ERP沙盘模拟详细指导课件.ppt

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1、PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT19 二月 2023ERP沙盘模拟详细指导沙盘模拟详细指导PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT游戏宗旨游戏宗旨:n体验式教学体验式教学n学生为主、教师为辅学生为主、教师为辅n团队合作、诚信经营团队合作、诚信经营n按部就班操作按部就班操作PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office

2、Office PPTPPTPPTPPTERP名词解释名词解释nEnterprise Resource Planningn企业资源计划企业资源计划nERP沙盘模拟演练沙盘模拟演练PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTMission下达任务下达任务PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务概况任务概况这是一家离散型这是一家离散型制造企业制造企业，已经，已经创建创建3年年，长期以，长期以

3、来一直专注于来一直专注于Beryl这一型号产品这一型号产品的生产和经营，的生产和经营，目前企业拥有目前企业拥有一处自己的厂房一处自己的厂房新华厂区，其中新华厂区，其中安装有安装有三条手工生产线和一条半自动生产线三条手工生产线和一条半自动生产线，运行，运行状态良好，并全部生产状态良好，并全部生产Beryl。几年来企业一直在。几年来企业一直在本地市场进行销售本地市场进行销售。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT任务概况任务概况:n市场正面临大的变动市场正面临大的变动n根据市场预测，根据市场

4、预测，Beryl的需求会逐渐减少，企业的需求会逐渐减少，企业必须研发新型号的产品、开发新市场，并需要大必须研发新型号的产品、开发新市场，并需要大量的资金来扩张产能量的资金来扩张产能n股东认为现有经营团队过于保守，无法应对未来股东认为现有经营团队过于保守，无法应对未来的环境变化，股东大会决定任命新的经营团队的环境变化，股东大会决定任命新的经营团队n从众多的应征者当中，公司已经选拔了从众多的应征者当中，公司已经选拔了36人参人参加进一步的测试加进一步的测试PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPP

5、T开始进入状态开始进入状态n公司决定采取情景模拟的方法来选拔人才公司决定采取情景模拟的方法来选拔人才n6个组模拟经营企业，他们被赋予不同的职位，个组模拟经营企业，他们被赋予不同的职位，表现优秀的人员将获得公司的高薪聘请表现优秀的人员将获得公司的高薪聘请n公司未来的外部环境请参考市场预测公司未来的外部环境请参考市场预测 你即将经营这家企业，根据上述信息有何思你即将经营这家企业，根据上述信息有何思路？路？PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT游戏的各项准备工作游戏的各项准备工作1 12 23

6、 34 4经营团队组建经营团队组建5 5沙盘规则介绍沙盘规则介绍初始年引导演练初始年引导演练沙盘盘面及工具介绍沙盘盘面及工具介绍沙盘实战演练沙盘实战演练PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTStep1 沙盘盘面及工具介绍沙盘盘面及工具介绍PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT应收帐款应收帐款区域区域现金区域现金区域贷款区域贷款区域市场开发市场开发认证区域认证区域研发区域研发区域税费

7、区域税费区域原材料订单原材料订单区域区域原材料区域原材料区域生产区域生产区域产成品区域产成品区域订单区域订单区域规则区规则区营销与规营销与规划中心划中心生产与物流生产与物流中心中心财务中心财务中心介绍各区域的介绍各区域的用途，涉及到用途，涉及到的各种筹码和的各种筹码和工具工具各司其职各司其职PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTQ与与YnQ：这是模拟演练的基本会计期间，代表：这是模拟演练的基本会计期间，代表季度，季度，1Q表示第一账期表示第一账期,Q1代表第一季度代表第一季度nY：代表年

