班组长安全知识讲座.ppt

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1、 安全知识讲座安全知识讲座安全知识讲座安全知识讲座安全经验分享 叉车的安全使用第第 3 页页 叉车的安全使用 叉车操作安全注意事项 1、非训练合格人员禁止驾驶；2、使用前按规定实施检查；3、行驶速度不得超过5公里/小时；4、行驶时不得超过叉车最大载重；5、驾驶员应戴安全帽，叉车不得乘载人员；6、除有防止坠落措施外，叉车禁止当登高设施使用；7、引擎运转中驾驶员不得离开；第第 4 页页 8、注意前进、后退档勿开错；9、转弯时速度要减慢，并注意有无人员或车辆；10、行驶时货叉离地10-20公分，停止时降至地面；11、操作时注意前后左右；12、禁止停放在有滑落危险的斜坡；13、禁止进入存放溶剂及可燃性

2、气体的场所。叉车的安全使用第第 5 页页 前前 言言 班组是最基层的组织，直接参与生产经营活动。班组成员比其他人更多地接触到生产中的各种危险因素，是油田各类事故的主要发生群体。只有班组的安全工作做好了，油田的各项安全管理措施才算真正落到了实处，安全工作才能取得实效。班组的安全工作和班组长有很大关系，班组长是否具有较强的安全意识，是否具有丰富的安全管理知识等都影响到班组的安全生产状况，提高班组长的安全素质和执行力事关重大。第第 6 页页 安安 全全 知知 识识 讲讲 座座 提提 纲纲一、安全环保新理念新举措二、开展班组安全文化建设三、做高素质的班组带头人第第 7 页页 一、安全环保新理念新举措（

3、一）安全环保三三要求安全环保三三要求（二二）事故产生二八法则事故产生二八法则（三）安全隐患四个方面隐患四个方面（四）中国石油二大法宝中国石油二大法宝（五）冀东油田十项举措冀东油田十项举措 （一）安全环保三三要求安全环保三三要求三个坚持三个强化“三个坚持”“三个强化”坚持安全环保理念 坚持全面受控管理 坚持持续投入机制 强 化责任意识 强 化过程管理 强 化违章查处 转变观念养成习惯 提高能力 安全环保工作着力点 （一）安全环保三三要求安全环保三三要求 （一）安全环保三三要求安全环保三三要求全员参与向全员负责转变属地操作者向管理者转变领导重视向重实转变“三个转变”第第 11 页页 （二二）事故事

4、故“二八二八”法则法则制度有缺失、方案不合理制度有缺失、方案不合理产品质量问题事故占产品质量问题事故占20%20%规章制度落实不到位规章制度落实不到位执行不力事故占执行不力事故占80%80%甲方事故占甲方事故占20%20%乙方事故占乙方事故占80%80%老员工事故占老员工事故占20%20%新员工事故占新员工事故占80%80%平常时事故占平常时事故占20%20%节假日事故占节假日事故占80%80%白班事故占白班事故占20%20%夜班事故占夜班事故占80%80%事故事故“二八二八”法则法则第第 12 页页事故隐患 （三三）事故隐患四个方面事故隐患四个方面第第 13 页页生产作业过程设备的不安全状态

5、环境的不安全因素人的不安全行为通常隐患发生事故管理的缺陷 （三三）事故隐患四个方面事故隐患四个方面规范全员岗位操作的“规定动作”规范管理者行为的“规定动作”反违章六条禁令九项管理原则 (四四)中国石油安全中国石油安全“两大法宝两大法宝”反违章“六条禁令”一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。(四四)中国石油安全中国石油安全“两大法宝两大法宝”九项管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必

6、须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。(四四)中国石油安全中国石油安全“两大法宝两大法宝”(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措“123456”“123456”“123456”“123456”安全环保安全环保安全环保安全环保工工工工 程程程程形形形形 成成成成一个定位一个定位一个定位一个定位 完完完完 善善善善四种机制四种机制四种机制四种机制 树树树树 立

7、立立立六种理念六种理念六种理念六种理念 做做做做 好好好好五项工作五项工作五项工作五项工作 保保保保 证证证证三个要素三个要素三个要素三个要素 完完完完 善善善善两个体系两个体系两个体系两个体系 1、认真开展“123456”工程，夯实安全环保工作基础。一个定位形成大安全环保的工作格局。二个体系 完善安全文化管理体系和安全监督体系。从源头上保证一流的安全设计；从根本上保证一流的优质设备；从行为上保证一流的安全管理。三个要素 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措第第 19 页页完 善四项机制 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措 每年一次每年一次体检活动体检活动 每一次上岗前每一次

