IPMP国际项目管理专业资质认证培训纲要.pptx

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1、一、项目管理的发展及其应用项目管理的历史项目管理的发展过程项目管理和其它学科的关系项目管理的发展现状关于IPMP认证第1页/共59页项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会IPMA，成立于1965年美国项目管理学会PMI，成立于1969年当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理第2页/共59页项目管理实践传统项目管理新项目管理完成任务满足三重约束

2、从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科第3页/共59页3.3.项目管理学科和项目管理学科和其它学科领域的关系其它学科领域的关系一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认一般公认的项目的项目管理知管理知识和做识和做法法应用领域知识和实践此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.第4页/共59页当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证第5页/共59页 项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国

3、际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。第6页/共59页6.当今国际项目管理发展的三个热点证书热IPMP、PMP、中国项目管理师等培训热2002及2003年,PMRC主办IPMP认证培训全国学员过万人次软件热 P3、Project、国内众多行业应用软件第7页/共59页中国项目管理研究委员会PMRC是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织1991年成立，至今已有13年的历史举行了四

4、次国内项目管理学术会议、两次国际会议建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展第8页/共59页lIPMP:项目经理人的“全球护照”财经时报(03-12-24)lIPMP打造企业全新管理模式 l我国启动国际项目管理专业资质A级认证中国教育报(02-10-29)lIPMP认证:管理精英的国际“名片”中国教育报(02-10-20)l清华启动IPMP与企业信息化人才培训 lIPMP认证拼的是脑力和体力 新闻晨报(02-05-02)lMBA、MPA热潮未退IPMP又来了中

5、国青年报(01-08-03)第9页/共59页研究知识体系标准教育与培训证书基础基本构架基于研究支持标准基于标准第10页/共59页1）PMI的PMBOK和PMP2）IPMP是IPMA于1996年提出的一套综合性（四级）资质认证体系，IPMA于1999年正式推出IPMP认证标准ICB,IPMP认证考核标准是ICB。3）PMRC成立于1991年6月，经过10年努力，2000年7月将PMBOK和ICB分别转化为C-PMBOK和C-NCB，得到了IPMA的支持和认可。4）PMRC是中国开展IPMP认证的唯一合法组织。第11页/共59页IPMP考试IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义IP

6、MP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念第12页/共59页IPMP笔试IPMP C级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMP D级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合第13页/共59页的能力考核因素基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和项目管理，项目管理实

7、施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文档管理，项目开始，风险管理，项目信息系统报告，项目结束和评估，人员管理 个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面

8、思考，公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术 总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言文字表达能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）第14页/共59页14.IPMP的考核标准IPMP D级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分IPMP C级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分n通过标准：n笔试最低100分n案例讨论面试最低140分n总分最低为280分2001200120032003IPMPIPMP申请、获证中国区统计表第15页/共59页二、项目q项目的概念q项目与企业发展q项目的定义q项目定义的说明q项目的主要属性q项目的三重约束q项目的生命周期第16页/共5

9、9页1.认识项目-NEW Orleans河滩房地产开发项目第17页/共59页1.认识项目第15届奥林匹克冬季运动会第18页/共59页1.认识项目一个残疾人的环球旅行第19页/共59页建造一座大楼、一座工厂或一座水库举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等新企业、新产品、新工程的开发进行一个组织的规划、规划实施一项活动进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace第20页/共59页q自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一 类 是 连

10、续 不 断、周 而 复 始 的 活 动，人 们 称 之 为“运 作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另 一 类 是 临 时 性、一 次 性 的 活 动，人 们 称 之 为“项 目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。第21页/共59页项目运作第22页/共59页q项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。q 此定义实际包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要

11、求。第23页/共59页沟通沟通明确界定的明确界定的工作范围工作范围预定的经费预定的经费一次性工作一次性工作临时组织临时组织明确具体的目标明确具体的目标团队精神团队精神开始日期开始日期结束日期结束日期项目项目第24页/共59页独特性/一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性第25页/共59页第26页/共59页性能性能费用费用时间时间 成功的项目必须满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标第27页/共59页项目的(界定)范围项目的组织结构项目的质量项目的费用项目的时间进度基本依附于界定和组织第28页/共59页确定需求项目选择项目执行项目

12、评估项目总结初始阶段实施阶段运行阶段结束阶段新的项目设想项目论证进度安排项目实施项目控制生产安排第29页/共59页大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、工程 非工程一次性任务(项目)第30页/共59页举出三个日常生活中你所参与过的项目,并分析这些项目的特点.第31页/共59页三、项目管理项目管理的概念项目管理的特点不同层次项目的管理项目管理的主要内容第32页/共59页 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过

13、程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。第33页/共59页项目管理的对象项目项目管理的组织特点临时性、富有柔性项目管理的手段计划、组织、指导和控制项目管理的目标实现项目全过程的动态管理及项目的目标第34页/共59页项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。项目管理的思想是系统管理的系统方法论。项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。第35页/共59页q项目管理：充满了不确定因素 跨越

