协鑫金某地产泉州300MW硅切片项目施工组织设计.pdf

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1、 协鑫金保利泉州300MW 硅片工程 建筑、安装工程 施 工 组 织 设 计 主 编 人：参加编制人员：部 门 会 审：审 核：审 批：批 准：中国化学工程第六建设公司徐州分公司 2021 年 6 月 目 录 1 编制说明4 4 4 4 1.4 指导思想4 1.5 工程承诺5 2 施工部署5 2.1 施工目标规划工期、质量、HSE 目标 5 2.2 施工准备工作方案5 2.3 施工资源配备方案7 2.4 工程组织机构 11 3 施工进度方案与控制 13 3.1 工期目标及主要里程碑13 3.2 施工进度统筹方案网络图15 3.3 保证工期的具体措施16 4 主要施工方案及施工技术措施17 5

2、保证施工质量的技术组织措施17 5.1 质量管理目标17 5.2 质量管理体系及质量管理岗位职责18 5.3 主要质量工序识别19 2 0 6 HSE 管理与控制20 6.1HSE 管理方针、目标20 6.2HSE 管理机构及管理体系20 6.3HSE 管理措施25 6.4 平安保证措施31 6.5 健康保护措施36 6.6 环境保护措施37 6.7 平安装备管理方法39 文明施工及卫生、防疫管理措施40 6.9 防火保安措施43 6.10 应急预案与响应方案46 6.11HSE 检查与考核49 7 工程材料质量保证措施50 5 0 7.2 采购方案的编制、审核与实施50 7.3 材料验收、入

3、库、领用与质量管理文件51 7.4 材料保管、堆放及仓库平安管理规定53 8 工程本钱控制措施55 8.1 建立工程本钱控制体系55 8.2 工程本钱控制措施55 9 现场技术管理 56 9.1 技术管理体系56 9.2 技术管理模式、内容和程序58 9.3 施工过程技术管理58 6 0 6 2 6 4 10 施工总平面和临时设施布置65 10.1 施工平面布置原那么65 10.2 临时设施工程及施工用地规划65 10.3 临时用水、用电布置65 10.4 临时消防平安布置66 10.5 现场废弃物的管理66 10.6 施工平面布置管理67 10.7 临设和施工平面布置67 11 沟通与协作6

4、7 11.1 现场组织协调68 11.2 施工配合协调措施68 12 保修效劳74 13 附表74 13 附录76 一、框架施工方案76 二、钢结构吊装施工方案 88 三、暖通施工方案 93 四、工艺管道安装、焊接施工方案105 五、传动设备安装总体施工方案 126 六、静设备安装总体施工方案 138 七、设备管道防腐绝热施工方案 145 八、给排水地下管网施工方案 157 九、电气安装总体施工方案 166 十、仪表自控安装调试方案 180 1 编制说明 概述 本施工组织设计是依据协鑫金保利泉州300MW 硅切片工程建筑安装工程已有施工蓝图及我公司对相关工程施工经验编制，阐述了我们对该工程所做

5、的各种设想和安排，内容包括：编制说明，施工部署，施工组织机构，工期、质量、平安、本钱、环保控制目标及保证措施等。1.2 工程概况 协鑫金保利泉州 300MW 多晶硅切片工程工程地点：福建省晋江经济开发区 五里工业区；工程内容及规模：占地 90 亩，一期 300MW 切片工程，建筑面积 15000M。主要工号包括：1#生产厂房、2#仓库、3#废水站、6#堆场、全厂道路。1.3 编制依据 1.3.1 协鑫金保利泉州 300MW 硅切片工程施工蓝图；1.3.2?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2006；1.3.3 现行国家及行业施工及验收标准；1.4 指导思想 1.4.1 低本钱、高效率、

6、高质量地建成协鑫金保利泉州 300MW 硅切片工程是本施工组织设计编制的根本原那么，也是我公司承建该工程的主要指导思想。“履约守信、追求完美，为用户提供期望的工程和效劳的公司质量方针，通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系，运用全面质量管理的方法，开展 QC 小组活动进行质量预控。“文明施工，依法管理，保施工全过程平安的公司平安管理方针，对进场职工进行平安知识教育，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身平安和机械设备平安。“预防污染，降耗增效，走可持续开展道路的公司环境管理方针，防止、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和有利于环保的工作环境。1.4.5 强化 HSE 管理

