ZZ房地产开发有限公司考核指标.pdf

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1、 ZZ 考核指标 目 录 第一局部 高层考核指标.1 常务副总经理考核指标.1 行政副总经理考核指标.2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标.3 销售副总经理考核指标.4 总经济师考核指标.5 总会计师考核指标.6 总建筑师考核指标.7 总工程师考核指标.8 分公司经理考核指标.9 第二局部 业务部门考核指标.10 一、市场部考核指标.10 市场部部长考核指标.10 工程研究考核指标.11 方案统计考核指标.12 二、规划部考核指标.13 规划部部长考核指标.13 技术审核考核指标.14 规划管理考核指标.15 市政管理考核指标.16 三、预算合同部考核指标.17 预算合同部部长考核指标.17 材

2、料设备管理考核指标.18 工程合同预结算考核指标.19 四、总工办考核指标.20 总工办主任考核指标.20 技术管理考核指标.21 五、分公司考核指标.22 分公司管理副经理考核指标.22 分公司生产副经理考核指标.23 分公司工程技术专责考核指标.24 分公司工程工程管理考核指标.25 分公司市政管理考核指标.26 分公司财务会计考核指标.27 分公司出纳考核指标.28 分公司生产方案统计考核指标.29 分公司预算合同考核指标.30 销售主管考核指标.31 分公司办公室管理考核指标.32 分公司办公室行政事务考核指标.33 六、销售中心考核指标.34 销售中心主任考核指标.34 销售中心副主

3、任考核指标.35 销售中心销售筹划考核指标.36 销售中心销售管理考核指标.37 销售中心代办专员考核指标.38 销售中心前期管理考核指标.39 销售中心财务会计考核指标.40 销售中心出纳考核指标.41 第三局部 职能部门考核指标.42 一、党委办公室考核指标.42 党委办公室主任考核指标.42 党委办公室干事考核指标.43 工会主席考核指标.44 二、总经理办公室考核指标.45 总经理办公室主任考核指标.45 文秘考核指标.46 档案管理考核指标.47 公共关系管理考核指标.48 三、人力资源部考核指标.49 人力资源部部长考核指标.49 薪酬管理考核指标.50 人事管理考核指标.51 培

4、训开展管理考核指标.52 四、战略开展部考核指标.53 战略开展部部长考核指标.53 战略开展部副部长考核指标.54 战略方案考核指标.55 法律事务考核指标.56 资产管理考核指标.57 五、信息中心考核指标.58 信息中心主任考核指标.58 计算机应用开发考核指标.59 房库管理考核指标.60 六、行政后勤部考核指标.61 行政后勤部部长考核指标.61 后勤管理考核指标.62 食堂/资产管理考核指标.63 医务管理考核指标.64 司机班班长考核指标.65 司机考核指标.66 保卫管理考核指标.67 维修工考核指标.68 炊事员考核指标.69 七、审计室考核指标.70 审计室主任考核指标.7

5、0 审计人员考核指标.71 八、财务部考核指标.72 财务部部长考核指标.72 财务部副部长考核指标.73 记账会计考核指标.74 银行出纳考核指标.75 现金出纳考核指标.76 税务管理考核指标.77 融资管理考核指标.78 资金管理考核指标.79 本钱管理考核指标.80 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 1 页 第一局部 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50%公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 总 经 理 直属部门的方案完成情况 保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案

6、目标相一致 方案是否按时完成；方案执行效果 公司开展战略的合理性 确保公司持续、健康开展 公司开展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的开展和变化 合资合作工程执行情况 保证公司资金按期收回 公司资金是否按期收回 法律效劳 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 网络化开展 提高公司办公室自动化和信息化效劳水平 公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化效劳水平 备注：北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 2 页 行政副总经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%方案完成情况 保证所负责部门的方案目标与开发公

7、司的方案目标相一致 方案是否按时完成；方案执行效果 总 经 理 人力资源规划效果 保证人力资源满足公司开展要求 公司的人力资源能否满足公司的开展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平 保证人力资源体系的良性循环 人力资源体系标准化、标准化程度；人力资源管理的实施效果 行政后勤保障体系的运行效率 确保行政后勤保障体系的完备性和高效性 公司的平安、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤效劳的满意度 固定资产管理状况 公司资产的使用情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响 员工对行政效劳满意

