(招标投标)标书编制综合说明.pdf
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1、 (招标招标)标书编制综合 说明 第章标书综合编制说明 第章工程大要 第章企业组织构造图 第章施工现场管理部署 第节现场组织构造图 第节施工部署 第节施工组织 第章水平、垂直运输方案 第章施工工艺流程 第章分项工程的施工标准、规范及操作要 第节施工前准备 第节轻钢龙骨天棚工程 第节型龙骨天棚工程 第节木质护墙板工程 第节木作工程 第节金属板吊顶施工 第节木窗帘盒制安工程 第节不锈钢饰面工程 第节地毯铺贴工程 第节木地板施工工程 第节不锈钢栏板扶手施工技术方案 第节墙柱面石材干挂墙面施工技术方案 第节地面石材工程 第节墙面面砖镶贴工程 第节地砖铺贴工程 第节盥洗台施工工程 第节油漆工程 第节乳胶
2、漆工程 第节墙纸工程 第节玻璃安装 第节幕墙工程 第节电施 第章计划开、完工日期和施工进度表 第节编制说明 第节施工形象进度计划表 第节施工进度保证措施 第章主要施工机械设施配置 第章劳动力计划表 第章质量目标及保证措施 第节装修工程质量通病防治 、吊顶工程 、隔墙工程 、花岗石饰面 第节保证质量的重点技术措施 第节质量保证组织措施 第章施工现场部署及施工道路平面部署图 第节现场平面部署图说明 第节施工现场平面、道路 第节用水用电 第节资料堆放和垂直运输 第节现场平面部署图 第章施工现场的协作管理及建议 第节管理班子和管理系统 第节详细建议:为整体施工质量、工期及交织施工等问题 第 章雨季施工
3、措施 第 章安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 第节安全施工组织措施 第节施工现场安全分项技术 第节现场文明施工措施 第节俭少扰民降低环境污染和噪音的保证措施及 第章工程成本控制节支降耗组织和技术措施 第章完工后的保养服务 第章工地现场签证制度及设计改正 第 章 标书综合编制说明 第一,感谢贵方对我企业的支持相信,给我们工程招标的机遇,依据贵方的工 程招标文件精神、标前会答疑、装修工程一致口径以及施工图所示,我们仔细踏勘 了现场,并以江苏省建筑装修工程估量定额()、江苏省建筑装修工程花费定 额()、全国一致安装工程估量定额江苏估价表(),招标文件取费标准 规定编制了本标书,现将编制的相关
4、状况作以下说明:一 编制的主要范围:一层七层办公室、公共过道、消防楼梯、公共卫生间等工作量清单中的装修 范围。二 编制的主要施工内容:木作工程:各种吊顶制作安装,木门及木门套、线条的制作安装,顶面轻钢龙 骨纸面石膏板、木基层及面板安装,各种塑铝板、铝板、不锈钢板、不锈钢条、玻 璃间隔制作安装,橱、柜的制作,地楞地板、地毯、灯槽、窗帘盒的制作等。水泥、石材工程:窗台贴石材,地面石材铺贴,墙、地面砖铺贴、墙、柱面石 材挂贴。踢脚线贴花岗岩、地砖。楼梯踏步地砖。程:乳胶漆饰面,木门油漆,门窗套、线条、踢脚板油漆,橱、台、柜油漆,墙面木饰面油漆。它工程:电气安装、钢架制作、玻璃安装、不锈钢扶手、不锈钢
5、拦杆制作等。三工程质量:严格执行建筑装修装修工程质量查收规范()、木构造工程施工质量查收规范 建筑地面工程质量查收规范 ()以及国家相关施工查收规范规定。质量目标:。四施工:执行中华人民共和国颁发的 建筑安装工人安全技术操作规程,建 筑施工高处作业安全技术规程 施工现场暂时用电安全技术规范。同时执行甲方 的相关安全施工、作业的要乞降规定。工期:本工程自动工之日起至完工,保证个日历天完工交付使用。第 章 工程大要 工程项目:工程地址:建设单位:招标单位:施工面积:自报工期:日历天 自报工程质量:施工范围:一层:门厅、办公室、实验室、教室、活动室、公共走道、男女卫 生间。二层:门厅、办公室、库房、
6、控制室、公共走道、男女卫生间。三层:教室、网络机房、办公室、会议室、贵宾招待室、公共走道、男女卫生 间、图书阅览室。四层:会议厅、会议前厅、休息室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间 等。五层:会议室、办公室、实验室、公共走道、男女卫生间。六层:实验室、办公室、净化实验室、公共走道、男女卫生间。七层:实验室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间。详细装修内容:一层:门厅、办公室、实验室、教室、活动室、公共走道、男女卫生间。地面:地砖、塑胶地板、复合地板、卫生间地砖和石材。胡桃木中国黑窗台柜。墙面:花岗岩、美国灰麻、轻钢龙骨、木制作胡桃木、塑铝板、乳胶漆、胡桃 木门窗套、硝基亚光清漆、卫生间墙
7、面白色微晶石面砖、镜子、雅士白台板、塑铝 板隔数断、美国灰麻石材。吊顶:轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金 型龙骨、矿棉板、铝扣板、窗帘盒、窗帘、乳胶漆。防火板吊柜和低柜。二层:门厅、办公室、库房、控制室、公共走道、男女卫生间。地面:库房地板、公共走道塑胶地板、门厅美国白麻和灰麻、男女卫 生间地砖和黑金砂石材。墙面:门厅干挂美国灰麻、不锈钢、喷砂玻璃、厚 钢化玻璃、隔墙和天柜玻璃门,胡桃木木制品门窗套,窗台低柜、乳胶漆、硝基亚 光清漆、卫生间墙面白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板、塑铝板间隔、美 国灰麻石材。顶面:轻钢龙骨纸面石膏板、火山岩板、厚钢化玻璃、亚克力 有机玻璃光纤维油彩饰面、灯槽、窗帘
8、盒、窗帘、卫生间铝扣板。防火板吊柜和低 柜。三层:教室、网络机房、办公室、会议室、贵宾招待室、公共走道、男女卫生 间、图书阅览室。地面:教室地砖、机房抗静电地板、阅览室复合地板、贵宾招待室地 毯、走道塑胶地板、男女卫生间黑金砂石材和地砖。胡桃木中国黑窗台柜等要制作。墙面:木制胡桃木木门、窗套、门套、踢脚线、拉丝不锈钢、厚钢化玻璃隔 断及门、乳胶漆、硝基亚光清漆、胡桃木阅览柜、览台、墙布、防水板、枫木板、卫生间墙面白色微晶石和面砖、镜子、雅士白、石材铝板、塑铝板间隔、美国灰麻 石材。顶面:轻钢龙骨石膏板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板。防火板吊柜 和低柜。四层:会议厅、会议前厅、休息室、会议室
9、、办公室、公共走道、男女卫生间 等。地面:会议厅木地板、拼花石材、地毯、胡桃木中国黑窗台柜、走道塑胶地板、男女卫生间黑金砂石材和地砖、胡桃木中国黑窗台柜等。墙面:木制胡桃木门窗套、踢脚板、塑铝板、墙布、亚光不锈钢板、茶水柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰 麻石材、塑铝板间隔、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。顶面:轻钢龙骨纸面石膏板、木制品造型顶面、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板、防 火板吊柜和低柜。五层:会议室、办公室、实验室、公共走道、男女卫生间。地面:走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面:木制胡桃木门窗套、踢脚板、塑铝板、软包、亚光不锈钢、防火板
10、、胡桃木、爵士白和中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、塑铝板间隔、卫 生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。顶面:轻钢龙骨纸面石膏板、型铝矿棉板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。六层:实验室、办公室、净化实验室、公共走道、男女卫生间。地面:走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面:木制胡桃木门窗套、踢脚板、拉丝不锈钢台,胡桃木中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、卫生间塑铝板间隔、卫生间白色微晶石和面砖、镜 子、雅士白石材台板。顶面:轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金 型铝龙骨、矿棉板、木制造型、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间
11、铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。七层:实验室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间。地面:地砖、走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金 砂石材和地砖。墙面:木制胡桃木门窗套、踢脚板、亚光不锈钢、软包、塑铝板、胡桃木中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻、卫生间间隔、白色微晶 石面砖、雅士白石材台板。顶面:轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金 型龙骨、铝矿棉 板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。其余项目:线路敷设、电气安装、灯饰、楼梯不锈钢扶手安装和地面地砖、顶 墙面乳胶漆。主要用材:镀锌钢筋、镀锌钢材、铝板龙骨、铝板。轻钢龙骨、石膏板、木材、木工板、五夹板、三夹板、九厘
12、板、十二厘板、各种饰面装修板、塑铝板、亚光不 锈钢板和管子、防火板、玻璃、不锈钢板、锁、乳胶漆、硝基亚光清漆、防锈漆、防火漆、水泥、砂石、美国白麻、灰麻、石材、拼花石材、实木地板、复合地 板、地毯、窗帘布、软包布、塑胶地板、穿线管、铜芯线、洁具、灯具、及开关插 座、配电箱等。第 章 企业组织构造图 第 章 施工现场管理部署 第 节 现场组织构造图 第 节 施工部署 为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使装修工程施工自始自终 的有序进行,我们将组建工程项目部,负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、资料、文明等整体管理,企业领导及技术负责一致指挥,直接协助项目部在装修工 程施工过程中各
13、施工环节的协调工作,合理安排施工流水段,兼备协调好各分项,分部项的施工,保证工程质量和施工进度。依据本工程的特色,在装修时期,不可以影响其余施工单位,为此施工速度越快 越好,且在施工过程中,要全力减少粉尘污染,噪音减少到最低程度,现施工部署 以下:()面分段流水施工。()上下立体交织施工:每个流水节拍,连续几个地区同时施工,形成平面流 水,立体交织,同时进行,台阶式推动方式。第 节 施工组织 主要职能:本装修工程一旦中标,我企业就特地成立装修工程项目经理部。委派有丰富现 场领导和管理经验的壹级项目经理同志担当本工程项目经理(项目负责人),并装备 技术负责人、项目质量员、项目安全员、资料员、设施
14、管理员等一套强有力的项目 管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全 面负责本项目从动工到完工全过程的施工管理,生产指挥调换,技术质量安全,是 我企业派驻本装修工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以保证本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理 对本项目部的工程实行质量终生负责制和安全生产领导负责制,对刊行合约负 直接责任;执行企业的质量目标,组织在项目部中贯彻和实行企业质量系统文件的 各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的达成负责;组织工程均衡施工和 工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负 全面责任;负
15、责企业和分企业拟定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;组 织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完好性、正确性和 可追想性;参加工程回访负责工程维修工作;组织好本项目部职工的质量教育工作,踊跃睁开各种质量活动。项目施工员 协助项目经理刊行对顾客的承包,实现工程质量目标;负责企业质量系统文件 在工程项目上的组织实行;参加编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项 技术节约措施,供应技术节约措施计划;负责向专业工进步行技术交底,并按交底 要求组织施工;负责编制与订正特别过程施工方案,负责组织专人在施工中连续跟 踪、督查和记录施工方案的实行;组织本项目部相关人员审查图纸,并提
16、交书面审 图建议;负责本项目质量记录的汇总评定;编制各种施工进度计划及半成品加工计 划;参加对不合格品的报告、检查及办理工作。项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定,对本部门所管辖的文件和资料进行控制,保证各相关场所使用的文件为有效版本;负责本部门文件和资料的接收、分类、编 号、登记、发散、归档保留等工作,及时办理文件领发用手续,对受控文件及时标 识并形成清单;负责对改正或换版后作废文件的及时回收和上交工作,保证各相关 工作场所不得使用作废文件;督查本部门文件拥有人不得随意将文件借用别人,不 得随意复印文件,按期检查受控的文件的在用状况;增强对归档的文件借阅管理,及时向借阅人办理文件借阅手
17、续;严格遵守保密制度,不得将文件未经赞同外借或 转让别人;负责本项目质量记录的表记、采集、编目、保留工作,质量记录应及时、完好、正确、清楚;编写针对工程的相关施工方案,以及技术、质量、安全书面交 底;组织、参加活动,并达成活动成就报告:针对施工过程,及时填写开 工报告,隐蔽工程查收记录,工序验单,工程质量通病预控单,分项工程检测记录,分部工程评定资料,达成每日的施工日志编写;及时采集原资料、成品、半成品的 合格证、质保书等。核算员 正确掌握相关专业估量定额,仔细执行国家和省、市相关工程造价政策、法律;下发查收施工任务单,依据队组达成质量状况核对签发工作量,严格控制用工,提 供人工解析表,核发薪
18、水、奖金,分包工程对付账款并成立台账;负责编制项目月 进度验工月报、成本报表、台账,正的确时核算项目实质成本,计算出成本超支额,检查引起超支的原由并提出应采纳的纠正措施的建讲和方法;对成本进行展望,按 项目经理要求,按期提出项目的成本展望报告,督查项目成本变化状况并及时将影 响成本的重要要素向项目经理报告;采集、整理施工过程各阶段经济资料,及时做 好项目完工决算。项目资料员 依据合约、工程估量和施工进度,负责编制物质资料计划;负责以进入现场的 物质进行考据、送检,及时采集相关技术文件资料;负责现场物质堆放和表记管理 工作;对考据不合格的物质及时向主管部门领导报告,待验的物质须做出明显表记 以防
19、混用,负责提出需紧急放行的资料的审请,并做出明显表记和做好记录;仔细 做好物质进耗明细账及单位工程资料、构件分月台账,严格坚持“先进先出”的原 则,做好领用记录,做到账、卡、物吻合,按期进行实物清点和盘点工作;妥当保 管好各种物质的表记及相关记录,及时填写材质追踪表,保持物质的可追想性;督 促队组做到随做随清、日做日清、工完料清,创办文明现场;对有环境要求的物质 的储存,要熟习物质性能,创办必需条件,防范因储存不妥而造成损失。项目设施员 参照施工组织设计(质量计划)及时编制填报设施使用进(退)志调拨单;满 足保证设施进(退)场进的安全条件,参加进场设施的安装、调、试、查完工作、督促机操工遵守安
20、全技术操作规程,及时填写各种原始记录和资料,做好采集上报 工作;督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训;负责现场机械设施的文明施 工和平常保养、安全用电工作。项目质量员 严格执行企业质量目标、目标、踊跃协助项目经理、项目施工员做好项目工程 质量管理工作,保证质量目标的实现;参加检查、复核工程的标高、尺寸;负责对 分项工程检查、签证,参加分部工程验评,严格执行上道工序未经检验合格不得转 入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、追踪,发现质量陷患及 时通知项目部整顿,并追踪检查。协助项目资料员做好检验、试验状态的表记;协 助项目部对施工过程在发现的稍微不合格及时办理,发现一般或严重不
21、合格,一定 及时向上报告;对不合格的过程或物质,有权反对或下发质量整顿通知书;参加 项目部召开的工程质量会议,每日仔细记好质量日志;参加工程质量事故的解析和 办理工作。项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行党和国家劳动保护和 安全生产的目标、政策、法律、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全 管理目标的实现;深入班组和现场作业部位,认识本项目工程的安全生产动向,协 助项目经理抓好安全生产工作,支生产中的不安全隐患提出整顿建议,督促整顿,负责及时纠正生产过程中的“三违”现象,督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全 防范工作,督促现场施工用电、机具及各种安全防范设施完好
22、有效、使用安全;参 加分企业组织的安全检查,对查出的隐患及时提出整顿建议,并帮助、督促项目部 按“三定”原则及时整顿,发现重要险情时 应马上通知歇工并报告相关领导 协助领 导组织人员采纳排险措施 对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育 检查督 促班长做好班前安全教育工作 做好平常项目施工安全检查状况的记录 协助项目部 资料员做好安全管理资料工作 做到记录详细 资料齐全 归档及时 参加工伤事故的调 查、解析与办理工作,协助项目部提出整顿措施并督促按期实行,当发生重要伤亡 事故时,应及时向上司报告,组织人员保护好事故现场,配合上司进行事故检查;负责本项目的安全防范设施、机具设施(施工用电等)的
23、查完工作,参加企业组织 的复验工作,对各种安全防范设施的安全使用负责督查、检查。后勤员 负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活地区的后勤服 务工作;负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相 互关系。负责落实创办工作,指导的相关人员环绕创办工作目标进行工作,做好施 工现场、场容、场貌的长效管理工作;参加施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划 管理工作,负责成立、健全各种规章制度;做好创办、治安等各种台账统计上报工 作;负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情 况,为职工供应一个优异的休息场所;负责落实行工现场的茶水供应工作,并做好
24、 每日的茶水桶、盖以及茶具的冲洗和消毒工作。各工种工长 增强班组质量教育,建立“质量第一”意识;负责班组质量指标的分解、落实 和达成;仔细贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中相关本工程内容的要求,遵守各种操作规程,严格按图施工;依据施工组织设计(质量计划)和平面部署图 暂时设施部署、机具设施就位等施工准备工作;对操作工人进行分部、项工程技术 交底,包含质量要求、安全措施和操作方法等;严格掌握各分部、项的尺寸、地址,对建筑物的几何尺寸负责;协助质检员、资料员对进场物质、半成品进行考据;组 织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格品不出班组,按“三不放过”原则办理 质量事故,对交付检验的工程产品
25、的质量负责;组织班组人员仔细执行工程和质量 事故,对交付检验的工程产品的质量负责;组织班组人员仔细执行工程和质量控制 程序,做好原始记录。第 章 水平、垂直运输方案 ()水平运输 水平运输分地面水平运输和楼层水平运输 本工程资料及机具人力进行装卸、并 在现场合理分层分类堆放,尽量采纳用多少进多少的原则,尽可能的压缩堆放面积,在进料时应提前作好进料的名称、规格、数目、时间及场所占用面积的计划和协调 工作,尽可能地不因场所原由此影响工期进度。()垂直运输 依据现场观察状况,采纳以下措施:按规准时间进料,安排专人运输组,以施工需用量合理计划时间。提前作好资料进场计划,统计好本批进场资料的数目和运输时
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