确保工期的技术组织措施_5.pdf

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1、确保工期的技术组织措施 第一节 工期承诺 我公司承诺：我方保证按发包人的要求按时进场施工，并保证在180 日历天内完成合同规定的全部工程。由于我公司原因未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为我公司施工进度不能满足工期要求的，我司将会采取措施加快进度，并承担加快进度所加的费用；若不能按施工进度进行施工，我公司无条件接受：每延期一天处 5000 元的罚款；累计延期达到 10 天的处合同总价的 30%的罚款；累计 20 天的，发包人有权单方面解除合同；我公司支付逾完工期违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。第二节 工期管理措施 为了实现本工程的工期目标，必须对工程认真进行分析研究，找出对工

2、程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施。认真研究工艺流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行，从中抢得宝贵的施工时间。一、工期控制措施 1、组织保障措施 （1）认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，保证每个工序计划工期的提前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。（2）认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员的储备和准备工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。（3

3、）应做好与业主、建设相关单位及周边单位、居民的协调工作，以免造成人为的耽误。（4）认真理解和处理好工程中监理、甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。2、工程进度计划的检查 及时按照施工进度计划对照检查现场实际完成情况，随时检查总体形象进度，检查各分部分项工程实际进度，尤其是对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时和提前完成，保证和推进总体工程施工进度。3、技术保证措施 （1）项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文件，及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，避免出现一边施工一边等待技术问题的解决。（2）加强质量控制，特别是

4、原材料和关键工序施工质量的控制，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。（3）施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度，进行目标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的实现。（4）尽量采用机械化施工，发挥机械施工的快捷优越性。4、材料及设备的保障 按照工程施工进度计划，统筹安排建设资金，确保机械设备及时到位，事先作好材料供应计划。二、延误工期的赶工措施 1、工期延误原因分析 施工现场千变万化，各种因素都可能直接影响工程的实施从而影响总体工程进度。一旦出现了总体工期延误，应立即对工程进行全面分析，找出导致工期延误的原因，有针对性地进行解决

5、。2、调整工程计划 工期延误后必须重新调整编制新的进度计划，找出新的进度计划中的关键工序，抓住重点，指导施工。3、集中人力、财力、物力 工期延误后必将出现在较短的时间内完成更多的实物工程量，必然要加大人力、财力、物力和机械的投入，我司将根据需要确保投入。4、调整现场施工组织 调整现场施工部署，增加工作面，穿插施工，加班加点，将延误的工期抢回来。第三节 工期保证措施 本工程任务重、工期短，交通干扰大，为保质、保量按期完成本工程所有工程量，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行

6、，特采取如下保证措施。1、管理上保证 （1）选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，及时解决实际问题。（2）缩短施工准备期，尽早进入工程施工。（3）搞好标准化施工，认真贯彻执行 ISO9001 标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。（4）发挥我公司实力雄厚、机械化程度高的优势，合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用

7、效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。（5）应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成。（6）加强各级领导，建立健全，岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保周计划，以周计划、保旬计划，以旬计划、保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。2、劳动力上保证 （1）抽调理论

8、及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。（2）根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。（3）加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。（4）树立一个“干”字，立足一个“抢”字。确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。在本工程我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要项目的施工举行劳动竞赛活动，树立“开工必优、一次成优”的思想，确保本工程质量优良并达到创优质工程。3、物资设备上保证 （1）配备先进的施工设

9、备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。（2）作好设备的选型及配件供应工作 设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常动作。（3）抓好材料供应工作 确保材料供应满足施工需要，根据施工生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时紧把原材料质量，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。设备专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。4、技术措施上保证 （1）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。采用先进的项目管理软件，对

10、工程进行动态控制。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。（2）根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。施工进度计划做到：在时间上符合规定的工期要求；进度安排合理，资源配置合理；劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求；进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求；计划与现场实际协调一致；进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。（3）做好图纸审核工作，对图纸

11、中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（4）组织技术、质量管理人员学习招标文件、技术规范及施工监理程序。（5）及时编制各项专项施工方案，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中不断优化实施性施工组织设计中的工序衔接、劳动组织、工期安排等内容，使其具有实施性施工指导作用。（6）提前做好各分项工程的材料试验工作，及时申报开工。（7）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。（8）注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的施工技术难题，开展 QC 小组活动，组织攻关，充分

12、听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。（9）抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产。（10）加强施工监控量测信息反馈，及时指导施工技术方案和施工方法的调整，保证施工进度计划的实施。（11）加强日常施工资料的收集和整理，分析整理并提供有参考价值的可行数据，为下一步施工提供参考性依据。为确保工程按期完工，项目部将服从业主的统一安排，发扬特别能战斗的精神，投入机械、设备、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一段。第四节 抢工期预案 本工程地处城市市区，周边建筑林立、交通繁忙，施工期间交通根本无法全封闭，交通干扰大

13、，环境要求高，工期要求紧，再加上雨季、冬季的影响，各种未知因素对工程施工影响较大，届时可能出现抢工期的局面，为此，根据工程实际情况，特制定如下抢工期预案。（1）进一步加强组织管理。根据业主要求的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，狠抓工序衔接，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。（2）采取奖励措施，开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。（3）增加设备、人员、资金的投入 根据进度网络计划，确定关键线路施工顺序。道路工程的施工将成为延误总工期

14、的关键工序，在工程实施时，可能会因为拆迁、交通改道等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大机械设备、人员上的投入。同时确保资金的投入，充分发挥企业的优势，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。（4）增开工作面 根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为道路改造施工。为此，项目部在原有工作面的基础上根据现场实际情况增开 1-3 个工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。针对新增工作面，根据工作开展的情况，及时补充人员，特别注重技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以满足施工需要，并使其具有相应的施工生产能力，确保抢工期不牺牲工程质量。