14、部门的界限 有严格的时间期限要求 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。q一般的作业管理：注重对效率和质量的考核 注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。第36页/共59页5.项目管理与日常企业管理的区别 项目管理对象的特定性项目管理组织的临时性项目管理人员的专业性、权威性 第37页/共59页6.项目管理的原则 科学化、民主化原则系统性原则动态性原则责任、利益、风险对等的原则

15、第38页/共59页时间管理时间管理范围管理范围管理质量管理质量管理成本管理成本管理综合管理综合管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理项目管理项目管理第39页/共59页项目群管理项目管理内容投资战略投资政策投资规划项目安排与审批 A、B、C不同类别的项目CCCCAAABBB第40页/共59页项目组管理项目管理内容部门投资战略和计划项目的优先顺序相应的行业政策资金筹措、资源分配AAAAABBBBCCCC第41页/共59页10.微观管理-不同主体的项目管理项目管理内容甲投资主体的项目管理乙设计主体的项目管理丙施工主体的项目管理丁监理主体的项目管理BCA甲乙丙丁甲

16、丙丙甲乙第42页/共59页10.微观管理-不同层次的项目管理项目管理内容高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部事务 中层管理，负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾 基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理层次基层管理层次：中层管理管理部门经济环境竞争者业主宣传媒介社团政府财务供货商层次:高层管理第43页/共59页10.微观管理-不同生命周期的项目管理项目管理内容C 概念阶段，主要工作是组织好可行性论证D 开发阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备E 实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成F 结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 C D E F工作量 时间第44页/共5

17、9页四、项目管理的阶段划分及其管理内容概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段第45页/共59页概念阶段及其核心工作明确需求、策划项目调查研究、收集数据确立目标进行可行性研究明确合作关系风险分析拟订战略方案进行资源测算提出组建项目组方案提出项目建议书获准进入下一阶段完成工作量C概念阶段C D E F时间第46页/共59页开发阶段及其核心工作确定项目组主要成员项目最终产品的范围确定实施方案研究项目质量标准的确定项目的资源保证项目的环境保证主计划的制订项目经费及现金流量的预算项目的工作结构分解（WBS）项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告获准进入下一阶段D 开发阶段时间完成工作量第4

18、7页/共59页实施阶段及其核心工作建立项目组织建立与完善项目联络渠道实施项目激励机制建立项目信息控制系统建立项目工作包，细化各项技术需求执行WBS的各项工作获得订购物品及服务指导/监督/预测/控制：范围、质量、进度、成本解决实施中的问题E 实施阶段C D E F时间完成工作量第48页/共59页结束阶段及其核心工作最终产品的完成评估与验收清算最后帐务项目评估文档总结资源清理转换产品责任者解散项目组F结束阶段C D E F时间完成工作量第49页/共59页五、案例AT&T公司的项目管理背景：1988年AT&T公司为了应对电话行业业务的发展，重新组合公司，将公司分为19个战略单元，其商务通信系统(BC

19、S)作为其中的一个业务单元，主要是开拓程控交换市场。当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境中，不再具有竞争力，为了更好地控制企业经营状况，提高企业竞争力，BCS决定成为行业中项目管理的领先者。第50页/共59页已有的观念AT&T已经使用了多年的项目管理方法强调协调管理，通过完成任务中的活动来达到完成项目的目的协调被看着是一种临时性的工作对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门的位置，然后脱离项目这种管理方式优异吗？第51页/共59页新的认识改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构培养职业化的项目经理队伍建立一整套的项目管理体系提高项目经理的项目管理能力发展项目管理的职业化道路树立项目管

20、理的职业荣誉感改变传统的挽救项目的英雄，鼓励项目经理一开始就胜任工作BCS面临的问题是如何安全的过度到这种纯项目组织的转变？第52页/共59页改革面临的问题项目经理候选人的选拔教育和培训职业发展组织重构方法的开发解决办法呢？第53页/共59页组织机构第54页/共59页项目管理的职业道路项目管理成员：接受6个月的项目管理岗位培训成本/进度分析工程师：担任618个月的项目经理助理，直接向项目经理汇报现场经理：做6-12个月的现场经理,负责一个大型的现场，向大项目经理汇报小项目经理：独立负责一个100300万美金的项目项目经理：负责一个3002500万美元的项目大项目经理：负责一个长达多年的。2500万元美金以上的项目第55页/共59页项目经理挑选标准人际领导技能口头及书面沟通能力全局观念政治敏感性乐观精神敢作敢为不断进取的精神统筹规划的能力责任心和可靠性第56页/共59页目前的现状项目管理组织包括总部的行政管理人员及遍布在全球的项目经理群组负责着超过5亿美元的项目项目规模从100万美元到上亿美元不等项目管理方式被认为是最适合该领域的工作方式第57页/共59页讨 论结合你所参加的一个典型项目，分析其处在项目实施的那个阶段及其管理内容，讨论项目管理与一般管理的差异性,分析如何才能使得项目管理走向成功。第58页/共59页感谢您的观看！第59页/共59页