挑战杯中国大学生创业计划竞赛简介.pdf

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1、精品.目 录 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 创业计划书基本要求 创业计划书写作指南 创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 创业计划样本事例 精品.“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 随着人类社会进入 21 世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生产力的周期越来越短，科技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的

2、高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求，从 1999 年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自 1983 年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括

3、麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite 等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美精品.国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。目前，创业计划竞赛已与课外学术科技作品竞赛一道，成为“挑战杯”旗帜下的重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局。作为学生科技活动的新载体，创业计划竞赛必将在培养复合性、创造性人才，促进高校产学研结合，推动国内风险投资体系建立方面发挥越来越积极的作用。1998 年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。1999年、2000 年、

4、2002 年、2004 年，共青团中央、中国科协和全国学联主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学分别承办了第一、二、三、四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。竞赛的成功举办，在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。迅飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。精品.创业计划书基本要求 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。创业计划基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、经营、运作、管理、财务等

5、策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。1.概述 要求：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。2产品/服务 要求：如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略；说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。3市场 要求：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分析应当严密

6、科学。4竞争 要求：包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并精品.研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。5营销 要求：阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。6经营 要求：原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源的安排等。这部分要求产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强

7、。7组织 要求：介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股权比例的划分。8财务 要求：包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。9表述 要求：条理清晰；表述应避免冗长，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关精品.数据科学、诚信、详实。精品.创业计划书写作指南 目标：指明计划的投资

8、价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。参赛项目可以是一项发明创造，技术专利，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。1、核心内容 产品（或服务）的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 2、写作框架 概述：公司的业务和目标及其他 产品或服务：用途、好处 竞争优势所在 专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等 市场

9、：市场状况、变化趋势及潜力 调研数据 细分目标市场及客户描述 竞争：现有和潜在的竞争者分析 竞争优势和战胜对手的方法 精品.如何保持并提高市场占有率 运作：原材料、工艺、人力安排等 组成营销、财务和行政、生产、技术 财 务 预 测：营业收入和费用、现金流量 前两年月报、后三年年报 附录：支持上述信息的材料 3、思考方法（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入-成本 收入=价格*销售量 成本=固定成本+可变成本（2）市场营销 4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）Product：产品 Price：价格 Promotion：促销 Placement：分销策略（3）波特五大竞争作用

10、力（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）精品.客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用效率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）（5）3Cs 综合法（适用于分析各类经营问题）Company 公司 市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition 竞争 行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Custom

11、ers 客户 市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度 精品.创业计划竞赛不同阶段对作品的要求 一、初赛阶段 初赛时提交一份创业计划提纲，理想篇幅：A4 纸 3-4 页。(一)基本部分 1机会（1）描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)（2）描述产品或服务概念 使用类比，给出例子，解释怎样满足顾客的需求（3）描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么?你的竞争优势是什么?如何保持这些优势?2策略(1)策略+目标市场=创业模型(2)怎样赢利?(3)怎样把产品送到顾客的手中?(4)谁是顾客?3怎么做(1)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略(2)描述管理队伍、全面均

12、衡、经验、不足(3)行动计划(4)里程碑(二)可选部分：产品或服务的命名 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力。精品.(三)注意：1以顾客为中心描述这一讨论的框架 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决方案 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 2使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当 二、复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划(包括附录在内)篇幅一般为 20-40 页长。创作时应注意以下问题：(一)明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈例如：谁会买荧光雪橇 美国有 2.5 亿人，目

13、标：滑雪爱好者，比方说 30%的人滑雪，即为 7 千 5 百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者，8%，即为 6 百万；其中 50%的人每年购买一个，为3 百万，价格：$500/双，估计市场容量：15 亿美元。(二)说明谁会购买产品或服务*创业模型，即如何获得利润；*销售方式，即如何把产品送到顾客手中；*价格；销售方式的选择 顾客：销售渠道?精品.创业用户：决策者?制造业者：是使用还是转手买卖?分销商：谁作为你和顾客的桥梁?科研实验室：有吸引力吗?说明为什么?为你的产品或服务定价 对于顾客的经济价值；与本产品竞争的产品的价格；决策者，预算；成本+利润=价格 从顾客角度出发，他们能接收的价