8、：代表年n1Q、2Q、3Q、4QnQ1、Q2、Q3、Q4PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT营销规划中心营销规划中心n市场区域市场区域n企业要进入一个市场，必须先进行开发企业要进入一个市场，必须先进行开发n开发有一定的周期、开发支付相应的费用开发有一定的周期、开发支付相应的费用nISO认证认证n有些订单会要求有相应的认证资格有些订单会要求有相应的认证资格n认证需要一定的周期、认证要支付相应的费用认证需要一定的周期、认证要支付相应的费用n介绍资格认证牌介绍资格认证牌n产品研发产品研发n产

9、品有产品有Beryl、Crystal、Ruby、Sapphiren现在只能生产现在只能生产Beryl，其他产品必须先研发后生产，其他产品必须先研发后生产n介绍生产资格牌介绍生产资格牌n产品订单区域产品订单区域n将拿到的订单发到该区域将拿到的订单发到该区域PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT生产与物流中心生产与物流中心n原材料订单区域原材料订单区域n显示原材料订单的区域显示原材料订单的区域n订单用黄色筹码表示订单用黄色筹码表示n原材料库区域原材料库区域n有四种原材料有四种原材料M1、M2

10、、M3、M4n原材料用蓝色筹码表示原材料用蓝色筹码表示n厂房与生产线区域厂房与生产线区域n新华、上中、法华三个厂区新华、上中、法华三个厂区n现在拥有新华厂区现在拥有新华厂区n每个厂区有相应的价值每个厂区有相应的价值n一个厂区可以放置的生产线的数量有限定一个厂区可以放置的生产线的数量有限定n生产线有四种类型：手工线、半自动线、全自动线和柔性线生产线有四种类型：手工线、半自动线、全自动线和柔性线n不同生产线有不同的生产效率和灵活性不同生产线有不同的生产效率和灵活性n介绍生产线牌子介绍生产线牌子n成品库区域成品库区域n存放成品的区域存放成品的区域PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板

11、文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT财务中心财务中心n应收款区域应收款区域n列出企业的应收款项目列出企业的应收款项目n有四个账期（有四个账期（Q），离现金库最近的即为可以收回的），离现金库最近的即为可以收回的款项款项n现金区域现金区域n现金用灰色筹码表示，每个币值现金用灰色筹码表示，每个币值100万，用万，用1M表示表示n一个桶可以装一个桶可以装20个筹码个筹码n贷款区域贷款区域n显示企业的短期和长期贷款显示企业的短期和长期贷款n短期贷款短期贷款1年，四个账期（年，四个账期（Q）n长期贷款最长长期贷款最长4年（年（Y）n应付区域应付区域n

12、本课程不需用到这一项本课程不需用到这一项PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT税费区域税费区域n税金税金n贴现贴现n利息利息n折旧折旧n租金租金n改造费改造费n维护费维护费n广告费广告费n行政管理费行政管理费PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTSTEP2 经营团队组建经营团队组建PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Offi

13、ce Office PPTPPTPPTPPT新经营团队的组建新经营团队的组建采购总监采购总监生产总监生产总监COO营销总监营销总监CMO财务助理财务助理财务总监财务总监CFO首席执行官首席执行官CEO角色分工：角色分工：首席执行官首席执行官CEO 战略决策战略决策财务总监财务总监 CFO 资金运作资金运作营销总监营销总监 CMO 市场、销售市场、销售生产总监生产总监 COO 生产生产采购总监采购总监 采购采购财务助理财务助理 财务报表、记账财务报表、记账各组分配角色，推选产生各组分配角色，推选产生CEO及各部成员及各部成员PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Off

14、ice Office Office Office PPTPPTPPTPPTn 总经理：带领团队成员进行企业运营，综合各方面的建议，对企业的总经理：带领团队成员进行企业运营，综合各方面的建议，对企业的战略进行决策，并对团队内有争议的问题有最后决定权。战略进行决策，并对团队内有争议的问题有最后决定权。n 财务经理：企业资金预算和运作、财务核算和管理财务经理：企业资金预算和运作、财务核算和管理n 财务助理财务助理(会计会计)：协助财务经理的工作，并兼对其他企业的审计和模：协助财务经理的工作，并兼对其他企业的审计和模拟监管拟监管n 销售经理：负责市场开拓及营销（广告投入）、取得销售订单、商业销售经理：

