地下工程组织设计第三版.pdf
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1、仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 1 目 录 目 录.1 一、工程概况.6 1.场地状况.6 2.建筑概况.6 3.结构概况.7 二、工程管理目标.8 1.工程进度目标.8 2.工程质量目标.8 3.安全文明施工目标.8 三、施工部署.9 1.部署原则.9 2.施工安排.9 3.施工机械配备计划.10 4.劳动力配备计划.10 5.材料、埋件及构件进场计划.10 6.现场施工区域划分.11 四、施工进度计划.12 1.工期目标.12 2.计划编制说明.12 3.施工进度计划管理.12 4.工期保证措施.13 仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 2 五、现场平面布置.16 1.施工现场设施
2、平面布置.16 2.现场布置总说明.16 3.现场临建布置方案.17 4.临时用水布置.17 5.临时用电方案.19 6.现场消防设施的布置.22 六、主要施工方案、技术措施.24 1.工程测量.24 2.基坑监测方案.28 3.基坑降水施工方案.30 4.土方开挖施工方案.44 6.钢筋施工方案.57 7.模板施工方案.77 8.混凝土施工.88 9.防水工程.101 10.砌体工程.109 11.机电预埋方案.111 12.支撑施工方案.116 13.塔吊方案.116 14.补桩方案.117 15.预应力工程.117 仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 3 16.地下室人防工程.117
3、七、保证工程质量措施.119 1.质量保证体系.119 2.质量目标保证措施.121 3.钢筋工程保证措施.122 4.模板工程保证措施.123 5.砼工程保证措施.123 6.防止现浇楼板开裂措施.123 7.常见质量通病的预防措施.124 八、保证工程安全生产和消防措施.128 1.工程安全难点分析.128 2.工程安全重点部位控制.128 3.安全目标.128 4.管理资料标准文本的安全记录.128 5.安全管理组织.129 6.资源配置.129 7.安全管理制度.129 九、专项安全措施.136 1.基坑围护.136 2.模板工程.136 3.塔吊.136 4脚手架.137 仲盛商业中
4、心项目地下工程施工组织设计 4 5临边防护.137 6洞口防护.138 7对周围管线的保护措施.138 8.施工机械防护.138 9.个人保护措施.139 十、工程文明施工及环保措施.141 1.环境管理与文明施工承诺.141 2.环境方针.141 3.环境管理因素与环境目标.141 4.各分项工程采取环境保护措施.142 5.施工现场降低噪音的措施.144 6.排污措施.145 7.限制光污染措施.145 8.标化现场及文明措施.145 9.应急准备和响应.147 10.协调政府的关系.147 十一、总承包对分包商的管理措施.148 1.管理依据.148 2.总承包商与分包商的联系.148
5、3.施工总承包管理原则.149 4.施工总承包管理内容、重点及对策.150 5.总承包商对分包商的管理细则.151 仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 5 6.分包提交工程的施工组织设计内容.151 7.施工过程中质量控制要点.152 8.施工过程的质量监控要点.152 9.对分包工程进度的控制计划.152 10.对分包商的安全管理.152 11.各分包商的劳动力管理办法.153 12.施工总承包的协调管理.153 十二、材料管理保证措施.157 1.主要材料计划内容.157 2.自行采购材料进场计划.157 3.材料供应管理.158 4.材料计划的编制.158 5.使用过程中材料的管理.1
6、58 6.总包方自供材料.159 7.业主考察确认由总包方供应的材料、设备.159 8.业主直接供应的材料、设备.160 十三、季节性施工措施.161 1.冬季施工质量保证措施.161 2.雨季施工保证质量措施措施.161 3.暑季施工质量措施.163 4.防汛、防台措施.163 仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 6 一、工程概况 工程名称:仲盛商业中心 工程地点:上海市闵行区上海莘城 11 号地块 建设单位:上海莘盛发展有限公司 设计单位:华东建筑设计研究院有限公司 基地面积:约 64429m2 地下室总建筑面积:130963.52m2 结构形式:现浇钢筋混凝土框架结构,地下连续墙结构二
7、墙合一,地下三层,地上五层,总高度为 28m(室外地坪至檐口)。抗震等级:地下一层抗震等级二级,地下二层及以下抗震等级为三级 使用功能:地下一层:为超市、商铺 地下夹层:家居中心、停车库 地下二层:停车库、设备机房 1.场地状况 本工程位于上海闵行区都市路 5001 号,莘朱路以南,都市路以西,民都路以北,莘城路以东,地块总占地面积 60700m2。场地浅部地下水属潜水类型,主要补给来源为大气降水,地表径流。地下水稳定水位深度约为 0.51.4m。工程0.000 设计标高相当于绝对标高 6.000m,整平后自然地坪标高+4.7m,设计室内外高差约 1.0m。基坑周边地下管线由近至远依次为:北侧