14、格下限。(三)展示大的潜力 使用类比的方法说明 这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业潜力是大还是小?举例说明潜力大的特点 例如：3-5 年之内的收益达 2 千万至 1 亿美元；每个员工收益达 15 万至 30 万美元以上；退出策略是 5 年内上市发行股票(IPO)；税前利润达 20%以上；收益和员工年增长率 100%-200%；五年内偿清投资的 50%100%；市场年增长率达 20%以上；用户在半年内收回产品投资。(四)描述产品或服务(五)分析你的竞争对手 弄清竞争对手和替代产品；精品.找到合作伙伴；扫清产品或服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者或解决方案；谁是当前的直接竞争对手。

15、(六)竞争对手相比，你有哪些优势?确立竞争优势；注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好地弥补这一缺陷。(七)保护你的优势 考虑到风险；申请专利或国际专利保护；树立品牌形象；行动，行动，再行动，占据市场。(八)建立社会关系网络 与权威人士建立联系；结交有关方面的朋友；平衡技木和创业技能；寻找可靠的顾客。(九)实现你的承诺 原型示范；展示第一个定货需求；争取外部权力部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例方法。(十)量化 精品.自上至下：目标市场的容量；自下治上：与顾客交谈；竞争对手的销售；对于顾客而言，经济价值；盈利和利润目标；运营成本：价值链。*由于大部分同学对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行

16、说明：您决定创立一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且确定了您的目标市场和预期收入，但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图的事业，您需要估算您的成本。例如：量化您的创业模型 开发：3 个 IT 开发员：3x40，000 年薪=$120，000；合同图形和音频设计人员=$25，000；开发总费用：$145，000；营销：1 个市场营销经理：40，000 年薪=$40，000；3 个贸易展示：36000=$18，000；印刷营销材料：$10，000；合同 PR 代理：$10，000；网站：$8，000；市场营销总成本：$86，000；制造：CD-ROM 生产：$0.10/个；包装：

17、$0.90/个；生产总成本：$1.00/个；分销 零售：零售价格的 50%：总的分销成本：50%的零售价精品.格；试着把上面的环节量化 零售价格：$20/个；计划第一年销售 100，000 个；开发成本：$145，000；营销成木：$86，000；制造成本：$100，000；分销成本：$1，000，000；总成木：$1，331，000；利润：$669，000；三、决赛阶段 在复赛作品的基础上进一步完善、提高、形成决赛作品，并准备参加答辩。四、循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查 与至少 3 个本产品或服务的潜在客户联系。其中至少有一个是你将选作自己的销售渠道的客

18、户。准备一份 1-2 页的客户调查纲要。提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境中起作用。作业 1：竞争者调查 确定你潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份精品.1-2 页的竞争者调查小结。第三阶段：文档制作 作业 2：市场、目标和战略 这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的

19、基础之上。交一份 3-5 页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。作业 3：操作 针对新公司的运用，准备一份 3-5 页的文档。哪些是达到目标最关键的成功因素?如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?例如：如何寻求雇员，需要什么样的人?如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品?在这个过程中关键的风险是什么?这家新公司如何在长时间里大量生产?简而言之。详细描述这家公司从今天到

20、两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。作业 4：团队 交上 2-3 页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向“人投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。精品.作业 5：财务 交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而

21、精确地考虑实现公司所需的资金。作业 6：创业计划(完全)交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划除市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分外，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。第四阶段：答辩陈词和反馈 作业 7：创业计划答辩 准备 15 分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来，要用看得见的一些东西来吸引听众，用简洁的市