15、负责市场开拓及营销（广告投入）、取得销售订单、商业情报收集情报收集n生产经理：负责企业生产活动的管理生产经理：负责企业生产活动的管理n采购经理：负责原材料供应计划和采购采购经理：负责原材料供应计划和采购模拟演练准备工作：团队分工模拟演练准备工作：团队分工18PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT应收帐款应收帐款区域区域现金区域现金区域贷款区域贷款区域市场开发市场开发认证区域认证区域研发区域研发区域税费区域税费区域原材料订单原材料订单区域区域原材料区域原材料区域生产区域生产区域产成品区域产

16、成品区域订单区域订单区域规则区规则区营销总监营销总监生产总监生产总监采购总监采购总监总经理总经理财务总监财务总监财务助理财务助理调整座位调整座位 互相认识互相认识PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT应收帐款应收帐款区域区域现金区域现金区域贷款区域贷款区域市场开发市场开发认证区域认证区域研发区域研发区域税费区域税费区域原材料订单原材料订单区域区域原材料区域原材料区域生产区域生产区域产成品区域产成品区域订单区域订单区域规则区规则区营销总监营销总监生产总监生产总监采购总监采购总监总经理总经理

17、财务总监财务总监财务助理财务助理调整座位，调整座位，互相认识互相认识PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT各组分配角色，并推选产生各组分配角色，并推选产生CEOCEO，由，由CEOCEO介绍团队分工，给组介绍团队分工，给组建的公司取名，并确定企业宗旨、使命、价值观、经营目标、建的公司取名，并确定企业宗旨、使命、价值观、经营目标、经营战略，经营战略，CEO CEO并发表就职演说介绍自己的企业并发表就职演说介绍自己的企业模拟演练准备工作：各组分配角色模拟演练准备工作：各组分配角色21PPTP

18、PTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT该该企企业业的外部商的外部商业环业环境，境，请请参参见实验见实验指指导书导书的附的附录录F附附录录F 市市场预测场预测这这里包含：里包含：（1）产产品介品介绍绍（2）产产品的品的总总市市场场容量容量趋势趋势（3）产产品在几个不同市品在几个不同市场场的需求和价格的需求和价格趋势趋势在在经营时经营时，要充分利用，要充分利用这这一份商一份商业业情情报报，并，并对对它它进进行有效地行有效地分析。分析。模拟企业概况模拟企业概况转初始盘面转初始盘面PPT PPT 22P

19、PTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTSTEP3 沙盘规则介绍沙盘规则介绍PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT规则讲解重点规则讲解重点n销售订单争取规则销售订单争取规则n生产线建设和转换规则生产线建设和转换规则n产品加工规则产品加工规则PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn

20、广告投放广告投放广告投入单广告投入单销售订单争取规则销售订单争取规则年度年度市市场类别场类别BerylCrystalRubySapphire第第3年年本地本地 1 3区域区域 3 1国内国内 1 1亚亚洲洲国国际际n广告是分市场、分产品投放的广告是分市场、分产品投放的n投入投入1M有一次选择订单的机会，以后每投有一次选择订单的机会，以后每投2M则增加一次机会则增加一次机会n不投广告则没有选单的机会不投广告则没有选单的机会n如：投入如：投入1M，有一次选单机会；投入，有一次选单机会；投入5M，可能有，可能有3次选单机会次选单机会 当然这还要取决于市场需要（订单数量）以及其他企业的投放量当然这还要

