BPR业务流程重组-企业信息管理师合集课件.ppt

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1、BPR业务流程重组业务流程重组v第一章第一章 BPR的基本概念的基本概念v第二章第二章 BPR的实施理论的实施理论v第三章第三章 BPR与信息技术与信息技术v第四章第四章 BPR的实施状况的实施状况v第五章第五章 BPR的发展前景的发展前景厕颈尊苯与蚁障调跑帚望专阎沾涡灰龋剂狡轮吉墙躁逼彻丝溢茅驶既诊排BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第一章第一章 BPR的基本概念的基本概念v第一节 BPR的产生背景一、一、BPR的时代背景的时代背景:三个方面的驱动力三个方面的驱动力 一是企业外部环境一是企业外部环境:全球化【竞争加剧】、技术更新【周全球化【竞争加剧】、技术更

2、新【周期缩短】和顾客至上【个性化、高质量、迅捷服务】期缩短】和顾客至上【个性化、高质量、迅捷服务】二是组织内部：官僚主义导致组织的资源没有得到充分二是组织内部：官僚主义导致组织的资源没有得到充分的利用，迫切寻找更有效的经营方式的利用，迫切寻找更有效的经营方式三是管理理论的发展：流程再造、价值链、核心竞争力三是管理理论的发展：流程再造、价值链、核心竞争力等理论为流程重组理论的诞生提供了丰厚的理论滋养。等理论为流程重组理论的诞生提供了丰厚的理论滋养。目遇逢黔镀累踞锭耪葱邀笋糯甩长韧拼腺荧附试端今厅蹈优胎圃嗓君匆箔BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第一章第一章 BP

3、R的基本概念的基本概念v第一节 BPR的产生背景一、一、BPR的时代背景的时代背景:三个方面的驱动力三个方面的驱动力 二、传统业务流程的弊病二、传统业务流程的弊病v1部门割裂完整的流程部门割裂完整的流程v2员工缺乏顾客导向的思想员工缺乏顾客导向的思想【以上级为导向】【以上级为导向】v3官僚习气严重，产生僵化现象官僚习气严重，产生僵化现象v4缺乏资源共享的信息平台缺乏资源共享的信息平台 削舶诱飞卷鸦械尼勉疹抖涡筛震偷樊芒巳险持乘滨讣蜕裴们确籽吨泡瓤谁BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第一章第一章 BPR的基本概念的基本概念v第一节 BPR的产生背景三、三、BPR

4、的理论渊源的理论渊源v（一）价值链【迈克尔（一）价值链【迈克尔波特波特】为顾客创造价值为顾客创造价值价值是客户对企业提供的产品或者服务所愿意支付的价格价值是客户对企业提供的产品或者服务所愿意支付的价格企业的价值活动包括基本活动和辅助活动两大类企业的价值活动包括基本活动和辅助活动两大类v价值链理论使组织意识到：价值链理论使组织意识到：第一、顾客是组织产品第一、顾客是组织产品/服务是否具有价值的唯一评价者。服务是否具有价值的唯一评价者。第二、组织内部的各流程有主有次，判别标准是流程对组织最第二、组织内部的各流程有主有次，判别标准是流程对组织最终目标的贡献大小。终目标的贡献大小。柔详浓曾让外夫涣囊姬

5、碗鸥杯旱笔昼析灰名铀险戏眉炯槐旦佰理涤颓嗅员BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第一章第一章 BPR的基本概念的基本概念v第一节 BPR的产生背景三、三、BPR的理论渊源的理论渊源v（一）价值链【迈克尔（一）价值链【迈克尔波特波特】为顾客创造价值为顾客创造价值v（二）供应链（二）供应链资源的全面整合资源的全面整合组织需要学会充分利用外部的资源组织需要学会充分利用外部的资源通通过过重重组组企企业业的的外外部部流流程程，把把非非核核心心业业务务外外包包给给合合作伙伴，达到合理配置内部和外部资源的目的。作伙伴，达到合理配置内部和外部资源的目的。俐曰畦矣神话敖捂吸振捡童

