第1章--ERP概述(ERP原理与应用)课件.ppt

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1、1 LOGOLOGO第1章 ERP概述2 LOGOLOGO理论目标 学习和把握ERP的主要概念、观念、基本理论等陈述性知识，并能用其指导ERP的相关认知活动。实务目标能运用ERP的主要概念、观念、基本理论和“业务连接”知识，规范ERP的相关技能活动。案例目标能运用所学ERP的主要概念、观念、基本理论研究相关案例，培养和提高学生在特定业务情境中分析问题与解决问题的能力。3 LOGOLOGOContents Page目录页3 ERP未来的发展趋势ERP的概念ERP的发展历程ERP应用所带来的效益4 LOGOLOGOTransition Page过渡页4 01 ERP的概念5 LOGOLOGO第一章

2、 ERP概述6 LOGOLOGOTransition Page过渡页6 02 ERP的发展历程7 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程ERP(Enterprise Resource Planning)90年代40年代60年代70年代80年代订货点法(Order Point)时段式MRP(Time phased MRP)闭环MRP(Closed loop MRP)MRPII(Manufacturing Resource Planning)8 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法

3、，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。（1）订货点法【某项材料】现有存货 100件平均消耗 50件/周(7天)采购周期 7天9 LOGOLOGO第一章 ERP概述10 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（

4、假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。（1）订货点法【某项材料】现有存货 100件平均消耗 50件/周(7天)采购周期 7天11 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方

5、面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。（1）订货点法【某项材料】现有存货 100件平均消耗 50件/周(7天)采购周期 7天12 LOGOLOGO第一章 ERP概述13 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。（1）订货点法【某项材料】现

6、有存货 100件平均消耗 50件/周(7天)采购周期 7天安全库存 50件14 LOGOLOGO第一章 ERP概述15 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程订货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。（1）订货点法【某项材料】16 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程订

7、货点法是50年代后期发展起来的，它是一种库存量不低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某个时刻，剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期），就要下达订单（订单的含义包括加工单和采购单两方面）来补充库存消耗，这个时刻剩余的库存量称为订货点。（1）订货点法【某项材料】17 LOGOLOGO第一章 ERP概述18 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（2）MRP阶段u库存高,但还是会有缺料u生产不均衡,有时加班,有时停工u生产周期长,效率低,还是难以控制质量u销售订单无把握【制造企业的普遍

8、问题】Why问题不在订货点技术，而是生产过程自身的特点不适合于订货点技术的应用。60年代中期，美国IBM公司奥列基博士首先提出了物料需求计划方案19 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（2）MRP阶段 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？20 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程

9、（2）MRP阶段1 主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划1 生产什么？2 用到什么？3 已有什么？4 还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP 回答了 4 个制造业的主要问题问答 制造业的通用公式制造业的通用公式 （生产什么，用到什么）（生产什么，用到什么）已有什么已有什么 还缺什么还缺什么21 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（2）MRP阶段围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日起，以避免造成库存积压。MRP系统

10、的目标22 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（2）MRP阶段MRP同订货点的区别消耗依据相关需求库存供给优先级订货点法均衡历史资料不考虑有余定时不考虑MRP不均衡产品结构展开考虑减少需要时考虑23 LOGOLOGO第一章 ERP概述24 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（3）闭环MRP 闭环闭环 MRP逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变 约束理论：重点在瓶颈工序 APS技术：MRP/CRP同步运行25 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（4）MRP II成本会计经营规划业绩评

11、价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II逻辑流程图 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPDAPC26 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（4）MRP IIMRP II 软件基本模块配置高层经理信息系统 EIS制造数据 管理物料需求 计划能力计划间

12、歇生产成本控制库存管理主生产 计划销售管理采 购流水生产应收帐总 帐应付帐系统管理固定资产按流程分批实施，满足信息集成 27 LOGOLOGO第一章 ERP概述28 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（4）MRP II MRP II 管理模式 特点1.计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性2.管理系统性管理系统性3.数据共享性数据共享性4.动态应变性动态应变性5.模拟预见性模拟预见性6.物流、资金流、信息流的统一物流、资金流、信息流的统一 全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确

13、、完整 闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然 充分运用模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据 通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实 管理模式的变革管理模式的变革 要求人人的 行为规范相应的变革行为规范相应的变革 管理以人为本 效益是人用出来的 29 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（4）MRP II MRP的3大制胜法宝p相关需求p时间分割p能力平衡思考题你是如何看待以下两个问题的？羊毛衫厂应当在羊毛价格最低时采购进货，但是 MRP 展开计算的结果是按照什么时候需要再进货,你是否因此认为 MRP 是一种僵

14、化的系统？客户要求的交货期限比 MRP II 系统设置的制造周期短很多，已近似“无理要求”,如果你采用了 MRP II 系统，打算如何处理？30 LOGOLOGO第一章 ERP概述31 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（4）MRP II Gartner Group 公司是如何提出ERP 1991年 4月：设想下一代的 MRP II 企业经营范围拓展需要的信息系统 实现内部集成与外部集成 1993年：ERP 设想定量化是什么促使了ERP的发展 ERP与MRP II如何区别计算机技术对ERP的作用ERP 的功能用户应如何采用ERP 1991-1993 陆续发表多次分析报告

15、、对各家软件的评价 全球竞争、供需链制造 企业内外集成、管理整个供需链面相对象技术、数据库、中间件 围绕“面向客户”，支持业务流程同步化 从战略、战术两方面需求考虑 ERP 核 心 思 想 企业内外集成 管理整个供需链 同步（协同）32 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（4）MRP II ERP 企业资源计划 ERP 客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链协同合作竞争。背景：全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 特点：面向供需链管理、面向流程的信息集成 采用最新计算机及网络通信技术 支持企业业务流程重组（BPR）性质：合作竞争

16、信息沟通的手段 信息/互联网时代企业管理革命33 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（4）MRP II MRP-MRP II-ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流 信息集成 MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM多行业、多地区、多业务 供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理 库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工

17、作中心 BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心 BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务34 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程（4）MRP II 信息集成范围/解决的问题/管理思想 ERP：客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链 MRP：销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划/供需平衡原则 MRP II：物料信息同资金信息的

18、集成 “财务帐”与“实物帐”同步生成 管理会计/模拟法支持决策35 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.2 ERP的发展历程ERP发展历程总结 36 LOGOLOGOTransition Page过渡页36 03 ERP应用为企业带来的效益37 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.3 ERP应用为企业带来的效益ERP应用为企业带来的效益 定性效益为科学决策提供依据全面提高企业员工素质提高管理水平提高工作质量定量效益降低库存提高劳动生产率降低成本按期交货提高客户服务质量ERP系统把企业内外相关系统集成在一起ERP 的应用将为老板、主管、品管、会计等各个不同的工作岗位带来不同效益38 LOGO

19、LOGOTransition Page过渡页38 04 ERP未来发展趋势39 LOGOLOGO第一章 ERP概述1.4 ERP未来发展趋势ERP应用为企业带来的效益 ERP功能的扩展纳入产品数据管理功能ERP与EDI集成增加了工作流功能增加数据库和联机分析处理功能客户关系管理的应用向Internet Web上转移建立能使现有程序结构与Internet协议进行通讯的桥连技术增加新的基于Web的应用程序改写原有的应用新的模块化软件和专业化软件ERP软件向NT平台转移40 LOGOLOGO思考题1.ERP的内涵是什么？2.ERP的发展历程经历了哪几个阶段，今后的发展趋势如何？3.ERP的应用给企业带来了那些效益？41 LOGOLOGO课件制作谢谢观看