质量管理实施细则.pdf

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1、工程质量管理实施细则 一、质量管理机构与人员配置 组 长：（项目经理）副组长：（总工程师）组 员：各队质检员 二、质量管理机构工作职责(1)贯彻执行国家质量管理的方针、政策、法律、法令，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。(2)依据项目部质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。(3)对项目工程质量进行宏观控制，依据质量检验评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实。(4)积极开展工程质量的检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，做好工程质量技术数据统计工作。三、质量管理措施(1)施工准备阶段质量控制 a设计文件会审 在施工合同签定后，按合

2、同要求，由项目部总工程师组织技术人员熟悉图纸，进行设计文件的会审工作。b施工技术交底 施工技术交底分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。施工单位收到施工设计文件后，及时向设计单位联系，进行技术交底，并做好记录，填写技术交底书。工程开工前，由项目部总工程师主持，对所属施工队伍进行技术交底，项目部或队分管技术人员，在各项工程开工前要向队长或工班长进行技术交底。施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，重点工序和重要控制点明确，并符合实际。c交接桩和施工复测 开工前，项目部总工程师委派主管测量人员约同勘测设计部门进行交接桩，进行施工复测。d编制工程项目质量计划 在

3、施工合同签定后，项目部及时牵头组织有关部门进行施工现场调查。根据调查情况及设计文件和合同要求，组织编写质量计划，质量计划要对各道工序控制方法和参数及重点工序控制手段作出明确规定。质量计划在开工前完成，符合技术规范、操作规程和验评标准的要求，内容全面详实，能满足指导施工的需要，对一些特殊工序、关键部位及新技术、新材料、新设备的施工操作，提出确保工程质量的具体要求。项目部各职能部门和承担施工任务的施工队伍根据批准后的工程质量计划，结合本部门、本施工队工作特点在施工前和施工中编制阶段性工作计划。e施工场地布置 由项目部按照项目质量计划要求，做好施工场地的围档和临时设施的搭建工作。由施工技术部门负责组

4、织施工场地的征地拆迁等协调工作，以满足施工条件，并做好记录，填写征地拆迁记录表。f资源配置与管理 配备必要的人员和机械设备及工程材料。所有进场的计量、检验、测量和试验设备由项目部试验员、测量人员检验其精确程度，做好记录，确保在施工过程中的工作状态和工作环境符合检验、测量和试验设备控制程序的相关要求。g申请开工 项目部根据合同要求，在具备开工条件的前提下，填报工程开工申请单，及时向监理部门和业主递交开工报告，经批准同意后，即正式开工。(2)施工过程阶段质量控制 a测量控制 测量工作由项目部、施工队分级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必须经监理批准。b施工现场管理 施工现场管理按

5、实施性施工组织设计或作业计划进行;采取必要的检测手段，对施工过程进行全面控制；随时收集施工中的有关数据、与计划目标和技术标准规范对照分析，一旦出现不合格，及时找出原因，采取修正措施；进行施工检查，根据结果分析原因，拟订调整措施；对施工全过程实施调度，使整个施工过程处于可控状态，保证按照原定计划目标的方案进行。所有施工过程的实际情况都要指定技术人员填写施工日志。项目部、施工队建立负责现场的技术、人员、设备管理责任制，使整个施工过程职责明确，权责相符。项目部、施工队加强施工现场的场容、物资、料具、临时设施、环境卫生等的管理；切实做好施工现场的保卫、消防、环境保护和安全防护工作；根据季节性施工要求，

6、按照有关规定、规范的要求，在项目质量计划中明确有关具体要求的技术措施。对特殊工序的施工环境及条件进行专门控制。c施工调度管理 项目部、施工队设专职调度人员，及时收集并逐级反映施工现场信息，确保施工生产有序进行。d施工工序质量管理 由项目部质量部门、试验部门、施工队负责工序质量的检验和评定，评定工程执行施工招标合同规定的施工规范和质量检验评定标准的情况和效果，工序质量不合格不准进入下一工序施工。班组自检和专检 施工人员要严格按有关规程和技术交底进行施工。本道工序完成后，操作人员按要求进行自检，发现不合格的情况，及时处理，不留质量隐患。自检完成后，由质检员进行检查，符合规定要求后才能进入下一道工序

7、施工，并认真填写检查记录。预检和隐检 主要结构的模板拼装支立后，由施工技术负责人组织技术人员、测量人员、质检人员进行预检，并做好记录，填写施工记录表。对能够被下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前，必须由施工技术负责人组织技术人员、质检人员和监理人员参加进行隐检，并做好记录，填写隐蔽工程检查记录表。预检和隐检前，由施工班组自检合格。预检和隐检的检查内容，记录格式要符合工序检验和试验程序的有关要求。巡检和抽检 项目部将对重点工程、关键部位和容易犯质量通病的施工项目作定期的巡回检查或抽查，并将检查结果以书面形式递交施工队负责人。对查出的问题，施工队负责人要积极组织人员进行整改，并将整改结果上报项目

8、部备案。由项目部对施工队的施工工序、施工部位等提出抽检项目，以验证分部工程质量评定的准确性，并留有记录。e计量与试验 项目部、施工队试验员要将试验室认可的混凝土、外加剂等配比要求明确展示在搅拌现场，确保搅拌现场有经过检验合格的计量器具。施工人员必须严格保证计量的准确性，按配合比的要求进行混凝土施工。项目部、施工队试验员要根据工程检验和试验程序的有关规定及时将送检的试块、试件准备好，送交试验室，并及时取回试验报告。f变更设计 凡在施工过程中遇到施工方法的变动、材料代用或施工条件发生变化等情况，均可通过对工程进行设计变更予以解决，并及时填制工程变更记录。变更设计一般由现场技术主管负责提出变更设计方

9、案，经设计单位现场代表或监理批准后实施。变更设计必须签字齐全，内容明确具体，能够满足合同和预算的要求。变更设计后，项目部、现场技术负责人要对变更后的施工方法、适用标准等因素进行确认和调整。g工程质量问题处理 执行湖北省交通建设的的有关规定。h工程质量检验评定 项目部、施工队质检员在班组自检的基础上，经预检合格后，进行工序质量检查，填写工序质量评定，并由有关人员签字认可。项目部总工程师负责组织各施工队对分部工程质量进行检验评定，其中地基与基础、桩基工程、主体分部工程质量必要时由项目部安质科会同技术部门组织核定。(3)特殊过程的控制 本工程中常见的特殊过程有 焊接工程、防水工程、挖钻孔、梁体预制、

10、砼搅拌和浇注、弃渣处理及环保。控制要求 项目部要对特殊过程的操作人员的资格进行审查，各施工队要配备具有一定专业水平的技术力量和经过专业考核合格的专业工人，使用受控的设备、仪器和仪表，按经过评审批准实施的施工方案进行作业施工。特殊工序在施工前，对操作人员进行技术交底，必要时制定切实可行的作业指导书或上岗方案，对施工方法和质量要求作出明确规定，经评审批准后方可实施。施工时设专职人员进行监控，施工人员资格及设备状态有记录。项目部的质量部门负责按合同规定的要求及相关技术规范标准，会同技术人员监督检查和评定特殊过程实施效果，严格控制工序质量，检验不合格的工序不准进入下一工序施工。施工过程中出现的特殊过程和关键工序要及时记录备案。四、质量管理奖惩措施 项目部对各施工队施工人员违反质量管理制度的行为实行经济处惩，具体措施如下：(1)对违反质量管理制度的行为,发现一次处以 100 元的罚款;