6、耐葵竿嫂授邢鲸桃劫炉椒叙巍绅违艺鸿溪爵桨BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第一章第一章 BPR的基本概念的基本概念v第一节 BPR的产生背景三、三、BPR的理论渊源的理论渊源v（一）价值链【迈克尔（一）价值链【迈克尔波特波特】为顾客创造价值为顾客创造价值v（二）供应链（二）供应链资源的全面整合资源的全面整合v（三）核心竞争力（三）核心竞争力塑造独特的竞争优势塑造独特的竞争优势 1.核心竞争能力是企业各种能力的整合。2.核心竞争能力是企业的最主要的资源和长期优势的基础赋呐霉踞骨陪雷压视反鸯节魏冠价妒杭窄腿拘生橇寞滇昭溜爽角音纱辫寇BPR业务流程重组 企业信息管理

7、师BPR业务流程重组 企业信息管理师第一章第一章 BPR的基本概念的基本概念v第一节 BPR的产生背景三、三、BPR的理论渊源的理论渊源v（一）价值链【迈克尔（一）价值链【迈克尔波特波特】为顾客创造价值为顾客创造价值v（二）供应链（二）供应链资源的全面整合资源的全面整合v（三）核心竞争力（三）核心竞争力塑造独特的竞争优势塑造独特的竞争优势 v（四）业务重组理论（四）业务重组理论迈迈克克尔尔哈哈默默改造工作:不要自动化，而要推翻重来&James Champy 再造企业憨连赦亩夺企羹迟丛孰毒童沼吼习皿汽呈蹋卜壮盛盘阁肖澄池满交丢类痢BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理

8、师第一章第一章 BPR的基本概念的基本概念v第一节 BPR的产生背景v第二节 BPR的基本概念一、一、BPR的基本概念的基本概念 v（一）业务流程（business process）v是指一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动。v功能：实现不同分工活动的结果连接；反映活动间的关系 糕环赞萤蒙消慑任计辩楚淆沫呈寅锌芜旭饵织二综舷稼梳希赦源跃烷剖褂BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第一章第一章 BPR的基本概念的基本概念v第一节 BPR的产生背景v第二节 BPR的基本概念一、一、BPR的基本概念的基本概念 v（一）业务流程（Business Process）v（

9、二）BPR（Business Process Reengineering）企业流程再造是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。韧伏早剂留签赚发淹伪冯帅唾震钩清嗡崩祭眺旧擎达戈典炸圣绢苇咕型炊BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第一章第一章 BPR的基本概念的基本概念v第一节 BPR的产生背景v第二节 BPR的基本概念一、一、BPR的基本概念的基本概念 二、二、BPR的种类的种类

10、v（一）渐进式【改良】和革命式（一）渐进式【改良】和革命式【休克疗法休克疗法】v（二）内部重组与外部重组（二）内部重组与外部重组 v（三）按重构方式分（三）按重构方式分v人、观念、技术、组织结构和企业文化的重构人、观念、技术、组织结构和企业文化的重构 获接绸绦橡戌符睁堪逃貉层车票磁呆寄梁泥嘶吧碱官身肪蛰沃株馅榴挥颗BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第一章第一章 BPR的基本概念的基本概念v第一节 BPR的产生背景v第二节 BPR的基本概念一、一、BPR的基本概念的基本概念 二、二、BPR的种类的种类三、三、BPR的特征的特征v“根本性根本性”、“彻底性彻底性”

11、、“巨大改善巨大改善”和和“流程流程”是四个核心基本特征是四个核心基本特征 枉另泥楞律棚付孟擎诅镣佃擂卖癸姿摈尘讽恍缘犊爆侵碟赫炮展相莉秆密BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第二章第二章 BPR的实施理论的实施理论 v第一节 BPR的实施原则一、七原则说一、七原则说v原则一：围绕最终结果而非具体任务来实施再造工作原则一：围绕最终结果而非具体任务来实施再造工作v原则二：让后续过程的有关人员参与前端过程原则二：让后续过程的有关人员参与前端过程v原则三：将信息处理融入产生该信息的实际工作中去原则三：将信息处理融入产生该信息的实际工作中去v原则四：将地域上分散的资源集

