2023年个人述职述廉报告医院行政_医院个人述职述廉报告.docx
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1、2023年个人述职述廉报告医院行政_医院个人述职述廉报告 个人述职述廉报告医院行政由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“医院个人述职述廉报告”。 个人述职述廉总结 201X年是XXX医院机遇与挑战并存的一年,围绕分院扭亏为营、平稳有效运营和构建社会稳定和谐为主题开展工作,组织全院员工认真细致分析医院目前状况和医院服务人群稳中有升的趋势,凝聚每位员工力量,面对挑战,我们依靠上级政府部门和领导的关心支持,群策群力,团结协作;面对机遇,我们正确把握处理改革发展稳定的关系,坚持“以病人为中心”的最高原则,努力促进医院管理模式的转变,开创了医院可持续发展的新局面。我将从以下方面做述职
2、述廉报告。 一、基本情况 全院现有员工XX人,其中执业医师XX人,执业助理医师XX人),代取证医师XX人,护理XX人,检验XX人,放射XX人,药剂XX人,财务XX人,收费XX人,医保XX人,后勤XX人(含驾驶员XX人),临时工XX人;开设病床XX张。 二、医疗、经济指标完成情况 截止11月底,全院完成门诊XXXXX人次,其中急诊XXX人次;完成住院XXXX人次,治愈率为XX,好转率为XX,死亡率为XX/10万;平均每一患者住院日为XX天;抢救危重病人XXX人次,抢救成功率达XX %,出入院诊断符合率XX%。全院业务收入XXXX万余元,其中药品收入占XX;门诊收入XXX万余元,占总收入XX%,人
3、均门诊费用约XX元,平均每一出院人次费用约XXX元;住院收入XXX万余元,纯利润XX万余元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的变化,可以看出,医疗收入比去年有所上升,药品收入有所下降,两者所占比例逐渐趋于合理,达到了“以病人为中心”,让利广大患者的根本目的,“以药养医”的局面得以逐部改善,提高了现有资源利用率,体现技术含量,讲求投入产出,坚持社会效益和经济效益同步的原则。成立医保科,加强了医院的医保管理,以指导临床医保运营工作,使患者、医保管理机构双方满意,医院利润最大化。实现了收支平衡,略有节余,压减支出,减少浪费,提高效益的目标。 三、医护质量安全管理水平不断提高 根
4、据上级部门精神要求,我院发动每位员工开展质量安全自查自纠,从以下方面进行质量安全管理,并作持续改进。一是一切工作以质量安全为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位,今年,在继续完善和进一步落实医院各项规章制度,进一步建立健全医院、科室、个人三级质量安全控制网络,强化病历规范书写、病情告知与知情同意书、诊疗的规范化,加强了医院的质量安全管理,形成了全院上下同把质量安全关,避免了严重差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障,一方面要求医务人员具有高度的服务意识,不要有以“救命恩人”自居的思想,要有视病人为“衣食父母”的观念,全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低
5、人一等”的思想意识,要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀,牢固树立全院一盘棋,当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系,收到较好的效果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见,针对群众提出的热点难点问题,结合医院实际,认真加以研究和解决。以降低医药耗材成本,减少损耗,提高效益,减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费,维护了病人的权益。在门急诊工作中,积极探索调整诊疗流程。在院务公开方面实行住院费用清单制,检查项目费用公示制,保护病人知情权,尊重病人选择。开展“以病人为中心,以质量安全为核心,让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活
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