21、取决于市场需要（订单数量）以及其他企业的投放量和市场排名和市场排名营销总监请注意营销总监请注意PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn订单争取规则订单争取规则n第一年按照广告投入排名，确定选单的顺序第一年按照广告投入排名，确定选单的顺序n第二年起：第二年起：n 上一年度该市场的某产品销售额最大者（市场老大）优先选该市场该产品的订单上一年度该市场的某产品销售额最大者（市场老大）优先选该市场该产品的订单（必（必须投有广告）须投有广告）n 再按照广告投入排名再按照广告投入排名n 当两组本年广告

22、投入相同时，按照在该市场上所有产品的广告投入总量排名当两组本年广告投入相同时，按照在该市场上所有产品的广告投入总量排名n 当广告总量也相同，则按照上年该市场该产品的市场排名当广告总量也相同，则按照上年该市场该产品的市场排名n 当以上所有条件都相同，锤子、剪刀、布决定选单顺序当以上所有条件都相同，锤子、剪刀、布决定选单顺序销售订单争取规则销售订单争取规则注：注：n在该市场的某产品必须有广告投入，才有选单的权利在该市场的某产品必须有广告投入，才有选单的权利n选单采取轮番选单方式选单采取轮番选单方式：每组每次选择：每组每次选择1 1张订单，然后根据规则张订单，然后根据规则依次轮替，如此反复。如某市场

23、的某产品订数量为依次轮替，如此反复。如某市场的某产品订数量为4 4张，张，6 6家企业家企业都投入了广告费，则按排名，按从高到低顺序依次选择都投入了广告费，则按排名，按从高到低顺序依次选择1 1张订单，张订单，最后的最后的2 2家企业可能无法获得订单。家企业可能无法获得订单。ABCDEFPPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn影响订单争取次序的因素：影响订单争取次序的因素：n上一年销售额最大者（市场老大）可以优先选单上一年销售额最大者（市场老大）可以优先选单n按照广告投放排名按照广告投放

24、排名销售订单争取规则销售订单争取规则注：注：n在该市场的某产品必须有广告投入，才有选单的权利在该市场的某产品必须有广告投入，才有选单的权利n选单采取轮番选单方式选单采取轮番选单方式：每组每次选择：每组每次选择1 1张订单，然后根张订单，然后根据规则依次轮替，如此反复。如某市场的某产品订数量为据规则依次轮替，如此反复。如某市场的某产品订数量为4 4张，张，6 6家企业都投入了广告费，则按排名，按从高到低顺序家企业都投入了广告费，则按排名，按从高到低顺序依次选择依次选择1 1张订单，最后的张订单，最后的2 2家企业可能无法获得订单。家企业可能无法获得订单。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模

25、板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn订单订单卡片上分别标明了产品、年度、市场，数量，单价、销售额、资格认证、卡片上分别标明了产品、年度、市场，数量，单价、销售额、资格认证、账期、交货期等要素。账期、交货期等要素。请参照初始年的订单请参照初始年的订单 （每组相同）（每组相同）销售订单争取规则销售订单争取规则Beryl(Y4,本地本地)44.3M=17M ISO9000帐期帐期:1Q 交货交货:Q2ISO9000PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Offic

26、e PPTPPTPPTPPTn普通订单普通订单：按规定的交货期交货，不提前交货：按规定的交货期交货，不提前交货n加急订单加急订单：第一季度交货：第一季度交货n无法按时交货无法按时交货：无法按时交货的，每过一个季度，按订单：无法按时交货的，每过一个季度，按订单金额金额1/51/5罚款。超过罚款。超过5 5个季度不能交货，取消该订单个季度不能交货，取消该订单n上年的某市场某产品市场老大没有按期交货的，则失去优上年的某市场某产品市场老大没有按期交货的，则失去优先选单机会，选单按照广告费排名先选单机会，选单按照广告费排名n如果其他企业乐于合作，可以采用委外加工，加工费用由如果其他企业乐于合作，可以采用

