针灸医院院长述职报告.pdf

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1、述职报告 本人于 2008年 11 月 25 日到附属针灸医院工作，担任医院院长、党委副书记，主持医院行政工作，分管人事、外事、财务工作。现将一年来的工作情况述职报告如下：一、深入学习实践科学发展观，认真谋划制订医院发展规划 通过深入开展学习实践科学发展观活动，在很短的时间内，开展调查研究，尽快了解和熟悉了医院的情况，进一步坚定办院方向，确定发展目标，理清发展思路，组织制订了医院中长期发展规划，并制订了 2009年医院工作计划，提出了十个方面的具体任务和措施。做到年有计划、月有重点、周有安排，层层分解，分工负责，认真落实。二、强化管理队伍和制度化建设，进一步提高医院管理水平 健全管理职能部门，

2、注重管理队伍建设，充实管理人员，在学校和医院党委的领导下，确定了医院二级职能机构设置方案，分别进行了新一轮 17 名科级干部及 41 名科主任、护士长的聘任工作，签订任期目标责任书，建立管理岗位津贴和考核制度。修订、完善和汇编了医院 205条规章制度和 106项岗位职责。完成了新一届职代会和工会换届工作，充实调整了医院 12 个管理委员会，进一步发挥民主管理和监督作用。三、加快医院建设发展，尽早启动重点工程 在前期工作的基础上，完成了医院新大门建设，积极争取国家和省发改委重点中医院建设项目 1800万元。紧紧依靠学校和政府支持，坚持合法、合情、合理原则，在两个半月内依法、安全、稳妥地完成了 4

3、9 户 2000多平米的拆迁任务。已完成了新病房综合大楼的规划审批、初步设计审查，正在进行施工设计、银行贷款授信、审计和监理单位招标以及施工报建准备工作。四、加强重点学科和专科专病建设，进一步发挥中医药特色优势 以医院为主体，整合各方面资源，积极申报并已获得国家中医药管理局针灸学重点学科。认真完成国家中医药管理局三个重点专科专病和省特色中医院及重点专病的建设任务。新增3 个名医工作室，继续开展中药膏方、敷贴、康复、针刀等特色治疗，为每个病区配置了康复设备。开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区服务和对口支援基层中医院工作。积极运用中医药防控甲流。五、加大人才培养和引进力度，进一步提高专业技术

4、队伍素质 医院近期聘请了石学敏院士等 10 名国内知名针灸专家和学者作为医院特聘学术顾问和特聘专家，指导和帮助医院医疗、教学、科研、人才培养和基地建设等工作。为实施“名医工程”，拟定了“医院名医、优秀中青年学科带头人、特色专家、学科带头人培养对象评选和管理办法”并于近期实施。今年新引进了一批以硕士研究生、本科护士为主的医务人员，鼓励专业技术人员学习深造、外出进修和学术交流，加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，开通“好医生”继教网络。六、重视临床教学管理，提高临床科研水平 组织召开了医院教学科研工作会议，进一步强化重

5、视教学科研的意识。充实临床教学和科研管理人员，完善临床教学和科研管理规章制度，加大对临床教学的投入，健全现有六个教研室的师资队伍，建立教学档案，鼓励临床医师从事临床教学工作，争取增加了计划内本科和硕士研究生教学任务，增加了硕士研究生导师数量，规范实习带教，严格临床技能培训和考核。建立 10 万元院内科研基金，鼓励申报高层次科研课题和教学研究项目，年内共获得学校和省卫生厅科研项目 27 项，规范科研项目和经费管理，加强对在研课题项目的进度检查。建立了万方医学文献数据库。初步制订“两个基地”的建设方案，确定建设目标、建设内容和具体措施。成为中国针灸学会针灸研究标准化示范基地。积极配合支持学校申报博

6、士点建设单位、专业认证和校庆等工作。七、强化医疗质量安全管理，提高医疗服务水平 继续深入开展医院管理年和医疗质量万里行活动，制订具体实施方案，细化分解任务，认真加以落实。开展全员性强化法制教育活动，汇编相关法律学习读本，人手一册，安排专题法律讲座。实行院长行政查房制度，现场发现和处理存在的问题。新设立质量管理和院感办，充实医务管理人员，健全三级质量控制网络，建立以医疗护理质量考核为主的质量考核体系。加强门诊管理，充实专家门诊力量，扩大门诊宣传。加强专科护士培养，更新部分病床和传呼系统，改善病房住院条件，提高住院病人满意度。积极配合有关部门妥善处理个别违规违纪人员和医患纠纷。八、加强医德医风和行

7、风建设，凝练医院文化精神 建立职工医德医风考评制度并签订责任书。加强医院文化建设，凝练医院精神、核心价值、院训，营造中医文化氛围。加强医院信息化建设，对医院网站进行更新。关心职工生活，努力解决职工关心的热点和难点问题，组织对全院职工定期进行健康体检，组织离退休人员外出参观活动，开展多种形式的文化、体育娱乐活动。增加保安力量，安装院内监控系统，加强停放车辆管理。恢复职工误餐补贴和卫生津贴，提高夜班、节假日值班补助标准。完善医院财务预决算制度和奖金分配办法，坚持效益领先、兼顾公平的原则，在提高业务收入的同时，保证职工收入和福利待遇稳步增加。2009年，医院门诊量 13 万余人次，同比增加 20%以

8、上；出院 4300多人次，同比增加12%以上；业务收入达 4500万元，同比增加 15%以上。医院先后获得学校先进集体、市文明单位等荣誉。以上成绩是在前任领导班子带领广大医护员工经过多年努力基础上所取得的，离不开学校、上级主管部门的领导、关心和支持，离不开医院党政班子的团结、帮助和配合，离不开全院职工的辛勤工作和敬业奉献，在此，我向关心、支持、帮助医院和我本人的各位领导、专家、同仁表示崇高的敬意和衷心的感谢！回顾一年来的工作，还存在一些问题和不足，主要有缺乏担任主要负责人的工作经验，政治理论和管理知识学习不够深入；学科和专科专病建设抓得不够细致，自身业务有所荒疏；新病房大楼建设资金缺口和压力较

9、大，与上级汇报、沟通和争取支持不够主动，有时有畏难和急躁情绪等。今后工作思路主要是在学校党委的领导下，团结带领医院全体职工，按照医院已制定的中长期发展规划所提出的目标、任务和措施，认真组织实施和加以落实。一是保重点工程，新病房大楼要尽快动工，积极主动争取政府配套资金支持，确保工程质量和按期完成；二是保平稳运转，在医院建设的同时，加强门诊和病房医疗质量安全管理，确保业务工作量、业务收入和职工收入稳中有升；三是保特色优势，加快实施“三名”工程，加强重点学科和专科专病建设，加大人才培养和引进力度；四是保改革发展，主动适应医改政策，积极探索内部改革措施，抓住机遇，积极争取有利于医院发展的政策和项目支持。本人将认真履行职责，恪尽职守，凝心聚力，鞠躬尽瘁，为医院建设和发展作出更大的贡献。