生产技术部绩效考核办法.pdf

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1、1 生产技术部绩效考核办法 一、考核目的 为了调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。二、考核原则（一）公开、公平、公正性原则。（二）全员考核、层级管理原则。（三）定量与定性、总结与指导相结合原则。（四）部门考核与个人考核相结合原则。三、绩效考核的评定结果，将用于以下方面：（一）教育培训、自我开发，提高工作业绩；（二）合理配置人员；（三）调职、调薪；（四）劳动合同的续签、终止及解除；（五）核发效益工资。四、考核对象 部门主管及所有员工 五、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每

2、月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩 效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由公司副总经理最终评定。即：1、公司副总经理考核部门负责人。2、部门负责人考核部门所属人员，并由公司副总经理最终评定；六、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1 O 2 图表 1 七、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D四个等级，以公司副总经理最终评定为准。各 个等级对应分数及基本标准如下（图

3、表 2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数 等级 95分以上 A 86-94 分 B 60-85 分 C 60分以下 D 图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的10%另行发放 奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过部门员工总数的 10%，原则上不超过1人。3

4、(2)考核结果为B级：绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级：绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级：不予发放绩效工资。被考核者连续三个月或累计四个月考核分为 D者,予以降一级工资处理(标准工资的10%;被考核者连续四个月或累计 6个月考核分为D者，予以辞退处理；被考核者连续四个月或累 计6个月考核分为A者，予以升一级工资奖励(标准工资的 10%，但每年的晋升人数不得超 过所在部门的 10%。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考 依据。(二)对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况(70%)、执行

5、力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和公司副总经理考评的方式，以公司副总经理最终评定为准。3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给 予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。八、考核执行程序(一)计划制定和返回：1、员工月底工作计划：由员工制定员工工作计划表(详见附件 1)，交部门负责人审核外 返回员工。2、部门月度工作计划:每月 28日，部门负责人制定下月部门工作计划表(详见附件 2

6、)，交公司副总经理审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。(二)考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、公司副总经理评定三个部分组成。(1)员工填写员工月度工作考核表(详见附件 3)，交部门负责人考核；(2)部门负责人考核完毕后，交公司副总经理评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和公司副总经理评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件 4），对其他部门月度表现 进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写 部门月度自评表（详见附件 5），交公司副

7、总经理评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、汇总：每月 5 日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交公司副总经理评定。（三）结果反馈（1）每月 8 日前，公司副总经理将部门及所属员工的考核下发人力资源中心；。4 （2）人力资源中心根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件 6），并于每月 10 日前交公司领导审批；（3）人力资源中心将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，人力资源中心将填报员工年度考核汇总表（详见附件 7）和部门年度考核 汇总表（详见附件 8），经公司领导审批后，反馈至各部门。九

8、、绩效沟通 考核主体在考核期末评定绩效等级和绩效得分后，应与员工进行绩效沟通。沟通的重点包括 但不紧限于：1、员工在考核周期内的工作表现，对部门或公司绩效的呈现程度。2、员工在考核周期内存在的问题，问题产生的原因及其改进计划。3、员工在考核周期内所显示的工作能力，讨论员工哪些方面的能力需要提升。4、员工的工作行为与公司企业文化的契合程度。十、其他事项 考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实 的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。5 附件1:员工月度工作计划表 _ 年 _ 月 _ 部员工工作

9、计划表 填报人：年 月 日 序 号 工作内容 拟完成时间 实际完成时间 责任人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计 公司副总经理审批：备注：本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度参考依据。本表随员工绩效考核表一起上交 6 附件2:部门月度工作计划表 _ 年 _ 月 _ 部工作计划表 填报人：年 月 日 序 号 工作内容 拟完成时间 实际完成时间 责任人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 小计 公司副总经理审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月 28日前交公司副总经理审批 7 _ 年 _ 月员工工作考核表 部门：姓名：岗位：考核时间：年 月 日 序号 员

10、工月度工作考核内容 考核分数 备注 自我评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 2 月 度 综 合 表 现 95 及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 80 94 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 60 79 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不 足 60 以下 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 3 小计 4 自评 本月未完工作及情况说明（原因、进度、特殊情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：5 部门 考评 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，土 3 分）：6

11、 领导 评定 公司领导意见：最终评定分数（结合部 门意见及实际考核情 况）:最终评定等级（签名）：备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月 5 日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。2、员工考评得分=月度工作考评得分X 70%+月度综合表现得分X 30%，以公司领导最终评定为准。部门负责人审核:附件3:员工月度工作考核表 公司领导核准:8 附件4:部门月度互评表 _ 年 _ 月 _ E互评调查表 部门负责人签字：填报时间：年 月 序 号 考核内容 分值级别 及评分区间 评分内容及标准 评议部门及 分值 备注 1 团队精神 A 90

12、 100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B 6089 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出 现拖沓 C 059 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 2 自律力 A 90 100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共 同遵守 B 6089 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 C 059 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 3 工作失误 和 安全事故 A 90 100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B 6089 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）C 059 月度出现重大工作失误

13、或安全事故（含工程质量及交通安全）备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考 2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。9 附件5:部门月度考核表 序 号 考核内容 权重 绩效级别 及评分区间 评分内容及标准 自评 分 考评 分 备注 1 部门计划 工作目标 70%0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）2 执行力 满意度 10%A 90100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理的指示或安排 B 60 89 总体能按要求执行、推广、落实总经理的指示或安排 C 0-59 执行、推广、落实公司领导的

14、指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 3 下属督导 力满意度 5%A 90100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 B 60 89 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮 助 C 0 59 对下属工作状况不清楚，放任自流 4 工作失误 和 安全事故 5%A 90100 月度无工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉）B 60 89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉）C 0 59 月度出现重大工作失误或安全事故（含维修质量及客户投诉）5 自律力 满意度 5%A 90100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪

15、律及财经纪律并能带领下属共同遵守 B 60 89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 C 0 59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 6 团队精神 5%A 90100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 B 60 89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 C 0 59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为公司副总经理评分参考 2、考评分为公司副总经理对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。部门负责人签字:填报时间：年 月 日 考核人签字:填报人：

16、审批:10 附件6:员工月度考核汇总表 填报部门：填报时间：年 月 日 序 号 部门 姓名 考核等级 被考核人 签 字 备注 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备 注 1、奖惩标准：A级：100%发放，并加发工资总额的10%;B级：100%发放；C级：60%发放；D级：不予发放；2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“2”即可；3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月5日前上交公司领导审批。填报人:审批:11 附件7:员工年度考核汇总表 填报部门:填报时间:序号 部门 姓名 月度考核等级 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6

17、 7 8 9 10 16 小计 备注 1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应彳 2、员工本人不签字的，以考核结果为准；3、本表在年终总结前1周上交公司领导审批。年度评 定等级 被考核 人签字 备注 7 8 9 10 11 12 栏目位置填写月度考核等级（即 A、B、C、D）即可；填报人：审批人:12 序号 部门名称 月度考核等级 年 度 评定等级 被考核部 门 负责人签 字 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小计 说明 1、填报依据员工月度考核汇总表；2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A B C D）;3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。附件8部门年度考核汇总表 填报部门:填报时间:年 月 日 1。3 14 欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求