领导科学与领导艺术.pptx

《领导科学与领导艺术.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导科学与领导艺术.pptx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、树立现代领导观念（一）（一）准确认识领导的含义和特征 1领导的含义 领导者依据组织的法定授权，为履行领导工作职责，在一定的客观环境影响下，采取恰当的方式方法，率领和引导被领导者为实现预定的组织目标而奋斗的社会实践过程。第1页/共25页树立现代领导观念（一）2领导的特征 第一，领导活动是领导者和被领导者相互作用的过程，而不是领导者单方面的私事；第二，领导活动要实现的目的是组织目标，而不是领导者纯粹的个人意志；第三，领导活动是一种程序性行为，而不是领导者个人的主观随意。第四，领导是高层次的社会管理，而不是一般的执行与落实；第五，领导活动是一种特殊的社会分工，而不是特权；第2页/共25页树立现代领导

2、观念（二）（二）深刻领会领导的本质和价值1领导的本质就是影响力 思想的影响力；职权的影响力；专长的影响力；人格的影响力。2领导的本质就是服务。主要体现在：合群共事；率众达标；协力创业。第3页/共25页树立现代领导观念（三）（三）正确把握领导活动规律 领导活动的规律性就在于以下五个基本要素的相互影响和相互作用。这五个要素是：1领导者 2被领导者 3客观环境 4群体目标 5方式方法第4页/共25页树立现代领导观念（四）（四）全面看待领导的地位和作用 1领导的地位理论与实践的结合点；科学与民意的交合点；各方利益的共同点；多种矛盾的超脱点；风云突变的转折点。2领导的作用化繁为简，化难为易，化乱为序，化

3、凡为奇，化险为夷第5页/共25页明确领导工作职责（一）（一）谋划事业，科学决策1科学决策的含义和特点 科学决策是指领导者在社会化大生产条件下，以科学理论为指导，运用科学的决策技术和方法，依靠专家和智囊机构，按照科学的决策程序，选择组织未来的行动目标和方案，并将其付诸实施的活动。第6页/共25页明确领导工作职责（一）科学决策的特点：社会化大生产是环境；科学预测是前提；程序科学是保障；信息充分是基础；“外脑”辅助是标志；方法技术是手段；优化选择是关键。第7页/共25页明确领导工作职责（一）2科学决策的基本程序：发现问题，确定目标；分析目标，拟定方案；评估比较，方案优选；选择典型，试点检验；组织动员

4、，普遍实施；监督检查，指挥控制；信息反馈，追踪决策；检查评比，总结验收。3科学决策的原则：预见性；合法性；人民性；信息性；程序性；“外脑”辅助。第8页/共25页明确领导工作职责（二）（二）重视人才，知人善任1明确人才的价值2端正对待人才的态度3坚持正确的用人导向4坚持选才用人的原则和策略第9页/共25页明确领导工作职责（三）（三）健全机构，明确分工组织机构是实施有效领导的载体和工具。组织机构的构成要素及运转规则。学习型组织理论与建设学习型机关第10页/共25页明确领导工作职责（四）（四）沟通协调，优化环境整体功能大于部分之和。沟通协调是领导的重要职责。沟通协调的目标、原则及技巧。第11页/共2

5、5页明确领导工作职责（五）1明确思想工作的价值定位 2.营造良好的思想政治工作氛围 3.坚持思想政治工作的原则 4突出当前思想政治工作主要内容 5.思想政治工作方式方法创新第12页/共25页提高现代领导者素质（一）一、领导者素质的内容和要求（一）坚定的政治思想素质马克思主义的立场、观点和方法国家政权的意识顾全大局的观念 第13页/共25页提高现代领导素质（一）（二）辨证的理论思维学习理论的意义理论的本质理论的功能第14页/共25页提高现代领导素质（一）（三）高尚的职业道德素质 强烈的事业心;高度的责任感;公平公正的人格;清正廉洁的品质。第15页/共25页提高领导者素质（一）（四）合理的文化知识

6、结构1比较扎实的文化基础知识2比较深厚的专业知识3比较广博的辅助知识第16页/共25页提高现代领导者素质（一）（五）良好的心理素质1自信。2热情。3开放。4坚定。5果敢。第17页/共25页提高现代领导素质（一）（六）综合的能力素质 思维谋划的能力，科学决断能力，组织协调的能力，知人善任能力，公关交往的能力，理论政策的能力，战略管理的能力，应变反应的能力，语言表达的能力。（七）健康的身体素质第18页/共25页提高领导者素质(二)二、提高领导者素质的途径1、在读书学习中提高2、在社会实践中锻炼3、在组织培训中吸收4、在总结经验中升华5、在自我反省中净化第19页/共25页讲究领导方法和艺术（一）讲究

7、领导方法和艺术（一）一、领导方法的含义和类型二、领导艺术的含义和特点第20页/共25页讲究领导方法和艺术（三）讲究领导方法和艺术（三）三、领导者处理日常事务的方法和艺术要点（一）制定计划，争取主动（二）抓主要矛盾，突出重点（三）典型引路，以点带面（四）学会授权，善用分身术第21页/共25页讲究领导方法和艺术（三）讲究领导方法和艺术（三）（五）学会弹钢琴，整体协调（六）科学运踌时间，提高工作效率（七）摆正位置，遵循程序（八）留有余地，不搞绝对化第22页/共25页讲究领导方法和艺术（四）讲究领导方法和艺术（四）四、协调人际关系的方法和艺术（一）协调好与上级的关系（二）协调好与平级关系（三）协调好与下属的关系（四）协调正职与副职的关系第23页/共25页讲究领导方法和艺术（五）讲究领导方法和艺术（五）五、领导者的语言艺术（一）领导者语言艺术的原则（二）领导者语言艺术的风格（三）领导者语言艺术的要点（四）领导即兴语言艺术技巧第24页/共25页感谢您的观看！第25页/共25页