创新管理--全面推进优质护理-课件.ppt

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1、创新管理创新管理 全面推进优质护理全面推进优质护理一、医院护理工作的重要性一、医院护理工作的重要性 现现代代医医院院是是一一个个由由多多学学科科、多多专专业业组组成成的的，服服务务对对象象多多元元化化、服服务务过过程程多多样样化化、服服务务内内容容个个性性化化的的高高技技术术、高高风风险险、高高情情感感的的机机构构，医医疗疗质质量量、患患者者安安全全、医医疗疗服服务务是是医医院院管管理理的的核核心。心。一、医院护理工作的重要性一、医院护理工作的重要性l护理在医院中的地位和作用护理在医院中的地位和作用1 1、护理服务的特性：连续性、广泛性、直接性、护理服务的特性：连续性、广泛性、直接性、合作性、

2、整体性合作性、整体性2 2、护理在保障医疗安全、医疗质量中的重要作用、护理在保障医疗安全、医疗质量中的重要作用3 3、护理在建立和谐医患关系方面具有重要作用。、护理在建立和谐医患关系方面具有重要作用。二、优质护理内涵和实施的意义二、优质护理内涵和实施的意义l（一）实施优质护理是一个系统工程（一）实施优质护理是一个系统工程l（二）对公立医院改革的意义（二）对公立医院改革的意义l（三）措施有力（三）措施有力l（四）建立健全绩效考核制度（四）建立健全绩效考核制度（三）措施有力（三）措施有力l1 1、合理调配护理人力、合理调配护理人力l2 2、改革护理工作模式：、改革护理工作模式：（1 1）实施责任包

3、干制整体护理）实施责任包干制整体护理 名称：名称：20092009年我院实行新的护理工作模式，年我院实行新的护理工作模式，即即“主诊医生组负责制下的责任护士负责制主诊医生组负责制下的责任护士负责制”（简称（简称“主责护士主责护士”）护理模式。）护理模式。（1 1）实施责任包干制整体护理）实施责任包干制整体护理 定义：以主诊医生组为基本单元，护理人定义：以主诊医生组为基本单元，护理人员分组，每组由一名主责护士（具有主管护师员分组，每组由一名主责护士（具有主管护师以上资格）带领责任护士、辅助护士、助理护以上资格）带领责任护士、辅助护士、助理护士士5656名与主诊组医生配合，全面负责组内病名与主诊组

4、医生配合，全面负责组内病人的诊疗、护理、康复，保证病人治疗的连续人的诊疗、护理、康复，保证病人治疗的连续性、及时性和完整性的整体护理工作模式。性、及时性和完整性的整体护理工作模式。每个护士包干负责一定数量的患者，每名每个护士包干负责一定数量的患者，每名患者均有相对固定的护士对其全程全面负责。患者均有相对固定的护士对其全程全面负责。（1 1）实施责任包干制整体护理）实施责任包干制整体护理l医护患关系：相对固定医护患关系：相对固定l护理在保障医疗安全和质量中的重要作用护理在保障医疗安全和质量中的重要作用 1 1）专业照顾：提供帮助，保证安全，促进）专业照顾：提供帮助，保证安全，促进康复，增进信任。

5、康复，增进信任。2 2）协助诊疗：正确实施医疗处置，观察病）协助诊疗：正确实施医疗处置，观察病情和治疗后的反应，及时发现并发症问题。情和治疗后的反应，及时发现并发症问题。（1 1）实施责任包干制整体护理）实施责任包干制整体护理l主责护士工作职责主责护士工作职责l模式改革成果：模式改革成果：20112011年，在中华护理杂志发表年，在中华护理杂志发表实行实行“主责任护士负责制主责任护士负责制”；20102010年，在年，在中华护理管理发表医疗体制中一种新型护理中华护理管理发表医疗体制中一种新型护理工作模式思考工作模式思考（2 2）日间治疗室模式）日间治疗室模式3 3、护士管理方式改革的必要性的紧迫性、护士管理方式改革的必要性的紧迫性l完善人事和收入分配制度要求完善人事和收入分配制度要求l通过科学管理调动护士的积极性、创造性通过科学管理调动护士的积极性、创造性l实施岗位管理实施岗位管理 科学调配人力科学调配人力l量化绩效考核量化绩效考核 改革分配机制改革分配机制l完善激励机制完善激励机制 促进职业发展促进职业发展（四）建立健全绩效考核制度（四）建立健全绩效考核制度l绩效考核的指导原则绩效考核的指导原则l绩效考核方案绩效考核方案l奖金发放的办法奖金发放的办法l助理护士绩效考核助理护士绩效考核