8、上岗前 状态确认状态确认 每一次操作前每一次操作前 状态确认状态确认 每半年每半年一次家访一次家访 每季度一次每季度一次 深度会谈深度会谈 做好五个一次工作 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措20 安全管理持续创新理念安全管理持续创新理念 有效安全投入是有效安全投入是 最高收益的理念最高收益的理念 隐患整改立即执行理念隐患整改立即执行理念 隐患即是事故的理念隐患即是事故的理念 事故是可控可防的理念事故是可控可防的理念 人人都是安全员的理念人人都是安全员的理念 树立六种理念树立六种理念 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措21安全环保“五大机制”重大危险源动态监控机制 事故隐患

9、及时整改或消除的治理机制 隐患责任追究机制 事故隐患超前诊断或辨识的排查机制未遂事件积极主动上报资源分享机制 2、加强“五大机制”和“五大体系”建设，开展技术创新,巩固安全清洁生产重要支撑和保障。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措理念思想指导体系 标准制度规范体系 管理方法应用体系 本质安全保障体系 实践检验评价体系 安全环保“五大体系”(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措完善重大危险源动态监控机制 普查登记完善档案应急备案完善网络健全安控目视管理严密方案关注变更消减风险定期评价完善措施整改隐患 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措完善风险辨识隐患排查机制 开展事故隐

10、患规律研究 定期开展全员事故隐患排查 开展重大风险隐患辨识控制 坚持日常岗位现场隐患排查 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措完善隐患责任追究机制 谁主管谁负责谁管理谁负责谁设计谁负责第一责任者负总责 隐患重复出现责任追究升级严格按照规定追究隐患相关责任人的责任 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措完善应急救援机制 推进应急生产指挥系统建设加强基层岗位应急处置演练健全特殊气象预警预报机制提高海上整体响应联动能力 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措完善及时事故隐患治理机制 严格建设项目“三同时”制度筹措资金开展三年隐患治理坚持岗位常态隐患自查自改做治理后评估制定后期规划

11、 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措大力开展安全环保技术创新制定公司安全环保技术创新奖励办法研究制定公司健康安全环保十二五计划及2025年远景规划冀东油田特色HSE文化建设实践开展小改小革技术创新活动 油气站场防爆电器应用技术研究 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措 3、认真开展十项示范工程，全面推广安全环保先进经验。1、“十小”安全文化示范工程2、推行属地管理示范工程 5、每周案例分析会示范工程 3、开展“五个一”示范工程 4、推进“有感领导”示范工程 6、安全经验分享示范工程7、轮流安全总监值班日示范工程8、全员动态危害识别评价示范工程9、领导安全行动计划与述职示范工程

12、10、承包商安全环保管理示范工程 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措1、每季度开展一次安全之星评比 2、每人轮流当一天安全环保监督员 5、每人每月接受一次安全培训 3、每次工作前开展一次风险分析 4、每季度队站组织一次应急演练 6、每人制定一份安全承诺书 7、每人每季至少一次安全经验分享 8、每人拟定实施一份HSE工作计划9、每人每周反思一下自己HSE行为 10、每人每月提一条HSE工作建议 新“十小”文化活动 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措第第 32 页页牢固树立有感领导思想意识深刻领会有感领导本质内涵自觉体现有感领导示范行为不断提升有感领导管理能力实现有感领导前提4

13、认真落实有感领导，严格履行安全环保职责。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措带头落实个人安全行动计划带头带头遵守遵守HSEHSE法规制度标准法规制度标准亲自亲自参与参与HSEHSE风险管理活动风险管理活动亲自亲自参加参加HSEHSE审核与评审审核与评审感知到感知到安全生产的重要性感受到感受到领导工作的示范性感悟到感悟到自身安全的必要性实现实现有感领导有感领导的的有效有效形式形式带头带头进行安全观察与沟通进行安全观察与沟通亲自亲自进行安全经验分享进行安全经验分享（三个三个“带头带头”、三个、三个“亲自亲自”）(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措 5、推进属地管理，进一步落实直线责