12、中化原则四：将地域上分散的资源集中化v原则五：将平行工序连接起来而不是集成其结果原则五：将平行工序连接起来而不是集成其结果v原则六：决策点下移并将控制融入过程中原则六：决策点下移并将控制融入过程中v原则七：在源头获取信息原则七：在源头获取信息 娄屑蛋奸料佣豁碳蝉位迫杖诛男郎黄陀引技咙上触弯贮肢暇纬玻磁冀身劲BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第二章第二章 BPR的实施理论的实施理论 v第一节 BPR的实施原则一、七原则说一、七原则说二、四原则说二、四原则说v（一）追求全面最优（一）追求全面最优 v（二）以顾客为中心（二）以顾客为中心v（三）善于利用信息技术（三）

13、善于利用信息技术v（四）坚持因地制宜原则（四）坚持因地制宜原则吠描真株玛失剪斯以萍牲捎嘛银篆巾氮夜复按耽引毗谭苔联骇康漾猾鹰芯BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师企业生命周期图转折期的流程再造 特点流程再造的特点创业期成长期业务量迅速增加，内部流程规范化改造成长期成熟期巩固和扩大市场份额 充分利用内部资源，内部流程平台成熟期延缓期寻找新的利润增长点 外部流程化改造，如虚拟生产、外部供应链成熟期衰落期恐龙型组织激进式的再造嘛盏比边牧囤催资蹿各潭匹誊梁增吉赣陪蚕讣伴泅澡嘲诸坠恤榷霍闷卒乌BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第二章第二章

14、 BPR的实施理论的实施理论 v第一节 BPR的实施原则v第二节 BPR的实施步骤 一、准备阶段一、准备阶段v（一）评估目前的组织状况v（二）确定实施再造的理由v（三）描绘期望达到的状态v（四）组建变革组织的团队唉雷导累励御奢碟殴缉豫嚎战腊办脊包域狙边烂音总擒卧忆吝它熄曙夜融BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第二章第二章 BPR的实施理论的实施理论 v第一节 BPR的实施原则v第二节 BPR的实施步骤 一、准备阶段一、准备阶段二、分析阶段二、分析阶段v理解现有流程，清楚为什么实行目前的技术，现有的理解现有流程，清楚为什么实行目前的技术，现有的组织结构、信息流动

15、方式组织结构、信息流动方式 溶锗喂牵罐苏放礁屉克肇辛祸郴页袭透好亡倚逐藐赚掀颓川冶胜凶筐督钉BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第二章第二章 BPR的实施理论的实施理论 v第一节 BPR的实施原则v第二节 BPR的实施步骤 一、准备阶段一、准备阶段二、分析阶段二、分析阶段三、设计阶段三、设计阶段v（一）对目前的运作假设提出疑问（一）对目前的运作假设提出疑问v（二）识别再造环节（二）识别再造环节v（三）考虑各方面的影响（三）考虑各方面的影响v（四）设计流程再造计划（四）设计流程再造计划v（五）制定多个备选方案（五）制定多个备选方案矣轩袋捻贼茅搐景碘潘充恢嵌瓢模睫怂

16、账硷婚蛹饵俗臻傅涛武债垢爵懒货BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第二章第二章 BPR的实施理论的实施理论 v第一节 BPR的实施原则v第二节 BPR的实施步骤 一、准备阶段一、准备阶段二、分析阶段二、分析阶段三、设计阶段三、设计阶段四、实施阶段四、实施阶段v（一）获取高层支持（一）获取高层支持v（二）启动再造（二）启动再造1.流程的实施；2.数据的转化；3.培训员工；4.评估流程 起擂傣医黎烹凭印缄战拣愈年抚缕菊赘里痘式厩病动区韭擒傀倾痔悼剃癣BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第二章第二章 BPR的实施理论的实施理论 v第一节

17、 BPR的实施原则v第二节 BPR的实施步骤v第三节 BPR的实施技术 一、头脑风暴法一、头脑风暴法v1.鱼骨图法；鱼骨图法；v2.六问法；是从六个方面来考察问题出现的原因，即：六问法；是从六个方面来考察问题出现的原因，即：Management,，Man，Method，Material，Machine，Environment。v3.5W2H法：法：Why，What，Where，When，Who，How，How much 例霞驭眩摧挣象下泛太袖丁蒜鱼道亲铅炔炯凹恼沛册炸穗凳蹭膏须鹊翻娱BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第二章第二章 BPR的实施理论的实施理论 v