22、场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象，并准备应付听众对计划的提问。精品.创业计划样本事例 本案例为第四届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛金奖作品，由复旦大学团委提供，为避免篇幅过长，部分内容有删减。目录 1.执行总结 2.项目背景 3.市场机会 4.公司战略 5.市场营销 6.生产管理 7.投资分析 8.财务分析 9.管理体系 10.机遇与风险 11.风险资本的推出 附录 1.“闪电贴”前期调研报告 2.超薄打印电池核心技术 精品.1.执行总结 1.1 公司 上海盛旦科技股份有限公司秉承“Techapplication 应用科技”的经营理念，努力将高科技实用化，满足大众需求。公司目前拥有

23、的一次性打印电池技术由复旦大学化学系研究开发，拥有完全的知识产权并已申请专利。盛旦在一次性打印电池技术的基础上首先推出了“闪电贴(FlashTip)”一次性超薄手机电池系列产品。填补了一次性手机电池的市场空白。目前手机已经成为了人们生活中不可或缺的消费品之一，据统计目前全国已有手机用户 2.5 亿，但手机的不便之处也逐渐暴露，比如关键时刻的电量不足，突然断电的现象常常给人们带来很多尴尬，特别是外出洽谈商务或结伴出游时手机电池的突然断电有时会给人们带来很大的损失。虽然一些大商场提供了临时充电器，但由于充电需等候多时，且只有少数大商场提供此类服务等原因，手机电量的及时补充问题还未得到根本解决。“闪

24、电贴(FlashTip)”系列一次性超薄手机电池正是针对这一市场空白而推出的最新产品。1.2 市场“闪电贴(FlashTip)”的目标群体主要定位于出差的商务人士、旅游群体以及往来商旅等，一张 1 毫米厚、面积与传统电池板相仿的产品将提供约为 12 小时的电池电量，只需将其贴于现有电池表面即可电力十足，轻便而快捷，既可以作应急使用，尽可能地降低短期断电造成的通讯中断损失，也精品.可省却外出携带充电器等不必要的麻烦，作为常用的备用手机电池。当然，由于其较高的性价比，其他普通消费者也可以接受。在区域市场上，初期以国内市场为主，先大中城市后小城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获

25、得规模竞争优势。1.3 生产与营销 盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术(主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术)，产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备。初期成本为 1.2 元/贴(大小类似普通手机电池，厚度为 1mm，待机时间 12 小时)，售价 5 元/贴，随着生产规模扩大成本将不断降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。由于“闪电贴(FlashTip)”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行大量的派送试用

26、，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年 37 万片，第二年 45 万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。1.4 投资与财务 公司设立在张江高科技园区，属于国家支持和中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金 720 万。其中风险投资 520 万，盛旦公司投资(管精品.理层和化学所投资)100 万，流动资金贷款 100 万。其中用于固定资产投资 155 万，流动资金 565 万。股本规模及结构定为：公司注册资本 800 万元人民币。其中：外来风险投资入股 520 万(6

27、2.5%)；盛旦专利技术入股180 万(22.5%)；资金入股 100 万(12.5%)。公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为 50.1%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。1.5 组织与人力资源 公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。2.项目背景 2.1 产业背景 有媒体报道的相关数

28、据表明，目前在中国已拥有超过 2.5亿的手机用户，且数量仍在不断增长。手机配套市场的年增长率高达 20%以上，属于高成长型行业。中国每年生产、销售的手机电池(包括随手机销售的)高达 8000 万块，是一个拥有百亿元市场规模的产品。换言之，在这个市场上，只要占有 1%的份额，就是 1 亿元的市场，因此市场巨大，前景看好。精品.在手机配套市场不断发展的背景下，手机应急断电应急处理方案的市场依然没有得到有效的开发。目前手机电池市场产品类别只有各种型号的可充电式锂电池，由于其可重复充电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。对比传统的干电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使用的干电池(价格较低)和可

29、充电式的干电池(价格为一次性干电池的十几倍左右)两个大类，我们发现，在手机电池市场中，明显存在一个一次性手机电池的空白市场，而且该市场同样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。一次性干电池 可充电式干电池？（空白市场）可充式锂手机电池 纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的激烈竞争，其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低的产品发展。而传统的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现的断电现象也给用户带来了很大的不便。而“闪电贴(FlashTip)”这一独具匠心的高科技成果，正好填补了目前一次性应急用手机电池技术的空白，其 1mm 的厚度、5g