27、委外加工，加工费用由企业协商企业协商n在下订单时要考虑你的生产能力在下订单时要考虑你的生产能力!或放弃部分订单或放弃部分订单!订单交货规则订单交货规则PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT订单交货规则订单交货规则Beryl(Y4,本地本地)44.3M=17M ISO9000帐期帐期:3Q 交货交货:Q2Beryl(Y1,本地本地)加急加急!44.3M=17M帐期帐期:现金现金 交货交货:Q1n交货后，将货款按订单上的帐期放入应收账款对应帐期交货后，将货款按订单上的帐期放入应收账款对应帐期

28、n若为若为3Q3Q，则表示，则表示3 3个季度到期的应收账款个季度到期的应收账款n如果标明为现金，表示收货后即付现如果标明为现金，表示收货后即付现PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn厂房购买厂房购买/租用规则租用规则 企业初始拥有新华厂房，价值企业初始拥有新华厂房，价值40M40M，另有上中，法华两处，另有上中，法华两处厂房可供建设，各厂房的购买、租用、出售规则如表：厂房可供建设，各厂房的购买、租用、出售规则如表：厂房购买厂房购买/租用规则租用规则厂房厂房 购价购价租金租金售价售价(

29、帐期帐期)容量容量新华新华 40M 6M/年年 40M（2Q）4条生产线条生产线上中上中 30M 4M/年年 30M（1Q）3条生产线条生产线法华法华 15M 2M/年年15M1条生产线条生产线厂房价值厂房价值注意：注意：厂房出售，需过应收账款期才能收现。厂房出售，需过应收账款期才能收现。出售后租用，每年交纳租金出售后租用，每年交纳租金生产总监请注意生产总监请注意PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn生产线购买、转产与维护、出售生产线购买、转产与维护、出售 生产线运营规则生产线运营规则

30、生生产线产线购买购买价格价格安装周期安装周期搬迁周期搬迁周期加工周期加工周期改造周期改造周期改造改造费费用用维护费维护费用用手工手工5M1Q无无3Q无无无无1M/年年半自半自动动10M2Q无无2Q1Q2M1M/年年全自全自动动15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年年柔性柔性25M4Q1Q1Q无无无无2M/年年企业目前有三条手工生产线和一条半自动生企业目前有三条手工生产线和一条半自动生产线，可供选择的还有全自动生产线和柔性产线，可供选择的还有全自动生产线和柔性生产线，不同生产线的区别在于生产线，不同生产线的区别在于生产效率生产效率（生产周期长短）和（生产周期长短）和灵活性灵活性（改造周期和改（改造周

31、期和改造费用）。造费用）。有生产线购买与安装、改造与维护、出售的有生产线购买与安装、改造与维护、出售的相关信息如下表：相关信息如下表：即转产，如本来生产即转产，如本来生产Bery的，改造成生产的，改造成生产RubyPPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn生产线购买、安装及投入使用的操作过程：生产线购买、安装及投入使用的操作过程：（1 1）购买时，到教师处领取生产线，然后）购买时，到教师处领取生产线，然后翻过来翻过来放置在相应厂区放置在相应厂区（2 2）根据安装周期，在生产线上放置相应）根

32、据安装周期，在生产线上放置相应数量的小桶数量的小桶（3 3）每期将相应的安装投资金额放入小桶（柔性线按照）每期将相应的安装投资金额放入小桶（柔性线按照6/6/6/76/6/6/7投资）投资）（4 4）在完成投资后，将生产线上的资金）在完成投资后，将生产线上的资金合并在一个小桶合并在一个小桶内，作为生产线内，作为生产线原值，同时将生产线翻转过来，到总台领取相应的生产线原值，同时将生产线翻转过来，到总台领取相应的生产线产品资格牌产品资格牌（5 5）下一个周期）下一个周期可以投入正常生产可以投入正常生产（6 6）资金短缺时，可以中断投资资金短缺时，可以中断投资按以上步骤模拟操作一次按以上步骤模拟操作