8、度 保证行政后勤系统高效运作，提供优质的效劳 是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年比照情况 行政后勤费用 保证行政后勤费用合理有效 行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与方案预算费用的偏差，费用的增长速度与业务开展速度比拟是否合理 备注：北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 3 页 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%方案完成情况 保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致 方案是否按时完成；方案执行效果 总 经 理 拆迁方案目标完成情况 保证拆迁方案目标的完成率和满意度 拆迁方案目标完成率；拆迁实际费用支出与

9、预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量 租赁业务开展情况 保证租赁业务开展的经济效益最大化 营业收入、费用是否完成目标 下属公司预算执行偏差率 保证合理的支出，加强财务控制 拆迁租赁公司的预算执行情况 对公司重大投资决策的支持程度 保证公司相关多元化业务开展的快速成长和标准化管理 提出相关多元化拆迁、租赁、物业管理业务开展规划；业务开展规划方案是否具有科学性、前瞻性、客观性、可行性 备注：北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 4 页 销售副总经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%营销战略方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场

10、容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性 总 经 理 年度销售目标完成情况 保证公司的销售目标能够按方案完成 销售收入完成百分比、销售方案执行情况 营销筹划方案的质量 保证营销筹划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性 编制营销筹划方案的合理性、可行性；营销筹划方案实施的效果；营销筹划方案创造的经济价值分析 企业品牌知名度 保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力 品牌宣传的力度、品牌被市场的认可程度 销售费用预算执行偏差率 整体上加强销售费用规模和效果控制，提高利润率 销售费用是否合理有效，销售费用预算执行偏差率 销售费用收入比率 保证销售费用的高效使用 投入的销

11、售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度 销售管理体系的标准化程度 保证建立健全标准化的销售管理体系，同时使销售管理体系发挥最大的效能 销售管理制度建设的标准化程度；销售管理体系运营的标准化程度；销售管理体系运行的经济价值分析 客户满意度 保证对客户的效劳质量，提高公司的核心竞争力 年客户投诉总量，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极效劳客户 备注 销售费用预算执行偏差率=1|销售费用年度预算-实际年度销售费用|/销售费用年度预算 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 5 页 总经济师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%主管部门业务方案及执行情况 保证业务方案

12、制定的严肃性，执行的高效、有序性 方案是否按时完成，方案执行的效果 总 经 理 预算体系管理的标准度 保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、本钱 是否制定并落实了预算的标准及操作方法等，制度体系是否完整 招投标制度体系的有效性 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善程度 工程本钱控制的有效性 控制工程本钱 工程本钱控制流程是否合理；工程本钱监控是否合理、到位；工程方案本钱和实际本钱的偏差度 综合方案的有效性 充分发挥综合方案的综合管理作用 公司综合方案对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了

13、监控作用；综合方案的权威性、可行性 立项比率 提高可行性分析的质量和效率 通过了高层决策立项的工程相对于可行性分析工程的比率 土地储藏的经济效益 保证土地储藏的经济价值的最大化 土地储藏的科学性、价值性；土地谈判的方案性、有效性；土地储藏经济价值分析报告的科学性、客观性 工程前期研究的质量 确保工程研究的经济价值可行性、技术水平的先进性 工程研究经济分析是否全面、技术方案阐述是否明确；工程实施的可行性 费用控制情况 保证下属部门费用按预算进行控制 下属部门实际费用与预算差异比拟 备注：北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 6 页 总会计师考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩

14、效 50%财务方案完成情况 保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致 财务方案是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值 总 经 理 财务法律法规的贯彻效果 提高财务人员的业务素质，躲避财务风险 财务法律、法规的贯彻执行效果 财务规章制度的标准性 确保财务系统标准化管理 财务管理制度是否系统、标准、有没有操作性 财务管理效果 加强公司财务管理和财务审计能力，躲避财务风险 财务资金的预算方案是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效 融资效果 扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务开展的资金需求

