小区排水工程施工组织设计方案.pdf
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1、 施工组织设计 第一章 施工程序总体设想 一、编制依据及原则 (一)、编制依据 1、平安县圣煜华庭小区排水工程。2、圣煜华庭小区室外排水工程图纸 3、我单位对施工现场踏勘和调查的情况 4、根据国家、地方有关施工验收规 X、标准及施工管理制度。5、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经 验。(二)、编制原则 1、认真研究工程设计说明,进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计,质量第一”和原则。严格按照 ISO9001 质量 管理体系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施 工质量关,以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高 起点、高标准、严要求
2、”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量的原则。以先进施工设备保 证先进的施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证 工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划 完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置 13 以满足施工工期和施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进 度,应用网络计划技术合理安排各项工程的施工,搞好工序衔接,采 用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,均衡生产,留有余地。6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。7、优化施工方案
3、,采取技术组织和管理措施降低工程造价。二、总体概述 (一)、工程概况 本工程位于平安县平安镇,从工程所处的地理位置来看,四周环 境优美,位置下显要,因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工 程是圣煜华庭小区排水工程,主要招标内容为雨、污水管线。(二)工程目标 1、质量目标:全部施工项目符合招标图纸技术规 X 和设计要求,达到合格工程 标准,争创优良。2、工期 工期要求:本工程工期为 62 天。计划从 2013 年 10 月 25 日开工,2013 年 12 月 26 日竣工,我公司保证在 62 个日历天竣工,各分项工 程的施工进度满足业主的要求。3、安全目标 本工程中的安全目标是:本工程的安全
4、管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无 行车事故;14 “一杜绝”即:杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并创建安全文明标准工地。“一创建”即:创建安全标准工地。4、环境保护目标;“两不破坏”即:不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪 音污染。5、主要重、难点工程 本工程施工正处于冬季,不利于水泥混凝土路面的施工,施工时 一定要严格按照冬季混凝土路面施工规 X 进行施工,确保路面施工质 量。本工程施工时,现场各工种正处于施工高潮(如外墙抹灰、内墙 贴瓷瓦与地面施工等),干扰因素较多
5、,而施工现场狭窄,各工种施工 时一定配合好,避免互相干扰,合理穿插进行施工。三、施工程序总体概述 (一)、各科室职能分工 为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,我单位将按照职 能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机 构,成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程 师、总经济师和施工技术科(含测量队)、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等 科室。项目经理的主要责任和权利如下:1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标 15 实现的责任。2、项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、