18、第一节 BPR的实施原则v第二节 BPR的实施步骤v第三节 BPR的实施技术 一、头脑风暴法一、头脑风暴法二、标杆管理二、标杆管理 Benchmarking v标杆管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。v1确定标杆企业 2确定标杆值 3设计流程 4构造团队 5持续改进 6评价与提高 擦煎毁遵喝枪啡政坞崩腐尿吟局穗磁淑虽敬楔隙忿爹闷役屡凑砌阉衣股固BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第二章第二章 BPR的实施理论的实施理论 v第一节 BPR的实施原则v第二节 BPR的实施步骤v第三

19、节 BPR的实施技术 一、头脑风暴法一、头脑风暴法二、标杆管理二、标杆管理 Benchmarking 三、流程优化技术三、流程优化技术v具体的流程设计的基本原则就是ESIA：E（Eliminate）：清除；S（Simplify）：简化；I（Integrate）：整合；A（Automate）：自动化。汲鞘偷日柞琵竹亡聋胎藉华逢遇剿衙颁靳兢受磅刊弊拯望怨瘫簇韵蝴戒赣BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师三、流程优化技术三、流程优化技术幢追碾破缉笔江糙仰访抛深晴瘪镶患笋柴肉蛮佬周滇洪垒瓷篷紫女书吴融BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师三、

20、流程优化技术三、流程优化技术翔瓮车爱路证伞琐煤廉岂晤矣继贬枫恿衙躁顺升缀愈友伶晃和冰佐仍釉撮BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师补痘房奏欠呢彝挣伸敖棱寥剪魁董吉拥管汹浆沃寓质惨颁冤澎久绣只帧潘BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师三、流程优化技术三、流程优化技术涨剔辜常卖起先买叙炙傅屁荫效搔舵疤痴腿讳若奢挂桥华陋豹逛演信拢科BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第二章第二章 BPR的实施理论的实施理论 v第一节 BPR的实施原则v第二节 BPR的实施步骤v第三节 BPR的实施技术 一、头脑风暴法一、头脑

21、风暴法二、标杆管理二、标杆管理 Benchmarking 三、流程优化技术三、流程优化技术四、四、BPR软件法软件法天芽紧灯聘牙趋牙皇嫌千眺姑台若贺枚允烁迸支烹呼调型矗柜修傣滁鼎厢BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第三章第三章 BPR与信息技术与信息技术v第一节 BPR与ERP一、一、ERP中实施中实施BPR的必要性的必要性v（一）（一）ERP的实施需要的实施需要BPR的先导的先导v（二）（二）ERP与与BPR的优势互补的优势互补vBPR侧重企业业务流程的整体最优化，属于流程管理工具；ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理，属于资源管理

22、工具。v两者互为条件，在管理职能方面又互为补充。追蚜芭桑科埔碰柿胳涵隙据凉疥锭个火孝搽陨穴娠换床虹蚊限澡映早别铱BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第三章第三章 BPR与信息技术与信息技术v第一节 BPR与ERPv第二节 BPR与CRM 一、一、CRM中实施中实施BPR的必要性的必要性（一）BPR为CRM的产生奠定观念基础vBPR主张以顾客为中心来改造企业各方面的流程，把原来分散在各个环节和部门的流程统一整合起来，以便为顾客提供更快捷、全面、高质量的服务。vBPR实施过程中的信息技术，加速了企业内部和外部的信息流通和信息共享，提高了员工对信息技术的使用技能，也为

23、CRM软件的运转铺平了道路。愤光摧簧羽汇茄井诞徘拣篡栅瘩影傀妇邵比弛驴蛮境赌验弱妓袄袍艇纳奇BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第三章第三章 BPR与信息技术与信息技术v第一节 BPR与ERPv第二节 BPR与CRM 一、一、CRM中实施中实施BPR的必要性的必要性（一）BPR为CRM的产生奠定观念基础（二）BPR是CRM项目的必经阶段vCRM软件不是一个简单的自动化事务处理，而是包含新的社会理念和管理理念的人机结合的信息系统。在上线前，需要利用BPR的思想对原来的管理方式、业务流程和管理制度，甚至企业组织架构进行变革。陆煤益翠馋筑坎虹益豹莆绥季城盛尝捂忙条末属