33、一次生产线运营规则的操作生产线运营规则的操作PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT生产线运营规则的操作生产线运营规则的操作n生产线改造（转产）时先将生产产品牌送回总台生产线改造（转产）时先将生产产品牌送回总台n其他操作步骤与购买类同，在改造（转产）投资完成后其他操作步骤与购买类同，在改造（转产）投资完成后放置相应的产品资格牌放置相应的产品资格牌n生产线变卖时，如果生产线还有净值，则将其移入现金生产线变卖时，如果生产线还有净值，则将其移入现金即可即可PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演

34、模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn生产线运营的说明：生产线运营的说明：n生产线改造（转产）生产线改造（转产）：生产线从原生产的产品转产到新产品，需要按改造周期逐期投入：生产线从原生产的产品转产到新产品，需要按改造周期逐期投入改造费用，完成改造后才可以获得生产新产品的资格。改造费用，完成改造后才可以获得生产新产品的资格。n计提折旧计提折旧：在建的生产线不计提折旧，价值计入在建工程。生产线从建成后的下一年计：在建的生产线不计提折旧，价值计入在建工程。生产线从建成后的下一年计提折旧，按平均年限法（按原值提折旧，按平均年限法（按

35、原值5 5年平均折旧）计提折旧，直至提完。年平均折旧）计提折旧，直至提完。n生产线搬迁生产线搬迁：在不同厂房之间搬迁生产线，有一个搬迁周期：在不同厂房之间搬迁生产线，有一个搬迁周期n支付维护费支付维护费：生产线投产后，按年度支付维护费：生产线投产后，按年度支付维护费n生产线出售生产线出售：按折旧后的净值：按折旧后的净值生产线运营规则的操作生产线运营规则的操作生生产线产线购买购买价格价格安装周期安装周期搬迁周期搬迁周期加工周期加工周期改造周期改造周期改造改造费费用用维护费维护费用用手工手工5M1Q无无3Q无无无无1M/年年半自半自动动10M2Q无无2Q1Q2M1M/年年全自全自动动15M3Q1Q

36、1Q2Q6M2M/年年柔性柔性25M4Q1Q1Q无无无无2M/年年PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn企业运营规则：产品生产企业运营规则：产品生产生产不同产品需要的原料和半成品不同。各种产品的用到的原料、半成品以及数生产不同产品需要的原料和半成品不同。各种产品的用到的原料、半成品以及数量如下图：量如下图：产品生产规则产品生产规则BOMPPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn企业

37、运营规则：产品生产企业运营规则：产品生产 每条生产线每条生产线同时只能生产一个产品同时只能生产一个产品，产品生产时需要支付加工费，每种产品，产品生产时需要支付加工费，每种产品支付的加工费如下表：支付的加工费如下表：产品生产规则产品生产规则产产品品Beryl CrystalRuby Sapphire 手工手工线线1M2M3M4M半自半自动线动线1M1M2M3M全自全自动线动线1M1M1M2M柔性柔性线线1M1M1M1MPPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn企业运营规则：产品生产企业运营规

38、则：产品生产 产品生产操作过程：产品生产操作过程：n 生产总监向采购总监领取原材料，装入小桶，并向财务总监领取加工费，生产总监向采购总监领取原材料，装入小桶，并向财务总监领取加工费，一起放入小桶一起放入小桶n 将代表在制品的小桶放置在相应的生产线上将代表在制品的小桶放置在相应的生产线上n 将小桶根据生产线生产周期，在生产线上移动将小桶根据生产线生产周期，在生产线上移动n 最后一期结束后，将小桶移入产品库，成为产成品最后一期结束后，将小桶移入产品库，成为产成品产品生产规则产品生产规则PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Off

