随机性决策分析.pptx

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1、第第7章章 随机性决策分析随机性决策分析7.1 7.1 决策概决策概论论 1.1.什么是决策什么是决策决策是决策是对对目目标标和和为实现为实现目目标标的各种方案的各种方案进进行抉行抉择择的的过过程。程。2.2.决策的属性与特点决策的属性与特点(1)(1)决策的主决策的主观观性性(2)(2)决策的目的性决策的目的性(3)(3)决策的决策的选择选择性性(4)(4)决策的决策的风险风险性性(5)(5)决策的科学性决策的科学性(6)(6)决策的决策的实实践性践性(7)(7)决策的决策的时间时间性性(8)(8)决策的决策的经济经济性性(9)(9)决策的决策的动态动态性性(10)(10)决策决策优优化准化

2、准则则的模糊性的模糊性第1页/共9页第章第章随机性决策分析随机性决策分析3.3.决策的分决策的分类类(1)(1)安安东东尼模式尼模式战战略决策：是有全局性的，具有深略决策：是有全局性的，具有深远远影响的决策，如：影响的决策，如：企企业业的管理方的管理方针针，长远发长远发展展规规划的决策。划的决策。战术战术决策：其目的是决策：其目的是为为了了实现战实现战略决策目略决策目标标，在人力、，在人力、财财力、物力等力、物力等资资源方面的准源方面的准备备和和组织组织上所上所进进行的决策，行的决策，如全厂生如全厂生产产能力能力资资源和源和劳动劳动力的合理力的合理调调配，运配，运输输和和转转运运方案的方案的选

3、择选择，销销售渠道的售渠道的选选定，广告和推定，广告和推销费销费用的用的预预算算等。等。业务业务决策决策(又称又称业务业务控制）：是有关日常控制）：是有关日常业务业务和和计计划的划的决策，其目的是决策，其目的是为为提高日常提高日常业务业务工作的效率和工作的效率和经济经济性。性。第2页/共9页第章第章随机性决策分析随机性决策分析(2)(2)西蒙模式西蒙模式程序化决策程序化决策(也称也称为结为结构化决策）构化决策）是指那些常是指那些常规规的反复出的反复出现现的决策，的决策，这类这类决策决策一般都有明确的决策目一般都有明确的决策目标标和决策准和决策准则则，而且可以，而且可以按一定的程序按一定的程序进

4、进行，无行，无论论是是领导领导者或者或办办事事员员都可都可按此程序加以解决。按此程序加以解决。这类这类决策在中决策在中层层和基和基层层居多。居多。非程序化决策非程序化决策(也称非也称非结结构化决策）构化决策）是指不是指不经经常出常出现现的、复的、复杂杂的、特殊的决策。的、特殊的决策。第3页/共9页第章第章随机性决策分析随机性决策分析4 4智囊智囊团团与决策机构与决策机构世界肯几个著名的智囊世界肯几个著名的智囊团团，它，它们们是：是：(1)(1)国国际应际应用和系用和系统统分析研究所分析研究所(International Institute(International Institute of

5、Applied System Analysis,IIASA)of Applied System Analysis,IIASA)(2)(2)兰兰德公司德公司(Rand)(Rand)(3)(3)日本野村日本野村综综合研究所合研究所(Nomura Research Institute)(Nomura Research Institute)5.5.企企业业决策机构的决策机构的设计设计(1)(1)信息部信息部门门：信息：信息获获取、信息取、信息处处理及信息利用。理及信息利用。(2)(2)参参谋谋机构：参机构：参谋谋人人员员包括包括专业专专业专家、系家、系统统工程工程专专家、家、数学家、管理数学家、管理专

6、专家等。家等。(3)(3)决策部决策部门门：由：由处处于指于指挥挥地位的决策者所地位的决策者所组组成的机构。成的机构。(4)(4)执执行和反行和反馈馈部部门门：是将决策方案付：是将决策方案付诸实诸实施的部施的部门门。第4页/共9页7.2 随机决策随机决策问题的基本特点的基本特点1.1.什么是随机性决策什么是随机性决策随机性决策是指在未来不确定的因素和信随机性决策是指在未来不确定的因素和信息不完全的条件下息不完全的条件下进进行的决策。行的决策。2 2随机性决策随机性决策问题问题的基本特点的基本特点(1)(1)后果的不确定性后果的不确定性(2)(2)后果的效用后果的效用第5页/共9页3.3.构成随

7、机性决策构成随机性决策问题问题的三要素的三要素(1)(1)有若干个自然状态有若干个自然状态用非空集用非空集代表决策人遇到的所有可能的自然状态。代表决策人遇到的所有可能的自然状态。(2)(2)有若干个决策有若干个决策用非空集用非空集=a=a,a,a2 2 ,a,an n 表示。表示。代表决策人可能采取的决策方案。代表决策人可能采取的决策方案。(3)(3)后果是指在确定的自然条件下，决策人采取某种行动后果是指在确定的自然条件下，决策人采取某种行动的后果，这种后果可以是非价值的，也可以是价值型的。的后果，这种后果可以是非价值的，也可以是价值型的。7.2 随机决策问题的基本特点第6页/共9页7.3 随

8、机性决策随机性决策问题的基本分析方法的基本分析方法解决随机性决策解决随机性决策问题问题常用的决策基本分析方法：常用的决策基本分析方法：1 1最大可能原最大可能原则则2 2渴望水平原渴望水平原则则3.3.期望期望值值最大原最大原则则利用期望利用期望值值法法进进行行问题问题决策的准确度，主要取决于先决策的准确度，主要取决于先验验信息的准确程度。信息的准确程度。(1)(1)主主观观概率概率由决策人由决策人对对事件所做出的主事件所做出的主观观估估计计的概率的概率(2)(2)先先验验分布分布借助于先借助于先验验信息所确定的主信息所确定的主观观概率的分布。概率的分布。第7页/共9页谢谢提出宝贵意见！谢谢提出宝贵意见！第8页/共9页感谢您的观看！第9页/共9页