7、，成立 HSE 管理委员会及专职机构，在工程管理中做到制度化、标准化、人文化，力求到达环境文明整洁、物流有序、平安标准、和谐愉悦的施工环境。1.4.6 加强工程过程中的进度、质量、健康、平安、环境、本钱及施工要素的管理控制，组织曾经屡次参加同类型工程建设、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍承当本工程的建筑、安装施工任务。1.4.7 坚持从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现均衡施工，将误工、窝工降至最低点，提高工作效率。1.4.8 服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理，加强与业主、设计单位、设备材料供给商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一

8、次试车投产成功，并且长期正常使用。1.4.9 做好图纸、技术资料的保密工作，图纸、技术资料由专人负责。2 施工部署 2.1 施工目标规划工期、质量、HSE 目标 2.工期目标：方案开工日期：2021 年 6 月 16 日 方案竣工日期：2021 年 9 月 10 日 总日历天数 85 天 2.质量目标：工程质量到达施工图纸及标准要求的“合格标准，其中：A.建筑工程合格率：100%B.安装工程合格率：100 2.HSE 目标：强化 HSE 管理，目标如下：A、死亡事故发生率：零 B、火灾事故发生率：零 2.1.4 文明施工：到达公司制定的文明工地标准 2.1.5 环境 A、垃圾：定期清理，堆放指

9、定位置 B、噪声：昼夜65dB，夜间55dB 2.2 施工准备工作方案.1 施工技术准备 按公司?设计交底和图纸会审规定?，由业主组织设计交底和图纸会审，充分了解设计意图和技术难点，做好图纸会审记录。组织编制?施工组织设计?、?施工方案?，进行技术交底。结合工程特点，作好职工进场平安教育及培训工作，并确定办理动土证、动火证等事宜。认真贯彻公司计量管理制度，按计量检测点配备好计量器具，确保计量器具配备率、周检合格率，使在用的计量器具抽检合格率到达国家规定的指标。工程总工程师在开工前，组织专业人员与业主代表及监理代表洽商形成纪要，确定以下事宜：A、确定单位工程、分部工程、分项工程；并评价主要单位工

10、程、主要分部工程、主要分项工程。B、确定分项工程中质量控制工序；并评价出重要控制工序，实施 A、B、C 三级工序控制。C、工程经理部应组织人员对承当的工程工程的环境因素进行识别和评价，确定重要环境因素。D、辨识工程施工中平安的危险因素，评价其风险程度，确定重大危险因素。2.2.1.6 编制施工组织设计和施工方案、平安管理方案、文明施工、环境管理方案。2.2.2 施工人员准备 2.2.工程经理部管理人员:工程经理、工程副经理、工程总工程师及工程部主要管理人员必须在合同签订后立即进驻现场开展工作。其他管理人员按人员进场方案组织进点。2.2.施工队伍:根据工程情况、周围环境和其它条件，工程经理部编制

11、劳动力需用量方案和劳动力调谴方案。在开工前，组织必要的施工人员进点。2.2.对特殊作业人员，应进行必要的培训、考核和资格认证。2.2.3 施工机具准备.1 工程技术及设备材料负责人根据施工统筹方案，准备主要施工机具、器具和主要施工手段用料。.2 对用于工程工程的施工机具、器具和手段用料，设备材料部门负责进行检查、维修和维护，确保其功能齐全、性能良好、平安可靠。2.2.4 施工材料准备.1 方案负责人根据施工图和工程需要，编制材料供给方案，由设备材料负责人进行准备，确保供给材料质量和时间。.2 由业主提供的物资，设备材料负责人应根据施工方案编制进料方案送达业主，以便及时运输到现场仓库或施工现场。

12、.3 由我方自行采购的物资应按采购方案，设备材料负责人提前准备或及时采购。2.2.5 施工现场准备 2.2.施工场地的控制网络测量，按照设计单位提供的建筑总体平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置区的永久性经纬坐标桩、水准基桩和建立厂区工程测量控制网。2.2.施工现场“四通一平 开工前必须把路通、水通、电通、电讯和平整场地的“四通一平工作完成。2.2.施工现场的补充勘探 对施工现场做好补充勘探，及时发现隐蔽物，拟定处理隐蔽物的方案，为根底工程创造有利条件。2.2.建造临时设施 A、工程经理部技术负责人应在开工前组织绘制施工总平面图，确定临时设施位置、运输路线、