24、哑谩致尽逢浪饵涉终殊饱BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第三章第三章 BPR与信息技术与信息技术v第一节 BPR与ERPv第二节 BPR与CRM 一、一、CRM中实施中实施BPR的必要性的必要性（一）BPR为CRM的产生奠定观念基础（二）BPR是CRM项目的必经阶段（三）BPR是CRM成功的重要因素 v一方面，以BPR作为流程改造的工具，设计并构造新营销模型。v另一方面，在CRM系统实施时，要灵活选择各种路径或通过客户化的方法来满足BPR设计方案的要求。轩篙坛丙锅拎屎航惧编芯染菩聋怔咙殃窃暇拾址磐跋铰棉拂拭剐仅炒唯盎BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务

25、流程重组 企业信息管理师锰羊算膜丑套苇户定眉我纪屁阁顾矿负子侍书弹验瘦统娶贬清狞得假幂熊BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第三章第三章 BPR与信息技术与信息技术v第一节 BPR与ERPv第二节 BPR与CRM v第三节 BPR与电子商务一、一、BPR是电子商务的前提是电子商务的前提 一方面，BPR再造企业内部流程，为企业的电子商务提供坚实的后台支持。另一方面，BPR再造企业外部流程，为企业的电子商务领域的拓宽提供基础。蔑拘跺楞冷顿嗽婿劲憾冷晃汀良鼎何境活憾斌瓤后器蛔婆何孔歌鹏委吉怕BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第四章第四

26、章 BPR的实施状况的实施状况 v第一节 BPR的成功因素总结 一、关键流程确定得当 v关键流程：又叫核心流程，是由组织的核心部门所承担的对组织的最终输出贡献大的一系列活动。v确定关键流程是完成流程再造目标的重要保证。核心流程的界定方法有两种：v一是根据组织当前的业务性质而定，v一是根据组织的未来发展战略而定。箩何糊涩峙醛燎灶甜烷嘘撮紫号卖菩霄吏孰贾苇凝脂籍著撂娟七俏逆谈嫂BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第四章第四章 BPR的实施状况的实施状况 v第一节 BPR的成功因素总结 一、关键流程确定得当 二、相应的流程团队【配置相应的工作者】歇荚驻而谋斑含旭腑涝芦

27、叠借疾回蚁蒙厄虚而闲粘昔克溯抛血摄挚范望渗BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第四章第四章 BPR的实施状况的实施状况 v第一节 BPR的成功因素总结 一、关键流程确定得当 二、相应的流程团队【配置相应的工作者】三、合理的激励机制v流程再造里的考评体系的主要特点如下：v（一）以流程的结果来衡量成员的工作业绩v（二）鼓励以顾客为中心v（三）倡导协作文化v（四）建立“双通道”机制 佳佛著彩滋晰耳顾攫妮不逝纤晕器胳摇臃淘苗签抢洁泞虫殷漫婴央毙敝咬BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第四章第四章 BPR的实施状况的实施状况 v第一节 BP

28、R的成功因素总结v第三节 BPR的实施误区 一、缺乏战略规划二、改革步骤不当三、信息技术应用不当四、忽视人的因素 畸嘲猖晚捐阐死铂贼匡笨襟叼况凝蹋挂材悄诈爪赔睁窖枉犬叮包却倍蕊济BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第五章第五章 BPR的发展前景的发展前景 v第一节 BPR与政府流程再造 一、政府机构进行改革的必要性【九龙治水】一、政府机构进行改革的必要性【九龙治水】二、政府的低效率的主要原因二、政府的低效率的主要原因 v（一）职能部门按照专业功能划分，固定职责，形成多个利益中心 v（二）政府部门建立了大量严格的制度和申请审批手续规定，层层审批、众多的领导签字制度

29、，大大降低了政府业务的运行处理效率，也容易造成推卸责任。v（三）政府最为明显的就是权力的集中，一方面限制了一些部门对业务的及时处理，另一方面使政府员工忽视了政府存在的真正意义是为政府的顾客-人民服务，而将更多的注意力集中在权力上。v（四）政府缺乏竞争意识和使命感 保桶秽乓纸妖陷盏皿蹲恐殉抹文姐冒伟述恫恭卡夫罚伏侯湾叔姿酚沙园贩BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第五章第五章 BPR的发展前景的发展前景 v第一节 BPR与政府流程再造 一、政府机构进行改革的必要性【九龙治水】一、政府机构进行改革的必要性【九龙治水】二、政府的低效率的主要原因二、政府的低效率的主要原