6、防火、防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。3、项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工 作。4、项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量 和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,总经济师负责合同管理和经济核算,各科室的工作职能见下表:部 门 职 能 施工技术科 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 质量检查科 质量检查、质量监督、分析处理质量问题 安全监察科 安全管理制度的检查和落实、设备和人员的调度 计划统计科 制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经
7、济核算 物资设备科 材料、物资、施工机械设备的供应及管理 财 务 科 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制 中心试验室 各种试验、检测及计量管理工作 项目办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工 备 注 各科室在履行各自职责的同时,加强科室之间的协作 (二)、施工平面布置图 1、施工平面总体布置原则 针对本工程工期短,施工现场全部在小区内施工,可以租用别的 施工队伍的临时彩板房,也可以自己搭建临时彩板房,现场临设布置 尽量采用集中、高效的原则,在施工现场的中间,便于管理,尽量减 16 少施工现场的占地。(三)、施工准备 1、施工现场准备 (1)确定工地施工 X 围,征用施工
8、场地,拆除现场障碍,清理地 表。(2)做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路;修建临时道路、排水设计等。(3)调查现场的结构物与设计是否相符,不符的及时上报处理。(4)施工前做好与地方各部门的协调工作,主动与有关部门联系,做到既方便施工又不影响地方利益。2、施工机械和仪器设备的准备 对进场的施工机械设备进行全面检修,掌握各种机械设备的现时 状况,并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备,以及施工机 械上的各种仪表,要在使用前进行重新标定。3、材料准备 根据施工计划、材料用量,各种原材料在施工中要提前做好材料 计划,保证材料的供应能满足施工要求,避免因施工用的材料短缺而 影响施工。4、技术准
9、备 (1)接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程,如与设计不符,应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测,报监理工程师审批后,进行施工前的定位测量,对控制桩施设护桩予以保护,同时加密施工用临时水准点。(2)熟悉、自审设计文件,会审图纸,如有疑点或发现差错,及 17 时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录,以便于正确指导施工。(3)进行施工调查,进一步了解现场施工条件,提出和优化施工方案,编制实施性施工组织设计和质量计划,报监理工程师审批。(4)进行逐级的技术交底,使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术
10、要求等。(5)建立试验室,配备各种试验所需的试验仪器设备,并对仪器设备进行标定,试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等,为施 工质量的控制提供可靠的数据。5、施工人员岗前培训和教育 对所有施工人员都要进行岗前培训,根据各自业务和工种的侧重 点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意 识教育、文明施工及企业形象教育。6、施工动员 (1)介绍本工程的概况和建设的重大意义;(2)动员施工人员以饱满的热情参加工程的施工,充分展现我公司强大的施工能力;(3)讲述工程施工特点,施工总体进度和工序安排原则;(4)明确质量创优目标和安全管理目标,强化质量和安全意识;(5)强调工程施工高起点
11、、高速度、高标准的具体要求;(6)迅速做好设备、人员上场的准备工作。18 第二章 各施工段的划分 根据本工程的施工特点和我公司以往的施工经验,为了确保工程工期,合理安排施工顺序和流水作业,科学合理的组织穿插交叉施工,避免相互 制约,本着均衡劳动力,最大限度的利用机械设备的原则,将工程划分为九个施工段:第一施工段:管沟土石方施工 管沟土石方施工队由一个机械化施工队来完成,负责全线的管网开挖及管沟回填。第二施工段:管道基础施工队 负责全线雨、污水管的砼基础及砂石基础。第三施工段:管道施工队 负责雨、污水管线的敷设工作。第四施工段:砌筑施工队 负责全线检查井砌筑工作。负责道路的基层填筑与碾压 负责道
12、路的混凝土面层施工 第五施工队:综合施工队 负责管网的闭水试验及其它零星工程。九个施工段施工中充分利用时间、空间、平面,组织立体交叉作业。使所有工序有条不紊的进行,以达到土建、安装及内部各工程之间互创施工条件,确保工程进度。19 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保障措施及违约责任承诺 (一)、施工进度计划及各阶段进度的保障措施 1、施工进度计划 根据招标文件要求本工程工期为 62 天,计划开工日期为 2013 年 10 月 25 日,竣工日期为 2013 年 12 月 26 日,我方保证在 62 日历天 完成全部工作内容,各分项分部工程满足施工要求。总形象进度控制点如下:第一个控制点:10