30、 的重量、0.42 元/小时的性价比都是一种新的突破，完全能提供应急手机通话的功能，它“即买即贴，即贴即用”的产品特性更为商务人精品.士、旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大的便利。2.2 产品概述 2.2.1 产品介绍 外观 该电池形状如一薄片，具体尺寸厚度(包括电池本身厚度加粘纸厚度)约为 1mm，面积与传统电池板相仿。如右图所示，黑色部分为电池主体，是正负级活性物质叠加层，出于演示目的，图中样品伸出两个触角，上面涂的金属介质，接上手机电极即可通电。而成品则是直接在电池主体背面安装可移动金属触头，与手机电极契合使用。产品外观图 产品结构 性能 本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与传统工

31、艺生产电池相当，但是其能量大大优于传统工艺制备出的产品。这一点主要是由于正负级材质均为纳米级，大大提高了正负极之间的反应效率和材料的利用率。基于以上技术支持，我们经过多次实验后推出了一次性高能纳米手机电池“闪电贴”。其持续待机时间约为 12小时。这样的一次性电池不仅可以满足消费者临时应急的需要，更有可能成为手机使用者的备用电池，从而取代过去“一精品.机二板”的情况。经测算，“闪电贴”的自放电律与传统碱性干电池相当，保质期可以长达三年。使用方法“闪电贴”的包装同一般粘纸，下层是保持其粘性的光滑纸，上层是可揭去的塑料绝缘薄膜。携带时，由于其小巧轻薄，可直接放置于皮夹内。使用时，由于电池的一面带有粘

32、性，可直接贴于原先的电池板背面，将可移动金属触头与电池正负极相贴合，即可使用。产品专利 目前公司已对产品的核心技术，“喷墨打印电池”技术申请了国家专利，公司正式成立后，将对我们的产品申请一系列的专利，具体包括：“闪电贴”名称、闪电贴外形、可移动金属触头技术等。对我们的产品进行全方位的专利保护。2.2.2 成本估计“闪电贴”技术含量高，但主要集中在电解液的配方上，其原料和生产设备比较普通，下文中将详细叙述。更为重要的是，利用这种打印方法可以将电极和电池打印到各种基底上，大大简化了电池生产工艺，降低了生产成本。一万只“闪电贴”的生产成本列表(长宽同诺基亚 8210 电池板，厚 1mm)原料 427

33、0 工资 1020 动力 60 折旧 1050 修理 50 管理 2100 税金 0 其他（如包装）2000 总计 12000 精品.(注：原料成本=纳米锌+二氧化锰+隔膜原料+铜基底+铝基底+其他)(其中纳米锌的市价为 500 元/千克，二氧化锰为 120 元/千克，隔膜材料约为 40 元/平方米，铜为 27 元/千克，铝为 16元/千克。随后按照产品体积与密度，推算其使用量，加权平均得出单位成本。公司成立初期享受高新技术企业在开发区两年免交所得税的税收优惠)总之，根据原料市价、人工、以及其他费用估计，一片“闪电贴”的成本大约在 1.2 元，而且随着生产规模扩大，具有明显的规模效应。据测算，

34、当年产量达到 400 万片时，成本明显降到了 0.9 元人民币每贴。2.3 研究与开发 产品层次 核心利益：及时、轻便的手机电量补充 有形产品：粘纸型一次性超薄纳米手机电池“闪电贴”期望产品：可充电式的超薄手机电池 扩张产品：可以直接代替现有电池的“闪电贴”潜在产品：可以应用于各种领域的超薄电池 短期目标 研发部已开发出一次性超薄纳米电池，其中比较成熟的精品.技术是应用到手机上的“闪电贴”。等市场进一步打开，获得充分反馈之后，拟将该技术延伸到其他轻便电器领域，比如手表，计算器，照相机等等。中长期目标 公司研发部还在进一步研究超薄打印镍锌电池(可循环充放电池)，如果获得阶段性成功还将继续进行超薄