14、任。每一位领导每一位领导 对分管领域、业务对分管领域、业务系统安全环保负责系统安全环保负责 每一位员工每一位员工对自己工作岗位区对自己工作岗位区域内安全环保负责域内安全环保负责谁的领域谁负责、谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。谁的属地谁负责。属属地地管管理理 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措 保证员工及进入属地的所有人员（包括承包商、访客）的安全。通过工艺危害分析、设备完整性分析、工作安全分析和风险管理，确保系统安全平稳运行。通过行为安全管理、工作循环检查等，强化生产受控管理。属地管理职责 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措 审核签批特殊作业

15、许可证，确保属地内各种作业符合相应的HSE管理要求。对承包商员工、访客进行现场HSE培训、评价及监管。对属地内的事故事件及时报告、调查与共享，纠正属地内“三违”行为。完成属地内的其他HSE管理工作。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措 要一级对一级负责，逐级落实安全环保责任：班组长是班组安全环保第一责任人，对本班组安全环保工作负全面责任，组织员工贯彻执行上级有关安全生产的指令和要求。岗位员工是本岗位涉及区域（包括设备、作业和人员）安全环保的直接责任人，必须掌握本职工作所需知识，严格遵守规章制度和操作规程。直线责任 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措 6、开展安全经验分享，营造

16、安全文化氛围。安全经验分享是一项以开展“分享”活动为形式，以安全“经验”为载体，全员参与，全员收益的HSE学习活动。在传统意识中，人们习惯把好的、成功的做法叫经验，把不好的、失败的做法叫教训。随着安全工作力度的不断加大，事故事件会越来越少，事故就越发奇缺。通过挖掘事故事故资源，从中汲取教训，积累经验，避免事故事件重复发生。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措安全经验分享的内容l 管理的缺陷l l 物的不物的不安全状态安全状态 l HSE典型做法 l HSE事故 事件案例l l 人的不人的不安全行为安全行为 l l 环境环境的不良的不良 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措 在各

17、种会议、培训、基层队站和班组活动等集体活动时，利用较短的时间，安排人员采取口述、多媒体、图片、照片等方式，讲解本人经历或了解的安全事件，从中提炼安全经验、查找分析原因、制订预防措施，交流经验体会。每次会议、培训等集体活动时都要开展。每名员工每月要至少提供一条安全经验。要长期坚持，形成习惯，务求取得实效。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措 7、开展HSE观察沟通，畅通双向信息渠道。HSE观察与沟通是直线领导对员工安全行为和不安全行为进行观察、沟通和干预，提高其安全意识，减少伤害和事故发生的系统性管理办法。每一个管理者都要积极运用安全观察与沟通方法，经常深入基层一线，深入作业现场，表扬肯

18、定员工的安全行为，探讨分析不安全行为，创造人人参与、有效沟通的良好氛围。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措HSEHSE观察观察与沟通与沟通“六步法六步法”1 1、观察、观察2 2、表扬、表扬6 6、感谢、感谢对正在工作的人对正在工作的人员观察员观察30s30s以上以上 3 3、讨论、讨论对员工的安全对员工的安全行为进行表扬行为进行表扬 对员工的配对员工的配 合表示谢意合表示谢意 5 5、启发、启发4 4、沟通、沟通与员工讨论观察与员工讨论观察 到的不安全行为到的不安全行为 取得员工的承诺取得员工的承诺 引导员工讨论引导员工讨论 其他安全问题其他安全问题 (五五)安全环保工作新举措安全

19、环保工作新举措7 7、整、整 洁洁 6 6、人体工效学、人体工效学 5 5、程、程 序序 4 4、工具和设备、工具和设备 3 3、个人防护装备、个人防护装备 2 2、员工的位置、员工的位置 1 1、员工的反应、员工的反应 HSEHSE观察与观察与沟通的内容沟通的内容 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措序号名 称序号名 称1作业许可HSE管理规范9脚手架作业HSE管理规范2动火作业HSE管理规范10工作前安全HSE管理规范3进入受限空间HSE管理规范11工作循环检查HSE管理规范4临时用电HSE管理规范12HSE观察与沟通管理规范5高处作业HSE管理规范13工艺和设备变更HSE管理规范

20、6移动式起重机吊装作业HSE管理规范14启动前HSE检查管理规范7挖掘作业HSE管理规范15 HSE培训管理规范8管线打开HSE管理规范 8、加强宣贯，结合实际认真落实新编制度标准。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措作业许可HSE管理规范动火作业HSE管理规范进入受限空间HSE管理规范临时用电HSE管理规范高处作业HSE管理规范挖掘作业HSE管理规范管线打开HSE管理规范移动式起重机作业HSE管理规范脚手架作业HSE管理规范工作前HSE分析管理规范HSE观察与沟通管理规范工作循环HSE检查管理规范 HSE培训管理规范工艺和设备变更HSE管理规范启动前HSE检查规范9项作业许可4项行为