13、月 25 日-10 月 31 日内完成管沟开挖工程 第二个控制点:10 月 30 日-11 月 2 日内完成管道基础工程 第三个控制点:10 月 31 日-11 月 8 日完成管网安装工程 第四个控制点:10 月 26 日-11 月 12 日内完成检查井砌筑工程 第五个控制点:11 月 8 日-11 月 20 日内完成闭水试验 第六个控制点:11 月 20 日-11 月 26 日内完成管沟回填工作 第七个控制点:11 月 27 日-11 月 30 日内完成道路基层工作 第八个控制点:12 月 1 日-12 月 10 日完成道路灰土基层工作 第九个控制点:12 月 11 日-12 月 20 日完
14、成道路浆砌片石工作 第十个控制点:12 月 21 日-12 月 24 日完成道路面层工作 第十一个控制点:12 月 25 日-12 月 26 日竣工验收 为保证工期目标的实现,项目经理部根据计划及早进行施工准备,20 认真组织管网土石方开挖,加快管道工程,为道路施工创造有利条件。在施工网络计划的指导下,保证各专业施工在控制工期内完成任务。1.2 分阶段施工进度计划 具体施工进度计划详见施工进度表(详见附后施工进度表)。2 施工进度计划保证措施 2.1 施工管理措施 2.1.1 强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,做到全面计划,统一组织,协调劳动力、物资、设备的调配。2.1.2 认
15、真做好施工前的准备工作,及时组织人员、材料、机具 进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。2.1.3 根据天气情况编制切实可行的季节性施工技术措施,最大 限度减少因气候因素造成的停止。2.1.4 加强施工调度,合理组织。分段组织流水施工,立体交叉 作业,充分利用作业面,切实安排好工序之间的穿插施工。2.1.5 使用先进的机具,加快施工进度。同时加强施工机具的管 理,保证机具运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。2.1.6 协调好管理层与作业层的关系,制订严明的奖罚措施,充 分调动各方面的积极性,最大限度地提高劳动生产率。2.1.7 定期召开管理层与劳务人员会议,及时了解劳务人员思想 动
16、向,解决其困难,使其全身心地投入工作,加快施工进度。2.1.8 协调好各种外部关系,特别要密切搞好与建设单位、监理 公司的关系,在工作中互相理解、互相支持,为工程按期完成共同努 21 力。2.2 技术保证措施 2.2.1 现场技术施工人员充分了解设计文件,与设计部门紧密联 系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和 施工连续。2.2.2 现场成立技术 QC 攻关小组,及时解决工程施工中出现的技 术难题。杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期。2.3 进度控制措施 2.3.1 控制措施 (1)劳动力灵活安排,采取先进的施工工艺,选择技术水平高,并有丰富施工经验的施工
17、队进行施工。(2)采取逐级签定工期合同的方式,落实目标奖罚制度。2.3.2 进度计划的实施办法 2.3.2.1 签发施工任务书:根据本周或每天的作业计划,将各项 具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成,以此来保证施工进度 计划的正常完成。2.3.2.2 施工进度计划的实施:在施工项目进度计划的正常过程 中,为了真实的记录施工全过程,有效的控制施工实际进度,确保按 预定工期保质保量、安全的完成施工任务,各级施工的组织者要作好 以下工作:(1)认真做好施工记录,填写好施工进度统计表。在施工计划完 22 成过程中,各级进度计划应跟踪做好各
18、项施工记录,真实的记载施工 进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期,并 填写好有关的统计图表,为施工项目进度检查分析提供准确的信息。(2)提供充足的机械机具设备,确保工程施工正常进行,机械机 具设备详见机械设备表。(二)、进度违约责任承诺 为了确保总工期目标的顺利实现,我公司承诺:1、在具备开条件的情况下,严格执照双方合同约定的开工日期开 工,如因我公司的原因不能及时组织开工,我公司愿意承担每拖延一 天 1000 元的赔偿。2、根据我公司所安排的施工进度计划安排,整个工程应在 31 天 内全部竣工,如因我公司组织、管理等不到位造成工程不能按时竣工,我公司愿意承担每延误一天 1