15、财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务开展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求 财务信息有效性 为管理决策提供依据 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告 税务处理效果 合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优惠数未发生税务纠纷 公司重大投资决策的支持程度 保证公司重大投资财务风险 提出重大投资的财务分析和方案实施的财务可行性论证 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 7 页 总建筑师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%方案完成情况 保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致 方案是否

16、按时完成；方案执行效果 总 经 理 工程设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 提高规划部技术人员的业务素质 工程设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果 技术管理规章制度的完备性 保证工程设计技术标准的科学性、合理性 技术管理制度是否系统、合理、标准 工程设计质量 保证工程设计满足工程开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满足工程开发组织总设计的技术要求 对工程设计的技术支持程度、技术审核力度；工程设计过程出现的重大技术的预见性；工程设计质量水平带来的经济效益分析 重大技术审核 保证技术审批的正确性和完整性 工程总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方

17、案是否科学、合理、全面、经济 对公司重大工程投资决策的技术支持程度 保证公司重大工程投资的科学化，躲避技术风险 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 8 页 总工程师考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%方案完成情况 保证所负责部门的方案目标与开发公司的方案目标相一致 方案是否按时完成；方案执行效果 总 经 理 施工技术标准、相关法令、法规的实施效果 提高施工技术人员的业务素质 施工技术标准、相关法令、法规的贯彻和实施效果 技术管理规章制度的完备性 保证工程建设技术标准的科学性、合理性

18、技术管理规章制度是否系统、合理、标准 重大技术的审批质量 保证技术审批的正确性和完整性 施工组织总设计、监理大纲、重大工程的招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 对工程建设质量的监督力度 保证分公司满足质量要求，防止重大质量事故 发生重大适量事故的次数和影响范围，事故原因 对公司重大工程投资决策的技术支持程度 保证公司重大工程投资的科学化，躲避技术风险 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 备注：北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 9 页 分公司经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 1

19、00%年度销售收入 保证分公司按时或超额完成开发公司下达的年度销售收入方案 年度总销售额；年度销售任务完成率 总 经 理 工程质量 确保工程建设质量符合工程设计技术要求 工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率 工程交用时间 保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务 工程交用时间；年度工程建设任务完成率 工程平安 保证工程建设平安生产，降低事故发生率 工程事故发生率低于目标值 费用控制 在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使工程工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化 工程建设费用总额，综合管理费用总额；工程建设本钱控制率，综合管理费用控制率 备注 北京 ZZ 房

20、地产开发考核指标 第 10 页 第二局部 业务部门考核指标 一、市场部考核指标 市场部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%部门方案完成情况 保证部门方案制定的严肃性，执行的高效、有序 方案是否按时完成，方案执行的效果 总 经 济 师 综合方案的质量 确保公司综合方案的严肃性、客观性、具备可操作性 公司综合方案制定的及时性、可操作性；方案的实际效果与预期效果的比照 研究报告的数量、质量 充分发挥市场部的工程研究职能，定期或不定期对公司房地产业务进行专题研究 每年工程研究或专题研究报告的数量、质量 综合统计资料的收集和利用情况 确保公司综合统计资料收集的及时性和

21、利用的合理性 公司综合统计的全面性、及时性、准确性；统计报告分析的数量、质量 分公司经理业绩合同管理情况 确保上级能够及时了解分公司经理业绩合同完成情况 分公司经理业绩指标完成情况统计的及时性和准确性 部门费用控制情况 控制部门费用合理支出 部门实际费用与预算费用的偏差 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 11 页 工程研究考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%方案完成情况 保证岗位方案目标与部门方案目标相一致 方案是否按时完成，方案执行效果 市 场 部 部 长 信息数据库的更新 保证工程研究所需要的信息更加全面、准确 数据库信息收集的全面性、及时性、准确性

22、、动态变化性；房地产行业开展研究报告的质量 要求每年度对房地产行业作一定数量的高质量专题研究 土地市场研究报告、工程可行性研究报告、房地产市场需求研究报告的数量；相关研究报告的被高层领导采纳的数量或对高层领导决策的支持程度 编制工程本钱方案的质量 保证工程本钱方案的制定的合理性和实施效果 工程本钱方案制定的准确性、操作性、及时性；方案的实际效果与预期效果的比照性 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 12 页 方案统计考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效70%方案完成情况 保证岗位方案目标与部门方案目标相一致 方案是否按时完成，方案执行效果 市 场 部 部 长 综合