35、锂电池项目，产品开发前景将不可限量。研发具体情况请参见附录二。2.4 未来产品与服务规划 如前所述，本公司持有的超薄电池技术预示着一场新的电池革命，因此，“闪电贴”扮演了一个突破口的角色，一旦为市场所认可，为消费者所信任，本公司将进一步推出其他的产品线和产品项目，丰富本公司的产品组合，为公司股东带来更稳定、更丰厚的利润。闪电系列(一次性超薄电池)“闪电系列”的特点如同“闪电贴”，电量较低(与超能系列相比)，厚度很薄(1mm 左右)，主要应用于轻便携带电器的应急使用或者备用。当“闪电贴”打开市场之后，我们可以继续进行品牌延伸，把同类型的产品“闪电系列”推广到其他市场，如计算器，照相机，手表，电子

36、词典，掌上电脑等等。超能系列(类传统干电池)“超能系列”和传统干电池类似，是一种高能干电池。通俗来说，它是多片“闪电贴”的叠加，其厚度大小不受限制，可以根据电器的具体尺寸进行改变，主要应用于较大功率、耗能较多的电器，如手提摄像机、手提电脑、电动车等等。精品.可充系列(二次电池)这个系列是在原有一次电池的基础上进行研发的可充电超薄锂电池。一旦研发成功，投入生产，则可彻底替代目前的大部分二次电池。3.市场机会 3.1 目标市场 本产品市场定位一次性手机电池板应急市场这一市场利基。基于前期的市场调研(附录一)，对目标市场分析如下：出差、旅游人士 对他们而言，手机已不可或缺，但电量一直是个问题。除了带

37、电板和充电器的麻烦，有时甚至无法找到插座，如野外探险活动。此刻即可使用“闪电贴”：轻快便捷，即贴即用。平时临时应急的顾客 市场调查显示，91.4%的被访者遇到过手机突然没电带来的尴尬。相比上一种细分，这一类可能容量更大。停电只需去便利店或书报亭花几块钱即可买到“闪电贴”，减少损失。潜在顾客“闪电贴”的高性价比可能吸引普通电池用户选择其作为备用。3.2 顾客购买准则 前期调研显示，“闪电贴”的价值主要在于：应急功能 85%以上的手机使用者曾经遭遇过手机突然没电的尴尬，由此，他们或有急事无法联系外界，或一时与朋友家人精品.失去联系，还有不少人因此而生意洽谈受到阻碍。这都使得大量使用手机的群体有着强

38、烈的愿望去购买具有临时应急性能的“闪电贴”。可以说，“闪电贴”很好的弥补了市场的这一空白，开发了一个巨大的潜在消费市场。使用便捷 在短期的外出中，“闪电贴”的电量完全可以替代笨重的充电器，这也将很好的满足消费者的潜在需求。他们既可以在外出之前购买“闪电贴”放入钱包中以防不时之需，也可在外出的途中在各种销售网点中临时购买并“即贴即用”。谁不想外出的背包越轻越好呢?3.3 销售策略 主要采取零售的方式，前期通过便利店和书报亭两大销售网点接近最终消费者。从消费者便利角度出发，考虑该分销渠道巨大的客流量和众多的网点。此外，前期安排多种促销活动，使消费者更快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等。详见第

39、5 部分。3.4 市场渗透与销售量 直接销售五年预期计划 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 出版物宣传数量（次）500 500 400 3500 3500 占手机拥有者份额（%）0.05 0.08 0.1 0.2 0.5 占一次性手机电池市场份额（%）100 90 70 50 40 潜在的购买者（人）125000 150000 275000 580000 1300000 人均购买量（片）3 4 5 7 10 精品.总销售量（片）375000 450000 1375000 4060000 13000000 便利店销售量（%）70 65 58 54 50 书报亭销售量（%