21、安全2项工艺安全 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措管理流程管理流程清晰清晰体现直线体现直线责任责任方法工具方法工具丰富丰富格式规范格式规范统一统一特特点点l附有相应的方法工具，如风险评估方法、作业票证、变更审查清单、培训需求矩阵等。l方法、工具简洁实用，对执行落实制度有较强的指导作用。l明确相关职能部门、各级生产主管和基层队站长、操作主管、作业负责人等属地主管安全职责。lHSE部门或HSE人员的职责，主要是支持、指导和审核等辅助性责任。l按照管理流程进行描述，操作步骤清晰，形成一个完整的PDCA循环管理过程，附有管理流程图。l如作业许可，从许可申请、批准，作业实施，作业延期，作业关

22、闭等。l包括范围、引用文件、术语和定义、职责、管理要求、管理系统（其它要求）和附录七个方面。l管理系统包括了对本标准实施的审核检查、偏离管理、培训沟通等方面的要求。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措46 9、开展工作前HSE风险分析，切实加强临时性、非常规作业管理。工作前HSE分析是通过有组织的过程来对工作任务中所存在的危害进行识别，评估风险，并按照优先顺序来采取措施，降低风险至可接受的程度。要鼓励员工开展工作前HSE分析，识别作业环节风险，科学制定工作计划，合理安排施工进度，认真搞好HSE技术交底，制定落实防范措施。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措评估现有的作业评估现有

23、的作业 改变现有的作业改变现有的作业 承包商作业承包商作业 非常规性非常规性(临时临时)的作业的作业 新的作业新的作业 工作前工作前HSEHSE分析范围分析范围 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措工作前HSE风险分析流程工作任务初步审查1工作任务分解成具体步骤2识别关键步骤的危害3评价可能的风险4制定控制措施作业许可和风险沟通现场监控总结反馈5678 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措第第 50 页页 10、加强承包商HSE管理，实现互惠双赢，共同发展。（1）统一标准。要严把“五关”，承包商单位、设备、相关管理人员及员工必须符合法定资格条件，纳入本单位HSE管理体系进行统一

24、要求。（2）统一考试。要组织承包商所有人员进行“六条禁令”的宣贯培训，考核不合格者一律不准禁入施工作业现场。（3）统一条件。对系统内外的承包商，一视同仁提供符合健康安全环保标准的作业条件和环境。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措第第 51 页页 （4）统一管理。要健全完善管理制度和手段，督促承包商严格履行安全环保合同。定期分析管理上的漏洞和薄弱环节，有的放矢地采取措施。（5）统一监督。要在项目开工的同时，监督监理同时跟进到位，严防“以包代管、只包不管”。加强现场检查，严格过程监督，严肃查处违章行为。（6）统一考核。要加强承包商服务质量考评，定期考核承包商工作质量、服务质量和安全环保表

25、现，及时清退资质不保持、表现不合格的队伍。(五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措第第 52 页页 严把承包商严把承包商管理管理“五关五关”队伍资质队伍资质 HSEHSE业绩业绩 人员素质人员素质 现场管理现场管理 监督监理监督监理 资质健全资质健全 业绩良好业绩良好 实力匹配实力匹配 服务优良服务优良 管理严格管理严格 (五五)安全环保工作新举措安全环保工作新举措 漫漫 画画 赏赏 析析第第 54 页页 安安 全全 知知 识识 讲讲 座座 提提 纲纲一、安全环保新理念新举措二、开展班组安全文化建设三、做高素质的班组带头人第第 55 页页 二、开展安全（HSE）文化建设（一）为什么强调安全

26、文化（二二）什么是企业安全文化（三）开展班组的文化建设安安 全全(HSE)以前以前（微观微观经济学理论）经济学理论）:在商言商（The Myth of Amoral Business)赚钱、经济动物赚钱、经济动物利润最大化 微观经济学目标函数，追求股东回报微观经济学目标函数，追求股东回报现在现在（宏观宏观经济学理论）经济学理论）:经济责任 惠及员工、回报股东惠及员工、回报股东政治责任 公司发展、社会稳定公司发展、社会稳定社会责任 回报社会，合法经营回报社会，合法经营文化责任 良好风气，社会进步良好风气，社会进步从企业经营理念变化分析：经济责任政治责任政治责任社会责任企业的三大责任 （一）为什么