8、为电缆 4 根,300 自来水管(11.3m),800 自来水管(17m),500 天然气管(21m),500 自来水管(24m),;西侧为电缆 1 根,800 雨水管(18m),450 污水管(31m);南侧为600 雨水管(16.7m),300 污水管(30.7m);东侧为450 雨水管(20.2m),300 污水管(32.2m)。本工程桩基及地下连续墙已由业主指定分包,并已施工完毕。目前现场基坑内已按设计工况二开挖至3.800m 标高。2.建筑概况 本工程地上 5 层,地下 3 层,总建筑面积 292099.12m2,檐口高度 28m,其仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 7 中地上部
9、分为商业用房,建筑面积 161135.6m2;地下为超市、车库、设备机房等。0.000 以下基础砖墙采用 Mu10 混凝土空心砌块砖,砂浆采用 M10 水泥砂浆。地下室外墙内侧留 200 mm 空隙砌筑 200 mm 厚混凝土空心砌块。地下室外墙内侧做排水明沟,明沟内做 2mm 厚聚氨酯防水涂膜,顶板外侧做 1.5mm 厚合成高分子防水卷材;地下室底板下做 20mm 厚 1:2.5 水泥砂浆保护层,2mm 厚聚氨酯防水涂膜,200mm 厚 C15 混凝土垫层。3.结构概况 本工程为框架结构体系,柱网尺寸以 112008700mm、1350010000mm 为主。围护墙采用 800mm 厚 C3
10、0 地下连续墙两墙合一,兼作地下室外墙,基坑面积约为 50000m2,基坑开挖深度为 10.8m(从现已完成一标段基坑底3.8 标高计),坑底标高为-14.60m。地下室底板为 C40 防水混凝土,抗渗等级 0.8MPa,底板厚度 1300mm,垫层 200 厚,后浇带封闭期大于 2 个月。仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 8 二、工程管理目标 1.工程进度目标 我司结合工程特点,以地下工程结构验收为目标将地下工程工期定为 396天。2.工程质量目标 竣工一次交验合格率 100。确保工程质量达到优良标准。(政府质监部门现行评定标准均为合格)3.安全文明施工目标 我司将严格按照国家及上海市有
11、关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工,确保达到以下安全文明管理目标:(1)无重大伤亡事故,事故轻伤频率控制在3以下;(2)建立实施DBJ0890398 标准体系并通过外审认证 仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 9 三、施工部署 1.部署原则 针对本工程的实际特点,特确定如下部署原则:根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点进行分解,确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性地制定相应的技术管理和施工管理等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工机具的投入,在确保各道工序质量和安全的前提下,立足抢时间,争速度,科学的
12、组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标地严格管理分包单位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成项目施工任务。2.施工安排 2.1 施工准备工作 2.1.1 首先根据招标文件及现有的图纸,对现场的情况有了一定了解,进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点,对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作;2.1.2 及时进行降水施工、塔吊的安装工作和钢筋模板的配制工作;2.1.3 及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作;2.1.4 各种详细的实施计划和施工方案的制定工作;2.1.5 进行劳动力的组织到位工作,结构工程施工人员和机电工程预埋
13、配合人员准备进场工作。2.2 施工流程 施工总体流程是指导整个施工的关键线路,其贯穿于整个施工进程中,与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素,并对分阶段施工流程具有指导和制约。在施工流程上遵照施工工艺进行顺序施工,同时对上部施工进行综合考虑,以期实现业主总的目标要求。施工流程见附件34。仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 10 3.施工机械配备计划 根据工程特点、工期、现场场地情况和施工要求,先后安装 2 台臂长 55m的 QTZ125 塔吊和 4 台 QTZ6014 塔吊,可满足结构施工需求,具体位置见附图31 地下结构施工现场平面布置图。其他机械设备详见附件 31 施工机械