40、）25 20 14 13 12 大型超市销售量（%）5 10 18 20 22 其他销售量（%）0 5 10 13 16 平均购买价格（元）5 5 4.5 4.5 3.5 3.5 竞争分析 在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：现有竞争者 主要为传统手机电池。但是由于一方面“闪电贴”是作为传统手机电池的补充出现的，不会与传统手机电池发生直接的销售冲突，从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻击；另一方面，由于“闪电贴”在技术上处于领先的地位，有携带方便，价格低廉，随处可得，性价比高等特点，所以有着较大的竞争优势。而且，传统手机电池充电器也存在使用条件限制

41、。精品.供应商“闪电贴”原料主要有正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂。由于这些材料的大众化，其价格原本就低廉，加之生产时的大批量采购，供应商方面很难形成强大的竞争力，从而使公司能获取较大的竞争优势。顾客 由于产品在目前市场上没有其他的替代品，所以顾客的选择空间不大，并且由于初期主要的销售对象定位为经常在外需要应对紧急情况的商务人士和旅游爱好者以及往来商旅，而这类人群对价格的敏感度不大，并且对产品需求量较大，这就决定了顾客对产品的总需求量大而讨价还价的能力较低，所以盛旦相对顾客有较大的竞争优势。潜在竞争者 目前少数商场提供的临时充电器可是“闪电贴”

42、的潜在竞争者，但由于其使用并不便捷存在着充电时间长，网点少，价格较高等劣势，所以“闪电贴”具有充分的竞争力。另外可能的潜在竞争者是一些新型的充分的竞争力。另外可能的潜在竞争者是一些新型的充电器(如太阳能充电器，手摇充电器等)，但由于技术上还不成熟，市场上还没有大批量的产品生产，对“闪电贴”无法构成直接的威胁。替代品 目前国际上虽然有超薄手机电池投入市场，但是由于这些电池需要购买新的手机配合使用，转换成本较高。从这个意义上说，短期内“闪电贴”的竞争优势显而易见。由于“闪电贴”的技术含量较高，所以该领域的进入壁垒也就较高，精品.这就限制了一些小型的企业进入，而且公正在不断的开发新的技术，争取尽快的

43、推出第二代、第三代的“闪电贴”产品，从一次性到可充再到太阳能的大飞跃，以始终领先的技术优势来保持对潜在替代品的竞争优势。在分析了竞争力量以后，列左图总结：我们认为“闪电贴”和其他竞争性产品的最显著特点是其便利性(因为其只能使用一次，所以单价虽低，但实际单次成本却不低；而传统电池等可重复使用多次，单价虽高，但单位使用成本较低)。因此便利性是我们市场营销中特别要突出的重点。4.公司战略 4.1 公司概述 上海盛旦科技股份有限公司是一家新锐科技发展公司。于 2004 年 4 月成立于上海市，注册资金 800 万元。公司总部设在张江高科技园区。公司拥有自主开发的超薄打印电池技术，并以此技术为核心生产一

44、种新型的一次性超薄纳米手机电池，通过制造和销售该电池达到赢利的目的。公司秉承“推陈出新，精益求精”的精神，坚持以先进的科技配合优质的服务，在满足客户的需求的同时不断的完善自己。精品.4.2 总体战略 4.2.1 公司使命 向社会提供优质的一次性手机电池产品，服务社会，发展自己。4.2.2 公司宗旨 盛旦以 Techapplication(应用科技)作为企业宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。推出可靠的产品，并在应用的过程中将之不断完善，缩短科技产业化的时间周期，是盛旦努力的方向。用我们的技术，经验和知识高质高效地客户提供满意的产品，不断满足用户需求，持续提升产品品质，创造

45、良好的商业和社会价值；为股东提供稳定增长的利润；为员工提供发展的平台与空间。4.3 发展战略 4.3.1 初期(1-3 年)主要产品为一次性超薄纳米手机电池，产品定位是作为现有手机电池的补充，占领一次性手机电池这个新市场，建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。第一年：产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象 进入上海以及周边的五个大城市(南京、杭州、苏州、温州、宁波)在这些城市打开并初步占领一次性手机电池市场 累计销量 37 万片，销售收入约为 180 万元 进行喷墨超薄锂钴氧可充式电池的研究工作 精品.第二年：扩大产品在消费者中的影响 市场逐