39、ice PPTPPTPPTPPTn企业运营规则：原料采购企业运营规则：原料采购原材料采购需要先订购，有一个提前期，各种原材料的采购提前期为：原材料采购需要先订购，有一个提前期，各种原材料的采购提前期为：M1M1：1Q1QM2M2：1Q1QM3M3：2Q2QM4M4：2Q2Q原料订单获得后，先放置到原料订单位置，如下图原料订单获得后，先放置到原料订单位置，如下图 原料采购规则原料采购规则原材料订单原材料订单2Q1Q2Q1Q1Q1QM1M2M3M4采购总监采购总监请注意请注意PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office P

40、PTPPTPPTPPTn企业运营规则：原料采购企业运营规则：原料采购 按照原料订单，到期支付原料费按照原料订单，到期支付原料费 （一律支付现金一律支付现金,本课程不考虑应付账款）本课程不考虑应付账款）。注：注：n 原材料变卖给市场原材料变卖给市场银行银行，按原值，按原值1/21/2处理处理n 组之间可相互转让原材料，价格自行协商组之间可相互转让原材料，价格自行协商原料采购规则原料采购规则PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn企业运营规则：原料采购企业运营规则：原料采购 原料订购及付款操

41、作过程：原料订购及付款操作过程：n 采购总监根据需要向市场下原料订单（采购总监根据需要向市场下原料订单（此时不需要支付资金，只此时不需要支付资金，只需要当市场教师处登记即可，但登记的订单必须购买需要当市场教师处登记即可，但登记的订单必须购买），并领取黄），并领取黄色的原料订单。色的原料订单。n 原料订单到期后，采购总监向财务总监领取资金，并带上黄色的原料订单到期后，采购总监向财务总监领取资金，并带上黄色的原料订单，到市场换取原料（蓝色），并支付原料费。原料订单，到市场换取原料（蓝色），并支付原料费。原料采购规则原料采购规则PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Off

42、ice Office Office Office PPTPPTPPTPPTn企业运营规则：原料采购企业运营规则：原料采购(本课程不采用本课程不采用)按照原料订单，到期支付原料费或计入应付账款（支付现金或者应付按照原料订单，到期支付原料费或计入应付账款（支付现金或者应付账款，取决于原料预订数量，见下表：）。账款，取决于原料预订数量，见下表：）。原料采购规则原料采购规则原料采原料采购购账账期期=4=17=17个个4Q4QPPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn贷款规则贷款规则 企业融资渠道目

43、前有银行借款、高利贷。几种融资方式的限额、费用及还款企业融资渠道目前有银行借款、高利贷。几种融资方式的限额、费用及还款约定见下表：约定见下表：n 长期贷款长期贷款1 1千万起贷，最长年限千万起贷，最长年限4 4年；年；n 短期贷款短期贷款2 2千万（千万（20M20M）起贷，最长）起贷，最长1 1年。年。n 高利贷一般在企业资金链断裂情况下高利贷一般在企业资金链断裂情况下,由教师决定发放由教师决定发放,最长年限最长年限1 1年，不足年，不足1 1年按年按1 1年计年计息，贷款到期后返还息，贷款到期后返还。可用倒置的空桶表示可用倒置的空桶表示,于短期借款处放置于短期借款处放置.贷款规则贷款规则融

44、融资资方式方式贷贷款款时间时间最高限最高限额额财务费财务费用用还还款款约约定定长长期期贷贷款款每年年末每年年末上年所有者上年所有者权权益益*2-*2-已已贷长贷长、短、短期期贷贷款款10%10%年底付息、到期年底付息、到期还还本本短期短期贷贷款款每季度初每季度初上年所有者上年所有者权权益益*2-*2-已已贷长贷长、短、短期期贷贷款款5%5%到期一次到期一次还还本付息本付息高利高利贷贷任何任何时间时间与与银银行行协协商商20%20%到期一次到期一次还还本付息本付息财务总监财务总监请注意请注意PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office

