2023年企业文化工作计划模板_企业文化宣传工作计划.docx
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1、2023年企业文化工作计划模板_企业文化宣传工作计划 企业文化工作计划模板由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业文化宣传工作计划”。 企业文化工作计划模板汇编5篇 时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的一轮的努力,是时候开始写工作计划了。但是工作计划要写什么内容才能正确的呢?以下是小编帮大家整理的企业文化工作计划5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 企业文化工作计划 篇1 一、背景 公司的和文化自去年底推出以来,将和文化概念逐步作了诠释,广大员工已对企业文化以及和文化有了初步的认识,同时开展了员工运动会、爱心扶贫等活动,但企业文化要深入推行,还需要实
2、际的措施来支撑,要让员工处处感受到企业文化,经长期熏陶而能自觉遵守、维护企业文化。 二、目的实施企业文化战略,树立企业品牌形象,实现差异化竞争 三、目标 从制度(被动的感应)过渡到环境(被动的心理)和激励(主动的意识)。从实际着手,内、外部同时推行,并侧重于内部,使员工能从工作、生活中理解和文化与自身的关系,并自觉维护文化秩序。 四、计划 思路:从推广渠道和推广人员两方面着手,使行为推广从推广人员中诞生、从推广渠道中宣传、再通过人员去推广执行。 措施: 1、建立“文化园地”企业板报(推广渠道) 目的:为了开辟一块宣传企业文化、发布文化建设最新消息、弘扬员工先进事迹、表现员工才艺的园地,建立企业
3、上下层间、员工之间沟通互动的桥梁。 形式:在公司建立企业文化板报,每月一期,每期一个“和”的专题,刊登文化建设相关内容及员工原创作品,包括文章、书法、绘画等。 先期工作:选择板报地点、组建工作组、制作物料 工作组: 编辑组(3人左右):市场部、行政部 负责主题确定、稿件选择、板报设计和制作 稿件组(5-10人):部门文员、公司文学爱好者或积极参与者 负责发动员工创作,向部门征集、收集稿件 财务组(人):市场部 负责申请、领取、发放稿酬,以及板报设计制作费用 2、组建企业文化战略委员会(推广人员) 目的:为了商讨文化建设方案、跟踪总结各部门文化建设现状、领会文化建设精神并传达至所在部门,将文化建
4、设的具体措施和任务带到部门中执行、监督和反馈。 形式:由行政部下达通知召集各成员参加例会(每月1-次)或临时性会议,平时保持委员会内部的密切联系。 成员:总经理、市场部、行政部经理/主管、文员、5S推进员、各部门经理及文员。 总经理担任会长,市场部文化专员、行政部主管担任会长助理,各部门经理担任委员,各文员为推进人。 章程: 1、各成员必须按时参加会议,不得无故缺席; 2、各成员必须学会角色转换,明确自己在委员会中的职责,主动为推动企业文化建设献 策献力,明确认识“企业文化建设始于每一个人都息息相关的事业”,决不是某个部门或某个人的职责; 职责: 会长:委员会的核心和组织者。决策文化推广方案。
5、 会长助理:文化推广的策划者。共同负责策划文化推广涉及的相关事项。 委员:文化推广的中坚力量。关心身边、部门中与文化有关的事宜,提出文化建设建议;主动发现部门中与文化和谐或不和谐的因素,交由委员会进行讨论,和谐因素加以宣传和奖励,不和谐因素寻求解决或改善方法;组织、监督部门学习文化精神、推广文化建设。 推进人:文化推广的具体推进人。协助委员在部门中推广文化建设,收集反馈推广信息。 3、行为推广 企业文化建设主要从理念、行为、视觉几个方面着手,而从行为来看,包含了制度、活动、典范、传播四个方面。 (1)制度:员工守则、员工行为规范、服务行为规范、人际关系规范、公共关系规范等。 如:每月增加-4天
6、假期,让员工的身心和体力得到有效舒缓,以更饱满的热情投入工作,提高工作效率;设立部门活动基金,每人每月30元活动经费,用于部门聚餐、旅游等活动支出,不可取现分发;公共场合必须讲普通话,严禁讲家乡话等。 ()活动:培训、会议、比赛、庆典、联欢、旅游、节日、生日、客户联谊活动、员工业余活动、友心俱乐部客户活动等。 如:运动会、生日会、辩论赛、征文比赛、演讲比赛、书法比赛、拓展训练、节日联欢会、卡拉OK大赛、自驾游等。 (3)典范:在核心价值观指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制激励机制,挖掘、树立典型人物与事件。 如:设置最具和精神员工奖、在企业中最“和衷”奖、与同事相处最“和睦”奖、与客
7、户相处最“和合”奖等;挖掘员工中的典型人物与事例,放大宣传,教育全员;建立保证人物与事件不断涌现的制度与激励机制。 (4)传播:内部传播、对外传播 如:企业板报、新力达人报、公司网站、集团网站、汽车网站、区/市报刊、区/市电视台等。 企业文化工作计划 篇2 企业文化建设工作目的: 配合北京物资协作贸易公司20xx年企业整合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。其中,主要工作包括: (1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。 (2)通过员工培训,提高员工的自我成
8、长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。 (3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。 1、网站升级工作: 目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。 方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门:综合部。 具体费用预算,另行确定。 2、内部通讯编辑工作: 内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。 计划半年出一期。 组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。 每
9、期排版印刷费用,预计3500元。 3、企业内部诊断工作: 企业诊断和内部管理改革工作,完全争取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。 与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 在培训过程中,对企业管理和企业文化深
10、层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。 利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参与的过程中,共同探讨每一个研究课题,而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。 所有诊断结果,都是在公开透明的环境中,由全体参与者共同探讨出来的。因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果:可以达到统一认识,提高参与意识,提高凝聚力的明显效果。员工通过培训,不但学习了最前沿的管理知识,而且对企业的发展现状产生了深刻
11、的认识;不但参与了企业的诊断全过程,而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。 与培训相结合的企业诊断工作,由两大部分工作组成。一部分,是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分,是测评、测验、填表、统计、.。其中,统计和.工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。 每一次培训或整体课题研讨结束后,需要专门安排人完成统计和.工作。.结果,作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、研究、讨论。 4、内部诊断和培训的组织方式: 组织工作:由高管负责组织领导,由行政部负责协调与配合。 培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人。 研讨培训周期:每月2个半天,每半天研究一个课题
12、。一共约10个课题。具体时间表另行确定。 参加人员:公司全体员工。 研讨培训形式:(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料.、(7)总结。 研讨培训预算:105万元(Lenovo ThinkPad 7675H4C 笔记本)。 5、培训要达到的具体目标和效果 本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是:.解方.#文.-.团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原则,形成团队意识,提高团队凝聚力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。 培训要达到的具体效果,体现在三个层次中: 第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务
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