46、渐向全国其他大中城市扩张 累计销售 45 万片，销售收入约为 200 万元 第三年：提升品牌形象，增加无形资产 增加设备，扩大生产规模 年销量达 135 万片，销售收入达到 600 万元 拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市 4.3.2 中期(4-6 年)一次性超薄电池产品基本成熟，重点完善电池型号 进一步完善和健全一次性手机电池的生产和销售网络；市场逐步向全国其他中小城市和乡村发展，保持每年开拓一定数量的新市场 生产喷墨超薄锂钴氧可充式手机电池，产品导入市场，利用一次性电池建立的品牌和销售网络进行推广 一次性手机电池市场占有率达到 40%-60%，占据主导地位；同时可

47、充式手机电池市场占有率达到 4%-6%4.3.3 长期(7-10 年)利用公司超薄手机电池的技术优势，开发手机电池领域以及超薄电池领域的相关产品，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为手机电池以对超薄电池领域的领先者。纵向延伸：立足手机电池领域，推出一次性手机电池，可充式超薄手机电池，太阳能可充式超薄手机电池等一系列产品，占据国内手机电池市场的主导地位。精品.横向延伸：依靠对超薄喷墨打印电池技术的研究，进入超薄电池领域，进行微机械，微电子领域使用的超薄电池的生产。公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。4.4 国际市场总体战略 4.4.1 国际化动因 成本动因 由于“闪电贴”属于工业制

48、造品，存在明显的规模效应(见第一章)，有步骤地进入国际市场，可以扩大销量，享受规模效应的收益，利于进一步发展。另外，对此类产品出口，还可以享受中国政府的出口退税政策，获得税收优惠。市场动因 该产品属于快速消费品的范畴，而且手机电池市场的全球差异性不是很大，具有全球市场的特征，可以在其他国家和地区较快得将产品概念进行推广。技术动因 目前我公司掌握该项技术专利，但随着时间的推移，难以确定未来是否有类似的仿冒产品出现，因此应尽早抢占空白市场。另外公司能够接触到更大的市场和国外最新的技术动态，利于开发和技术升级。总之，通过开辟海外市场，扩大产品销售规模，获得规模经济优势，进一步降低生产成本，同时树立品

49、牌，从而给市场后入者设置进入障碍。4.4.2 进入方式 可选择的方式有出口(export)，直接投资国外建厂(FDI)，精品.LocalManufacturing(OEM，ODM)，战略联盟(StrategicAlliance)等。盛旦自身因素：厂商所有权优势包括拥有先进技术，出色产品；国家区位优势包括中国拥有丰富的劳动力资源，良好政策，生产基础；但公司处于起步阶段，资金实力还不强。因此，目前选用出口和战略联盟相结合的形式。4.4.3 进入战略 由于目前公司财力有限，所以选择分步骤逐渐进入国际市场。具体战略采用的中国站稳脚跟以后试探性地进入文化相近的国家和市场，然后瞄准国际发达国家市场，最后是

50、其他发展国家市场。盛旦根据手机市场分布将国际市场分为了四个主要的区域：东南亚、东亚、欧洲和北美。其中东南亚由于华人众多，和中国经贸往来发达，文化上比较相近，是比较理想的目标市场。而东亚市场(以日本韩国为代表)对中国产品存在接受上的障碍(特别是高科技产品)，而且由于该区域内技术发达，存在技术上的风险，而且打入由于市场发达，竞争激烈，进入精品.成本较高，但运输较方便，适于随后跟进。欧洲和北美市场比较相似，购买力高，手机普及率高，市场巨大，但存在贸易上的壁垒，而且市场打入成本也较高。5.市场营销 5.1 销售策略与目标 主要采取零售的方式，前期通过街头便利店和超市两大销售网点接近最终消费者。主要还是