关于农业综合服务中心先进集体事迹材料【六篇】.docx
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1、文本为Word版本,下载可任意编辑关于农业综合服务中心先进集体事迹材料【六篇】第一篇: 农业综合服务中心先进集体事迹材料 乡党委、政府坚持以科学发展观为指导,深入贯彻落实县委、县政府关于农业农村工作的一系列部署,深入实施项目兴乡、产业富乡、素质强乡、生态立乡、和谐安乡的发展战略,综合实力显著提升,经济结构更加优化,民生保障持续改善,社会大局和谐稳定,群众幸福指数不断攀升。 一、攻坚克难抓发展,农村经济开创新局面 围绕建设社会主义新农村目标,结合实际,因地制宜实施产业结构调整,基本形成一村一品或一村多品的布局,全乡产业结构调整逐步优化,覆盖率达到90%以上,为农牧民增收奠定了坚实基础。2023年
2、全乡农村经济总收入达1478.89万元,同比增长18.44%;农牧民人均纯收入达9145元,同比增长13.96%。 (一)粮食生产稳步增长。按照调结构、促增长的原则,实现优质马铃薯种植面积534亩,小麦种植面积208亩,玉米种植面积885亩,实现粮食总产量达566吨。 (二)基地建设继续巩固。2023年,全乡干果和小水果基地建设达3100余亩。采取公司+合作社+农户的方式,打通200亩甜樱桃销售渠道;投入资金50万元巩固提升600亩脆红李基地;继续巩固核桃基地核桃基地1350亩;巩固蔬菜基地363亩。 (三)林下种植不断推进。白纳溪村黄土岗社群众罗晓东积极带头大胆探索,试种林下中药材重楼和白芨
3、;在独足沟村以幸福美丽家园巩固提升工程为契机,加大中药材种植力度,并积极引进象雄丰盛合作社,采取租赁林地的方式,在独足沟村实施300亩林下种植重楼等中药材。 (四)畜牧产业健康发展。年出栏1000头以上的嫂子生猪养殖场、年出栏300头以上的文明生猪养殖场、独足沟村利全生猪养殖场规模不断壮大;八角塘村建成年出栏100头以上养牛场1个,白纳溪村综合防治大骨节病巩固提升项目,投资30万元购肉牛67头牛,养牛业逐步完善管理机制并初见成效;落实资金5万元养殖中蜂90桶。2023年,全乡牲畜出栏达10761只,其中生猪出栏3215头,养出栏342只,生猪改良达525头,山羊改良525只,牛改良100头,肉
4、产量达214.1吨,奶产量达110吨,全面完成县上下达目标任务。 (五)乡村旅游势头强劲。照县委、县政府提出的兴旅、富民旅游发展思路和打造大东女国阳光旅游度假区的战略部署,我乡全力以赴推动旅游快速健康发展。投入资金400余万元的幸福农庄全面投入接待运营,投资200万元的嘎达山景区龙龟瀑布观景台建设项目已进行二次设计规划。积极鼓励当地群众大力发展乡村旅游,现已申报星级评定农家乐4家。我乡中国碉王已纳入国家文物保护单位,乡境内旅游、文化资源对外影响力不断扩大,来自全国各地的游客不断攀升,旅游收入逐年增长。 二、统筹规划抓项目,农业设施发生新变化 坚持把项目建设作为提升基础设施的重要抓手。近年来,在
5、国家和省、州、县各项政策的照耀下,我乡农业生产和农村生活基础设施迈上了新台阶。 (一)交通建设突飞猛进。今年完成华西坝4.75公里6.5米宽道路硬化;落实资金30万元完成3公里通组路建设;统筹资金完成白纳溪村5.5公里通组路入户路建设;落实资金40万元完成八角塘村英雄榜河堤、先不冷沟下游泥石流排导槽建设;争取资金138万元完成白纳溪村3.3公里通村道路硬化。通过近几年的努力,通村通组入户路硬化覆盖率达98%以上。 (二)水利建设长足进步。近年来是我乡水利设施建设进入一个快速发展的时期,三个村都实施了人畜安全饮水提升工程,基本解决了广大群众的生产、生活用水。2023年,完成八角塘村127.73万
6、元小农水、独足沟村267.13万元小农水和18.89万元的人蓄饮水安全提升工程,以及白纳溪村19.11万元人蓄饮水安全提升工程。 (三)通信电力稳步推进。全乡通信网络和广播电视覆盖率达到100%,家家户户都看上了电视,用上了手机。独足沟村电网改造已申报成功,将在2023年实施。 三、发展成果抓共享,农村事业实现新突破 在全力推动经济发展的同时,始终将发展各项社会事业作为改善民生、执政为民的主抓手,扎实推进各项社会事业稳步发展,奋力开拓经济社会科学发展、和谐发展新局面。 (一)惠民工程扎实推进。认真落实党和国家在农村的各项惠农强农政策。切实关注农村低保、建档立卡、五保供养、优扶对象等弱势群体,认
7、真搞好困难群众和农村低保困难补助的发放等惠民工作。上半年,审核调整了低保对象,农村最低生活保障户数42户,人数161人。今年全乡参加新型农村养老保险参保人数726人。同时,规范开展村财民理乡监管工作,落实党委书记亲自抓、乡长亲自管、分管副乡长负有责任的机制,对2023年以来的各项涉农资金进行了全面清理。 (二)扶贫工作全面实施。我们坚持把扶贫工作作为民心工程来抓,从解决群众七难问题着手,与发展、民生、稳定、党建同步推进并实现新进展。一是思想认识到位,增强扶贫工作责任。乡党委、政府从思想上、行动上高度重视扶贫开发工作,把该项工作列入重要议事日程。落实了以党委书记、乡长为第一责任人的扶贫开发攻坚战
8、领导小组,全面负责精准扶贫工作的组织、指导、协调、政策落实等重大事项。做到乡党政主要领导亲自抓,分管领导跟班督促,工作人员具体落实,形成了全乡上下联动、齐抓共管、高位推进的工作格局。二是对象确定到位,打牢扶贫工作基础。认真贯彻中央、省、州、县关于脱贫攻坚的一系列路线、方针、政策,坚持四议两公开程序,严格按照八个比对,坚持标准不变,以群众为核心,做到对象精准。尤其是今年以来,我乡坚持公开、公正、公平原则和符合条件的一个不漏,不符合条件的一个不进的要求,扎实开展了精准识别工作的再落实、再复核。截止目前,我乡有贫困户66户,贫困人口236人。三是扶贫措施到位,推进扶贫工作提速。按照县委十个着力工作重
9、点,结合我乡2个贫困村和全乡66户贫困户实际,召集村社干部召开座谈会,我们从壮大特色产业、提升基础设施、强化民生服务、夯实基层党四大方面建科学制定2023年2023年扶贫攻坚规划,确定了项目先行、科技引领、稳步发展、强村富民、先富头脑再鼓腰包的脱贫攻坚思路。从壮大特色产业方面规划项目27个、从提升基础设施方面规划项目35个、从强化民生服务方面规划项目35个、从夯实基层党方面规划项目24个,规划资金上亿元。 (三)及时兑现各项支农惠农资金。全乡10.22万元种粮直补、农资综合直补资金,按照每亩补贴59.51元规定,实行一折通办法兑现补贴资金并发放到户;退耕还林27.16万元,林改资金107.47
