纺织企业成功实施ERP的关键.ppt

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1、纺织企业成功实施ERP的关键江南大学徐伯俊01091201309030045主要内容lERP定义l实施ERP的优势lERP成功实施要素l如何选择ERP产品l实施中的各个环节lERP的发展方向l演示典型模块010922013090300451概况l根据中国纺织工业协会对全行业进行的企业信息化调查发现，管理信息系统占83%，纺织专用CAD占29%，监测占10%，自动控制占12%，信息网络、电子商务等占24%，其中ERP等管理系统和电子商务需求增长最为显著l纺织行业信息化起步早，有广泛基础，从整体水平分析，在制造业中处于中等水平。l共识：纺织企业要上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用

2、ERP等商品化软件是趋势。01093201309030045ERP定义ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。01094201309030045ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成系统，采用各种计算机和网络通讯技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供货商、制造工厂、分销网络和客户等各方面的综

3、合影响，实现企业资源的合理配置。它将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。在ERP中这三大系统本身就是集成体，他将这三者很好地整合在一起来对企业进行管理。01095201309030045管理思想、软件产品、管理系统三个层次：1是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,

4、“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想管理思想；2是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品软件产品；3是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统管理系统。01096201309030045阶段发展过程信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分做如下阶段:A.MIS系统阶

5、段(ManagementInformationSystemB.MRP阶段(MaterialRequirePlanning)C.MRP阶段(ManufactureResourcePlanning)D.ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)E.电子商务时代的ERP01097201309030045实施ERP的优势 l统一财务管理模式l规范业务流程l加快市场反映速度l为决策层提供科学依据l形成有效的控制与制约机制l为电子商务打基础01098201309030045实施ERP的经济效益1库存下降3050。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.41.5倍

6、，库存周转率提高50%。2延期交货减少80。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3采购提前期缩短50。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。010992013090300454停工待料减少60。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5制造成本降低12。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用

7、节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6管理水平提高，管理人员减少10，生产能力提高1015。0109102013090300453ERP成功实施要素 OliverWight是国际权威的企业资源计划评审机构，将ERP的应用水平按A、B、C、D四级划分，A级是优秀的。A、B、C、D级大概定义为，全公司上下有效地运用计划和控制过程并在客户服务、产品制造、库存控制、财务及成本管理方面取得显著的进步为A级；高层管理支持这些过程，但仅限于中层管理者使用，并因此获得一定效果为B级；计划与控制系统主要作为进行订购和库存管理更好的工具为C级；计划与控制系统所提供的数据不准，而且用户也不理解其

8、用途，系统对经营运作没帮助为D级。010911201309030045l必须注意几个关键因素：从需求出发、抓住瓶颈、总体规划、分步实施；各级“一把手”的决心与认知是关键；必须重视现代企业管理模式的建立与优化调整；正确选择软件厂商与组织好实施队伍；技术基础工作和人员培训必须同步落实；ERP项目的实施监理不容忽视。根据已有经验应避免“贪大求全、投入递增、完工无期、效益难望”的建设项目。010912201309030045l高层强有力的支持l业务部门的积极配合l项目资源充分 l资深咨询方的密切合作 l合理的期望和明确的目标 l充分的内部沟通 l系统的用户培训 0109132013090300454如

9、何选择ERP产品 考虑因素：lERP系统提供商l软硬件问题 l软件供应商的服务能力 l软件供应商的实施能力、本地化程度、系统扩展性能等 0109142013090300455实施中的各个环节 5.1项目启动环节5.2培训环节5.3功能模拟环节5.4数据初始化环节5.5系统并行环节5.6二次开发环节5.7系统改进环节0109152013090300456.ERP的发展方向 企业从实施ERP系统转向电子商务有三种方案：在应用系统的基础上增加电子商务渠道，实施这种方案的成本比较低，并能够利用企业原有的投资；基于Internet的客户关系管理，该方案实现了前台管理的智能化，能够分析客户行为，保持客户忠诚度，成本适中；集成的电子商务解决方案，实现企业前、后端系统与电子商务的完全集成，这种方案实现的是比较完善的电子商务系统，但也是投资最大、周期最长的方案。010916201309030045