车间主任工作计划.pptx

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1、目目 录录工作具体要求工作具体要求1未来工作重点未来工作重点2未来工作计划未来工作计划3需要的各种支持需要的各种支持4第1页/共9页1.工作具体要求工作具体要求要求一要求一要求二要求二要求三要求三根据公司下根据公司下达的生产任务，按时、保质、保量完成生产工作达的生产任务，按时、保质、保量完成生产工作严格控制生产物料的消耗，降低生产成本严格控制生产物料的消耗，降低生产成本监控生产车间环境，达到监控生产车间环境，达到7S现场管理的要求现场管理的要求第2页/共9页2.未来工作重点未来工作重点积极推行积极推行7S现场现场管理管理培训员工培训员工职业素养职业素养推行现场推行现场环境日检环境日检制度制度建

2、立班组建立班组长管理责长管理责任制任制（1）生产现场管理）生产现场管理第3页/共9页2.未来工作重点未来工作重点（2）生产成本的控制）生产成本的控制设立节约奖，鼓励节省物料的行为设立节约奖，鼓励节省物料的行为规范生产流程，减少物料损耗规范生产流程，减少物料损耗改进工装设备，降低物料消耗改进工装设备，降低物料消耗建立生产成本责任人制度，明晰建立生产成本责任人制度，明晰责任责任1234第4页/共9页3.未来工作计划未来工作计划（1）生产计划安排）生产计划安排根据生产计划按时排好生产班组根据生产计划按时排好生产班组根据生产计划组织各种生产物料根据生产计划组织各种生产物料安排各项生产工具、设备安排各项

3、生产工具、设备对在制品和产成品进行质量控制对在制品和产成品进行质量控制第5页/共9页3.未来工作计划未来工作计划（2）班组建设）班组建设7月中旬开始对生产班组的编排与设置进行调整根据新设备的要求重新编组根据生产技能情况重新选拔班组长根据生产技能情况重新选拔班组长 对新选拔的班组长进行管理技能培训对新选拔的班组长进行管理技能培训第6页/共9页4.需要的各种支持需要的各种支持需要的各种支持需要的各种支持人人员员 人力资源部应保证生 产人员的补充物料物料采购部应保证生产原料的供应今年扩大再生产的厂房应该满足生产的需要设备采购部应将新设备及时安置妥当设备设备场场地地第7页/共9页公司生产管理部公司生产管理部 第8页/共9页感感谢您的您的观看。看。第9页/共9页