10、万元,草原生态补奖20.87万元也已经通过一折通全部兑现给每位农户。州双联单位在我乡建立5万元教育帮扶基金,2023年帮扶贫困学生24名,送去助学资金12500元,各项支农惠农政策得到全面落实。 (四)农村事业长足进步。历年来学龄儿童入学率、毕业率均达100%,切实巩固了双基成果。全面推行新型农村合作医疗制度,完成了农村新型合作医疗基金收取工作,新农合参保率达98%。加大农村实用人才培训力度,今年组织开展田间地头农业实用技术培训班3期,参训群众达600余人。认真落实人口和计划生育政策,人口自然增长率控制在千分之六以内,扎实做好计生三结合户、联系户、帮带户工作,11户独生子女父母奖励金兑现率达1
11、00%,特别扶助、奖励扶助误差率为零。工会、共青团、妇女儿童等社会事业不断加强。 第二篇: 农业综合服务中心先进集体事迹材料 在创新中谋发展在创业中促腾飞 浙江运达风力发电工程有限公司先进集体材料简介 2023年,生产风电机组36台,实现销售收入1亿元,利润800万元; 2023年,生产风电机组152台,实现销售收入4.5亿元,利润3800万元; 2023年,生产风电机组313台,实现销售收入8.4亿元,利润8400万元。 这是一串跨越跳动的数字,制造这个奇迹的是浙江运达风力发电工程有限公司(以下简称运达风电)的全体员工。运达风电,成立于2023年12月,由原浙江省机电设计研究院风电研究所改制
12、组建而成。一个在2023年初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所,何以在在短短的几年时间里,便实现了风电设备的产业化、市场化,并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业?对此,除了得益于中国发展新能源的利好政策外,运达人给出的答案是:创新创业,勇于改变。 创新是一个民族进步的灵魂,它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心,运达公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩,并荣膺全国机械工业先进集体、浙江省工业行业龙头骨干企业等荣誉称号。在发展过程中,公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中,通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程
13、中高速发展,并跻身中国风电设备制造业骨干企业。 一、以科技创新带动产品创新和升级换代,满足了市场化的要求,为运达的持续发展提供了强有力的支撑 运达的前身是一个科研院所,一直承担国家重大科研项目的攻关任务,先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等风电机组的研发工作,这为运达风电的厚积薄发奠定了技术基础。运达成立后,创新团队并不满足于250kw机组在国内的领先地位,2023年,公司在国内率先引进750kw机组技术,并针对机组的控制系统、传动系统等主要部件,提出国产化方案并解决了其中的关键技术,使机组的国产化率达到了90%以上。这次成功的引进使750kw机组成为运达以后几年的
14、主导产品,机组迅速实现大批量生产,产品供不应求,销售收入连年递增,750kw机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑。2023年,公司启动了具有完全自主知识产权的1.5mw风电机组的研发工作,2023年机组下线并网,同年,世界上第一款竹桨叶风机-800kw风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进入批量化生产,首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目单晶河200mw国家特许权风电项目。为 在新一轮的风电竞争中取得主动地位,2023年,公司又启动了更大容量风电机组2.5mw机组的研制。目前,公司又将眼光瞄向了海上风机的研发,并已开展实质性的洽谈与调研,预计近期将正式开展海上风机的研制
15、工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平,也为企业创造了可观的经济效益,预计2023年公司销售收入将突破15亿,利润达到1亿。 在产品创新过程中,运达的技术优势得到进一步提升。在750kw机组技术引进中,创新团队通过进一步消化吸收再创新,掌握了机组的全部技术,能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作,并能满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要;尽管自主研发的周期很长,但为掌握核心技术,公司在1.5mw机组和2.5mw机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式,所有技术、图纸均由研发人员自行完成,公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发,公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计
16、算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平,不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地,并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。 凭借良好的技术优势,公司承担了国家六五至十一五期间国家重点科技攻关(科技支撑、863)计划中的风力发电课题,迄今共承担各类攻关项目达17项,获得国家及省级科技进步奖6项,主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项,软件著作权3项,已处实审状态专利2项,今年新申请专利4项。 二、以机制创新推动企业的日常管理,增强企业活力,为企业的快速发展培育良好的土壤环境近年,从国有企业发展的实践看,企业的成败关键在于自身的素
17、质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。 作为一个研究院所改制组建的国有企业,运达风电自成立之日起就意识到,企业必须摒弃旧的管理模式,只有从机制上创新,从根本上转变,才能适应企业做大做强的需要。 经营机制创新。自2023年成立至今,运达风电成功完成了两次增资扩股,特别是2023年6月,在浙江省委省政府的关心下,成功引进中国节能投资公司战略投资运达风电,公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币,企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制,公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的,更重要的是还要转变经营机制,加强内部管理,建立良好的公司法人治理结构。为此,公司按照公司法和