13、施工场地等。临时设施不得长期占据正式工程位置，影响正式工程的施工。施工总图应得到顾客的认可，并按施工现场总图管理方法进行控制。B、临时设施应按施工总图要求进行规划和建设，不得随意更改，增加或改变临建地点，应经施工总图管理人员同意。C、临时设施一般包括生活设施、生产施工设施、材料堆场、仓库、临时水、电、气、道路、固体废弃物堆场、污水处理设施、排水设施、围墙等，均应在施工前准备完成。2.2.安装、调试施工机具 按照施工机具需要量方案，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试

14、运转。2.2.6 施工的场外准备 2.2.材料订货及外协件加工 根据工程合同采购分工情况，对工程所需的材料及外协加工件按?采购控制程序?进行市场调查，对材料当地供给能力、运输条件、质量等进行调查；对外协加工件的机械加工能力、质量等进行调查并签订有关的加工协议。2.2.6.2 开工申请报告 针对工程情况，与当地政府有关机关完成质量、环境保护、劳动平安和税务联系后，填写开工申请，并报业主和有关部门批准。2.2.6.3 资金准备 合同签订后公司为该工程开工注入相当的启动资金，保证工程开工顺利实施。施工资源配备方案.1 劳动力发动方案 劳动力使用方案表 时间 人员 工种 2021 年 6 月 7 月

15、8 月 9 月 建筑 测量工 2 2 2 2 钢筋工 20 30 30 20 木工 36 50 40 28 砼工 8 10 12 10 架子工 12 20 10 6 力工 10 20 20 10 瓦工 2 22 36 15 机运工 2 4 2 2 电工 2 2 2 2 安装 钳工 3 15 20 10 铆工 3 8 18 8 管工 5 20 40 25 焊工 4 25 40 25 时间 人员 工种 2021 年 6 月 7 月 8 月 9 月 起重工 2 8 10 8 电工 5 20 30 20 保温工 6 8 16 12 力工 8 12 26 17 总计 130 276 354 220 .2

16、 主要施工手段用料及技术措施用料方案 施工手段及技术措施用料表 序号 名 称 规 格 单 位 数 量 备 注 1 道木 2500250200 根 30 2 彩条布 630m 卷 10 3 角钢 504 6332 t 2 各种规格 4 平安网 100m2 5 5 平垫铁 块 300 6 斜垫铁 块 150 7 脚手架管 48 吨 300 8 扣件 个 12000 9 脚手板 块 200 .3 主要工作计量器具方案 主要工作计量器具表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率(kW)生产能力 用于施工部位 备注 1 经纬仪 J4 1 中国山东 测量放线 台 2 水准仪

17、 DS1、DS3 2 中国山东 高程控制 台 3 测厚仪 CH20 2 中国丹东 计量 台 4 接地电阻测试仪 ZC-29B-1 1 中国武汉 09.2 测试 台 5 转速表 LZ-30 1 测试 台 6 相序表 XZ-1 1 测试 台 7 数字万用表 DT8903 2 中国上海 07.8 测试 台 8 钳型电流表 MG4-AV 2 测试 台 9 百分表 0-6 2 中国上海 测试 套 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率(kW)生产能力 用于施工部位 备注 500v 2 测试 只 10 外径千分尺 0-500 2 中国成都 2021.7 测试 把 11 钢盘

18、尺 50m 3 中国上海 09.10 测试 把 12 内径千分尺 0.01mm 2 中国成都 09.5 测试 把 13 塞尺 2 中国成都 09.5 测试 把 14 游标卡尺 0-300mm 2 中国上海 2021.5 测试 把 15 压力表 2.5MPa 2 中国天津 测试 块 1.6MPa 4 中国天津 测试 块 16 焊缝检测尺 2 中国武汉 测试 把 17 便携式红外测温仪 1 测试 只 18 多功能便携式校准仪 1 测试 只 2.3.4 主要施工机械设备选择配备方案 主要施工机械设备选择配备方案 序号 设备名称 规格型号 数量 产地 制造年份 额定 功率kw 生产能力 备注 1 汽车

19、吊 50t 25t 1 台 1 台 正常 正常 2 电焊机 手提式交流焊机 氩弧焊机 ZX-400ST 250A ZS7-400-2 20 台 25 台 20 台 中国 中国 中国 2004 2004 2003 正常 正常 正常 3 焊条烘干箱 YGCH-X-200 1 台 中国 正常 4 电动空压机 W-6/6 2 台 中国 2002 37 正常 5 电动试压泵 SY-450 2 台 中国 2002 3 正常 6 台钻 2502-2 2 台 中国 2004 正常 7 磁力钻 CLZ-25 2 台 中国 2004 正常 8 套丝机 TQ3 2 台 中国 2004 正常 9 弯管机 SYR-70