27、强调安全文化以前 现在 未来利益驱动责任驱动从安全生产到安全发展 （一）为什么强调安全文化“安全文化”一词，是1986年由国际原子能机构的国际核安全咨询组织（INSAG），在调查前苏联切尔诺贝利核电站事故的报告中首次提出的。在1988年核电安全的基本原则中，把安全文化的概念作为一种基本管理原则。国外有学者明确提出：在一个组织中，安全文化是始终存在的事物，并没有“有无”之分，只有“好坏”、“优劣”之分。（二）什么是安全文化 （二）什么是安全文化 安全文化是人类安全生产与生存活动所创造的安全理念、态度、价值观等精神层面以及安全行为方式、习惯和安全物态的总和。安全文化建设包括安全理念文化、安全行为文

28、化、安全制度文化、安全物态文化建设四个方面。通过建设安全文化，提高全员的安全素质，是油田安全发展的战略之举，保障安全生产的治本之策，防范安全事故的长效之计。团队的文化（全员参与、人人有责）一体化文化（完整性，管理一体化）信息的文化（报告、沟通，及时、准确）公平的文化（相互信任、不谴罪于某人）高效的文化（表现形式多样性、高效、长效机制）谨慎的文化（科学，规律、多变性）发展的文化（得到信息，作出判断和持续改进）安全文化的特点：安全文化的特点：（二）什么是安全文化 （二）什么是安全文化自然本能II严格监督III自主管理IV团队管理 “1-1-基础基础”“2-2-知晓知晓”“3-3-熟练熟练”“4-4

29、-优秀优秀”“5-5-世界级世界级”“0-0-本能本能”时间时间 中国石油的企业中国石油的企业安全文化安全文化10家公司平均家公司平均企业安全文化企业安全文化公司公司C C、D D、E E、F F、J J企业安全文化企业安全文化事事故故率率 （二）什么是安全文化提升安全文化的艰难历程从貌似到形似、再到神似猴子把毛剃了就是人了吗？1、油田安全文化建设三年推进方案（1）2010年为整体推进年。本阶段的目标是：建立健全HSE规章制度，大力宣传HSE文化理念，广泛开展HSE文化教育，实施HSE目视化管理，全面推行“五个一”（一次职工体检、一次家访、一次深度会谈、一次上岗前和操作前的状态确认）、“十小”

30、（小漫画、小故事、小台历，小事故、小点子、小研讨、小信息、小亲情板、小专刊、小监督）等十个示范工程建设，构筑HSE文化体系框架，员工意识由“要我安全”向“我要安全”转变。（三）班组安全文化建设（2）2011年为规范运行年。本阶段的目标是：总结推进实施年的HSE文化建设工作，大力推行好做法、好经验，创建“2332”（2个哲理的观念文化、3种表现的行为文化、3大追求的管理文化、2种现实的物态文化）的“十零”HSE文化（工作“零起点”、冒险“零宽容”、作业“零违章”、操作“零失误”、执行“零差错”、制度“零缺项”、现场“零盲区”、目标“零伤亡”、设备“零缺陷”、条件“零隐患”），HSE行为进一步规范

31、，员工由“我要安全”向“我会安全”转变。（三）班组安全文化建设（3）2012年为持续改进年。本阶段的目标是：总结两年来的文化建设经验，推进HSE“四个一”（一本HSE文化手册、一个HSE文化发展纲要、一套HSE文化测评工具和一系列HSE文化载体）文化工程建设，实现HSE文化体系的持续改进，员工意识由“我会安全”向“我能安全”转变。（三）班组安全文化建设 2、培育HSE理念文化（1）培养员工树立“六种观念”，即安全发展的科学观、安全第一的哲学观、重视生命的情感观、安全效益的经济观、预防为主的预防观和人机环管的系统观。（2）以“安全亲人的期盼”、“安全员工全家幸福”为切入点，大力开展“一张全家福、

32、一条安全寄语、一封安全家书、一次特殊现场慰问、一本安全文化宣传手册、一次温馨家书座谈会”等系列文化活动，与员工家属形成互动，培育家庭HSE文化。（三）班组安全文化建设 3、培育HSE行为文化（1）广泛开展HSE“十个一”文化教育工程。即读一本HSE的书；提一条HSE的建议；反思一下自己的HSE行为；写一篇HSE的体会；重温一次预防事故的知识；看一场HSE内容的录像；接受一次HSE知识培训；忆一次事故教训；当一天HSE检查员；搞一次HSE签名活动。（2）严格按照油气田容器、管道和装卸设施接地装置安全检查规范、石油企业现场安全检查规范等标准，规范HSE监督检查工作。（三）班组安全文化建设 4、培育