23、方案的质量 保证公司综合方案的严肃性、客观性、操作性 公司综合方案制定的及时性、可操作性；方案的实际效果与预期效果的比照性；方案实施效果分析 综合统计的质量 保证综合统计的权威性 统计数据的全面性、及时性、准确性 综合统计资料的利用 确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量 分公司经理业绩合同管理情况 保证分公司经理经营承包完成 分公司经理是否按业绩合同完成任务 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 13 页 二、规划部考核指标 规划部部长考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%部门方案完成情

24、况 保证部门方案制定的严肃性，执行的高效、有序性 方案是否按时完成，方案执行的效果 总 建 筑 师 工程设计思想的完美性 保证工程规划设计完全表达公司对工程的总体定位以及工程设计方案的创新性、前瞻性 工程设计思想的实现程度；工程规划设计方案的创新水平 工程设计方案的可行性 工程设计方案的经济价值、技术水平、并能满足市场需求 工程的客户定位与市场需求定位是否一致 工程设计质量 保证工程设计一次性完成设计任务 工程设计是否出现重大技术问题；工程设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 工程设计完成的及时性 保证工程设计在确定的时间内，实现设计思想，完成总体工程设计方案 工程委托设计实

25、际完成时间与方案完成时间的绝对量比照 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 是否在规定的时间内办理好相关手续 申报规划设计要点、申报规划设计条件等；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与方案完成时间绝对量比照 部门费用控制情况 保证部门费用按方案预算进行控制 部门实际费用与方案预算费用的偏差 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 14 页 技术审核考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%方案完成情况 保证岗位方案目标与部门方案目标相一致 方案是否按时完成，方案执行效果 规 划 部 部 长

26、 技术审核质量 保证规划设计图纸的严谨性、准确性 与设计院进行技术沟通的次数、技术修改的情况；施工图技术交底的成功率 技术审核的及时性 为保证工程委托设计的质量和技术交接的方案性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核任务 技术审核实际完成时间与方案完成时间的偏差 技术审核工作量 为保证技术审核的质量，应投入的总体工作量 完成技术审核所花费的作业时间 技术标准的贯彻效果 为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术培训 技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；标准的贯标效果 技术效劳/支持程度 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度 技术效劳信息

27、的反应速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 15 页 规划管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效70%方案完成情况 保证岗位方案目标与部门方案目标相一致 方案是否按时完成，方案执行效果 规 划 部 部 长 工程委托设计完成情况 确保工程委托设计在预计的时间内完成 工程委托设计实际完成时间与方案完成时间的绝对量比照 工程设计质量 保证工程设计一次性完成设计任务 工程设计是否出现重大技术问题；工程设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好

28、相关证件或手续 是否在规定的时间内办理好相关手续申报规划设计要点、申报规划设计条件等；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与方案完成时间绝对量比照 技术效劳/支持程度 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度 技术效劳信息的反应速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 16 页 市政管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效70%方案完成情况 保证岗位方案目标与部门方案目标相一致 方案是否按时完成，方案执行效果 规 划 部 部 长 工程委托设计完成情况 确保工程委托设计在预

29、计的时间内完成 工程委托设计实际完成时间与方案完成时间绝对量比照 工程设计质量 保证工程设计一次性完成设计任务 工程设计是否出现重大技术问题；工程设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 办理证件/手续的实际完成时间与与方案完成时间绝对量比照 技术效劳/支持程度 为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度 技术效劳信息的反应速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 17 页 三、预算合同部考核指标 预算合同部部长考核指标

30、指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%部门方案完成情况 保证部门方案制定的严肃性，执行的高效、有序性 方案是否按时完成，方案执行的效果 招投标规章制度的质量 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 总 经 济 师 工程预结算审核质量 保证招投标或非招投标工程本钱的公证、合理、有效性 工程预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 工程本钱控制的有效性 确保工程本钱控制与工程本钱方案的协同性，以及工程本 钱 控 制 的 合 理性、有效性 工程本钱控制流程是否合理；工程本钱