20、A 1 台 中国 2004 正常 10 调压器 三相 0-500v 1 台 3kvA 正常 11 真空泵 SZ-2-SZ-3 2 台 中国 2001 2 正常 12 潜水泵 6 台 2001 2 正常 13 磨光机 125 100 35 台 30 台 中国 德中 2004 2004 正常 正常 14 棒式磨光机 45 台 中国 2004 正常 15 电锺 2 台 德国 2004 正常 16 钢丝绳 43637+11850 100 米 17 钢丝绳 39637+11850 100 米 2.4 工程组织机构.1 工程部组织机构 本着精干、实效原那么组建工程经理部。工程经理部以工程经理为中心，各部室

21、分负其责。机构设置如以下图：土建防腐电气安装工程经理：李建军 施工经理：李文杰 总工程师：李代涛 工程部 蒋存辉 设材部 肖屹峰 经营部 侯 静 财务部 周文胜 办公室 周晓婧 .2 管理部门业务范围 1工程经理 是公司法人代表在工程上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的工程合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在工程上利益的责任，有工程经营和施工指挥权，有聘任工程部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。2总工程师 负责工程施工技术及质量管理工作。负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；3施工经理 在工程经理领导下

22、，重点抓施工现场平安、质量和进度控制，协助工程经理履行工程合同，保证施工工程实现合同要求的工期、质量、本钱、平安目标。在授权范围内行使指挥、调配权。负责工程施工进度控制，平安文明施工管理和平安保卫管理工作。批准施工方案，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。参加业主方的施工调度会，主持工程部的施工调度会。4工程部 质量工程师：贯彻质量保证体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度；负责技术资料、技术培训、计量、质量评定，质量报表等日常管理工作。平安工程师 在工程经理、施工经理直接领导下，全面负责现场的平安管理、消防管理和急救中心的管理。有权对违反平安、消防管理规定的部门和人员进行处分，与业

23、主的平安监督部门保持密切联系，确保工程施工平安目标的实现。专业工程师：负责施工图纸、施工组织设计、施工方案编制，对施工班组进行技术交底；负责材料方案编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。与业主方、监理公司方案工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，并编制月、周方案及周滚动方案和劳动力投入方案。资料员：技术资料、图纸、文件管理。调度员：吊装、运输车辆调度，临时水、电及内外部关系协调。5经营部 费用工程师：合同管理、编制并向业主方提交施工图预算书、工程结算书，办理月进度付款凭据。6财务部 本钱员：工程施工本钱核算等。出纳：现金管理。7设材部 工程材料方案员：业主提供的机械设备、电气、仪表及工程材

24、料的领用、发放，自购物资管理。保管员：仓库管理。8办公室 员工住宿、保卫、门卫、生活及施工现场环保、文秘。3 施工进度方案与控制 3.1 工期目标及主要里程碑关键日期 3.工期目标 各主要单项工程工期考核一览表 序号 工程工程内容 工期节点进度 备注 开始时间 完成时间 一 切片厂房土建局部 发包人可根据实际情况做书面通知进行调整 1 土方开挖 2021 年 6 月 16 日 2021 年 6 月 20 日 2 厂房根底施工含回填 2021 年 6 月 17 日 2021 年 7 月 12 日 3 钢结构制作 2021 年 6 月 17 日 2021 年 7 月 17 日 4 办公区钢结构安装

25、 2021 年 7 月 02 日 2021 年 7 月 17 日 5 钢承板混凝土楼屋面结构施工 2021 年 7 月 12 日 2021 年 7 月 26 日 6 生产区钢结构安装 2021 年 7 月 13 日 2021 年 7 月 27 日 7 彩钢板不上人屋面安装 2021 年 7 月 15 日 2021 年 7 月 29 日 8 办公区屋面施工 2021 年 8 月 01 日 2021 年 8 月 17 日 9 墙体围护 2021 年 7 月 07 日 2021 年 8 月 01 日 10 室内地坪、设备根底 2021 年 7 月 17 日 2021 年 8 月 06 日 11 内外

26、装修及门窗安装 2021 年 7 月 15 日 2021 年 8 月 27 日 二 切片厂房安装局部 1 通风管道、设备安装 2021 年 8 月 01 日 2021 年 8 月 27 日 2 消火栓系统管道安装 2021 年 7 月 22 日 2021 年 8 月 01 日 3 自动报警管线、设备安装 2021 年 7 月 17 日 2021 年 8 月 17 日 4 消控中心设备安装及调试 2021 年 8 月 17 日 2021 年 8 月 27 日 5 动力间设备进场及安装 2021 年 8 月 12 日 2021 年 8 月 22 日 6 动力间配管 2021 年 8 月 17 日

27、2021 年 8 月 27 日 7 车间工艺管道安装 2021 年 7 月 27 日 2021 年 8 月 12 日 8 投产区二次配管 2021 年 8 月 25 日 2021 年 9 月 01 日 9 投产区设备试运行 2021 年 9 月 08 日 10 第一批切片机带载调试合格 2021 年 9 月 10 日 三 仓库区 1 土方开挖 2021 年 6 月 18 日 2021 年 6 月 20 日 2 根底施工 2021 年 6 月 19 日 2021 年 7 月 04 日 3 土方回填 2021 年 6 月 27 日 2021 年 7 月 07 日 4 上部结构 2021 年 7 月

28、 5 日 2021 年 7 月 30 日 5 内外墙砌体 2021 年 8 月 12 日 2021 年 8 月 22 日 6 屋面工程 2021 年 8 月 17 日 2021 年 9 月 01 日 7 地面工程 2021 年 8 月 15 日 2021 年 8 月 25 日 8 门窗安装及内外装修 2021 年 8 月 15 日 2021 年 9 月 01 日 四 纯、废水站、消防水池 1 土方开挖 2021 年 6 月 30 日 2021 年 7 月 03 日 2 废水池底板施工 2021 年 7 月 03 日 2021 年 7 月 18 日 3 废水池池壁施工 2021 年 7 月 19

29、 日 2021 年 8 月 04 日 4 管理用房根底施工 2021 年 7 月 03 日 2021 年 7 月 10 日 5 管理用房上部结构 2021 年 7 月 15 日 2021 年 7 月 30 日 6 墙体围护 2021 年 8 月 12 日 2021 年 8 月 17 日 7 门窗安装及内外装修 2021 年 8 月 15 日 2021 年 9 月 01 日 五 门卫 1 土方开挖 2021 年 6 月 27 日 2021 年 6 月 27 日 2 根底施工 2021 年 6 月 28 日 2021 年 7 月 07 日 3 上部结构 2021 年 7 月 8 日 2021 年

30、7 月 17 日 3.2 施工进度统筹方案图见附图：协鑫金保利泉州 300MW 硅切片工程建筑、安装工程进度方案图4 围护及装修 2021 年 7 月 18 日 2021 年 8 月 12 日 六 堆场 1 地基处理 2021 年 7 月 8 日 2021 年 7 月 27 日 2 地面工程 2021 年 7 月 28 日 2021 年 8 月 27 日 七 围墙 1 围墙施工 2021 年 6 月 22 日 2021 年 8 月 07 日 八 道路 1 1#生产厂房区路基施工 2021 年 7 月 02 日 2021 年 7 月 07 日 2 1#生产厂房区路面施工 2021 年 8 月 1

31、7 日 2021 年 8 月 29 日 3.3 保证工期的具体措施 3.3.1 管理措施 3.3.1.1 加强各项施工准备工作，形成严密的施工组织保障体系。根据施工进度方案的要求，制定周密的各项施工准备工作方案并严格如期落实。公司特别要抓好各项物资供给保证，施工现场要催促及时到场。3.3.1.2 建立健全方案体系 根据施工总体进度方案，制定分局部项的施工方案，各施工阶段的月方案、旬日施工进度方案和各项施工资源需用方案。并与施工队组签定施工作业进度完成情况奖罚责任书。3.3.1.3 实行施工作业方案责任制 加强施工进度方案的落实，下达施工任务明确施工目标，落实责任人，并与各级施工人员签定施工作业

32、进度方案责任书。3.3.1.4 施工进度检查落实 对当日作业情况检查，对旬、月施工作业方案完成情况进行检查评比，并对完成情况进行考核奖罚。通过检查，与方案进行比照，发现实际进度与方案偏离时，要及时分析原因，及时调整和修正施工方案，确保总进度方案的实现。3.3.1.5 推行生产协调例会制度 通过每天班后例会、周例会和月度生产会，总结前段施工进度方案落实情况，分析进度存在的问题，协调各方面的关系，布置下一阶段施工任务和强调考前须知，保证按照施工进度方案进行。3.3.2 技术措施 3.3.2.1 认真熟悉图纸和施工图纸会审，做好各项技术准备工作。组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面

33、熟悉和掌握施工图的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成局部、各工程专业设计之间有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容，发现问题及早解决。3.3.2.2 运用网络技术，分析施工过程特点，合理安排施工工序延续时间和衔接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制，使施工过程安排更加科学合理。3.3.2.3 采用立体交叉，流水作业方式，及早安排后续作业工程，加快施工进度。3.3.2.4 采用新技术、新工艺，缩短工序延续时间，提高工程

34、施工质量，加快施工进度。3.3.2.5 抓好测量放线工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高，提早给施工创造工作面。3.3.2.6 抓好施工平安管理，消除平安隐患对施工作业的影响。3.3.3 劳动力保证措施 3.3.3.1 在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与尽量满足数量上的需要外，施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性，就是合理优化组合，针对不同阶段、不同的分局部项工程的工种配置需要以不同形式的作业对组来完成施工任务。3.3.3.2 加强操作人员对质量意识的培养，加大质量检查力度，形成一套质量目标筹划，工程质量预控、过程质量监控，施工现场落实的完整管理体系，质量保证一次成优

35、，不返工，使质量和进度有机结合，确保工期目标实现。3.3.3.3 合理地划分施工区段，规定各施工区段的完成目标，组织劳动竞赛，加强质量验收工作杜绝返工而延误工期。3.3.3.4 成立施工预备队，由公司施工经理直接调控。3.3.4 机具材料保证措施 3.3.4.1 施工材料及施工机械的供给要满足施工需要，积极调配最优质的材料、机械供本工程使用。在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作，所购材料一次验优，不致影响工程的进度。3.3.4.2 加强原材料的质量检验工作，工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查，及时解决处理存在问题。3.3.4.3 抓好装饰材料和机电器具的认质采供工作，对未确定产品

36、要及时进行有关方面的联系和沟通，提前解决。3.3.4.4 施工机具缺乏时由公司总部直接调控。3.3.5 季节性施工保证措施 制定雨季施工措施，合理安排施工作业，防止不利气候对施工的不利影响。4 施工方案及施工技术措施 见附录中各单体主要施工方案 5 保证施工质量的技术组织措施 推行全面质量管理，把提高人员素质和责任心作为工作重点，以优良的工作质量保证优良的工程质量，人人树立“工程一次成优，质量就在我手中的思想。实行质量目标控制，将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，让目标值及实现期限落实到班组和个人。工程控制以质量指标控制为目的，以影响质量指标因素控制为手段，开展工序管理活动，实行质量预

37、测预控。认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收标准、质量标准，切实加强工程质量的“三期管理即施工准备期质量管理，施工过程质量管理，竣工期质量管理。5.1 质量管理目标 本合同工程的施工质量，确保到达 100%合格标准。5.2 质量管理体系及质量管理岗位职责 5.2.1 质量管理体系 5.2.1.1 工程部按 ISO9000 标准建立质量体系，以工程经理为组长，总工程师为副组长，职能部室有关成员组成质量管理小组。由工程部的安质部负责本工程施工质量的日常监督检查和管理工作，各参战施工队，明确兼职质量检查员，做好本队工程质量的管理工作，并形成自上而下的现场质量监督检查网。5.2.1.2 组织机构图

38、 5.2.2 质量管理岗位职责 工程经理 制定本工程的质量目标。到达合同规定的质量标准。承当工程最终产品的质量责任。工程总工(QA 经理)执行质量目标，合理组织资源到达工程特殊的质量要求。保证质量体系有效运行，对工程施工质量负责。质量工程师 工 程 经 理 工 程 总 工 质 量 工 程 师 专 业 工 程 师 各 专 业 施 工 队 材 料 工 程 师 制定和修订现场质量方案，并提交给监理代表批准。对业主、监理、地方质量监控机构负责联络，沟通工作。对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。组织和安排质量检查的过程和中间交接。专业工程师 制定技术方案和技术措施。向监理代表提出检查申请，参加质