18、公司章程等规定,建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度,按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理,诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过,从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化,保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。人才机制创新。企业是一艘船,领导是掌舵人,员工则是划船人。作为一家知识型、科技型企业, 运达风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此,公司坚持落实科学发展观,深入贯彻以人为本的管理思想,建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施,建
19、立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制,建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制,使优秀人才脱颖而出,公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训,具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中,中高级职称以上人员占员工总数的53%,技术人员占全体员工的50.72%,2人具有博士学位,2人被国务院批准享受政府特殊津贴。 三、以管理创新夯实企业发展基础,提高运营效率,提升公司效益 管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径,是企业提高经济效益的重要法宝。近年来,运达风电在不断推进科技创新、机制创新的同时,大力推动管理创新
20、,有效地提升了企业效益,促进了企业发展。 公司大力推行iso9001质量管理体系、iso14000环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三合一管理体系,并以此为契机,加强三个管理体系的宣贯,通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具,促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手,推行对标管理,客观公正与国内一流同业进行对标,寻找管理中的薄弱环节,提出解决措施,探索创新手段,使管理更加规范化、科学化。 在日常管理中,公司推行精细化管理,探索增效新路。公司以资金管理为中心,建立健全财务核算系统,实现了计划管理向全面预算管理的转
21、变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段,将可控成本细化到每一个岗位;通过在生产现场实行5s管理,抓好现场管理,提高工作效率,同时降低不必要的材料损失,间接提高经济效益;通过建立健全全过程管理程序,把管理的触角延伸到每个环节,形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。 四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢 得人则兴,失人则毁。公司自成立以来,一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事,突出以人为本,把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时,始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置,通过一系列举措,构筑企业文化,增强员工的向心
22、力和企业的凝聚力,从而不断刷新销售业绩和利润水平,使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。 几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升,也使员工得到了实惠,享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年,随着销售收入和利润水平的节节攀高,员工的经济收入也水涨船高,员工工作生活 环境不断改善,同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外,公司还为每位员工缴纳意外伤害保险,为外地员工解决住宿问题,提供每年一次的身体检查,建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外,公司还积极采用多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感、归属感;推进民主管理,引导员工树立主人翁意识;尊重和关心员工,切
23、实解决员工反映的热点、难点问题,增强了企业的凝聚力。这些做法,既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性,又促进了企业的和谐稳定。目前,员工队伍越来越稳定,忠诚度也越来越高,公司对人才的吸引力也更大了。 作为浙江省装备制造业中重要的一环,风电产业在今后将得到更大的发展。兴企为民,回报社会。正是在这一理念的指导下,运达公司在实现自身风电整机产业化和规模化的情况下,又把带动浙江省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署,公司与省内众多企业开始合作提供零部件,如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等,力求用整机的生产带动浙江省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来,预计实施后,可为浙江
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