31、监控是否合理、到位；工程本钱数据/资料统计以及分析报告是否及时 材料设备数据库的质量 保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度 工程经济合同库的完善程度 保证工程经济合同的同一管理 工程经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 对分公司的技术支持程度 保 证 分 公 司 招 投标、预结算工作顺利、有序的进行 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次 部门费用控制情况 保证部门费用按预算进行控制 部门实际费用与预算费用偏差 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 18 页 材料设备管理考核指标

32、 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%方案完成情况 保证岗位方案目标与部门方案目标相一致 方案是否按时完成，方案执行效果 预 算 合 同 部 部 长 招投标规章制度的质量 确保招投标事件的合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度的更新和完善程度 材料设备数据库的质量 保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度、频次 材料设备合同审核质量 保证材料设备合同的合法性、公证、有效性 材料设备合同审核程序的合理性、审核频次、参与的程度 工程本钱控制的有效性 确保工程本钱控制的合理、有

33、效性与工程本钱方案的同一性 工程本钱控制流程是否合理；工程本钱监控是否合理、到位；工程本钱数据资料的统计、分析报告是否及时 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 19 页 工程合同预结算考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效70%方案完成情况 保证岗位方案目标与部门方案目标相一致 方案是否按时完成，方案执行效果 预 算 合 同 部 部 长 工程合同库的完善程度 保证工程经济合同的同一管理 工程经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 工程预结算审核质量 保证招投标或非招投标工程本钱的公证、合理、有效性 工程预结算审核程序的合理性，审核频次、参与

34、的程度；经济分析审核的合理性、及时性 工程预结算资料统计 确保对工程预结算资料的系统管理和本钱分析 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量 对分公司的技术支持程度 保证分公司预结算工作顺利、有序进行 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的次数 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 20 页 四、总工办考核指标 总工办主任考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50%部门方案及执行情况 保证部门内部工作有序开展 部门方案制定的是否合理，方案是否按时执行，方案执行效果 总 工 程 师 工程建设法令、法规、标准等落实情况 确保

35、监督落实国家的制度文件 是否有效监督分公司、总工办等部门落实国家的政策制度文件 工程技术管理标准制定、落实情况 确保技术标准体系完整、真正落实 是否制定了完整的技术标准体系，是否监督技术标准落实，对于不合标准的情况是否提出纠正和向上级汇报 对分公司技术支持的程度 为分公司提供科学、合理的解决方案，确保工程建设质量 对分公司技术支持的及时性；提出解决方案的可行性 技术审核的质量 保证技术审核的质量，防止技术上风险 技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术过失、遗漏率 部门费用控制 保证部门费用的有效控制 部门实际费用与预算费用偏差值 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第

36、 21 页 技术管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%方案及执行情况 保证工作有序开展 个人方案的制定是否合理，方案是否按时执行，方案执行效果 总 工 办 主 任 技术审核的质量 保证技术审核的质量，防止技术上风险 技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术过失、遗漏率 技术审核的及时性 保证在规定的时间内完成技术审核任务 技术审核方案时间与实际完成时间的偏差 对分公司技术支持情况 确保完成对分公司的具体技术支持 对分公司技术支持是否及时、有效；重大技术的解决方案是否科学、合理 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 22 页 五、分公司

37、考核指标 分公司管理副经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效50%综合方案完成情况 保证分公司本钱方案/资金使用方案/销售收入方案目标与开发公司的综合方案目标相一致 综合方案是否按时完成；综合方案执行效果 分 公 司 经 理 销售收入 保证按时或超额完成分公司下达的年度销售收入方案 季度销售额；季度销售任务完成率；年度总销售额；年度销售任务完成率 资金利用的合理性 保证分公司资金的合理使用和调度，使资金使用率到达最大化 资金的调度/使用合理性 综合统计完成情况 确保分公司综合统计资料上报的及时性、全面性、真实性 分公司季度/年度综合统计数据上报的的及时性、全面性、真实