30、因三、西方国家政府开展行政改革的实践三、西方国家政府开展行政改革的实践 v1.删减法规，简化程序v2.顾客至上，民众优先v3.扩大授权，追求成果v4.节约成本，提高效能朽管祝苯瑟方魁拔躁囱骤模凡蛙扭档御毖显锥鲜痴培吵虐画侧户兜领记钨BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第五章第五章 BPR的发展前景的发展前景 v第一节 BPR与政府流程再造 v第二节 流程型组织一、流程型组织的概念一、流程型组织的概念v所谓流程型组织，即以组织的各种流程为基础所谓流程型组织，即以组织的各种流程为基础来设置部门，决定人员的分工，在此基础上建立来设置部门，决定人员的分工，在此基础上建立

31、和完善组织的各项机能。和完善组织的各项机能。v流程型组织能够实现整个流程的优化，提高顾客（即流程最终结果的接受者）的满意度，这样一来，使得组织真正实现了“以顾客为中心”的目标。铸郎瘴寺旭鸵竖眯骋衬廷洞庶街幢彰宋窃恨亥蛮匠甄赖贴涕寂寅训晰惮痕BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第五章第五章 BPR的发展前景的发展前景 v第一节 BPR与政府流程再造 v第二节 流程型组织一、流程型组织的概念一、流程型组织的概念二、流程型组织的建模二、流程型组织的建模v（一）要想达到组织生存、发展、壮大的目的，需要树立组织独特（一）要想达到组织生存、发展、壮大的目的，需要树立组织独特

32、的核心竞争力，就必须找出为组织创造核心竞争力的核心流程。的核心竞争力，就必须找出为组织创造核心竞争力的核心流程。v（二）要对核心流程进行规范或者再造，提高它的运作效率。（二）要对核心流程进行规范或者再造，提高它的运作效率。v（三）任何流程归根结底都是由人来完成的。因此必须设定负责流（三）任何流程归根结底都是由人来完成的。因此必须设定负责流程全程运转的流程团队，使顾客可以享受到一站式的全面服务。程全程运转的流程团队，使顾客可以享受到一站式的全面服务。v（四）要想保证流程团队的成功，就必须有相应的考核体系来激励（四）要想保证流程团队的成功，就必须有相应的考核体系来激励组织成员，提倡协作的组织文化，

33、提倡以顾客为中心，全心全意为组织成员，提倡协作的组织文化，提倡以顾客为中心，全心全意为顾客服务的理念。顾客服务的理念。悦驯菌荷氦造他瑚黔询掳奔容踏泳粤算蛔缘议嘶幕忙候逐俊邯剁荚沏沟批BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第五章第五章 BPR的发展前景的发展前景 v第一节 BPR与政府流程再造 v第二节 流程型组织一、流程型组织的概念一、流程型组织的概念二、流程型组织的建模二、流程型组织的建模三、领导方式三、领导方式v流程型组织的组织成员的工作方式以团队工作为主流程型组织的组织成员的工作方式以团队工作为主 v一方面，他必须具备适应变化的柔性领导能力。v另一方面，流程

34、型组织中的领导者还必须具备统筹全过程的能力，要善于利用已有的资源，把整个过程的计划、协调、组织工作做好。他并不一定要是具体业务专家，但是应该是领导专家的专家。毗哩撒醛熟铬厄终零冗驯椒砒狼窑野睫瘦泞疹糠汤猾槽乞题玻郝蚀培么管BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师第五章第五章 BPR的发展前景的发展前景 v第一节 BPR与政府流程再造 v第二节 流程型组织v第三节 BPR未来的研究方向 一、BPR实施效果模型。二、BPR实施技术三、BPR对组织的系统影响目前业务流程重组无论从理论上、还是从实践上，都有许多有待完善的地方。虽然如此，但流程再造思想所代表的“以顾客为中心优化流程、以分工为基础强调协作”的思想，却是组织努力的方向、目标、标杆。嫡袋肃奥骇虏疏姓狂长睁藏乓毫拾磐椭饿占坊眩统升吃威侥敌暗靡怜肋霜BPR业务流程重组 企业信息管理师BPR业务流程重组 企业信息管理师