管理学第三篇小案例.ppt

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1、1、某公司生产某种产品的固定成本是15元，除去固定成本外，该产品每单位成本是2.5元。若此产品的市场售价是7.5元，该产品产销量是多少才能刚好收回所有成本？2、某公司有一项引进的工程项目欲投保，而保险公司此前并未相应险种，为此保险公司需决定是否开办这一新险种。调研发现，若开办这一险种，可获保费收入5万元，但若开办后发生了责任事故，保险公司要赔偿100万元给该公司；无论承保与否，保险公司均需付出调研费用5000元。根据过去的资料统计，预测承保后不出险的概率是0.96，出险的概率是0.04。请问在此种情况下，保险公司对该工程项目是承保还是比承保？请用决策树法进行决策。3、右表是A家电生产企业在竞争

2、对手B企业三种不同反击行为下的收益状态。请用乐观原则、悲观原则和最大后悔值最小化原则为A企业进行决策。B1B2B3A1152217A2111325A3192131A4381837Q1 P=F+Q1 CvQ1 7.5=15+Q1 2.5Q1=3件0.50.505-95不承保P(不出险)0.96P(出险)0.04承保 第一方案的期望收益0万元 第二方案的期望收益50.96-950.04 1万元 第一个方案的期望净收益=0-0.5=-0.5万元第二个方案的期望净收益=1-0.5=0.5万元该公司应承保。3、乐观原则与悲观原则B1 B2 B3乐观原则悲观原则A115 2217 2215A2111325 2511A319 2131 3119A438 1837 3818收益最大值3819选取方案A4A3A企业策略B企业策略最大后悔值最小化原则B1B2 B338-B1 22-B2 37-B3 A11522 17 2302023A21113 25 279227A31921 31 191619A43818 37 0404收益最大值3822 374选取方案A4A企业策略B企业策略