38、性 招投标工作质量 保证招投标工作的公平、合法、合理性 招标文件/标底编制的合格率；招投标事件组织的有序性 费用控制 在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使工程工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化 工程建设费用总额；综合管理费用总额；工程建设本钱控制率；综合管理费用控制率 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 23 页 分公司生产副经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效50%生产方案完成情况 保证分公司生产方案目标与开发公司方案目标相一致 方案是否按时完成，方案执行效果 分 公 司 经 理 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时

39、间内办理好相关证件或手续 办理证件/手续的数量、时间与相应方案的偏差值 编制施工组织总设计方案的质量 确保施工组织总设计方案满足工程组织总设计方案的技术要求，同时到达工程建设施工要求 编制施工组织总设计方案的及时性、结构的合理性、内容的全面性 办理市政工程建设的及时性 在保证市政工程建设质量的前提下，让专业公司提供一条龙效劳 办理市政委托效劳条件代办工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续的及时性 工程建设监控质量 确保工程建设过程控制质量 现场技术解决方案的次数；巡视监理单位、施工单位的频次；预防工程建设出现不良事故的次数 工程质量 确保工程建设质量符合工程设计技术

40、要求 工程建设过程质量验收合格率；工程最终交接质量验收合格率 工程交用时间 保证分公司按时完成开发公司下达的年度工程建设任务 工程交用时间；年度工程建设任务完成率 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 24 页 分公司工程技术专责考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%方案完成情况 保证岗位方案目标与分公司方案目标相一致 方案是否按时完成，方案执行效果 生 产 副 经 理 编制施工组织总设计方案的质量 保证施工组织总设计真正成为工程建设的指导纲要 施工组织总设计方案的可行性、指导性、经济性、技术性 技术审核质量 严格确保工程建设与图纸设计的高度一致性，并对现场技

41、术问题提出合理解决方案 对设计图纸的理解程度，对设计图纸技术的掌握程度；现场技术问题解决的及时性，解决方案的合理性 技术标准的贯彻情况 为了提高部门的技术水平和作业质量，定期或不定期对相关人员进行技术标准化培训 技术标准的发放次数；相关人员的培训次数；贯标的实施效果 技术效劳/支持程度 为保证分公司良好的生产运行，对工程建设提供的技术效劳程度“四新技术的贯彻实施效果；现场技术效劳信息的反应速度；提出技术处理方案的合理性、技术处理效果、技术效劳的次数 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 25 页 分公司工程工程管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 相关证件或手续完成情况 为了保

42、证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 办理证件/手续的数量、时间与相应方案的偏差值 工程建设质量 保证工程建设质量到达设计要求 对施工单位工程建设质量监督的及时性；对监理单位工作监控的频次；工程验收的合格率 现场技术效劳 保证工程建设顺利、有序的进行 现场技术效劳的及时性，重大技术问题上报、处理的时间；现场技术方案处理的合理性，技术处理效果，技术效劳的次数 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 26 页 分公司市政管理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 办理市政工程建设的及时性 在保证市政工程建设质量的前提下，让专业公司提供一条龙效劳 办理市政委托效劳条件代办

43、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续的及时性 相关证件或手续完成情况 为了保证工程设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 办理证件和相关手续实际完成时间与方案完成时间的偏差值 市政建设质量 保证市政建设质量到达设计要求 对施工单位市政建设质量监督的及时性；对监理单位工作监控的频次；工程验收的合格率 现场技术效劳 保证市政建设顺利、有序的进行 现场技术效劳的及时性，重大技术问题上报、处理的时间；现场技术方案处理的合理性，技术处理效果，技术效劳的次数 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 27 页 分公司财务会计考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考

44、核人 任 务 绩 效 70%财务报告完成及时性 保证财务报告按时完成 分公司月季、年度报表是否及时完成 管 理 副 经 理 拨款台账工作完成情况 保证拨款台账记账工作正常开展 工程、市政、材料设备等拨款台账是否准确、及时 核实原始票据情况 保证原始票据的真实、完整 各类凭证核实的真实性与完整性 记账凭证完整性和及时性 保证记账赁证工作正常开展 编制与录入记账凭证是否及时、完整 工程工程建设本钱归集完成情况 保证工程工程建设本钱归集工作 分公司工程工程建设本钱归集是否及时、是否准确 资金使用方案编制/执行情况 保证资金使用方案工作正常开展 分公司资金使用方案编制是否合理；资金使用方案执行是否有效