45、 Office PPTPPTPPTPPTn贴现规则贴现规则 当企业现金流不足时，可以采取应收账款贴现的方式获得现金。规则见下表：当企业现金流不足时，可以采取应收账款贴现的方式获得现金。规则见下表：贴现规则贴现规则融融资资方式方式时间时间最高限最高限额额财务费财务费用用应应收收账账款款贴现贴现任何任何时间时间按按应应收收账账款款额额度度根据根据账账期，按比例提取：期，按比例提取：1Q1Q：1/121/122Q2Q：1/101/103Q3Q：1/81/84Q4Q：1/61/6PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office P

46、PTPPTPPTPPTn贷款与贴现贷款与贴现 企业贷款及还贷操作过程：企业贷款及还贷操作过程：n 财务经理根据企业需要，经财务经理根据企业需要，经CEOCEO同意，向银行提出贷款需要，银行根据贷同意，向银行提出贷款需要，银行根据贷款额度给予贷款（红色币，一片代表款额度给予贷款（红色币，一片代表10M10M）以及现金（灰色币）以及现金（灰色币）n 企业获得贷款后，将贷款（红币）放置在相应的区域（短期的放置在第企业获得贷款后，将贷款（红币）放置在相应的区域（短期的放置在第四期，长期的根据贷款年限放置在相应年份内），将现金放置到现金区域。四期，长期的根据贷款年限放置在相应年份内），将现金放置到现金区

47、域。n 贷款按期或年更新，移动，到期后由财务经理持相应的本金和贷款（红贷款按期或年更新，移动，到期后由财务经理持相应的本金和贷款（红币）归还，并将币）归还，并将利息放置到沙盘的相应区域利息放置到沙盘的相应区域n 应收账款获得后，将其放置在相应的账期区域内，然后逐期向前更新，应收账款获得后，将其放置在相应的账期区域内，然后逐期向前更新，到期后放入现金区域，如果要贴现，则将贴现放置在沙盘相应区域，将现金到期后放入现金区域，如果要贴现，则将贴现放置在沙盘相应区域，将现金放入现金区域放入现金区域贷款与贴现操作贷款与贴现操作PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office

48、Office Office Office PPTPPTPPTPPTn市场开发与准入规则市场开发与准入规则市场开发规则市场开发规则市市场场开开发费发费用用每年每年/合合计计开开发时间发时间（年）（年）本地本地区域区域1M/1M1年年国内国内1M/2M2年年亚亚洲洲1M/3M3年年国国际际1M/4M4年年n市场开发完成后才可以进行该市场投放广告，获得市场开发完成后才可以进行该市场投放广告，获得订单订单n各市场开发可同时进行，开发时在相应的年份内放各市场开发可同时进行，开发时在相应的年份内放置每年投入的资金置每年投入的资金n资金短缺可随时中断投入资金短缺可随时中断投入n开发费用要按开发时间平均支付，

49、不允许加速投资开发费用要按开发时间平均支付，不允许加速投资n市场开拓完成后领取相应市场准入牌市场开拓完成后领取相应市场准入牌 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTnISOISO资格认证规则资格认证规则 在某些市场上要获得订单，需要有在某些市场上要获得订单，需要有ISO9000ISO9000或者或者ISO14000ISO14000的资格认证。的资格认证。只有获得这两项认证，才可以获得标注有只有获得这两项认证，才可以获得标注有ISO9000ISO9000或或ISO14000ISO14000

50、的订单的订单 ISO资格认证资格认证n 两项资格认证可同时进行两项资格认证可同时进行n 资金短缺可随时中断投入资金短缺可随时中断投入n 开发费用要按开发时间平均开发费用要按开发时间平均支付，不允许加速投资支付，不允许加速投资 n 在相应的年份内放入每年投在相应的年份内放入每年投入的资金，开放完成后领取相应入的资金，开放完成后领取相应的资格认证牌的资格认证牌质量认证质量认证ISO9000ISO14000认证时间认证时间1年年2年年所需投资所需投资1M2MPPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPP