驱动力读书笔记培训教育训练经典高端创意作品ppt课件范文.pptx

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1、这个时代，需要自我管理的复兴驱 动 力作者：丹尼尔平克笔记PPT：Part 1 读书笔记01 说说这本书02 驱动力3大时代驱动力系统升级到21世纪新系统3大时代03 变革前后大变样2.0有三大不兼容问题？2.0 vs 3.03.0时代04变革了就可以高枕无忧吗？Part 2 自主管理在中国 SWOT分析具体运用总结目录读书笔记PART PART ONEONE只是企业管理的部分哦1 1说说这本书总结了 年的积极性社会科学研究成果5050帮个人 公司转变自身行为，提升行为水准很久以来，科学向 企业向左左 右右 2 2驱动力3大时代驱动力系统升级到21世纪新系统要要 目的专精自主不要不要 胡萝卜

2、大棒 核心人类的天性决定了他们会寻求对自己命运的掌握权，希望自己引导自己原因2 2驱动力3大时代这个一个漫长的进步过程生物性驱动力/生物冲动1.0 1.0 时代时代2.0 2.0 时代时代3.0 3.0 时代时代 哈利哈洛与恒河猴实验 德西与索玛立方块3.0的例子内在动机 外在动机 寻求奖励，避免惩罚3 3变革前后大变样2.0三大不兼容问题configure配置1我们如何配置我们的行为?以乐为本的内在动机 参与项目时能感到的创造力最强大、最常见的动机小例子 维基百科 3 3变革前后大变样2.0三大不兼容问题understand理解2我们如何理解我们的行为?经济学家研究人的行为：我们做出的是对我

3、们最有利的行为，我们是理性的自我经济利益计算者作者认为：我们是成熟经济人，具有更精妙的驱动体系3 3变革前后大变样2.0三大不兼容问题move做出3我们如何做出我们的行为?重复的机械劳动 外包/自动化涉及艺术、情感及其他 的非推算型工作不能如此外部奖励和惩罚（胡萝卜大棒）对推算型工作很适用对探索型工作破坏性3 3变革前后大变样2.0 vs 3.0奖励有时候很奇怪：把有意思的工作变成苦工，把游戏变成工作奖励让内在机制消失了汤姆索亚效应自我管理重复性工作 管理非重复性工作 机械劳动：“如果那么”型创造性劳动：“既然那么”型2 2.0 0时时代代核核心心3 3.0 0时时代代核核心心3 3变革前后大

4、变样3.0时代允许本性“重见天日”抵制控制别人的诱惑唤醒我们沉寂已久的自主愿望与生俱来的自我管理能力就是驱动力3.0系统和 I型行为的核心所在3 3变革前后大变样3.0时代不同个体有不同需求最好策略：弄清楚每个人眼里哪项自主最重要工作自主：我做什么，我决定工作时间 方法 团队我们天生就是玩家，而不是小兵我们想要做的是自主的个体，而不是机器人“3 3变革前后大变样3.0时代“这个时代不需要更好的管理，它需要自我管理的复兴。”丹尼尔平克 Google公司 Atlassian “联邦快递日”3M公司 便利贴小例子4 4变革了就可以高枕无忧吗？内在激励需谨慎有形奖励，会对内在激励因素产生消极影响有 个

5、实验对奖励产生的效应进行研究，结论：128128如果家庭、学校、企业、运动队等关注的是短期目标，选择的是控制人们的行为，它们就会对长期效果造成相当的伤害小例子自主管理在中国自主管理在中国PART PART TWOTWO个人总结整理，不一定对哦S S 优势：优势：n对比命令式管理，自主管理更能激发员工的潜力，提高工作积极性，有可能创造出新的工作方法或新产品n对比金钱奖励，激励效果大，付出成本少n企业付出较少管理成本，有效“节流”自主管理在中国 SWOT分析1 1W W 劣势：劣势：n对员工可控性较差，无法准确衡量绩效O O 机会：机会：n在中国,“无为而治”思想源远流长n有部分企业已经成功施行自

6、主管理，取得较好效果T T 威胁：威胁：n一旦失败，将给企业带来深刻的打击自主管理在中国 具体运用2 21 1、制定游戏规则、制定游戏规则让自主管理、自我提升成为一种文化、一种规则让自主管理、自我提升成为一种文化、一种规则 2 2、需要全员参与和持续改善、需要全员参与和持续改善发掘员工的智慧，调动员工的积极性，引导员工参与创造性发掘员工的智慧，调动员工的积极性，引导员工参与创造性的工作的工作听员工倾诉并进行交流，持续改善不足听员工倾诉并进行交流，持续改善不足3 3、尊重差异，挖掘每个人的优点，灵活管理、尊重差异，挖掘每个人的优点，灵活管理以放为主、以管为辅以放为主、以管为辅 自主管理在中国 总结3 37天连锁酒店CEO郑南雁“放羊式”的“无为而治”小例子领导者只要掌控好企业的方向，大家就会自动地沿着正确的方向前进。管理系统像生态系统那样有很强的自我调节能力，领导者可以静观其变，在无力回天的错误出现之前出手，扭转乾坤。每个人都是自己的CEO，你准备好了吗？笔记笔记PPTPPT：