纠正预防措施培训资料-课件.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《纠正预防措施培训资料-课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《纠正预防措施培训资料-课件.ppt(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、纠正纠正/预防措施预防措施培训内容培训内容12023/2/19概念辨析n纠正:为消除已发现的不合格所采取的措施,比如对返工、全检、隔离等,具有时效性;n纠正措施:为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。须消除问题的原因,避免问题再发生。n预防措施:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。n纠正是就事论事,不合格就改正,纠正措施是针对根本原因采取行动,预防措施是分析潜在不合格而采取的措施。纠正一般要立即采取行动的,纠正措施和预防措施则要看影响程度决定是否要采取行动。2023/2/192纠正预防措施报告的格式3PDCA8DPlan 计划明确问题掌握现状分析问题原因D
2、o 实施拟定对策并实施Check 检查确认效果Action 处置防止再发生和标准化总结1.成立改进小组2.问题说明3.实施并验证临时措施4.确定并验证根本原因5.选择并验证永久纠正措施6.实施并验证永久纠正措施7.预防再发生8.效果确认与总结2023/2/19问题类型质量体系内审质量体系内审发现的不符合项。质量体系外审质量体系外审发现的不符合项,如公司审核,顾客审核,第三方审核等。产品质量审核产品和过程审核发现的问题等。顾客投诉顾客投诉或反馈,顾客要求的纠正预防措施。产品不合格采购、过程或最终的产品不合格。过程监控 2023/2/194报告问题(问题点的描述)4W1H何时(WHEN)何地(WH
3、ERE)何人(WHO)何事(WHAT)怎么样(HOW)2023/2/196纠正n小组分析判断问题的现象是否仍然存在,是否需要消除。如果存在并需要消除,则制定计划并实施消除所存在的问题的措施。n典型的纠正包括:不合格品处理;防止不合格品发送给顾客的围堵措施;对成品重新进行检验;执行更严格的检验措施;召回已经发送的不合格品或可疑品;等等。2023/2/197原因分析:5M1E人(Man)机(Machine)料(Material)法(Method)环(Environment)测(Measurement)2023/2/198原因分析:特性要因分析法“人”的问题:心态问题、能力问题、培训不到位、监管不得
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 纠正 预防措施 培训资料 课件
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内