第02讲-ERP的结构原理--ERP教学课件.ppt

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1、第第0202讲讲 ERP ERP的结构原理的结构原理2.1 ERP的发展历程图2.2 MRP的结构原理2.3 闭环式MRP的结构原理2.4 MRPII结构原理2.5 ERP结构原理2.6 ERP与MRPII之区别2.7 ERP发展趋势2.7.1 传统ERP之不足2.7.2 ERP的发展趋势2.1 ERP的发展历程exit2.2 MRP2.2 MRP的结构原理的结构原理基本原理基本原理从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。基本任务基本任务MRP概念概念MRP是物料需求计划

2、(Material Requirement Planning)的英文缩写，其中，物料泛指，物料泛指产品、零部件、在制品、原材料甚至工装工具等。exit2.3 2.3 闭环式闭环式MRPMRP的结构原理的结构原理 1 1、基本思想、基本思想70年代的闭环MRP。闭环 MRP以整体生产计划为系统流程的基础(MRP以定单为基础)，考虑了能力需求计划CRP(Capacity Requirement Planning),使物料需求计划成为可行的计划，同时将车间现场管理和采购也全部纳入MRP，把财务子系统和生产管理子系统结合成为一体，采用“计划执行反馈”的管理模式，成为一个完整的生产资源计划及执行控制系统

3、。2、原理结构图、原理结构图exit2.4 MRPII2.4 MRPII结构原理结构原理(2/2)(2/2)4原原理理图图exit2.5 ERP2.5 ERP结构原理结构原理exit2.6 ERP2.6 ERP与与MRPIIMRPII之区别（之区别（1/31/3）1、在资源管理范围方面的差别、在资源管理范围方面的差别 MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财

4、务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。2、在生产方式管理方面的差别、在生产方式管理方面的差别 MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。exit2.6 ERP2.6 ERP与与MRPIIMRPII之区别（之区别（3/33/3）6、在跨国（或地区）经营事

5、务处理方面的差别、在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区跨国经营的多国家地区、多工厂多工厂、多语种多语种、多币制多币制应用需求。7、在计算机信息处理技术方面的差别、在计算机信息处理技术方面的差别 随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同平台上的互操作。exit2.7 ERP的发展趋势（的发展趋势（1/2）exit 1.应用领域狭窄，主要局限于制造业；2.系统功能少、业务处理面窄，系统功能主要是传统的制造、分销和财务管理，且主要主要偏重于企业内部流程管理；3.在系统结构上，采用的是面向对象设计技术，而不是面向Web和面向集成设计，难以实现“用户定制”；4.另外，现有ERP系统是“以产品为中心”的设计理念，迫使用户按照固化在产品的管理理念和思想来调整企业组织结构以适应产品，没有充分考虑用户的“个性化”。2.7.1 传统传统ERP之不足之不足