19、000 元的经济赔偿,但最大赔偿费限额不 超过合同价款的 5%。3、如因我公司原因未能在 62 个有效工作日内如期竣工,招标单 位有权没收我公司的投标保证金并按合同法违约罚款。23 第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施 (一)、劳动力组织安排及保证措施 1、劳动力组织安排 如果我单位中标,项目经理部主要人员(包括项目经理、项目副 经理、总工程师、各科室负责人、施工队负责人、测量小组成员等)10 人在中标后的当天赶赴现场,进行设营及交接桩工作,项目部设在施工现场的中部,搭设简易帐篷,与业主、监理工程师、地方政府和群众联系,安家设营,然后组织设备和人员进场。根据施工进度计划,人员分期、分批进入现
20、场,进场计划及劳动力安排详见劳动力计划表:24 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 10.25-10.30 10.31-11.8 11.9-11.28 11.29-12.10 12.11-12.26 测量工 2 2 4 4 2 机械工 6 8 10 12 8 管道工 6 8 12 10 6 砌筑、抹灰工 2 8 12 14 12 混凝土工 4 6 8 12 6 普通工 13 16 18 20 16 维修工 2 2 2 2 2 总计 35 50 66 74 52 25 2、劳动力安排保障措施 我公司能确保各类施工人员和专业工种,一旦我公司中标,我公 司将优先安排劳动力,保证该工程有
21、充足的劳动力。我公司技术力量 雄厚,专业施工队伍齐全,具有多方面的施工经验,为优质高效地完 成该工程奠定了良好的基础。2.1 雨季劳动力保障措施 2.1.1 上班时间如遇大风大雨无法进行施工,风雨过后应及时到施 工现场工作,加班加点将工作时间补回。2.1.2 制定切实可行的奖罚措施,对下雨天气坚持正常施工的职工 予以奖励,对不能坚持上班的职工给予处罚,保证雨天工作的顺利进 行。2.2 节假日劳动力保障措施 为保证工程工期,顺利实现工期目标,我们将采取节假日不放假 的措施,以保证工程的正常施工。3、加强施工作业队伍的管理 为了便于施工现场管理,确保工程质量、工期和安全目标的顺利 实现,应加强对施
22、工作业队伍的管理,科学合理组织工程全过程的施 工:3.1 总原则 对工程施工作业队伍的管理,我们本着“五不放松”的原则,即技 术管理不放松,质量管理不放松,进度管理不放松、安全文明施工不 26 放松、协调度不放松,同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生 活条件、施工条件等方面的服务。组织好材料和机械设备等的及时供 应,确保施工的正常运转。3.2 管理措施 3.2.1 技术管理:做好施工前的技术交底,明确操作重点、要点、施工工艺、施工顺序,对新工艺、新材料、新设备、新技术等的应用 应重点组织进行培训、观摩学习,指导,召开班前交底会。施工过程 中按照规 X、标准要求进行指导,出现技术上的问题时予
23、以及时解决。3.2.2 进度管理:在总进度计划的要求下,搞好各项施工的进度,同时根据现场实际情况,制定工作计划,由于人员、材料、设备及不 可抗拒因素而造成进度计划滞后时,制定切实可行的抢工计划,确保 总工期目标的实现。3.2.3 质量管理:该工程的质量目标是确保“优良”,搞好质量过 程控制,做到上道工序不合格不进行下道工序施工,施工过程中实行 严格的“自检、互检、交接检”,做好样板引路。专业工程师、质检员 将根据施工方案,技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现 场实际与资料不符,将责令限期整改,验收合格后,再向监理及业主 报验。3.2.4 安全及文明施工:做好安全管理和文明施工工作,搞好
24、安全 教育和安全检查。项目部建立以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全生产活动;根据项目法施工的要求,项目 部经理与施工作业队伍签定安全生产协议,确定安全生产中的责任和 奖罚指标。(二)、材料投入计划及保证措施 根据工程施工进度计划,按资源供应能力和需求,做到超前计划,27 按时供应,强调保障,避免过多储存和供不应求,材料分批进场,短 期储存,略有富余。材料的供应厂家的选择和确定,均在进料前对材料进行质量检验,并得到业主和监理工程师的确认合格后,方可签订供货合同。所有材料进场后,均再次经过工地检验,经检验合格并经标识后,方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验,
25、严格材 料管理。28 第五章 机械设备投入计划及检测设备 为保证工程总体施工组织顺利进行,确保工期按计划实现,我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程,施工机械设备的投入做到配套、组合合理,数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素,增加的足够的备用量。所需机械设备数量的计算方法如下:机械数量=需要机械台班总量/(施工天数日工作班数出勤率)其中:(1)需要机械台班总量=施工的总工程量单位工程量的台 班用量 (2)施工天数按施工计划安排的天数计 (3)日工作班数按 1.2 工作班/日计 (4)出勤率按 80%计。根据上面计算方法、本标准工程量、施工计划安排
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