45、 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 28 页 分公司出纳考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 70%出纳工作准确度 提高出纳工作准确度 过失次数不超过 XX 次 管 理 副 经 理 现金报销工作满意度 提高现金报销工作效劳质量 报销人是否满意度 记账工作及时性 保证记账工作按时完成 各种日记账日清日结，各种凭证及时记录 支票管理工作完成情况 保证公司支票管理工作正常开展 是否按有关制度进行支票管理 客户付款凭证完整性 保证客户付款赁证完整 分公司客户付款凭证是否完整 编制银行存款余额调节表及时性 保证此工作及时开展 是否及时编制银行存款余额调节表 备注 北京 Z

46、Z 房地产开发考核指标 第 29 页 分公司生产方案统计考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 分公司综合方案的质量 保证分公司综合方案制定的严肃性、客观性、操作性 分公司综合方案制定的全面性、及时性、可操作性；方案实施的实际效果与预期效果的比照 分公司综合统计的质量 保证分公司综合统计的权威性 统计数据的全面性、及时性、准确性 综合统计资料的利用 确保分公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理、有效性 统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 30 页 分公司预算合同考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩

47、 效70%方案完成情况 保证岗位方案目标与分公司方案目标相一致 方案是否按时完成，方案执行效果 管 理 副 经 理 编制招标文件质量 保证招标文件/标底的公证性、合理性、经济性 招标文件采用的标准是否先进、合理、公证、客观；招标文件包括的内容是否全面，分类方法是否合理；标底是否客观、真实 招投标工作效率 表达招投标工作的时间效益和经济效益 招投标工作的经济效益；招投标工作完成时间与方案完成时间的偏差值 招投标相关手续完成情况 为保证招投标的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 办理招投标手续的实际完成时间与方案完成时间的偏差值 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 31 页 销售主

48、管考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效70%方案完成情况 确保工程销售目标的完成 方案是否按时完成，方案执行的效果 管 理 副 经 理 销售任务完成情况 确保工程销售综合指标的完成 房屋销售总量预售数/现售数，销售资金回笼情况，售房相关手续/证件的齐全性 销售活动的有效性 保证目标消费群体的诉求率到达一定的目标值 产品促销活动数量与产品销售量的增长比例；销售费用增长量与产品销售增长量的比率；销售活动数量与客户咨询 数量的比率 销售管理 保证销售活动的有序进行 销售人员管理、培训，促销活动的频次、效果 销售费用支出情况 保证完成工程销售任务所花费的合理支出 销售费用的合理

49、性；实际销售费用与方案销售费用的偏差值；总销售费用与总销售收入的比率 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 32 页 分公司办公室管理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 70%文件批转、传递及时性 保证文件传递 文件批转、传递是否及时 分 公 司 经 理 分公司资料管理情况 确保分公司资料管理质量 经济合同、招投标相关资料、工程成套图纸归档是否完整、归档是否及时、是否保密等 分公司公务用车调度和管理 提高车辆效劳质量 车辆干净度；出车及时性；调度是否满足需要；员工投诉效劳质量 会议准备、行政后勤支持情况 做好行政后勤支持工作 会议准备落实情况、后勤支持是否让业务部

50、门满意 备注 北京 ZZ 房地产开发考核指标 第 33 页 分公司办公室行政事务考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 70%文件处理、传递及时性 保证来文及时传递 外部文件处理是否及时 分 公 司 办 公 室 主 管 分公司图纸管理情况 确保工程图纸管理完整 工程成套图纸归档是否完整、归档是否及时、是否保密等 分公司计算机管理 保证分公司正常工作 购置软、硬件是否及时，其性能价格比 分公司办公用品采购的及时性 保证分公司工作正常 所需办公用品能否进行及时的供给 固定资产及低值易耗品管理情况 保证分公司资产定期盘查 是否认期盘查分公司账内外固定资产和低值易耗品；台账完整性