33、HSE制度文化（1）不断适应安全生产形势和生产组织方式的变化，对班组安全活动、安全教育、安全检查等一系列制度进行梳理完善，促进班组安全管理的秩序化、规范化。（2）结合集团公司十五项管理规范，修订完善“两书一表一卡”，细化风险识别内容，及时补充与新技术、新工艺、新材料、新设备相适应的防范措施，做到“只有规定动作，没有自选动作”。（三）班组安全文化建设 5、培育HSE物态文化（1）全面推行HSE目视化管理，设立相应的安全文化理念标语、安全标志、“全家福”、亲人寄语牌等，通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域危险状态。（2）开展HSE设备设施

34、检查保养，确保特种设备、可燃气体检测报警系统、火灾检测报警系统等完好有效，提高设备设施本质安全系数。（三）班组安全文化建设 漫漫 画画 赏赏 析析第第 72 页页 安安 全全 知知 识识 讲讲 座座 提提 纲纲一、安全环保新理念新举措二、开展班组安全文化建设三、做高素质的班组带头人第第 73 页页 三、做高素质的班组带头人（一）班组三员安全职责班组三员安全职责（二二）班组管理五化建设班组管理五化建设（三）班组二三四工作法（四）班组安全信息建设（五）提高工作的执行力（六六）班长十八八七要求班长十八八七要求（七七）提高意识能力实效提高意识能力实效第第 74 页页 （一）班组“三员”安全职责 （一）

35、明确职责，落实责任，扎扎实实做好属地安全生产工作。要保证安全生产，班组长和员工都负有不可替代和推卸的安全责任。1、班组长的安全职责：（1）贯彻执行上级对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。（2）组织员工学习并贯彻执行上级各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。第第 75 页页 （3）组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。（4）负责对新员工（包括实习、代培人员）及进入属地的其他人员进行安全教育。（5）负责班组日常安全检查，发现隐患及时整改，整改不了的及时报告。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，并做好详

36、细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。（一）班组“三员”安全职责第第 76 页页 （6）负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和应急器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用各种防护器材。（7）组织开展“安全月”等活动，班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。（8）负责班组安全文化建设，提高管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。（一）班组“三员”安全职责第第 77 页页 2、班组HSE监督员的安全职责：（1）严格执行“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级有关安全生产指示，以身作则，模范遵守并指导、监督班组成员执行安全

37、操作规程和各项制度。（2）协助班组长开好班前会、班后会，配合班组长做好安全思想教育工作。（3）协助班组长认真抓好每周安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。（一）班组“三员”安全职责第第 78 页页 （4）负责班组三级安全教育工作，协助班组长做好HSE风险管理和应急处置演练，督促班组成员掌握紧急救护方法。（5）协助班组长制订反违章措施，并督促包括班组长在内的班组成员认真执行。（6）发生事故后要保护好现场，及时向上级汇报，按“四不放过”原则协助班组长及时调查分析。（7）经常深入现场，检查本班组管辖设备、现场设施安全状况，督促整改安全隐患和问题。（8）积极参加上级安全活动，起到安全信息的桥梁作

38、用。（一）班组“三员”安全职责第第 79 页页 3、班组成员的安全职责：（1）每个班组成员都应根据岗位分工，认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全负直接责任。（2）认真学习和严格遵守各项规章制度和安全操作规程，劝阻制止他人违章作业。（3）对管理人员违章指挥、强令冒险作业的行为有权拒绝执行；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。（4）掌握岗位风险和防范措施，精心作业，做好各项记录。交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。（一）班组“三员”安全职责第第 80 页页 （5）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故要果断正确处理，及时如实

39、地向上级报告，保护好现场，做好详细记录。（6）加强设备维护，保持作业现场整洁。发现异常情况，及时处理和报告。（7）上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。（8）积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急处置演练。（一）班组“三员”安全职责 (二)完善制度，改进方法，实现安全管理标准化（制度化、数据化、图表化、程序化、规范化）。1 1、安安全全生生产产制制度度化化。对对任任何何工工作作有有风风险险识识别别和和防防范范措措施施；对对每每一一项项操操作作有有操操作作规规程程的的具具体体要要求求；对对工工艺艺、设设备备有有安安全全技技术术具具体体标标准准；对对异异常常状况和意外事故

