是对主生是一种技术或进度安排方法，是对主生产计划的分解，即为了完成主生产计划，需产计划的分解，即为了完成主生产计划，需要哪些物料？需求多少？何时需求？要哪些物料？需求多少？何时需求？物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划生产什么？生产什

3、么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？用到什么用到什么？已有什么？已有什么？l（三）（三）MRPMRP的概念的概念lMRP是为了产品的及时生产，决定组成产是为了产品的及时生产，决定组成产品的各个组件、部件及零件采购或生产的品的各个组件、部件及零件采购或生产的数量及时间的逻辑方法。数量及时间的逻辑方法。l二、二、MRPMRP的处理逻辑的处理逻辑l（一）（一）MRPMRP输入输入l包括主进度计划、物料清单和库存记录。包括主进度计划、物料清单和库存记录。综合计划与主生产计划综合计划与主生产计划95039502900产量产量41月月200100100T74910010015020

4、0100T740100100100200100200T32787654321周周对产品族对产品族的综合计划的综合计划对具体型号产品的对具体型号产品的分时段主生产计划分时段主生产计划综合计划综合计划(Product Groups)主生产计划主生产计划 MPS(Specific End Items)l1 1、主生产计划（、主生产计划（MPSMPS ）lMPS是根据需求预测或顾客订单确定的，具有是根据需求预测或顾客订单确定的，具有独立需求的特征，说明了企业最终要生产哪些独立需求的特征，说明了企业最终要生产哪些产品，何时生产以及生产多少。产品，何时生产以及生产多少。主生产计划（主生产计划（MPSMPS

5、）l2 2、物料清单（、物料清单（BOMBOM ）l产品树结构表示了最终项目与其它组成产品树结构表示了最终项目与其它组成部件的关系。部件的关系。l原材料原材料l零部件零部件l组件组件l生产顺序生产顺序产品结构树产品结构树 RSPNMSQRNL产品产品L的树结构的树结构Level 0Level 3Level 2Level 1Level 4例：眼镜的产品结构树例：眼镜的产品结构树眼镜眼镜镜片镜片镜框镜框前前框框鼻鼻托托螺螺钉钉镜镜腿腿211222抽屉文件柜的产品结构树抽屉文件柜的产品结构树抽屉文件柜抽屉文件柜铁锁铁锁(1)级别级别 0级别级别 1级别级别 2级别级别 3抽屉滑轨抽屉滑轨(6)铁皮外

6、壳组装铁皮外壳组装 (1)拉手拉手(1)滑轮滑轮(2)抽屉组装抽屉组装(3)铁壳成型铁壳成型(1)铁板铁板(60 in)铁壳成型铁壳成型(1)铁板铁板(25 in)1周周3周周2周周4周周1周周3周周2周周3周周2周周3周周产品结构文件（产品结构文件（BOMBOM）级别级别项目项目计量单位计量单位数量数量0-抽屉文件柜抽屉文件柜个个1-1-文件柜外壳组装文件柜外壳组装个个1-2-铁皮成型铁皮成型个个1-3-铁板铁板英寸英寸60-2-滑轨组装滑轨组装个个6-1-铁锁铁锁个个1-1-抽屉组装抽屉组装个个3-2-铁皮成型铁皮成型个个1-3-铁板铁板英寸英寸25-2-拉手拉手个个1-2-滑轮滑轮个个2

7、10000套 1.0E10000件 1.0X10000件 1.0A10000件 1.0C10000m2 1.0O0123结构层次结构层次独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件40000D件 4.0R8000m3 0.240000件 4.0B8000P m3 0.2方桌方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产品结构树产品结构树 l3 3、库存记录、库存记录l包括供应商的信息、供应或生产提前期、订包括供应商的信息、供应或生产提前期、订货批量、预测到货量、预期库存量、因入库货批量、预测到货量、预期库存量、因入库和出库引起的库存变动、盘存记录等。和出库引起的库存变动、盘存记录等。l（二

8、）（二）MRPMRP的运算逻辑的运算逻辑l1 1、常用的术语、常用的术语l（1 1）总需求）总需求l不考虑持有量时，某细项或原材料在各不考虑持有量时，某细项或原材料在各时间期间内的期望总需求。时间期间内的期望总需求。l（2 2）已在途的订货（预期到货量）已在途的订货（预期到货量）l各期初始从卖主或供应链上其他地点接受的公各期初始从卖主或供应链上其他地点接受的公开订货。开订货。l（3 3）计划持有量（预期库存量）计划持有量（预期库存量）l各期初始期望的库存持有量。各期初始期望的库存持有量。l（4 4）净需求）净需求l各期实际需要量。各期实际需要量。l（5 5）计划收到订货（计划订货入库量）计划收

9、到订货（计划订货入库量）l各期初始显示表现出来的期望接受量。各期初始显示表现出来的期望接受量。l（6 6）计划发出订货（计划订货下达）计划发出订货（计划订货下达）l暗指各期计划订货量，等于抵消交货周期后的暗指各期计划订货量，等于抵消交货周期后的计划订货入库量。计划订货入库量。l2 2、计算物料需求要考虑的因素、计算物料需求要考虑的因素l（1）最终产品及作为商品的中间配件的需求）最终产品及作为商品的中间配件的需求l（2）产品结构树的阶层和比例关系）产品结构树的阶层和比例关系l（3）已有库存）已有库存l（4）时序要求）时序要求l（5）同一种物料可能出现在不同的层级上，）同一种物料可能出现在不同的层

10、级上，这会使得计算变得复杂这会使得计算变得复杂l3 3、计算净需求的公式、计算净需求的公式l净需求净需求总需求总需求计划库存计划库存安全库存安全库存l（三）（三）MRPMRP的输出的输出l1 1、主报告、主报告l计划订货、订单发布、计划变更。计划订货、订单发布、计划变更。l2 2、次报告、次报告l计划执行情况报告、例外报告。计划执行情况报告、例外报告。第二节第二节 制造资源计划（制造资源计划（MRPMRP）l一、从开环一、从开环MRPMRP到闭环到闭环MRPMRPl（一）开环（一）开环MRPMRP及其局限性及其局限性l1、已有了主生产计划，并且主生产计划是、已有了主生产计划，并且主生产计划是可

11、行的；可行的；l2、生产能力是可行的；、生产能力是可行的；l3、物料采购计划是可行的；、物料采购计划是可行的；l4、MRP的运行结果还需要人工介入进行判的运行结果还需要人工介入进行判断，不具有反馈调节功能。断，不具有反馈调节功能。l（二）闭环（二）闭环MRPMRP的形成的形成l1、包含反馈回路的、包含反馈回路的MRP系统，可以根据系统，可以根据系统生产能力考察生产计划的可行性。系统生产能力考察生产计划的可行性。l2、闭环、闭环MRP系统是一个集计划、执行、反系统是一个集计划、执行、反馈为一体的综合系统，它能对生产中的人馈为一体的综合系统，它能对生产中的人力、设备和材料等各项资源进行计划与控力、

12、设备和材料等各项资源进行计划与控制，超越物料需求计划的范畴，成为生产制，超越物料需求计划的范畴，成为生产管理系统。管理系统。闭环闭环 MRP MRP（Closed Loop MRPClosed Loop MRP）综合计划综合计划主进度计划主进度计划 MPS物料需求计划物料需求计划 MRP能力需求计划能力需求计划CRP现实吗现实吗?NoFeedback执行执行:采购计划采购计划生产计划生产计划YesFeedbackl二、从闭环二、从闭环MRPMRP到到MRPMRPl对对MRP的一种扩展，对企业的制造资源进的一种扩展，对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统。行计划、控制和管理的系统。l又名制造

13、资源系统。又名制造资源系统。l三、三、MRPMRP的局限性的局限性l1 1、企业面临的竞争激烈，要求企业有更高的信息企业面临的竞争激烈，要求企业有更高的信息化的集成；化的集成；l2、不仅仅是对企业与制造相关部门的物流、资金、不仅仅是对企业与制造相关部门的物流、资金流、信息流的集成是不够的；流、信息流的集成是不够的；l3、需要扩展到企业内部所有经营活动的集成，以、需要扩展到企业内部所有经营活动的集成，以及供应链上各节点的集成。及供应链上各节点的集成。第三节第三节 企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）l一、一、ERPERP概念的形成背景概念的形成背景l1 1、企业运营全球化，多场所、多工厂要

14、求、企业运营全球化，多场所、多工厂要求协同作战，统一部署；协同作战，统一部署；l2 2、信息时代、信息时代ITIT的迅速发展；的迅速发展；l3 3、企业信息管理的范畴要求扩大到对企业、企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理，甚至要求扩大到整的整个资源集成管理，甚至要求扩大到整个供应链的管理；个供应链的管理；l4 4、市场竞争要素的变化，顾客需求的个性、市场竞争要素的变化，顾客需求的个性化，新的管理理念的形成。化，新的管理理念的形成。ERPERP适应企业的扩展战略适应企业的扩展战略地理上的扩展地理上的扩展业务范围扩展业务范围扩展供应链上的扩展供应链上的扩展多元化扩展多元化扩展企业不

15、断发展，企业不断发展，ERP应具有柔性、可重构、规模可变应具有柔性、可重构、规模可变l 二、ERPERP概念的提出概念的提出l2020世纪世纪9090年代，美国著名的年代，美国著名的ITIT咨询公司咨询公司Gartner GroupGartner Group提出的企业资源计划。提出的企业资源计划。l三、三、ERPERP的概念的概念l在现代企业管理的先进思想的基础上，以市场在现代企业管理的先进思想的基础上，以市场和客户需求为导向，以计划和控制为主线，和客户需求为导向，以计划和控制为主线，以先进的现代信息技术，特别是网络技术为以先进的现代信息技术，特别是网络技术为平台，全面集成了企业内外部的所有资

16、源信平台，全面集成了企业内外部的所有资源信息，包括客户、市场、销售、采购、计划、息，包括客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务等，为企业提供决生产、财务、质量、服务等，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的策、计划、控制与经营业绩评估的全方位的系统化的先进管理思想和方法系统化的先进管理思想和方法。l四、四、ERPERP的目标的目标l通过消除企业生产经营过程中的一切浪费，通过消除企业生产经营过程中的一切浪费，实现信息流、物流和资金流、价值流和业实现信息流、物流和资金流、价值流和业务流的有机集成，最终提高顾客的满意度，务流的有机集成，最终提高顾客的满意度，提高企业业绩。提

17、高企业业绩。举例：实施举例：实施ERPERP的效果的效果l降低库存降低库存3050l交货延迟率下降交货延迟率下降80l采购提前期缩短采购提前期缩短50l停工待料减少停工待料减少60以上以上l制造成本平均降低制造成本平均降低12l资金周转率平均提高资金周转率平均提高34倍倍 l五、五、ERPERP的特点的特点l1、扩展了、扩展了MRP的的管理模块；管理模块；l2、将供应商、制造商、企业自身、协作、将供应商、制造商、企业自身、协作商、用户甚至竞争者都纳入到管理体系商、用户甚至竞争者都纳入到管理体系中，实现了企业业务流的集成。中，实现了企业业务流的集成。制造业制造业ERPERP系统的信息集成系统的信

18、息集成生生产产质质量量管管理理销售与分销销售与分销资产管理资产管理 战略与运作计划战略与运作计划 财务管理财务管理人人力力资资源源物物流流管管理理ERP系统系统练习题练习题l产品产品M由由2个单位的个单位的N与与3个单位的个单位的P制成。制成。N由由2个单位的个单位的R与与4个单位的个单位的S制成。制成。R由由1个单位个单位的的S与与3个单位的个单位的T制成。制成。P由由2个单位的个单位的T与与4个个单位的单位的U制成。要求：制成。要求：l（1）画出产品）画出产品M的产品结构树和物料清单。的产品结构树和物料清单。l（2）如果需要）如果需要200单位的单位的M，每一种子项各需，每一种子项各需要多少？要多少？