14、设备表。4.劳动力配备计划 根据工程规模,施工流程、工期要求等,及时组织调整施工力量。平时施工人数 16001900 人左右,高峰阶段人数达到 2100 人左右,这个阶段各个工种都有出现,交叉作业的频率很高,是重点控制阶段之一。我司将及时调配相应专业劳动力,实行劳动力的动态管理,经合理分析我司编制了劳动力计划。详见附件 32 劳动力计划及动态曲线表。劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。根据工程各阶段施工重点,及时调配相应专业劳动力,实行动态管理。凡现场施工人员,均持证上岗,特
15、殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。进场前对工人进行有关的法律、安全、防火、文明施工教育。学习有关施工规范、安全操作规程,并进行相应的安全技术交底。项目经理部制定各项规章制度,对进场人员进行广泛的宣传教育。5.材料、埋件及构件进场计划 为了合理使用和节约材料,努力降低材料成本,保持现场整洁,管理有序,必须制定合理且详细的材料进场计划,并根据材料需用计划,分期分批组织进场,现场要合理地统一安排进场后的堆放场地,按规定核对数量,验收复核复试材料规格、质量、厂家、产地,妥善做好储存、堆放、保管工作。及时了解落实货源是否充足及可靠性,确保施工顺利进行。主要材料需用量计划:项目开工前,依据
16、施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需用量,向公司材料机构提出的一次性材料计划,作为公司材料机构仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 11 采购、供应的依据 主要材料月(季)需用量计划:在项目施工中,依据施工进度以及工程变更和调整后的施工预算编制月(季)材料计划,作为公司材料部门动态供料的依据。构配件加工订货计划:依据施工图纸和施工进度,在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划。施工设施用料计划:依据施工平面图对现场设施的要求,按使用期提前向供应部门提出施工设施用料计划,报材料供应部门。周转材料、工具租赁计划:依据施工组织设计按使用期提前向租赁站提出租赁计划,要求按品种、规格、数量、需
17、用时间和进度编制,作为租赁站送货到现场的依据。详见附件 33 材料进场计划表。6.现场施工区域划分 为了确保本工程施工的顺利进行及达到业主对本工程工期、质量的要求,我司将在本工程中采用流水施工工艺,以后浇带分成的自然段做为流水段,共有17 个后浇带流水段,其中顺作区6 个,逆作区 11 个。根据 17 个后浇带流水段分为三个施工区域,其中区域包括 1、2、3、4、5、6 共六个流水段及共有后浇带 A;区域包括 7、8、9、10、11 共五个流水段;区域包括 12、13、14、15、16、17 共六个流水段及共有后浇带B。按照流水施工的需要配制模板,以保证形成流水。为了能满足施工需要,我司将针对
18、这一问题对人员、材料、机械设备进行合理配置和调度,特别是要提高机械设备的效率,确保材料及模板能及时到达施工作业面,从而顺利完成本工程施工。详见附图 32 施工区域、段划分图。仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 12 四、施工进度计划 1.工期目标 本工程地下工程施工的计划工期以地下室结构验收为目标共396 日历天。地下室计划结构验收时间为05 年 12 月 3 日,此时顺作结构已完,逆作结构至地上五层将完,地下、地上结构验收时间相差约一个月。地下工程计划工期与项目总体工期的比例和关系详见单独提交的总控进度计划。为实现工期目标,我司在前期充分地进行各方面的准备工作,与甲方、监理、设计各方紧密配
19、合、通力合作,并做好各项施工方案的审定工作,发挥本公司总承包管理优势,配置足够的高水平劳动力,确保按期完工。详见附件 41 地下工程施工进度计划表。2.计划编制说明 计划中假定 2004 年 10 月 15 日为补桩和降水施工开始时间。此计划以三个工区,十七个流水段进行安排,各工区及各流水段之间均已安排流水施工,以便缩短工期。计划表中已将工程所涉及的春节工人放假时间排为非工作时间,暂时考虑春节工人放假时间跨度为农历十二月二十七至正月十五。地下工程施工计划第二次挖土工期中涉及一次春节放假。第二次挖土前逆作区地下一层结构缺失处支撑混凝土施工中采用早强措施,做同条件养护试块,考虑 14 天的养护时间