40、有应急处置程序和方法。状况和意外事故有应急处置程序和方法。2 2、安安全全检检查查数数据据化化。坚坚持持定定时时定定点点进进行行安安全全检检查查，每每次次检检查查都都有有详详细细记记录录，用用数数据据说说话话。经经常常对数据分析整理，排查隐患，及时整改。对数据分析整理，排查隐患，及时整改。（二二）班组管理班组管理“五化五化”建设建设 3 3、安安全全部部位位图图表表化化。把把班班组组的的危危险险点点源源和和要要害害部部位位用用工工艺艺流流程程图图的的形形式式绘绘制制出出来来，将将工工艺艺技技术术要要求求、安安全全操操作作提提示示、维维护护保保养养要要点点和和应应急急处处置置方方法等一一列出，便

41、于员工熟悉和掌握。法等一一列出，便于员工熟悉和掌握。4 4、处处理理隐隐患患程程序序化化。按按照照发发现现隐隐患患向向班班组组长长报报告告利用本班资源整改隐患无力整改向上级报告 制定落实防范措施 详细记录整改情况的程序，进行闭环管理，销项整改隐患，确保隐患时时处于监控之中。（二二）班组管理班组管理“五化五化”建设建设 5 5、原原始始记记录录规规范范化化。班班组组各各个个岗岗位位的的操操作作记记录录、安安全全活活动动记记录录等等，应应达达到到及及时时、准准确确、齐齐全全、清清楚楚的的要要求求，为为安安全全生生产产提提供供宝宝贵贵的的原原始始资资料料。及及时时，就就是是按按规规定定的的时时间间进

42、进行行记记录录；准准确确，就就是是记记录录符符合合当当时时的的实实际际情情况况；齐齐全全，就就是是项项目目要要求求记记录录完完整；清楚，就是书写规范，字体清晰。整；清楚，就是书写规范，字体清晰。（二二）班组管理班组管理“五化五化”建设建设 (三)把握规律，超前预防，实现安全管理的科学化。要要根根据据班班组组生生产产特特点点，抓抓住住 “两两个个时时期期”、“三三个个环环节节”和和“四四种种人人员员”进进行行重重点点预预防防，采采取取针针对性的措施，有效控制事故的发生。对性的措施，有效控制事故的发生。（三）班组“二三四”工作法第第 85 页页1 1、风险分析风险分析2 2、修订计划修订计划3 3

43、、针对教育针对教育4 4、强化演练强化演练两个两个时期时期工艺工艺波动波动外界外界干扰干扰引起装置引起装置系统波动系统波动 （三）班组“二三四”工作法“三个环节”值夜班开停车检维修加强教育确认状态精力不足动作迟钝设备隐患误操作多严格检查严密方案交叉作业 作业项多协调管理从严监督 （三）班组“二三四”工作法“四种人”技术不熟练图省事马虎粗心盲目做精神状态差单兵教练耐心讲解提高意识加强监督强化培训时刻提醒细心观察对症下药 （三）班组“二三四”工作法 (四)加强跟踪，严密监测，实现安全管理的信息化。要要建建立立从从个个人人、班班组组到到队队站站、单单位位的的安安全全信信息息网网络络，健健全全班班组组

44、各各种种安安全全记记录录、台台帐帐和和报报表表。加加强强生生产产过过程程的的跟跟踪踪监监测测，及及时时发发现现人人员员、设设备备和和环环境境的的异异常常情情况况、事事故故苗苗头头，迅迅速速组组织织反反馈馈和和处处置置，上上下联动，将隐患和问题消灭在萌芽状态。下联动，将隐患和问题消灭在萌芽状态。（四）班组安全信息建设 (五)认真领会，严格落实，打造健康安全环保工作执行力。中油冀安2009271号文件关于严格落实公司健康安全环保工作要求的通知要求：1、各单位对公司通过各种形式安排部署的健康安全或环保工作，要在安排部署后的2个工作日内，按直线责任和工作需要，将相关内容层层传达到有关岗位，并研究制定下

45、发具有本单位工作特点的实施方案。（五）提高工作的执行力 2、各基层班组、岗位要在3个工作日内，讨论制定结合岗位工作实际的具体措施，并认真组织实施。3、针对倒班、休假等不在岗的员工，由其直线领导负责在2个工作日内采取各种形式向员工初步传达，上岗后1个工作日内进行详细传达，确保人人领会精神实质。（五）提高工作的执行力第第 91 页页 （六）班长“十八八七”要求 (六)立足基础，抓住关键，扎实开展班组安全建设。1、班组安全管理的“十项要求”要坚持召开班前安全会。这是开展班组安全工作的有效方法。有利于交待清楚当班的主要危险因素和防范措施，使每个员工了解设备运转及生产任务情况，做到心中有数。要做好交接班

46、工作。班组长在交接班时，要认真检查交接记录，并深入现场检查设备，绝不能让设备带“病”运行。第第 92 页页 要起到安全监护和监督作用。班组长要带头并督促检查班组成员穿戴好劳保用品。对违章行为坚决予以纠正，敢说敢管，不怕做“婆婆嘴”。对发现的安全隐患和问题立即整改；一时整改不了的，及时上报，并落实防范措施。要坚持每周开展安全活动。组织班组成员学习岗位安全操作规程和与本班工作有关的安全法规，通过典型事故案例进行宣传教育，吸取经验教训，增强员工的安全意识和自我防护能力。开展安全合理化建议等活动，调动他们主动支持和参与班组安全工作的积极性，营造“人人管安全、人人要安全”的良好氛围。（六）班长“十八八七

47、”要求第第 93 页页 做好员工的思想教育工作。班组长最了解班组每位成员的性格、思想情绪及行为变化等情况，能够及时发现员工出现的情绪波动，并采取不同的方式加以关心疏导和解决，就能很好地起到避免事故发生的作用。有合理的奖惩制度。班组长对缺乏责任心、违章作业的员工进行适当处罚，激发其他班组成员安全生产的积极性。工作要持之以恒。安全工作是一项长期的工作。不要抓一阵，松一阵。稍一松懈，事故就可能发生。（六）班长“十八八七”要求第第 94 页页 工作要踏实。安全工作要做踏实，不要只做表面文章。领导或上级单位来检查了，就临时突击，走过场，图形式，自欺欺人，最后的结果是自己害自己。工作要稳妥。工作要稳妥，要

48、有耐性，不怕费时、费事、费力。不要因为急躁，图省事，各项操作不按规程要求的程序去做，就给事故可乘之机。工作要严格。对自己和班组成员都要严格要求。“宽是害，严是爱”，关系愈“铁”，就愈应该严格要求。（六）班长“十八八七”要求第第 95 页页 2、班组长的“八个提醒”班长应是班中的多面手，遇到困难与危险时应身先士卒，打铁先得自身硬。脑勤、腿勤、嘴勤、眼勤，应该是班长的座右铭。带人就是带心，班组长应是大家的知己和贴心朋友。官小也要防止官僚主义，班组长不能搞一言堂，切记“水能载舟，也能覆舟”的道理。（六）班长“十八八七”要求第第 96 页页 “独龙难行雨”，班长要有几个好帮手。班组长应加强学习，做大家

49、学习的楷模。班组长时时刻刻要以身作则，切记“上梁不正下梁歪”。勤于思维，善于总结，敢于创新。工作中常有新招，别人才会对你刮目相看。（六）班长“十八八七”要求第第 97 页页 3、班前安全会的“八项注意”经常开。做到班前安全会天天开，每天一个主题，时间不要过长，以免员工乏味，引起厌烦心理。内容全面。安全会要简单明了，把每个组员的操作过程讲明讲细，指明注意事项。不要片面地只讲某人的某一点，而忽视全组。形式多样。安全会要有学习操作卡、宣传法律规章、安全经验分享等形式，不要死板和教条。（六）班长“十八八七”要求第第 98 页页 语言精炼。安全会上要丁是丁，卯是卯，语言精炼，具有说服力，使之入耳入脑又入

50、心。方法务实。安全会不是“务虚会”，要针对生产中出现的不安全的人和事，针对其特点，分析其原因，做到灵活有效。透彻分析事故原因。对出现的事故，要分析透彻，吸取教训，切实起到杜绝类似事故发生的目的。（六）班长“十八八七”要求第第 99 页页 严肃处理违章者。对违章人员要在会上予以通报，并进行严肃处理，以教育其他组员。总结时要重表扬。在安全会上，总结一个班或一周、一旬、一月的工作要以表扬为主，即使批评也要有理有据，使受批评者口服心服，以达到教育的目的。（六）班长“十八八七”要求第第 100 页页 4、班组长在安全建设中的“七忌”一忌存在经验心理。认为自己工作时间长，有经验，对组员提出的科学的或者合理