39、量共检。对施工过程中的质量记录的批准负责。对信息和数据文件的系统化，保存负责。材料工程师 对甲供材料的接收、储存，保管维护负责。对乙供材料采购、验收、入库、保管、发放管理全面负责。施工队 完成工程质量的根本单元，按施工技术方案和操作的根本规那么进行施工。对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。5.3 主要质量工序识别与施工控制点 5.3.1 主要质量工序控制表 依据国家标准，与监理、业主共同划分单位工程，确定主要分局部项工程，确定分项工程中重要工序，制定出质量控制点。该工程现场实行 AAR、BBR、CCR三级质量控制点进行施工，质量控制分停检点 AAR、报告控制点 BBR、一般控制点 CC

40、R三个层次进行。停检点 AAR为施工单位需停工待检的控制点，施工单位不经业主代表检查合格签证，不得进行下道工序施工。报告控制点 BBR为必须通知业主代表进行共检，但施工单位不需停工待检。一般控制点 CCR为业主代表下现场不定期巡查的控制点。工序质量控制点检查责任方说明如下：A 级：业主代表、监理单位、施工单位三方检查确认 B 级：工程经理部质量控制人员检查确认 C 级：施工队自行检查 R 级：提交检查记录 5.4 主要质量工序控制程序 施工队 质量责任工程师 监理代表 提前 24 小时通知 不合格 6 HSE 管理与控制 6.1 HSE 管理方针、目标 6.HSE 管理方针 以人为本，珍惜生命

41、；关爱健康，保护环境。预防为主，强化监督；科学管理，持续改良。6.1.2 HSE 管理目标 A、到达业主及监理的要求。施工保证措施 质量控制方案 签字认可 批准 施行 自检后提出共检要求 共检申请 同意检查 现场检查 修正 检查和试验记录 记录签字和认可 安装检查清单 签字认可 文件整理 B、到达公司?管理手册?质量、职业健康平安、环境之要求。C、到达当地建设主管部门的有关要求。6.2 HSE 管理机构及管理体系 6.HSE 管理机构 工程经理部在本工程现场成立HSE管理委员会，负责领导本工程的HSE管理工作，下设 HSE 管理办公室，HSE 管理委员会由工程经理、HSE 经理、工程总工程师、

42、施工经理、HSE 管理工程师、部室负责人、工程队长、班组长、平安员组成。HSE 管理办公室是本工程现场 HSE 管理的日常工作机构，配备有 HSE 工程师和专职平安员，专职平安员人数根据工程规模和劳动力人数确定。各参战施工队由现场工程队长分管平安工作，配备专职或兼职平安员，负责本工程队日常 HSE 管理、监督检查工作，作业班组设兼职平安员，负责班组施工过程中的日常检查工作。6.HSE 管理体系见图 6-1 HSE 管理体系图 图 6-1 6.HSE 管理职责 A、HSE 委员会职责 a.编制本工程 HSE 控制方案 b.定期召开 HSE 委员会会议，分析、研究、采取有效方式方法，消除机械或人为

43、方面的不平安因素，提出改良措施。c.以 HSE 的方式进行施工协调与调整。d.进行已发生事故的分析讨论总结和以后工程中潜在的不平安不卫生因素的预业主 工程经理 监理公司 HSE 管理委员地方政府监督部门 HSE 经理 施工经理 工程总工程师 工程经理部职能部室负责人 HSE 管理办公室 专业责任工程师 专业责任工程师 专业责任工程师 专业责任工程师 作业班组 兼职平安员 测及预防。B、工程经理职责 a.我公司在本工程施工现场的 HSE 管理第一责任人。认真贯彻国家及公司的有关平安生产的政策规定，决定本单位 HSE 管理方针、目标和工作方案，对本单位HSE 负责全面责任。b.在方案、布置、检查、

44、总结、评比生产时把 HSE 管理列为重要内容，组织开展平安生产竞赛，总结交流平安生产经验。c.保证本工程平安生产条件所必须的资金投入，催促检查资金投入工程的落实和效果，并对因投入缺乏导致的后果承当责任。d.经常征求业主、监理的意见。确保 HSE 管理目标的实现。C、HSE 经理职责 a.在工程经理的领导下，负责实施工程经理 HSE 管理职责中的各项工作，对所领导的施工工程的 HSE 管理工作负直接管理责任，认真贯彻落实各项规章制度。在HSE 生产管理上对工程经理和公司平安经理双向负责。b.充分了解业主的 HSE 管理方针及地方的法令，并将其与我公司的 HSE 管理文件相结合，制定本工程工程 H