20、。第三次挖土(即逆作挖土至10.35米)无须考虑支撑养护期。第四次挖土前逆作区地下二层结构缺失处支撑养护期考虑 20 天。3.施工进度计划管理 本工程在地下工程施工计划安排中,形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中,生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场,并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划,进行三级计划管理,即日计划、周计划、月计划,每天召开碰头会对每日的工作进行协调管理,以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。编制地下工程施工总体进度计划,分阶段施工进度计划,劳动力进场计划,仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 13 施工材料、设备、机具进场计划,进口
21、设备、材料定货进场计划,进退场计划等。根据地下工程施工计划分解编制分部分项工程施工进度计划,使分部分项工程进度计划在总进度计划的控制之下,满足总工期的要求。根据地下工程施工计划编制月计划、周计划、日计划,每日填写工程日报用于检查计划的落实情况。编写日进度计划是保证整个工程进度计划实施的重要条件。日计划编制按不同工种及不同作业项目划分,将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明,用于现场作业指导和现场日报检查管理。劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。本工程根据工期
22、要求配备足够的劳动力,根据工程实际进度,及时调配劳动力,实行动态管理。保证进场的机具设备数量,满足单位人员在各阶段的使用要求,进场时间、数量、质量须满足本工程的进场计划要求。4.工期保证措施 4.1 优化工序组织 针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作,充分利用现场的空间和时间,组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头,采用计算机管理,利用各工序时间差,穿插水电设备预埋安装施工,在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序,为他人创造条件,为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点进行分区。各施工区域之间采取流
23、水施工的管理部署,以确保工期。4.2 定期组织总包生产例会及每日的碰头协调会制度 定期组织各劳务分包商及各专业分包商参加的生产例会,及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步的生产工作提前作好准备。由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会,检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题,布置解决问题所采取的措施,安排第二仲盛商业中心项目地下工程施工组织设计 14 天的工作计划,并以会议纪要的形式记录并下发明确各方面的职责,落实管理要点,确保施工质量,施工进度,安全及文明施工。项目主要人员参加由业
24、主或监理主持召开的施工协调会,及时将业主的各项要求向下传达,并检查落实各项工作的落实情况。4.3 管理措施(1)严格按照 ISO9001 的工作程序开展工作,对工程质量严格把关。(2)积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作,充分了解设计意图,作好施工准备工作,为现场的顺利施工创造条件。(3)所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排,齐心协力,步调一致,确保工期。(4)注重配合,积极与机电等各分包方做好配合,确保各工序之间的紧密衔接。(5)除了自有工具对施工操作有保证外,并与机具租赁公司建立协作,以保证突发事件及抢工的需要。并积极探索新机具的应用。(6)保证材料供应,项目设材料专职
25、人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划,保证材料按时按量进场。做到既不少量影响进度,又不多量带来损耗。(7)推广和探索新工艺,以新工艺缩短劳动时间,保证工期的实现。(8)加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作,保证施工环境的有序性。作到忙而不乱,紧而有法。(9)管理程序上作到四个密切配合,防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工,影响施工进度。(10)项目经理部各成员密切配合,严格按施工图纸和施工方案进行施工,合理安排材料、机械设备、劳务,确保施工安计划进行。(11)密切与业主工程管理人员配合,及时反映需业主协调和解决的问题,及时上报施工情况,并在履行合同原则的前提下,完成
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