45、SE 管理方案并在工程实施运行。c.领导开展经常性的 HSE 教育和培训，组织员工学习 HSE 知识，并定期检查。d.领导和组织本单位的定期 HSE 生产检查，对查出的问题要责成有关单位和部门进行整改，对重大事故隐患，要专门研究整改措施。e.领导和组织本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂事故的调查、分析和处理，落实防范措施，并按规定统计上报。f.加强对本单位平安部门的领导，支持平安人员的工作，并对专职平安员负有领导、考核的责任。g.采纳职工有关 HSE 管理方面的合理化建议。D、工程总工程师职责 a.贯彻执行国家平安与环境法规制度，本工程 HSE 方针管理规程。b.参与开展经常性

46、的 HSE 教育和培训，并催促员工学习 HSE 知识，并定期检查和考核。c.参加本单位定期的 HSE 生产检查，对重大事故隐患参与研究整改措施。d.参与本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂事故的调查、分析和处理。e.组织编写本工程工程危害辨识和风险控制措施，并催促工程施工队对分部 项工程进行危害辨识和平安技术措施的制定和实施。f.审定施工组织设计和施工方案中的 HSE 技术措施。E、HSE 工程师职责 a.在 HSE 经理的领导下，具体执行本工程 HSE 管理监督，对本工程的 HSE 管理负执行责任。其直接向 HSE 经理汇报。b.参与本工程的 HSE 管理工作方案的制定并具体负

47、责组织实施。c.参与施工组织设计或施工方案的编制，负责审核施工组织设计或方案的 HSE管理及技术措施。d.负责现场HSE管理工作的业务指导。领导平安员负责现场HSE管理的日常工作，检查落实各项HSE 管理措施及技术措施。随时制止任何违章行为。e.负责开展经常性的HSE 教育和培训，组织员工学习HSE 知识，并定期检查。f.负责本单位的定期HSE 生产检查，对查出的问题要责成有关单位和部门进行整改，对重大事故隐患，要专门研究整改措施。g.负责本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂事故的调查、分析和处理，落实防范措施，并按规定统计上报。h.建立各项台帐，负责HSE 管理报表的编制及时上

48、报。F、工程队长职责 a.认真执行各项HSE 生产规章制度，严格按标准规程组织施工，不违章指挥，并有权拒绝上级的违章指挥。b.组织技术人员对分部项工程进行危害辨识、制订消除危害的措施，并催促技术人员进行 HSE 技术措施交底，并对措施实施情况进行检查。c.负责组织对脚手架、电气、井架门架临边洞口防护设施进行检查验收，不合格者不准使用。d.经常进行现场检查，及时消除事故隐患，制止违章作业，有权对违章人员进行处分。e.主持召开每周一 HSE 例会，组织工人学习 HSE 操作规程和有关 HSE 生产规章制度。f.发生事故要立即上报，组织抢救和保护现场，配合事故调查，落实事故防范措施。g.组织现场清理

49、，搞好现场卫生，做到文明施工。G、专业技术人员职责 a.理解 HSE 控制方针，了解每个管理人员所分担的责任，认真执行各项 HSE 生产规章制度。b.编制施工方案和施工措施时，应根据施工程序、施工方法和工艺试车要求等，同时提出技术措施，并负责认真交底，检查实施情况。c.施工平面布置要认真考虑防火、防触电和交通等平安生产因素。d.对不执行 HSE 生产规章制度、规程和技术措施等现象应及时制止并汇报本单位领导。H、各级平安员职责 a.协助领导贯彻公司 HSE 管理规章制度，并催促检查执行情况。b.负责班组 HSE 业务指导，开好每周 HSE 例会，做好新工人 HSE 培训、现场 HSE教育和日常平

50、安教育工作，检查、催促班组平安会情况。c.每天进行现场检查和参加本单位定期检查，发现隐患，及时反映催促整改，并及时制止指挥和违章作业。d.负责职工伤亡及严重未遂事故的统计报告，参加事故调查，检查防范措施的落实情况。e.参加施工方案中 HSE 技术措施的编制，催促施工技术人员认真交底和实施 ，坚持“三不施工原那么。f.参加本单位的总结评比，严格 HSE 考核指标，有权对违章人员进行处分。g.协助本单位编 HSE 技术措施方案，并检查催促措施工程的按期实现。I、班组长岗位组长职责 a.模范遵守各项 HSE 生产规章制度，领导本班组 HSE 作业，认真执行 HSE 交底，落实各项 HSE 措施。有权